【正文】 第二部分個(gè)人期望與想法項(xiàng)目解釋及說明 工作希望 ？ 些方面的工作？ ○不想離開現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定○沒有意見 （如異動(dòng)）有哪些想法？如果有的話，第一志愿和第二志愿是什么？ 、策劃； ； ，可以根據(jù)案場配置進(jìn)行調(diào)配； 做此方面工作。 五、對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)、組織建設(shè)的建議 2021 年即將遠(yuǎn)往，面對(duì) 2021 年，房地產(chǎn)市場將會(huì)比 2021 年要復(fù)雜，房屋買賣政策會(huì)給本行業(yè)的職員帶來迷霧和壓力。 根據(jù) 2021 年總成交比例：如滿足以上成交情況， 2021 全年需累積客戶約 00 組、 00 組 /月、 00 組 /天； 2021 年若能做到本條前 7 點(diǎn)的提升、提升兩倍成交率，則需累積約 0000組左右客戶即可完成任務(wù)、平均 00 組 /月、 00 組 /天。一年以來我主要從事房地產(chǎn)知識(shí)、析； 協(xié)助周經(jīng)理、王主管及蘭主管搜集資料并整理 c 地塊產(chǎn)品建議；負(fù)責(zé)整理 c 地塊產(chǎn) 品對(duì)比分析； 協(xié)助王主管整理 b 地塊高層藍(lán)圖制作戶型； 擔(dān)任 5 月份東方今典電影節(jié)茶藝品鑒暨洋房品質(zhì)體驗(yàn)活動(dòng)的攝影及物料采購的談判工作；負(fù)責(zé) 7 月 16 日東方今典十周年慶典暨二期境界入市活動(dòng)的物料整理、擺放及歸納；參與實(shí)施了 8 縣 2 區(qū)郊縣活動(dòng)光山站的組織活動(dòng)； 2021年 1 月 1 日至 2021 年 12月 31 日期間個(gè)人完成情況如下： 客戶積累：共 000 組，其中余房 00 組，高層 00 組，電梯洋房 0組；共完成協(xié)議： 0 套 0 萬；其中余房 0 套 0 萬、高層 0 套 0 萬；合同額： 0 萬，其中余房 0 萬、高層 00 萬；回款 額： 00 萬，其中余房 00萬、高層 00 萬。 第五，在銷售對(duì)象和招租商戶的甄選方面，萬達(dá)表現(xiàn)出更加嚴(yán)格和規(guī)范，對(duì)商戶的經(jīng)營形式、信譽(yù)、經(jīng)營品類、實(shí)力等方面有系統(tǒng)的要求，為之后的經(jīng)營管理打下了基礎(chǔ) 。從而加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目的掌控能力和管理主動(dòng)權(quán)，使項(xiàng)目在定位、布局、招商、 運(yùn) 營、管理等方面更符合商業(yè)的整體利益。經(jīng)歷了輝煌也遭遇了挫折的萬達(dá)，開始了對(duì)萬達(dá)模式的積極改進(jìn)。但萬達(dá)前期只提供基本的物業(yè)管理和簡單的招商指導(dǎo)，從而導(dǎo)致萬達(dá)的許多項(xiàng)目商鋪賣得好，品牌招不好，商品銷不了的先熱后冷的局面。這就是我們不難在萬達(dá)購物廣場看到的景象：沃爾瑪們輕裝上陣、生意興隆，而商戶們不堪重負(fù)、慘淡經(jīng)營。過分追求銷售的高價(jià)、利潤和速度，是萬達(dá)地產(chǎn)思維的又一盲點(diǎn)，是萬達(dá)的又一戰(zhàn)略誤區(qū)，這就必然為萬達(dá)商業(yè)物業(yè)后續(xù)的運(yùn)營埋下了隱患，投資商戶的起訴和經(jīng) 營的危機(jī)就是意料之中的事了。商鋪銷售和住宅銷售的最大區(qū)別，就是住宅一旦銷售出去就進(jìn)入了消費(fèi)終端，而商鋪銷售出去卻是商戶經(jīng)營的開始。在商業(yè)規(guī)劃上，過多相信了自己的判斷和建筑設(shè)計(jì)院的方案。商業(yè)地產(chǎn)首先是為商業(yè)經(jīng)營而開發(fā)建 設(shè)的商業(yè)物業(yè)，它的一切使用功能是為滿足今后的品牌招商、商業(yè)經(jīng)營的需要。萬達(dá)的高層們未免四處救火，窮于應(yīng)付。連鎖化發(fā)展和經(jīng)營反過來又進(jìn)一步加強(qiáng)了萬達(dá)在政府、銀行心目中的分量，鞏固了萬達(dá)與沃爾瑪國際巨頭們的結(jié)盟。