房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本策劃書(shū)-wenkub.com
2024-08-30 11:32 本頁(yè)面
【正文】 2. 因工程質(zhì)量返工造成的損 失從個(gè)人承包抵押金中扣除。 2. 凡因現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不合格造成的返工，所耗用的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用由質(zhì)量員找出責(zé)任人，負(fù)擔(dān)費(fèi)用。 甲方： 陜西三建交大能源平臺(tái)項(xiàng)目部 乙方： 年 月 日 27 目崗位成本責(zé)任合同 甲方： ： 陜西三建交大能源平臺(tái)項(xiàng)目部 乙方： 房 輝 根據(jù)《工程全額承包合同》和《項(xiàng)目成本管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合 交大能源平臺(tái)－主樓項(xiàng)目 實(shí)際情況和項(xiàng)目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本崗位成本責(zé)任合同。 2. 嚴(yán)禁發(fā)生重大傷亡事故。 、完好率達(dá)到目標(biāo)不獎(jiǎng)不罰， 超目標(biāo)完成按節(jié)余量的 10％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ，達(dá)不到目標(biāo)按實(shí)際發(fā)生的賠償損失從個(gè)人抵押金中扣除 。 3. 周轉(zhuǎn)材料完好率 95％以上。按各工長(zhǎng)簽發(fā) 的“限額領(lǐng)料單”發(fā)放材料，及時(shí)登記材料帳，編制材料消耗表，材料收、發(fā)、存表，做好周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和退還點(diǎn)數(shù)工作。 第五條、考核獎(jiǎng)懲辦法 ，達(dá)不到目標(biāo)按實(shí)際發(fā)生差異損失從個(gè)人承包抵押金中扣除。 ，協(xié)助做好材料驗(yàn)收工作并建立相應(yīng)的記錄。 第五條、 工程名稱： 西安交大能源平臺(tái)－主樓 第六條、 管理崗位： 綜合工長(zhǎng) 第三條、 成本責(zé)任范圍 “施工任務(wù)單”、“限額領(lǐng)料單”，驗(yàn)收分包完成工程量。 3. 給分包結(jié)算工程量節(jié)余 1％以上。 4. 準(zhǔn)確簽發(fā)限額領(lǐng)料單，如實(shí)驗(yàn)收分包已完工程量，及時(shí)做好索賠與簽證工作。 甲方： 陜西三建交大能源平臺(tái)項(xiàng)目部 乙方： 年 月 日 23 項(xiàng)目崗位成本責(zé)任合同 甲方： 陜西三建交大能源平臺(tái) 項(xiàng)目部 乙方： 申勤懷 根據(jù)《工程全額承包合同》和《項(xiàng)目成本管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合 交大能源平臺(tái)－主樓項(xiàng)目 實(shí)際情況和項(xiàng)目人員崗位安排情況，為明確管理崗位的成本責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本崗位成本責(zé)任合同。 2. 控制限額領(lǐng)料，材料節(jié)余 1％。 3. 在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程量差異，材料消耗差異，因變更引起的工程量變化，分管 范圍內(nèi)的索賠與簽證工作有清醒的意識(shí)。 1％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 3. 作為勞資結(jié)算員，應(yīng)按月對(duì)各工長(zhǎng)提供的分包完成工作量，履行復(fù)核程序，在復(fù)核無(wú)誤的基礎(chǔ)上，依據(jù)合同單價(jià)辦理預(yù)結(jié)算手續(xù)。 1. 作為預(yù)算員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程的變更和索賠工作負(fù)責(zé)。 第五條、 考核獎(jiǎng)懲辦法 ，達(dá)不到目標(biāo)按實(shí)際發(fā)生差異損失從個(gè)人承包抵押金中扣除。 ，協(xié)助做好材料驗(yàn)收工作并建立相應(yīng)的記錄。 第二條、 工程名稱： 西安交大能源平臺(tái) －主樓 第二條、 管理崗位：項(xiàng)目 施工員 第三條、 成本責(zé)任范圍 “施工任務(wù)單”、“限額領(lǐng)料單”，驗(yàn)收分包完成工程量。 4. 通過(guò)“ AAA”工程驗(yàn)收。 4. 