【正文】 20xx 年，針對將要開展的機構(gòu)改革，在全系統(tǒng)及時提出了“思想不散、隊伍不亂、干勁不減、目標不變”要求，并制定了一系列保障措施，確保要求落到實處，同時，加 強督促檢查，根據(jù)市委、市政府各項重大工作部署和我局重要工作安排，除日常督促檢查外，全年共組織了 3 次對本系統(tǒng)貫徹落實情況的全面深入督檢，及時形成督查通報上報市政府，發(fā)各縣區(qū)政府和縣區(qū)鄉(xiāng)企局，扎實推進各項重大工作部署的落實。 工作中，始 終牢記自己肩負的職責和使命，對工作不僅僅只求過得去，更要求過得硬，高標準、高質(zhì)量要求自己，自加壓力，主動出擊，創(chuàng)造性開展工作。在發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作上，堅持大力促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展是我市發(fā)展縣域經(jīng)濟、解決農(nóng)民就業(yè)和增收、促進農(nóng)業(yè)發(fā)展不可逾越的階段，明確和堅持“抓大不放小”的工作理念，在大力扶持發(fā)展重點企業(yè)、龍頭企業(yè)，最大限度發(fā)揮其帶動作用的同時，又積極培育扶持發(fā)展成 長型企業(yè)和具有發(fā)展前途的小企業(yè)，強化指導，優(yōu)化服務(wù)，積極引導其不斷做強做大，全力推進我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，整體進步，不斷擴大經(jīng)濟總量和規(guī)模實力，充分發(fā)揮其“壯大縣域經(jīng)濟，多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)民就業(yè)”的積極重要作用。 20xx 年全市原煤總產(chǎn)量 950 萬噸，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦生產(chǎn)原煤 800 萬噸以上，同比增長 %，完成目標 %；實現(xiàn)煤炭稅費 7 億元，同比增長 %,完成目標 %。 通過一年來扎實努力工作，保持了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，實現(xiàn)了煤炭工業(yè)健康快速發(fā)展，全面完成了各項目標任務(wù)。通過扎實抓好煤礦整合技改和新礦井建設(shè)，全市各類生產(chǎn)礦井以及在建礦井、整合技改礦井驗收合格后，年設(shè)計生產(chǎn)能力合計達到 1596 萬噸。到年底，全市 72 個整合技改煤礦除普定縣普鐵煤礦、西秀區(qū)柏秧林煤礦已上報省政府關(guān)閉外，其余 70 個已有 68 個開工建設(shè)，開工率為 97%，對尚未開工建設(shè)的平壩縣老黑洞煤礦、雁塘灣煤礦積極加強督促、指導，協(xié)助盡快完善開工建設(shè)手續(xù)。大力推進企業(yè)節(jié)能減排，把節(jié)能減排任務(wù)落實到具體企業(yè)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實行季報告制度，加強工作督察。四是著力推進企業(yè)技術(shù)進步和節(jié)能減排工作，努力提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品科技含量，不斷提升企業(yè)競爭實力。積極組織搞好對平壩夏云鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落戶企業(yè)的指導幫助，切實加大對在建項目服務(wù)，使項目落地一個，建成一個，見效一 個，目前該園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè) 17 家， 7 家已建成投產(chǎn)， 10 家正在順利建設(shè)中。為了扎實推進項目建設(shè)，堅持把幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決資金難的問題作為重要手段和措施，全年共組織為企業(yè)協(xié)調(diào)解決貸款億元。在組織指導各縣局完善充實項目庫基礎(chǔ)上，遴選充實市局庫項目項目 88個，招商引資項目 58 個，使儲備項目在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模上有較大提升。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。三是在促進發(fā)展的工作中對部門建設(shè)和干部隊伍建設(shè)工作需進一步深入全面研究，更加進一步帶好班子，管好隊伍，使執(zhí)行力和執(zhí)行水平有新的提高，更好地做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。認真貫徹落實民主集中制，完善決策議事制度，大力提高決策的民主化、科學化水平。同時，扎實搞好政務(wù)公開，認真開展“小金庫”治理，認真搞好治理商業(yè)賄賂、治亂減負、清理糾正國家機關(guān)工作人員投資入股辦煤礦等工作。與此同時，積極組織對產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行全面深入調(diào)研，針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，從政策層面及時向市委市政府提出建議。繼續(xù)著力提升技術(shù)服務(wù)平臺，積極加強與重慶華地勘查設(shè)計院協(xié)調(diào)聯(lián)系，以安順市煤礦技術(shù)服務(wù)中心為基礎(chǔ)，合作成立了重慶華地設(shè)計院安順工作站，提高了技術(shù)服務(wù)資質(zhì)等級，拓展了技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域，為安順煤炭工業(yè)發(fā)展提供及時、便捷、高水平 的全方位技術(shù)指導和服務(wù)。對煤炭供應(yīng)過程中的電煤價格、區(qū)內(nèi)價格和省外市場價格進行日報送制，按月為煤礦企業(yè)提供煤炭價格預(yù)測預(yù)報。三是切實搞好經(jīng)濟運行分析，加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導。 XX 年，通過狠抓部門自身建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，干部職工執(zhí)行力和執(zhí)行水平得到新的提高，為完成全年目標任務(wù)提供了堅強的組織和思想保障。一是高度重視 部門自身建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。