物資部個(gè)人工作總結(jié)-wenkub.com
2025-04-01 00:04 本頁面
【正文】 在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下，物資部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨，對(duì)對(duì)每批材料的進(jìn)場驗(yàn)收、材料的委托試驗(yàn)。在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上， 還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)本部門工作的滿意度，無論工作效率，驗(yàn)收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一線部門對(duì)物資部的直接意見和建議。向誰買就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商?，F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)： 一、對(duì)物資部門工作崗位的認(rèn)識(shí) 物資部是梁場運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場能夠改變收益的部門。 第五篇：物資部個(gè)人工作總結(jié) 物資部個(gè)人工作總結(jié) 項(xiàng)目即將結(jié)束，回想走過的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。 完成的工作情況 在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同 17 份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃，編制采購計(jì)劃。一直以來，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料。 2021 年前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。 何時(shí)買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期，確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。換句話說，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。我們樹立 為公司節(jié)約每一分錢 的觀 念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。在今后的工作中， 我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法，努力調(diào)動(dòng)自己的工作積極性， 以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。 努力使理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識(shí)不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作， 學(xué)習(xí)對(duì)于我們來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到 與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識(shí)的生命力。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開展。通過 實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教， 掌握了其各 自的操作程序和方法， 可以獨(dú) 立對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。我剛進(jìn)公司就有機(jī)會(huì)在集團(tuán)公司參加物資采購員培訓(xùn)，并且考取材料員上崗證，及高級(jí)采購員 證。 最后，初步檢驗(yàn)完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。 首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)場，這就要求我們組織吊車卸貨 ， 吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把安全放在第一位。 一：做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān) 初入公司時(shí)
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