萬達(dá)不僅自己的每個(gè)項(xiàng)目賣出了天價(jià)，成為商業(yè)地產(chǎn)中的明星項(xiàng)目，而且也極大的抬高和拉升了當(dāng)?shù)氐钠渌虡I(yè)樓盤的銷售價(jià)格。萬達(dá)的第四個(gè)的優(yōu)勢，是它的強(qiáng)大的營銷能力。國際商業(yè)資源的深度挖掘和多方整合能力，形成了萬達(dá)的第三個(gè)優(yōu)勢。萬達(dá)前期通過地產(chǎn)和足球經(jīng)營建立起來的品牌影響力，使萬達(dá)在各地的投資招商會(huì)上，理所當(dāng)然的成了當(dāng)?shù)卣馁F客和高人，各地政府把城市中心的黃金地段和盤端出，任由萬達(dá)千挑萬選，加之萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)選址上的敏銳眼光，萬達(dá)幾乎在每個(gè)城市的商業(yè)項(xiàng)目都能獨(dú)占最具商業(yè)價(jià)值的黃金地段。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的今天，是王健林的眼力、能力、實(shí)力和號(hào)召力所決定的。 萬達(dá)的優(yōu)勢，首先就在于萬達(dá)董事長王健林勝人一籌的戰(zhàn)略眼光和決策力。 萬達(dá)究竟怎么了？“訂單”地產(chǎn)是否遭遇瓶頸？萬達(dá)模式將要何去何從？萬達(dá)的優(yōu)勢 盡管萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn) 開發(fā)和運(yùn)營在部分區(qū)域遭到嚴(yán)厲的批評(píng)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，萬達(dá)開發(fā)模式中存在的一些弊端也相繼暴露，但是，我們必須看到，萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中所具有的獨(dú)特競爭優(yōu)勢是其它開發(fā)商所不可比的。 目前，包頭項(xiàng)目已超額完成原定銷售目標(biāo)，面對(duì)年底前新的銷售任務(wù)及 20xx 年項(xiàng)目銷售難點(diǎn)：公寓、寫字樓，我們要將精確營銷貫穿始終，建設(shè)更具戰(zhàn)斗力 的營銷隊(duì)伍，迎接更大的挑戰(zhàn) XX 員工述職報(bào)告 第四篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式 解讀萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式 目前國內(nèi)持續(xù)升溫的商業(yè)地產(chǎn)實(shí)際上還處于“成長期”。 項(xiàng)目專題培訓(xùn) 我們組織置業(yè)顧問對(duì)意向客戶做問卷調(diào)查，搜集客戶對(duì)項(xiàng)目的種種疑問，并安排項(xiàng)目公司開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程部、營銷部和商業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、定位推廣、物業(yè)管理等方面，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、制作 PPT 講案，針對(duì)項(xiàng)目及產(chǎn) 品進(jìn)行了全面的講解。 職業(yè)技能培訓(xùn) 這是實(shí)現(xiàn)從售樓員向置業(yè)顧問轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。為此，我們制定出一套系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)方案，對(duì)銷售、策劃、客服等工作人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。具體做法為：指定房源、限時(shí)選房、限定優(yōu)惠，促使關(guān)系客戶形成搶購意識(shí)，對(duì)市場客戶形成擠壓效應(yīng)，并實(shí)現(xiàn)火爆開盤后的持續(xù)熱銷。 (四 )整合政府資源，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)營銷 包頭項(xiàng)目全面整合政府資 源，充分把握線上成功運(yùn)作形成的有效銷售力，對(duì)項(xiàng)目銷售局面主動(dòng)把控。 