在煤炭工業(yè)發(fā)展上，明確和堅持“規(guī)模、規(guī)范，拓展、延長”的思路，不但認真按照上級要求扎實推進整合技改和規(guī)模礦井建設(shè)，同時積極提出和努力推進煤礦建設(shè)與管理的質(zhì)量標準化工作，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，大力指導和推進煤炭產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，積極做好煤炭下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。 安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。 各項經(jīng)濟指標全面超額完成。六是努力推進煤礦建設(shè)與管理質(zhì)量標準化工作，提高煤礦本質(zhì)安全水平。為了保障建設(shè)工作順利進行，在督促抓好開工建設(shè)基礎(chǔ)上，組織逐礦督促完成《環(huán)境影響評價》、《水土保持》、《水資源論證》等后續(xù)技術(shù)報告的編制、上報、審批，推進煤礦建設(shè)和竣工驗收。積極抓好煙氣、尾氣回收利用、煙塵治理、薯類加工 廢渣、廢水處理等節(jié)能減排技術(shù)的研發(fā)和推廣運用，按照“減量化、再利用、資源化”的要求，推進固體廢物利用取得新的進展。圍繞“以加快科技進步為切入點，實施科技提升行動”，推動以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，促進企業(yè)與企業(yè)、科研院所、大專院校和中介機構(gòu)聯(lián)合或合作，建立技術(shù)創(chuàng)新體系和運行機制，提高企業(yè)核心競爭力。積極開展對東關(guān)工業(yè)園建設(shè)工作的協(xié)調(diào)服務(wù)，加強對現(xiàn)有企業(yè)的指導，努力幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，積極引導以綠色食品工業(yè)、民族制藥工業(yè)等企業(yè)入駐。二是堅持把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作融入“三農(nóng)”工作大局，大力促進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身發(fā)展的同時，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)解決“三農(nóng)”問題的功能。加強對項目建設(shè)的指導力度，今年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)項目達到 250 余個，其中重點項目有投資億元，年產(chǎn) 220 萬噸的普定超宇水泥廠；投資 3 億元，年產(chǎn) 100 萬噸的明達水泥廠技改項目；投資 6千萬元的金銘實業(yè)二期工程項目；投資 4 千萬元的西秀區(qū)制藥廠等。nbsp 第四篇：企業(yè)管理述職報告 企業(yè)管理述職報告 一、加強學習，切實增強宗旨意識，認真踐行立黨為公、執(zhí)政為民的根本要求 XX 年，認真學習了黨的 xx 大、 xx 屆三中、四中全會、省委十屆、市委二屆全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真學習貫徹中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神。二是用科學發(fā)展觀指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、煤炭 工業(yè)發(fā)展工作中，思路需要更加開闊，措施需更加實用，力度需要更加增強。繼續(xù)深入學習貫徹科學發(fā)展觀，不斷提高領(lǐng)導科學發(fā)展水平和能力。 認真履行本部門黨風廉政建設(shè)第一責任人的職責，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制和廉潔自律各項規(guī)定，進一步健全和落實各項內(nèi)部管理制度，制定下發(fā)了下基層“四個不準”、在機關(guān)“四個嚴禁”、闖紅燈“四個一律”的“ ”規(guī)定，切實加強干部職工教育管理。一是高度重視部門自身建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。在煤炭工業(yè)發(fā)展上，明確和堅持“規(guī)模、規(guī)范，拓展、延長”的思路，不但認真按照上級要求扎實推進整合技改和規(guī)模礦井建設(shè)，同時積極提出和努力推進煤礦建設(shè)與管理的質(zhì)量標準化工作，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，大力指導和推進煤炭產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，積極做好煤炭下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)工作。 安全生產(chǎn)形勢不斷好轉(zhuǎn)。 各項經(jīng)濟指標全面超額完成。積極組織搞好對平壩夏云鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落戶企業(yè)的指導幫助，切實加大對在建項目服務(wù)，使項目落地一個，建成一個，見效一個，目前該園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè) 17 家， 7 家已建成投產(chǎn)， 10 家正在順利建設(shè)中。為了扎實推進項目建設(shè)，堅持把幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決資金難的問題作為重要手段和措施，全年共組織為企業(yè)協(xié)調(diào)解決貸款 億元。在組織指導各縣（區(qū)）局完善充實項目庫基礎(chǔ)上，遴選充實市局庫項目項目 88 個，招商引資項目 58 個，使儲備項目在數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模上有較大提升。 在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。在你處理違紀的過 程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導工作，這就是法和情的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。 在我的工 作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。 在不久的將來，我們的行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。 