【正文】 四是強化貸后責任管理。全面真實反映客戶信息，提高專業(yè)能力，堅決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習慣。信貸準入管理必須堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一口徑，嚴禁降低客戶準入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。 ㈡深入貫徹落實信貸新規(guī)則，強化貸后管理，堅決控制新的信貸資產(chǎn)風險。二是支行財會監(jiān)管員每月對各網(wǎng)點進行一次財會質(zhì)量檢查，對檢查要有記錄、有通報、有措施、有獎懲。在統(tǒng) 一、規(guī)范制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實上，嚴厲查處違章操作行為。銀行卡業(yè)務(wù)收入迅速增長，全年手續(xù)費收入萬元，同比增萬元。 三是建立完善保險代理業(yè)務(wù)考核激勵機制。一是加快發(fā)展保險代理業(yè)務(wù)。對企業(yè)及時簽發(fā)到、逾期貸款催收通知書，要求借款人在通知書上簽字、蓋章，予以確認，使訴訟時效得以延續(xù)，對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄，還通過公證機構(gòu)派員參與的方式，由公證人員出具證書，確保時效的合法性及信貸資產(chǎn)的安全性。五是用足用活清收政策松緊尺度?；旧献龅搅恕八亩ㄈ奔炊繕?、定時間、定措施、定獎懲，包落實、包管理、包清收的責任制，從整體上提高 了清收盤活的工作效率。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下，適時推出輔助性獎懲辦法，以全行之力狠抓清收盤活工作。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實專人實施貸后跟蹤管理，提高貸后管理質(zhì)量，落實管戶責任人，建立責任追究制度。如對管理區(qū)的明星企業(yè)有限公司，支行通過積極介入，嚴格按信貸新規(guī)則要求進行評級授信，并積極向市分行申請萬元用信規(guī)模，并在四季度注入流動資金萬元。 二、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場。通過激勵措施，引導員工由被動到主動，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。三是抓重點客戶的維護。一季度各項存款比年初凈增萬元，為全年存款增長打下基礎(chǔ)。 九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識進一步加強，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來安全經(jīng)營無責任事故和案件的好局面。 七是超計劃完成經(jīng)營損益綜合指標。 五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，財務(wù)貢獻率進一步加強。累計代銷基金萬元，累計代銷國債萬元。其中：私營企業(yè)及個體貸款萬元，比年初下降萬元；公司類貸款萬元，比年初增萬元。 12 月末，各項存款余額萬元，比年初凈增萬元，比去年同期多增萬元，完成市分行全年考核計劃的 %，旬均凈增達萬元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。通過激勵措施，引導員工由被動到主動，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄Ｍ怀鲛r(nóng)行品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。三是抓重點客戶的維護。一季度各項存款比年初 凈增萬元，為全年存款增長打下基礎(chǔ)。 九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識進一步加強，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來安全經(jīng)營無責任事故和案件的好局面。 七是超計劃完成經(jīng)營損益綜合指標。 五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展，財務(wù)貢獻率進一步加強。累計代銷基金萬元，累計代銷國債萬元。其中：私營企業(yè)及個體貸款萬元，比年初下降萬元；公司類貸款萬元，比年初增萬元。 12 月末，各項存款余額萬元，比年初凈增萬元，比去年同期多增萬元，完成市分行全年考核計劃的，旬均凈增達萬元，凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高。 2021年是實施貸后管理工程的關(guān)健年，我們通過建立風險預警及處理機制，規(guī)范、落實客戶經(jīng)理定期聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、風險經(jīng)理定期風險分析預警 align=39。信貸部要嚴格信貸審查，以各項信貸要求作為衡量客戶介入的唯一標準，在政策上把關(guān)，認真履行審查職責，限定辦結(jié)速度，規(guī)范細化貸審會運作程序，努力提高審貸效率。二是嚴格授權(quán)管理制度，規(guī)范操作流程，嚴格執(zhí)行審貸分離、平行制約等制度。 規(guī)范管理始終是加快發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下，資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必須更偏于風險防范。檢查面達 100%，發(fā)監(jiān)管通報期。抓好對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的風險控制和防范。 三、保障措施 ㈠加強會計基礎(chǔ)管理，扎實抓好“內(nèi)控制度落實年”活動。即按保險收入 1： 1 視同存款考核；手續(xù)費收入嚴格按比例兌現(xiàn)到個人；對外出展業(yè)代理財險部分按 2%標準增加營銷費用。把保險代理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主打產(chǎn)品，實施系統(tǒng)營銷，突出抓好柜面保險代理以及抵押財產(chǎn)法人、個人貸款客戶保險保險資源的開發(fā)。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實專人實施貸后跟蹤管理，提高貸后 管理質(zhì)量，落實管戶責任人，建立責任追究制度。如對管理區(qū)的明星企業(yè)有限公司，支行通過積極介入，嚴格按信貸新規(guī)則要求進行評級授信，并積極向市分行申請萬元用信規(guī)模，并在四季度注入流動資金萬元。 