【正文】 我們中層干部要牢記“三個意識”，自覺適應(yīng)目前形勢發(fā)展需要，認真開展“三反”活動關(guān)注企業(yè)發(fā)展，不斷增強使命感和社會責(zé)任感，提高自身能力素質(zhì)和調(diào)整好精神狀態(tài)，為公司的 發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。憂患意識、公仆意識、 節(jié)儉意識是有機聯(lián)系的統(tǒng)一整體，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是一種良好的姿態(tài)。以孔繁森、等廉政勤政的先進典型為榜樣，廉潔勤政，嚴格自律，自覺接受監(jiān)督。只有當(dāng)每一個人都具備了文明素質(zhì)，我們這個國家的整體素質(zhì)才能提高。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。 三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。要樹立公司利益 小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻 [參加公司干部培訓(xùn)班心得體會 (共 2 篇 )]克難關(guān)的進取意識，敢于負責(zé)，勇挑重擔(dān)，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論，使我進一步認識到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。 一、通過培訓(xùn)，使我進一步增強了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認識 培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高管理者素質(zhì)的最有效手段。古人說：“公生明，廉生威”，無私才能無畏，只有自己一身正氣，說話辦事才有力量，才能帶領(lǐng)好群眾，群眾才會自覺解決好存在的問題。要扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)象，關(guān)鍵還在干部樹立威信，率先垂范做表率。形成科學(xué)、精細、務(wù)實、全面、獎罰分明、緊鏍帽一樣的管理體系，一環(huán)一環(huán)抓落實，一級一級抓執(zhí)行。應(yīng)該說管理粗放的問題在我們基層表現(xiàn)還比較明顯。如果沒有堅實的理論基礎(chǔ)，理論上似懂非懂，模模糊糊，就很難有堅定的政治信念，經(jīng)不起誘惑，甚至犯更大的錯誤。如何解決干部隊伍中思想境界與加快企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題？按照黨委書記同志提出的：大智靠學(xué)，大勝靠德。就此，我結(jié)合四位領(lǐng)導(dǎo)在公司干部培訓(xùn)班的精辟講解授課，聯(lián)系本單位實際，談這么三點體會。我們基層干部，由于分工和職責(zé)不同，有著不同的分工 [參加公司干部培訓(xùn)班心得體會 (共 2 篇 )]和具體要求。決不能把自己看成是諸葛亮，把別人看成是阿斗。它是一種腐蝕劑，使團結(jié)渙散，關(guān)系松懈，工作消極，意見分歧，使隊伍失掉嚴密的組織和紀律，指令不能貫徹徹底，與加快運行節(jié)奏 、高效服務(wù)油田勘探開發(fā)格格不入。要像公司主管經(jīng)營的副經(jīng)理在講課中要求的那樣，搞好計劃、控制和合同管理，一點一滴降成本。二是用所學(xué)知識，解決生產(chǎn)經(jīng)營中管理水平與成本控制要求不相適應(yīng)的問題。具備了較高的理論素養(yǎng)和水平，就能站得高一些，看得遠一些，就會有較強的洞察力。在我們的干部隊伍中，一切按部就班，工作只求過得去，不求過得硬的思想還非常普遍。而且提升能力，學(xué)以致用，解決具體問題，顯得特別緊迫和必要。 都昌縣中醫(yī)院 彭勝初 2021年 5 月 16 日 第五篇：參加公司干部培訓(xùn)班心得體會 精選范文 :參加公司干部培訓(xùn)班心得體會 (共 2 篇 )這次參加公司干部 培訓(xùn)班 ,感受最深的是國企干部的政治素質(zhì)和治企能力極端重要 ,它是干部否稱職的核心要素 ,也是解決好企業(yè)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展問題的保證。對可能或已經(jīng)對某一地區(qū)的政治、經(jīng)濟和社會生活造成一定影響的重大、緊急信訪事項，各地、各部門的信訪工作機構(gòu)，要按照有關(guān)規(guī)定，詳細制訂重大、緊急信訪事項報告制度。首先對上訪群眾開展《信訪條例》的宣傳和法制教育。對信訪工作有一份熱心，對弱勢群體有一顆愛心，處理信訪問題要用心。重點突出監(jiān)督、 檢查、情況報告和通報等職能，及時了解處理情況，把好結(jié)案的質(zhì)量關(guān)。 其次要堅持 屬地管理、分級負責(zé)，誰主管、誰負責(zé) 的原則。 四、必須強化工作責(zé)任 強化和落實信訪工作責(zé)任，重點要做好以下工作：首先要建立信訪工作領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。對重大、復(fù)雜、疑難信訪事項引入聽證、公示等制度。在總結(jié)省領(lǐng)導(dǎo)下訪制度經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷完善，長期堅持，持之以恒。首先要深化 楓橋經(jīng)驗 ，健全靈敏有效的信訪問題排查調(diào)處機制。同時，方便信訪人查詢有關(guān)信訪事項。