作為一名領(lǐng)導者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務(wù)圓滿實現(xiàn)。防止各種機電擊破事故發(fā)生。 四、故障處理方面 針對 108T 新型設(shè)備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。 實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。 充分利用輔助設(shè)備進行運行線路修復工作，確保設(shè)備正常安全運行。 二、生產(chǎn)管理方面 控制各類違章違紀行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動臺次。 1做好設(shè)備初期空載磨合和試運轉(zhuǎn)等各項準備工作。 1組織企業(yè)員工進行采礦部各工種支援配合工作。 開展設(shè)備定期維護保養(yǎng)和自檢自修工作。 出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。歲末年初之際是收獲的好時節(jié)，是回顧過去展望未來的起始點，同時也是查找不足，彌補過失的最佳時段。 總之，在今后工作中 我將誠懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。通過學習切實提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。 內(nèi)部管理。在客戶管理工作中，我將在兩個方 面著手。 一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點，重點搶做縣級以下二級市場。 人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要持久發(fā)展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對穩(wěn)定的銷售團隊。 企業(yè)管理述職報告 1 尊敬的各位領(lǐng)導、同事們、 根據(jù)領(lǐng)導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們多多指正。 三、領(lǐng)導工作細致化。 凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一 旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。 二、營造良好的團隊工作氣氛。競爭，我在開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期、市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。 一、樹立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格 要求。 重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。 三、機電管理方面 及時與供應(yīng)部門進行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時支領(lǐng)設(shè)備維護保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給；故障處理急需部件預(yù)算工作；統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作；配合電務(wù)部門進行照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進行各設(shè)備蓄電池補電充電工作，有效推動各設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。 及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。 加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。 1積極搞好質(zhì)量標準化工作，確 保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。 1將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。 劃分責任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。 積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。擔任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負領(lǐng)導和同志們的期望。工作之余，我將組織部分人員學習營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營銷技能。進一步規(guī)范和完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，我將堅持“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓 客戶滿意”的一對一的營銷理念，對客戶實行全過程、高質(zhì)量的服務(wù)，通過主動上門了解訪問，建立重點客戶檔案，及時征求客戶意見，對客戶的經(jīng)營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數(shù)，并及時反饋，使上級能迅速準確地了解市場信息。 加強客戶管理工作，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。 戰(zhàn)術(shù)制定。 招賢納士。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是為大家收集的企業(yè)管理述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。 企業(yè)管理述職報告 1 尊敬的各位領(lǐng)導、同事們、 根據(jù)領(lǐng)導要求，我進行述職，不妥之處，敬請領(lǐng)導和同事們多多指正。 人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要持久發(fā)展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對穩(wěn)定的銷售團隊。 一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為 切入點，重點搶做縣級以下二級市場。在