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單位員工上半年述職報告范文最終定稿-wenkub.com

2025-04-01 08:19 本頁面
   

【正文】 真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 。我想我應(yīng)努力做到: 第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。 半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在: 第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高 。落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。辦公室裝修完畢后,在 X 月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關(guān)規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保 (養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險 )的各項(xiàng)手續(xù)。公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理 歸檔入冊,做好資料歸檔工作。就 X 號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個人設(shè)想。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到 XX、 XX 拆遷辦等單位,積極和有關(guān)人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了 XXXXXX 及拆遷工作的進(jìn)展,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。 理順關(guān)系,辦理公司有關(guān)證件。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒地認(rèn)識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 3,對倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見。 二是工作中不夠大膽,要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細(xì)檢查,日常工作要記錄并及時上報 。 三是完成二位領(lǐng)班臨時安排的工作與積極參與整理工作,深化工作安全意識,提 出各項(xiàng)合理化意見?;厥走^去的半年當(dāng)中,公司陪伴我走過很重要的一個階段,使我懂得了很多。 在企業(yè)價值觀的學(xué)習(xí)中,深入體會公司的文化精髓。項(xiàng)目的貫徹力度和牽動能力有進(jìn)一步加強(qiáng)的空間。 執(zhí)行。 114 增值業(yè)務(wù)項(xiàng)目市場推廣方案,在煙臺開試點(diǎn)局推廣會議,目前正在計劃在濟(jì)南等其他城市推廣該業(yè)務(wù)。 前期 引導(dǎo)、招投標(biāo)工作,我司實(shí)現(xiàn)重大突破,協(xié)助完成合同額約 1100萬。 回望過去半年,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我崗位以予鍛煉,這些實(shí)踐、體會、人際關(guān)系資源、個人發(fā)揮空間,必將是我歷程中一筆不可多得的財富,無論上半年怎樣,都已成為過去,成績與業(yè)績已屬于歷史,今天的我會更加珍惜我的崗位、努力工作,嚴(yán)格要求自己,做到每天有所長進(jìn)。 ,做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)人員儲備。 。 只專注專業(yè)技術(shù)知識,忽略了虛 心學(xué)習(xí)管理技能,不太注重管理藝術(shù)。結(jié)果出現(xiàn)工作分工不公的現(xiàn)在,不能合理安排部署,勤快員工工作永遠(yuǎn)干不完,懶惰員工沒事干。 三、上半年工作心得 2021 年的日歷已經(jīng)翻過了一半,作為運(yùn)行維護(hù)部的主管領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)管機(jī)、電、儀三個技術(shù)專業(yè),看著上半年取得的成績,讓我喜憂參半,認(rèn)真仔細(xì)的回顧自己所做的工作,認(rèn)為自己管理方面的技能離領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。 “三合一”體系中的記錄文件有部分沒有用到或不符合現(xiàn)狀。每天將自己的工作進(jìn)行記錄,以免忘記領(lǐng)導(dǎo)交待的工作,逐步提升執(zhí)行力、做好上傳下達(dá)機(jī)制。如遇到?jīng)]有涉及到的,應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充。 二、存在問題及改進(jìn)方向 存在問題改進(jìn)方向 日常工作方面 工作前沒有清晰的思路、方法和依據(jù)。 10.在平凡的崗位上,詮釋“為人民服務(wù)”的含義。由于在檢修前做了大量的前期工作,制定了詳細(xì)的檢修實(shí)施方案,對檢修中將發(fā)生的各種備件更換、安全措施及安全設(shè)施、人員分配等做了充分準(zhǔn)備。 9.早下手早準(zhǔn)備,合理安排部署,確保裝置大檢修工作順利完成。有時連領(lǐng)導(dǎo)都感到驚異,當(dāng)然有助于工作的,一定會贊成,并幫助我協(xié)調(diào)更多人來參與到方案的運(yùn)作上 來。他們大多很樂意給我指導(dǎo),因?yàn)槲业墓ぷ髋c他們息息相關(guān)。我不喜歡停留在故有模式上運(yùn)作,感到那樣生機(jī)不夠,前進(jìn)的可能性很少。 d)將每次故障處理的方法進(jìn)行歸納總結(jié),形成一個相對較好的方法,并以故障處理預(yù)案形式下發(fā)。 7.總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),合理安排員工培訓(xùn),儲備專業(yè)技術(shù)人才。定期與員工進(jìn)行多方位的溝通,樹立起機(jī)、電、儀各專業(yè)人員分工卻不分家的重要思想。由于之前已經(jīng)進(jìn)行過交流, ABB 公司的工程師到現(xiàn)場后,僅用了一天的時間,就將問題解決了,我方也掌握了重裝 SIEMENS 操作站的方法。 d)擺脫外方技術(shù)約束,掌握 了 SIEMENS 操作站重裝方法: SIEMENS操作員站主要用來對燃?xì)馔钙降牟僮骱捅O(jiān)測,而且只有一臺,沒有備機(jī)。 c)解決了 HIMAOPC 通訊故障問題:自 2021 年 6 月檢修期間對升級以來,出現(xiàn)了 HIMAOPC 通訊故障,由于原有的 DCS 操作系統(tǒng)為WINDOWS2021 系統(tǒng),升級后的 DCS 操作系統(tǒng)為 XP,而 HIMA 服務(wù)器操作系統(tǒng)也是 WINDOWS2021 系統(tǒng),未進(jìn)行升級,因此 HIMAOPC 軟件與操作系統(tǒng)出現(xiàn)不兼容,造成了 HIMAOPC 通訊故障問題。