【正文】 并在公 司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。 負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 (五 )、安全與文明現(xiàn)場管理情況： 安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同 (工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素 )等。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工 后的施工布置進場時間、工序交叉等。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。在規(guī)范之外，做獨立檢驗 。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程 。產(chǎn)品形成的過程控制 。制定項目管理工作 程序。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。 2樓工期明顯滯后。2樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到 _月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為 _個月，占總工期的 50%(總工期為 _個月 )。 2020建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié) (二 ) 在集 團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及 __建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力， ____住宅小區(qū)工程得以順利進行。 一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓勵，提高他們的信心。對于在平常檢查 中以常發(fā)現(xiàn)的問題，反復(fù)講，反復(fù)改在一定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常，對于異常危險的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的危險源得到有力的整改。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與催促下，為了節(jié)省成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，因為不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊懯褂脧亩绊懻５纳a(chǎn)。 在 20__年上半年的工作中，項目部認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，做到及時發(fā)現(xiàn)危險源，定期進行安全文明檢查，認(rèn)真做好三級教育，提高操作工人的素質(zhì)及安全意識，切實做到安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全管理方針，確保了安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了安全管理的目標(biāo)，沒有發(fā)生重大機械設(shè)備和火災(zāi)事故。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，所有項目管理人員應(yīng)該而且必須參與質(zhì)量管理。 第五，嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。 第三，落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。 第五，搶工前做好機具的籌備工作。搶工本身就要求各道工序緊密銜接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有 一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充滿必勝信心的團隊是不可能完成的。 __市監(jiān)管中心工程二標(biāo)段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時，再行外運。經(jīng)歷種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。 一、在工期方面按照合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成 工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎(chǔ)為山地在著手準(zhǔn)備工作的時候，我們項目對整個工程的進度 做了一個總體的安排，編制了各區(qū)的總體施工進度計劃，在過程中，嚴(yán)格控制節(jié)點工作，盡量做到日事日畢，總計劃、月計劃、周計劃層層落實，層層核查。 兩年多來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量 ! 第五篇： 2020 建筑項目經(jīng)理上半年工作總結(jié) 上半年即將結(jié)束，作為建筑項目經(jīng)理，對上半年的工作做好總結(jié)，很有必要。 實際操作較少，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心，需加強實際施工操作，提高自身的技術(shù)水平。 注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān)，比 如鋼筋綁扎，要在現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符不符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要密切關(guān)注鋼筋的搭接長度，焊接是否符合要求，有無鋼筋漏綁扎情況等，確保結(jié)構(gòu)的安全。 注重理論知識學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合運用，提升復(fù)合型管理知識和能力。 負責(zé)項目資料收集、傳遞整理，監(jiān)督項目資料員做好項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作 。 總之，在下半年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。 二是施工進度的管理。 進一步作好現(xiàn)場管理工作： 20xx 年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。 繼續(xù)抓好 xxxx 百貨大樓工程項目管理工作： 20xx 年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。 四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。 以下砼結(jié)構(gòu)。主要工作安排如下： 20xx 年 x 月 15 日進場開始挖土。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。 后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于 x 月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。 規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。 規(guī)劃部門進行驗線工作。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的 46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。 對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn)，鞏固技術(shù)，聚眾之長，納賢之優(yōu)，因人致宜，掘其所長，才能不斷提高技術(shù)含量。 這一年中，總體形式較為可觀，在上半年中，有個別單項完成過程中不為樂觀，總結(jié)得出以下幾點 ! 一、施工現(xiàn)場的管理及監(jiān)督： 管理既是對工人的合理安排調(diào)度，明確分工，責(zé)任到人，監(jiān)督是對現(xiàn)場施工工作進度的跟進，在 每一階段應(yīng)注意的細節(jié)問題，每下一階段可能出現(xiàn)的不利情況，監(jiān)督及時才能確保不出現(xiàn)任何不良問題 。 我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚長避短。 財務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。 對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞 動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。 為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于 1 月 28 日 (農(nóng)歷正月初四 )就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。 在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。 加強施工管理，提高施工施工組織水平。二是做到增加收入 。 三、強化安全管理 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅 持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。 一、上半年完成的工程項目 完成了 ***建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作 。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。 第 1頁共 2頁建筑項目經(jīng)理工作總結(jié) ,建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)范文 建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)【一】 本在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高 。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少。 第三篇：建筑項目經(jīng)理個人總結(jié)例文與建筑項目經(jīng)理工作總結(jié) 建筑項目經(jīng)理個人總結(jié)例文與建筑項目經(jīng)理工作總 結(jié) 合集 建筑項目經(jīng)理個人總結(jié)例文 ，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀。 現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：火線入黨，在實踐中快速成長的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會 。 工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做 好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。 一、強化形象，提高自身素質(zhì)。 五、未來規(guī)劃 逐步掌控施工方案的編制 取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書 (二級建造師、一級建造師等 ) 在工程管理方面要多學(xué)習(xí)，加強項目預(yù)期目標(biāo)控制以及管理協(xié)調(diào)的能力。 一道工序施工完成，進入下一道施工工序前一定要做好交接工作，避免出現(xiàn)由于未交接而產(chǎn)生糾紛。 一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利 ! 工作中要勤奮，工作態(tài)度認(rèn)真，主動溝通，避免信息滯后。 協(xié)助項目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作 。 在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對 20xx 年上半年以來的工作進行個人總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正： 一 、主要工作職責(zé) 負責(zé)分管項目技術(shù)、質(zhì)量、資料管理工作，熟悉了解技術(shù)方案編寫及報審工作 。 三是成本控制管理。 下半年中，我要進一步重點作好 3 個方面的管理： 一是人的管理。 加強業(yè)務(wù)知 識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平： 隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。 甲供、甲定品牌材料確定。 20xx 年年底前塔樓結(jié)頂。土方開挖于 20xx 年 x 月20 日前全部完成，地下室底板于 20xx 年 x 月初開始施工， x 月 15 日完成。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工， x 月十四日開始試樁， x 月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。 x 月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。我方