配合項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目變更簽證工作。 第一條、 工程名稱： 西安交大能源平臺(tái)－主樓 第二條、 管理崗位：項(xiàng)目 總工 第三條、 成本責(zé)任范圍 1. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編制先進(jìn)、合理的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，以達(dá)到優(yōu)化成本的目的。 3. 按成本策劃書(shū)加強(qiáng)機(jī)械租賃臺(tái)班管 理，嚴(yán)格控制租賃單價(jià)和租賃費(fèi)支出。 月、周施工計(jì)劃執(zhí)行 情況。 第一條、 工程名稱： 西安交大能源平臺(tái)－主樓 第二條、 管理崗位：項(xiàng)目 副 經(jīng)理 第三條、 成本責(zé)任范圍 組織項(xiàng)目材料 采購(gòu)、機(jī)械和設(shè)施料租賃、勞務(wù)分 包、專業(yè)分包的招標(biāo)工作，簽訂 采購(gòu)合同、租賃合同、分包合同。 第四條、 成本責(zé)任指標(biāo) 、相關(guān)規(guī)費(fèi)、稅金的基礎(chǔ)上，再節(jié)約總價(jià)的 5%。 ，按照成本策劃內(nèi)容，控制成本費(fèi)用支出，對(duì)項(xiàng)目成本的盈虧全面負(fù)責(zé)。 減少返工， 力求一次成優(yōu) 。辦公桌椅及 電腦、打印機(jī) 采購(gòu)時(shí)，多方詢價(jià)， 選定最低價(jià)位。 衛(wèi)生間高位水 箱 水位設(shè)置合理 ，壞掉的及時(shí)維修或更換， 現(xiàn)場(chǎng) 隨時(shí)檢查水龍頭，壞掉的及時(shí)更換，杜絕水源浪費(fèi)。 地磚鋪設(shè) 按排磚圖 限額領(lǐng)料并 嚴(yán)格 按排磚圖下料， 下后的 邊角料加工成踢腳板 ， 合理利用。 嚴(yán)禁用電施工機(jī)械長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)行，不用時(shí)關(guān)掉電閘。凡施工工人不按工藝流程進(jìn)行操作造成延時(shí)施工，除追究相應(yīng)責(zé)任外扣其多余用電 費(fèi)用。 對(duì)商品砼廠家進(jìn)場(chǎng)砼量要不定期抽查，發(fā)現(xiàn)砼罐車發(fā)料不足，要及時(shí)索賠。嚴(yán)格控制材料計(jì)劃，能少用盡量減少使用。 所有進(jìn)場(chǎng)材料必須按規(guī)格長(zhǎng)短堆放整齊。 熟悉圖紙要求及時(shí)編寫(xiě)施工方案和技術(shù)交底 。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程量方案等條件為依據(jù)，算出工程各種使用量，根據(jù)施工定額與勞務(wù)隊(duì)簽發(fā)用料合同 。工長(zhǎng)依據(jù)此對(duì)工程 成 本概況有 所 了解 ，才能有 經(jīng)濟(jì)意識(shí) 。 11 合理做到現(xiàn)場(chǎng)鋼筋標(biāo)識(shí)，在場(chǎng)地狹小的情況下不多配料，以防產(chǎn)生料壓料的情況。防止其他人員隨意無(wú)計(jì)劃加工鋼筋及把一些能用的鋼筋切斷當(dāng)廢料處理 。 文明 工地 ：確保 現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到 省級(jí)文明工地 標(biāo)準(zhǔn) 。其中：砌體工程虧損 元，樓地面工程虧損，墻面工程虧損 元，拆除工程虧損 元，以上項(xiàng)目虧損均為人工費(fèi)虧損。 表 5：項(xiàng)目包工包料分包成本預(yù)測(cè)， 涂料工程虧損較大，主要是人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)高于預(yù)算價(jià)一倍以上，防火卷簾與防火窗略有虧損，其余項(xiàng)目均 預(yù)計(jì)贏余。 表 3：機(jī)械費(fèi)預(yù)測(cè)表，由于 包工 隊(duì)結(jié)算 中已含有 小型 施工機(jī)械的費(fèi)用，在人工費(fèi)中不好扣除，因此該部分機(jī)械 費(fèi)已計(jì)入在 人工費(fèi)中。投標(biāo) 價(jià)與市場(chǎng)價(jià)相差過(guò)大 ，是造成人工費(fèi)大幅度虧損的根本原因?？鄢龖?yīng)上交管理費(fèi) 元，投標(biāo)發(fā)生的費(fèi)用 18 萬(wàn)元，招待費(fèi)、伙食補(bǔ)貼 萬(wàn)元后，預(yù)測(cè)盈利 元。 1 成本預(yù)測(cè)編制說(shuō)明 交大能源創(chuàng)新平臺(tái)－主樓工程 ， 框架 剪力墻結(jié)構(gòu)，地下 一 層，地上
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