售樓處開放：顛覆包頭市民對(duì)售樓處的印象，售樓處外圍設(shè)置空飄、拱門、花籃，售樓處內(nèi)部擺放區(qū)域沙盤和整體沙盤，并設(shè)置冷餐、弦樂表演、禮儀服務(wù)，帶給客戶喜慶氣氛體驗(yàn)及貴賓體驗(yàn)，增強(qiáng)了項(xiàng)目親合力，從細(xì)節(jié) 體現(xiàn)了萬達(dá)廣場的高端品質(zhì)。此次峰會(huì)不僅影響到包頭市政府各個(gè)層面，并將項(xiàng)目的推廣與政府公信力完美結(jié)合，最大程度上影響到包頭市最具影響力的人群，使萬達(dá)廣場在包頭有口皆碑。 (二 )絕對(duì)中心地段，價(jià)值為你而來 作為包頭市唯一的城市綜合體項(xiàng)目，包頭萬達(dá)廣場的亮相必須定位于城市戰(zhàn)略發(fā)展的高度，凸顯城市綜合體對(duì)區(qū)域板塊價(jià)值的提升。外場舞臺(tái)由主持人與參展人群進(jìn)行互動(dòng)活動(dòng)，同時(shí)配合精彩演出，使包頭購房意向人群近距離了解萬達(dá)，體驗(yàn)萬達(dá)。 對(duì)我們開盤前的營銷工作，用一句話總結(jié)就是：用標(biāo)準(zhǔn)營銷動(dòng)作“搭伙”政府，做事件營銷。 (三 )確 立基本營銷原則 基于以上市場判斷，包頭項(xiàng)目在總體營銷戰(zhàn)略上，確立了以下工作原則，并嚴(yán)格執(zhí)行： 確定事件性營銷推廣主線：以各種推廣活動(dòng)和營銷活動(dòng)作為項(xiàng)目營銷主線，直達(dá)目標(biāo)客戶和當(dāng)?shù)卣?、媒體等具有影響力的人群，形成口碑效應(yīng)，快速建立品牌形象，實(shí)現(xiàn)城市綜合體價(jià)值的實(shí)效推廣，策略性使用媒體進(jìn)行推廣配合。 房地產(chǎn)市場缺乏對(duì)大品牌開發(fā)商的認(rèn)可和追捧，品牌號(hào)召力作用不大，發(fā)揮萬達(dá)品牌效應(yīng)需從基礎(chǔ)推廣做起。整體市場尚處在初級(jí)階段。 萬達(dá)員工個(gè)人述職報(bào)告 20xx 年 x 月 x 日，細(xì)雨，塔吊林立的施 工現(xiàn)場依舊激戰(zhàn)正酣，比鄰現(xiàn)場的香格里拉酒店卻已人頭攢動(dòng)，“千人齊聚，搖號(hào)選房，勁銷 5億”，這一天包頭萬達(dá)廣場開創(chuàng)了鹿城前所未有的開盤盛況。努力調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項(xiàng)工作有條不紊正常運(yùn)作。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺(tái)黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實(shí)首問責(zé)任制、維修承諾制。該批評(píng)的就批評(píng)，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。對(duì)外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費(fèi)收費(fèi)率。 與此同時(shí)，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。 近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們在原來機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動(dòng)作。 在上級(jí)各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。 第三篇：萬達(dá)員工個(gè)人述職報(bào)告 萬達(dá)員工個(gè)人述職報(bào)告 萬達(dá)員工個(gè)人述職報(bào)告 時(shí)間如流水，轉(zhuǎn)眼就到了龍年年末，不知不覺已經(jīng)過了兩年的光景，在這兩年的時(shí)間里，有 成功也有失敗，自己也不知不覺中增加了自己各方面的能力，最重要的是我的工作能力有了大大地提高，這對(duì)我來說無疑使最值得高興的。對(duì)消防疏散演練預(yù)案演練的內(nèi)容對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)到位，并進(jìn)行培訓(xùn)記