機電物資部的工作總結-wenkub.com
2024-10-23 08:26 本頁面
【正文】 提高員工的積極主動性，合理控制物資材料的采購情況，將 各項管理措施落實到位，做好設備、物資材料的退場準備。在項目領導的帶領下，積極行動起來，繼續(xù)努力，認真學習 各項規(guī)章制度，進一步完善和提高機電物資的管理水平 . 明年機電物資部管理工作的具體規(guī)劃： 執(zhí)行工程局、分局下發(fā)的各項管理規(guī)章制度，完善且嚴格按 要求落實各項管理制度，加強各項管理檢查、評比的考核力度。在工作中認真執(zhí)行設備班前檢查制度，如設備是否有 “三漏 ”現象，是否有遺留問題未處理，檢查要害部位和易損部位，堅決杜絕設備帶病工作。努力加強設備操作人員、管理人員的安全意識，分工到人，明確責任。 堅持租出，租入設備審 批制度，不違規(guī)擅自租入，租出設備。 材料倉儲管理和儲備資金的周轉：對庫房全部材料的收、儲、管、發(fā)業(yè)務實 施管理，通過有效的組織形式和科學的物資管理辦法，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，減少和消除積壓的物資，從而加速物資和儲備資金的周轉。價格合理，能按時交貨的供貨方作為合格供方進行采購。 物資采購管理：我們根據施工計劃以及工程施工特點，在核實三量（
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1