20xx項目經(jīng)理個人年終工作總結(jié)報告-wenkub.com
2024-09-16 02:46 本頁面
【正文】 還是得充實自己啊，閱讀和思考一個都不能少，綜合素質(zhì)的提高不是說說就行了，得看行動。至于不足之處，之前也說了一點，看來看去，這不足之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒有改進(jìn) ?與其這么糾結(jié)，不如靜下心來多看幾本書，多寫幾篇文章，一些計劃內(nèi)完成的文檔不是還沒有完成嘛，該寫一寫了 。我想我是可以聽得進(jìn)去不同意見的，今年發(fā)生的一些事情中，我的過失我會吸取教訓(xùn)并改正，我承認(rèn)我是有錯誤的，在項目現(xiàn)場也沒有做到不受情緒的影響，當(dāng)然自己會及時的調(diào)整，還是希望自己能一直保持一顆平常心。去年說的要在今年工作更上一層樓，提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，這個如何評判 ?個人覺得，我還是失敗了的，不管是工作能力還是為人處世的經(jīng)驗，我是沒有積累到什么的，這么說不是謙虛，而是實實在在知道自己的不足。其實，我們更加有體會的是另外八個字：相忍為公，顧全大局。做負(fù)責(zé)人，一定要知道，不說話，不一定沒有感覺 。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如 何套牢別人的問題。如果最終一期的六人 (已經(jīng)離開兩人 )只剩兩人或者更少，那么只能說是團(tuán)隊的失敗，這是我們個人、包括公司部分領(lǐng)導(dǎo)的錯，到那個時候我還是會具體分析這個團(tuán)隊覆滅的原因，現(xiàn)在我也不想多說。 關(guān)于 xz 項目，我不想多說什么。經(jīng)驗分享是要用心的，多講一講過程和感受。我們需要考慮的是實施規(guī)范化培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的效果，所謂實施規(guī)范化是否符合實際情況，我們的考核、評判標(biāo)準(zhǔn)又是什么 ?是不是所有參與過培訓(xùn)的員工都可以規(guī)范的實施項目，都可以得到一個提升，更好的實施項目 ?參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢 ?這個我們不得而知，我們也不能妄加判斷。 今年 9 月份回公司的時候，公司正準(zhǔn)備搞培訓(xùn)，對實施人員進(jìn)行全方位的規(guī)范化實施培訓(xùn)，我當(dāng)時覺得很好，很有必要。隨后下扎囊，協(xié)助、配合扎囊縣醫(yī)院實施 。在去年年底的時候，同樣是工作總結(jié)，我說不知道來年去哪里，今年我還是不知道來年去哪里，但 是今年在 xz 是實實在在發(fā)生的了。對于公司、對于客戶、對于我所做的項目，我想我還是做了點貢獻(xiàn)的。 自 12 年參加工作以來，每每會寫兩份年終總結(jié)。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工 /給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝 !我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。 一是不斷豐富知識，提高工 作能力。 以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。 加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月 9 日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進(jìn)，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。將安全工作提高到了前所未有的高度。 不知不覺的跨進(jìn)了 20xx 年這一新的開端。三是法的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野。灞河右岸工程 20xx 年工作量大，時間緊、任務(wù)重。但是與合同工期 (紡四路西段 )及其它標(biāo)段 (灞河右岸 )進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。 (5)全年工作存在的不足 ① 工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。 (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理 材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。 ② 加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。 (3)安全管理 施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1