在 IGV卡住時,會有一個保護(hù)繼電器跳閘,復(fù)位繼電器時會引起 C10 C351 防喘振閥強(qiáng)開,嚴(yán)重時會直接停車。 a)避免了短時間晃電引起的 C101 停機(jī)問題:在歷年的運(yùn)行當(dāng)中,原料氣壓縮機(jī)(位號 C101)在每次外電 網(wǎng)晃電時,都會聯(lián)鎖停機(jī),導(dǎo)致整套裝置處于停產(chǎn)狀態(tài),經(jīng)過多次的觀察和查閱大量的圖紙后,發(fā)現(xiàn) C101 控制柜內(nèi)的一臺自帶備用電源(簡稱 UPS)處于不工作狀態(tài),每次外電網(wǎng)晃電時, UPS 無法給 C101 控制系統(tǒng)提供電源,使 C101 控制系統(tǒng)在外電網(wǎng)晃電時無法正常工作,這就是 C101 在晃電時停機(jī)的主要原因。 d)每月月初讓各班長統(tǒng)計各班組的休假、夜班安排、工作總結(jié)及遺留問題匯總,讓每位班長知道自己班組每天的人員情況和下個月的重點(diǎn)工作及努力方向。 4.發(fā)揮監(jiān)督作 用,促進(jìn)常規(guī)工作順利完成,保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行。 e)根據(jù)各專業(yè)的崗位設(shè)置,修改、制定 了《電氣班管理制度、操作規(guī)程匯編》、《機(jī)修班管理制度》、《儀表班管理制度》,讓班組的管理工作更加制度化、人性化和透明。進(jìn)行了風(fēng)險評估、消防系統(tǒng)的完善和各項(xiàng)表格的制作。并將 BSC 工具應(yīng)用到各班組各崗位,通過分公司的培訓(xùn)平臺和部門提供的培訓(xùn)計劃,對維護(hù)部全員進(jìn)行了多次 BSC 培訓(xùn)。同樣對于違章操作依公司制度進(jìn)行處罰。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患,對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了的促進(jìn)作用。下發(fā)學(xué)習(xí)資料,及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,組織員工觀看安全教育幻燈片。 2.安全與效益相伴,注重安全,提高效益。 100%。 。 。按照公司相關(guān)制度、運(yùn)行維護(hù)部部長職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部職責(zé)、運(yùn)行維護(hù)部安全職責(zé),帶領(lǐng)運(yùn)行維護(hù)部全體職工較好的完成了公司交付的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將上半年的工作、存在問題及改進(jìn)方向、上半年工作心得、下半年的工作計劃匯報如下: 一、上半年工作總結(jié) 1.目標(biāo)完成情況。 f)按三合一體系統(tǒng)一收集各專業(yè)的相應(yīng)臺賬。并在日常的工作和維護(hù)維修時,嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求執(zhí)行。達(dá)到了人人了解、人人會用、職責(zé)分明、工作透明的效果。這樣提高了員工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識,使部門的安全管理邁上了一個新臺階。貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高安全管理水平。( 2)深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。 在日常維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,實(shí)行作業(yè)票制度,堅決杜絕三違現(xiàn)象、最終把安全工作落到實(shí)處。 100%;各類高危作業(yè)票辦理率 100%;監(jiān)護(hù)率 100%。 。 (含 1 人)以上事故為零。 a)質(zhì)量目標(biāo)完成情況:設(shè)備完好率 %、供電 可靠率 %、電氣設(shè)備完好率 %、儀表送檢率 100%、儀表開表率 %。先打基礎(chǔ),然后再去闖關(guān),這樣會讓我們更加順利的去得到自己想要的東西。保持一個樂觀的心態(tài)去生活,也是能夠給予我們幸福感的。我逐漸去學(xué)習(xí)開朗的和他人交流溝通,頁改變了自己的心態(tài),不要總是喪喪的,要積極向上一些。一是生活中巨大的改變,二是自己沒有抓住很好的機(jī)遇,這讓我感到非常遺憾和沮喪。 七、明年計劃 正所謂計劃趕不上變化,作為現(xiàn)代的年輕人更應(yīng) 該將眼光放長遠(yuǎn)些,對于我而言以后的路還很長,增加自身閱歷和知識,養(yǎng)成一個良好的品行和素養(yǎng),樹立正確的價值觀很重要,接下來要做的事就是:立足眼下做好自己的事即可。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書的習(xí)慣,學(xué)習(xí)不能單一,專業(yè)之外的書對于我而言同樣重要,因?yàn)樽鳛楣芾砣藛T應(yīng)多學(xué)習(xí)全面發(fā)展,力爭讓事情或問題解決得更加有藝術(shù)和完美。 20_年 7 月完成 _工作,貫穿位置與測量位置一致,隨著工程不斷推進(jìn)測量工作將隨工程同步推進(jìn),定期檢查 工程質(zhì)量校正中腰線。 四、規(guī)范工程質(zhì)量管理,做好技術(shù)保障工作 隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)化自評報告對于標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收而言便是最終考評驗(yàn)收的關(guān)鍵,標(biāo)準(zhǔn)化自評報告覆蓋全部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況及自評結(jié)果,自評報告中涉及的部署、投入、建設(shè)、系統(tǒng)、自評等圖字說明必須與各專業(yè)自評和現(xiàn)場一致,自評報告經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助,鄭工和金祥公司專家指導(dǎo),最終形成完整標(biāo)準(zhǔn)自評報告成功上報。 三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范管理,科學(xué)管理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是 _年工作的一個重點(diǎn),不論是上級部門還是煤礦自身,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦的必行之路,要想長遠(yuǎn)的發(fā)展和迎檢查過關(guān),必須要求井下現(xiàn)場和地面資
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