20xx項目經(jīng)理個人年終工作總結報告-閱讀頁
2024-09-16 02:46本頁面
【正文】 3 日才真正入藏，到今天已經(jīng)八個月了，盡管這期間發(fā)生了很多不愉快的事情，但是我還是會說不枉此行，我不會后悔今年的選擇。隨后下扎囊，協(xié)助、配合扎囊縣醫(yī)院實施 。在今年整個工作中，往往缺乏計劃、缺乏溝通，與公司也有信息不對稱的問題，造成很多困擾，一些人為的因素給 項目實施過程帶來的不利影響是不能忽視的。 今年 9 月份回公司的時候，公司正準備搞培訓，對實施人員進行全方位的規(guī)范化實施培訓，我當時覺得很好，很有必要。如果我們定立的實施規(guī)范、相關規(guī)范化文檔，不切合實際，執(zhí)行的時候照搬照抄，那就是死物，沒有生命力，會給項目實施人員帶來很大的麻煩。我們需要考慮的是實施規(guī)范化培訓是否達到了預期的效果，所謂實施規(guī)范化是否符合實際情況，我們的考核、評判標準又是什么 ?是不是所有參與過培訓的員工都可以規(guī)范的實施項目，都可以得到一個提升，更好的實施項目 ?參與的人員是否給了我們一個積極的反饋呢 ?這個我們不得而知，我們也不能妄加判斷。技術 ?方法 ?技巧 ?流程 ??? 我們?nèi)绾巫龅讲换艔?，如何做到知道?做哪些事情、下一步該做些什么 ?如何知道怎么去做、怎么去更好的做 ?也許我和公司考慮的角度不同，也許我個人的思維有所偏差，或者就是能力不夠，經(jīng)驗不足，我所能看到的、想到的當然只能從我的經(jīng)歷出發(fā)，但是任何應該為工作服務的工具都不應該流于形式。經(jīng)驗分享是要用心的，多講一講過程和感受。讓他們更多的說說自己在實施工作中的流程、感悟、努力與反思。 關于 xz 項目，我不想多說什么?？墒菫槭裁匆桓焙门茣驙€，會走到現(xiàn)在快要解散了呢 ?這是個問題，留個領導們思考。如果最終一期的六人 (已經(jīng)離開兩人 )只剩兩人或者更少，那么只能說是團隊的失敗，這是我們個人、包括公司部分領導的錯，到那個時候我還是會具體分析這個團隊覆滅的原因，現(xiàn)在我也不想多說。我們應該明白，在這個培養(yǎng)過程中，責任心得到培養(yǎng)最多的人是我們的培養(yǎng)人。我個人的體會是自己要被自己所制定的制度套牢，然后才去想如 何套牢別人的問題。先自己搞定，再搞定別人，不搞定自己，怎么搞定別人 ?我說這個的意思是想表達在團隊建設過程中需要嚴格的執(zhí)行力，而這個執(zhí)行力需要當負責人的身體力行的貫穿，不能有特殊化，不能搞 “ 說一套、做一套 ” 的事情。做負責人，一定要知道，不說話，不一定沒有感覺 。還有一句是需要說一下的，古人云，天下強兵在將，有不可戰(zhàn)之將，無不可戰(zhàn) 之兵，這就說明將領的重要性，以及其責任之重大。其實，我們更加有體會的是另外八個字：相忍為公，顧全大局。 唉，真不知道該如何真實無誤的總結這一年的工作。去年說的要在今年工作更上一層樓，提高業(yè)務能力和技術水平，這個如何評判 ?個人覺得，我還是失敗了的，不管是工作能力還是為人處世的經(jīng)驗，我是沒有積累到什么的，這么說不是謙虛，而是實實在在知道自己的不足。為人處世沒有進步，主要還是我學不會迎合領導，學不會世故圓滑。我想我是可以聽得進去不同意見的，今年發(fā)生的一些事情中，我的過失我會吸取教訓并改正，我承認我是有錯誤的，在項目現(xiàn)場也沒有做到不受情緒的影響，當然自己會及時的調(diào)整，還是希望自己能一直保持一顆平常心。 那么，我這一年到底有什么收獲呢 ?作為個人，這個問題該如何回答 ?我想這絕對不是做了多少項目、回了多少款，也不是讀了幾本書，寫了幾篇文章那么簡單，我還得思考。至于不足之處，之前也說了一點，看來看去，這不足之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒有改進 ?與其這么糾結，不如靜下心來多看幾本書，多寫幾篇文章，一些計劃內(nèi)完成的文檔不是還沒有完成嘛，該寫一寫了 。 但凡是年終總結，在總結之后自然少不了對來年的規(guī)劃，那么我來年有什么規(guī)劃呢 ?這或許是個很悲哀的事情，因為我無法知道明年的去處，不如意的事情現(xiàn)在懶得去想。還是得充實自己啊，閱讀和思考一個都不能少，綜合素質(zhì)的提高不是說說就行了，得看行動。 就寫到這里吧，或許我寫了一些多余的話 看過 項目經(jīng)理年終總結 的人還看了：
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