二、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù)，逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶，搶占優(yōu)良客戶市場。通過激勵措施，引導員工由被動到主動，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。三是抓重點客戶的維護。一季度各項存款比年初凈增萬元，為全年存款增長打下基礎(chǔ)。 九是“安全就是效益”、內(nèi)控管理意識進一步加強， 全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來安全經(jīng)營無責任事故和案件的好局面。 六是利息收入繼續(xù)保持有效增長。 12 月末，清 收不良貸款本息萬元，其中：清收本金利息萬元，完成全年任務(wù)的 100%；處置抵債資產(chǎn)萬元，完成全年任務(wù)的 %；保全萬元，完成全年任務(wù) %。 12月末，代理保費收入萬元，完成市分行下達計劃的 150%。 二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善，信貸投放進一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營風險。六是突出抓農(nóng)行形象宣傳，搶占周邊市 商業(yè)銀行支行工作總結(jié) 第三篇：商業(yè)銀行支行 2021工作總結(jié) 商業(yè)銀行支行 2021工作總結(jié) 2021 年，在市分行和支行新一屆黨委的正確領(lǐng)導下，支行認真貫徹落實省市分行工作會議精神，以加快有效發(fā)展作為主線，以“存款超百億，效益超千萬”為目標，改進機制，嚴控風險，強化營銷，通過全行員工團結(jié)拼搏，克難制勝，經(jīng)營效益進一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了上級行下達各項任務(wù)，促進了我行各項工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 2021 年城區(qū)、分理處存款凈增萬元，占全行凈增額 84。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務(wù)，培養(yǎng)忠誠客戶。二是把握重點，搶 占市場。 二、主要做法： 一、強勢營銷負債業(yè)務(wù)，進一步增強資金實力，以增存促增收取得明顯成效。 12 月末，全年帳面虧損萬元， 同比減虧萬元，剔除消化 2021 年前應(yīng)收利息萬元、抵債資產(chǎn)處置損失萬元，經(jīng)營利潤達萬元，超計劃萬元，同比增盈萬元。 12 月末，全行中間業(yè)務(wù)收入萬元，占總收入的，同比增萬元，提高個百分點。 四是按時完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn)“雙降”取得階段性成果。 三是保險代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿?快車道”，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。全年上存資金達萬元，月均達萬元，同比凈增萬元，金融機構(gòu)往來收入萬元，同比增加萬元，增幅達 70，為全行扭虧增盈打下堅實基礎(chǔ)。在新的一年里，我們將繼續(xù)以加快有效發(fā)展為主題，不斷克服自身不足，創(chuàng)新經(jīng)營機制，強化內(nèi)控管理，嚴控經(jīng)營風險，充分挖潛人力資源優(yōu)勢，保障各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，爭取更好成績。部分優(yōu)良客戶因此主動退出，不再向銀行借貸，轉(zhuǎn)向民間資金借貸。 ，總是需要行領(lǐng)導親自過問，才能辦好。部分網(wǎng)點不堪重負，存在變相趕客戶怠慢客戶現(xiàn)象。通過監(jiān)控資金狀況、分析資金供求情況、把握資金投向，充分利用資金時間差，做好資金靈活調(diào)度和運用。嚴格落實《 **行財務(wù)管理辦法》，會議費、業(yè)務(wù)招待費同比壓縮 20%，嚴格專項費用管理，對公雜費、電話費、差旅費實行限額控制。 三是繼續(xù)把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù)、銀行卡詐騙作為安全工作重點，不斷提高對高科技 犯罪的防范能力。 一是牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，落實案件防范工作責任制。建立了貸款期限管理的分期收回機制，從嚴控制貸款展期、借新還舊，規(guī)范收回再貸行為。加強客戶部和客戶經(jīng)理愛行敬業(yè)意識和盡職水平，嚴把準入條件。 一是嚴格信貸準入管理。把常規(guī)檢查與專項檢查結(jié)合起來，加強對財務(wù)收支、支付結(jié)算、往來賬務(wù)、庫存現(xiàn)金等重點項目、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避財會風險。高度重視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中的制度約束，堅持制度先行 的原則，加強計算機安全體系及與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)務(wù)制度建設(shè)，努力控制操作風險。一是以財務(wù)會計基礎(chǔ)管理為重點，認真實施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程。緊緊圍繞市場營銷、全面收費、專業(yè)化經(jīng)營三項重點開展工作，努力促進卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。即“抓好認識到位，人員到位，任務(wù)到位，激勵辦法到位，員工培訓到位，特色宣傳到位”。全行中間業(yè)務(wù)收入 **萬元，同比增 **萬元，占總收入 *%，提高 *個百分點，為完成財務(wù)指標作出了貢獻，中間業(yè)務(wù)已成為減虧增效有效途徑之一。六是進一步強化風險資產(chǎn)管理和維權(quán)保全工作。在處置抵債資產(chǎn)過程中，按照收益最大化損失最小化的要求，對抵債資產(chǎn)的處置全過程進行陽光操作，處置成交價高出審批處置價格的 6%，使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。對支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議，承辦人員及時做好后續(xù)工作，實施定期問責，通報