加強與社會各階層的溝通聯(lián)系。其次要健全和完善信訪工作考核評價體系，用平常心善待信訪群眾。首先要堅持以人為本，做到依法、文明辦理信訪事項。而個別群眾在信訪活動中，一遇到問題和麻煩，首先想到的就是“獨辟蹊徑”、不按常理來辦事，動輒找關(guān)系、托人情，甚至是封門堵路、吼叫謾罵，破 壞政府部門的正常辦公秩序，期望通過這種方式來喚起人們的注意，從而達到解決問題的最終目的，這種方式顯然是不理智和不切合實際的。在從事信訪活動的過程當(dāng)中，也應(yīng)當(dāng)時刻用法治思維來看待問題，促使信訪事件回歸正常理性的軌道上，從而依法得以解決。作為一名入黨積極分子 ,我一定要 以黨員的要求嚴格要求自己。 第三 ,堅持干部培訓(xùn)班一切從實際出發(fā) ,一方面堅持學(xué)習(xí)、提高本領(lǐng) ,另一方面勇于實踐 ,銳意進取。毛澤東同志當(dāng)時提出 ,務(wù) 必保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng) ,務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng) ,這是他卓越的高瞻遠矚。如果黨組織沒有批準我的申請 ,那只能說明我肯定存在著不足 ,只有從根本上解決了問題 ,才能為黨組織認可。長此以往 ,也必然要被其他的干部培訓(xùn)班同志甩到身后 ,甚至是拖集體的后腿。在工作學(xué)習(xí)和生活中除了要認真深入地學(xué)習(xí)馬列主義理論和做好本職工作以外 ,還要密切聯(lián)系群眾 ,要堅持黨的利益和人民的利益高于一切 ,要自覺遵守黨的紀律和國家法律法規(guī) ,堅決地維護黨的團 結(jié)和統(tǒng)一。她代表了中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求 ,代表中國先進文化的發(fā)展方向 ,代表中國最廣大人民的根本利 益。并在內(nèi)心樹立了共產(chǎn)主 義信念。但那只是以前腐朽思想的觀點。從一場場精彩的講座中 ,我更進一步了解和掌握了新課改的發(fā)展方向和目標(biāo) ,反思了以往的那一套不成熟的觀念。 總 的來說 ,個人形象的樹立基于生活 ,又直接反饋于生活。 而干部培訓(xùn)班文化修養(yǎng)方面的提高也不能松懈。言行一致 ,不拘小節(jié)等等這些都是良好的內(nèi)心修養(yǎng)的體現(xiàn)。 關(guān)于風(fēng)度 :在交往中保持必要的風(fēng)度與氣度是非常重要的。理性是成功的交往的一個基礎(chǔ)。對工作只有心存責(zé)任感 ,在實際行動上全力以赴 ,而不是得過且過 ,才能夠出色地完成工作任務(wù)。處事得體在辦公室生活中集中體現(xiàn)為對工作的態(tài)度。一些人可能在工作開始的階段 ,對自己的容貌實行 高要求 ,嚴管理 。絕對不能隨隨便便 ,馬夫了事。個人形象的建立是需要一段時間的 ,不是一朝一夕就可以成就的事情。 我想就辦公室禮儀寫一點自己的心得體會。 干部培訓(xùn)班禮儀應(yīng)該從點滴做起 ,使之融入生活 禮儀作為一種特殊的溝通語言 ,反映在日常生活的方方面面。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，在職工中樹立廉潔從政、勤政為民的良好形象。 6 是要廉潔自律，加強思想道德修養(yǎng)。文明禮儀是生活和工作的根基，是體現(xiàn)一個國家和民族文明程度、經(jīng)濟實力的重要標(biāo)志，沒有了文 明，就沒有了基本的道德防線。 4 是要寬宏大量，學(xué)會包容。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)服務(wù)單位進行溝通，要 學(xué)會尊重別人，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作?！叭忠庾R”，是指要站在全局的立場考慮問題，表現(xiàn)在政治上是一種高度的覺悟，表現(xiàn)在思想上是一種崇高的境界，表現(xiàn)在工作上是 一種良好的姿態(tài)。認識 到加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進一步提高管理水平的需要。開班儀式上，鄒局長著重闡述了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的和意義。四天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了鄒局長的“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展 觀，加快氣象事業(yè)建設(shè)”報告，學(xué)習(xí)了禮儀方面的知識，學(xué)習(xí)了李會彬局長、韓玉琦書記的先進事跡，參加了討論，對如何做好基層的副職工作，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。決不能把自己看成是諸葛亮，把別人看成是阿斗。它是一種腐蝕劑，使團結(jié)渙散，關(guān)系松懈，工作消極，意見分歧，使隊伍失掉嚴密的組織和紀律，指令不能貫徹徹底，與加快運行節(jié)奏、高效服務(wù)油田勘探開發(fā)格格不入。要像公司主管經(jīng)營的副經(jīng)理在講課中要求的那樣，搞好計劃、控制和合同管理， 一點一滴降成本。 二是用所學(xué)知識，解決生產(chǎn)經(jīng)營中管理水平與成本控制要求不相適應(yīng)的問題。具備了較高的理論素養(yǎng)和水平，就能站得高一些，看得遠一些，就會有較強的洞察力。在我們的干部隊伍中，一切按部就班，工作只求過得去，不求過得硬的思想還非常普遍。而且提升能力，學(xué)以致用，解決具體問題，顯得特別緊迫和必要。 第