【正文】 另為 ，逐漸規(guī)范班組的設(shè)備管理，對每項工作制定一個標準范本，使每項工作有據(jù)可依，在標準化的基礎(chǔ)上提高班組的工作效率。④沒有把班組的設(shè)備標準化管理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進一步提升。但我感到離一個優(yōu)秀的技術(shù)員標準還有很大差距。動力車間及制水站 。到目前為止克拉維酸發(fā)酵一車間，克拉維酸提煉一車間，口服無菌及鉀口 服二車間的竣工資料已基本完善 。 在檢修后，我們對本次檢修工作進行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和不足之處，并向全車間進行推廣，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗積累。 在北廠區(qū) 7 月中旬到 8 月中旬， 7aca 發(fā)酵車間停產(chǎn)檢修初期，我們根據(jù)公司的停產(chǎn)計劃結(jié)合車間電氣日常維護中發(fā)現(xiàn)的問題，制定可行的電氣檢修計劃，并提出更換的備品備件申請計劃。 首先我編寫了《電工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》、《變頻器常見故障及排除方法》、《軟啟動常見故障的排除方法》三部基本教案。北區(qū)成品庫兩臺制冷電源回路等。經(jīng)過與車間的溝通，發(fā)現(xiàn)原廠家圖紙設(shè)計存在缺陷，我在對圖紙進行改變后，按新方式，接連鎖線后，設(shè)備恢復(fù)正常。舊鼓引風(fēng)電氣未有電氣控制連鎖，在生產(chǎn)中，引風(fēng)機因突發(fā)事故停車，鼓風(fēng)機在繼續(xù)運行，就可造成鍋爐回火現(xiàn)象，從而可能導(dǎo)致設(shè)備和人員的傷害。對此，我們在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，提出方案，并進行可行性論證后，進行了上述改造。 這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生，當需要我去處理是我總會第一個來到現(xiàn)場，盡自己所能盡快為車間排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常運行。經(jīng)進一步檢查 電機，發(fā)現(xiàn)電機匝間短路。最終，我們?yōu)?8 臺薄膜蒸發(fā)器安裝了變頻器，通過一個時期的運行，確定效果達到預(yù)期要求。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，并設(shè)置直流電抗器的投用參數(shù)，從技術(shù)層面解決了此問題。我去檢查后，發(fā)現(xiàn)離心機在啟動前，負載太重。并對以前未接觸過的電氣設(shè)備收集使用說明書，熟悉其工作原理和參數(shù)的設(shè)定、維護保養(yǎng)及故障的排除方法。 面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。二是電氣設(shè)備種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方 面面 。 我對電儀技術(shù)員工作的認識及態(tài)度 我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色。 第五篇： XX年電氣車間技術(shù)員個人工作總結(jié) XX 年電氣車間技術(shù)員個人工作總結(jié) 自 7 月我來到一園區(qū)工作現(xiàn)今，已有一年多的時間了。 加強職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對不安時組織學(xué)習(xí)的工段班組進行考核。 認真組織推廣 QC 攻關(guān)活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關(guān)活動。 努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。并對公司的目標、指標進行分解，制定本部門的目標、指標和管理方案，并及時向職工傳達。 1認真編寫 07 年內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進，使 07年的認證工作再上新臺階。做好不合格品的控制，采取糾正措施。 合理安排公司下達的改紡、試紡工作 ,新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。 加強政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。 5 月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的工作。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。 三． 完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作 2021 年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。 由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的 配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。 二． 工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù) 在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。 (2)、八月份對鍋爐車間 14 爐的鼓、引風(fēng)電氣控制回路進行 第四篇：車間技術(shù)員工作總結(jié) 車間技術(shù)員工作總結(jié) 工作總結(jié) 緊張的 2021 年過去了 ,過去的一年可以說是不平凡的一年 ,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力 工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。減少 4 變壓器所帶負荷。 （ 6）、鍋爐車間主熱水電磁閥，電路板經(jīng)常被擊穿，我分析認為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加，形成高電 壓，造成工作電路板擊穿。為解決本問題，我重新設(shè)定參數(shù)，確保了該設(shè)備的正式使用。 （ 3）、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發(fā)器，在使用過程中，壓力一直處于高位，無法保證生產(chǎn)的正常運行，對此我與楊波協(xié)商后，建議使用變頻控制方式。了解工作原因以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用。 另為我與車間 的維修組、運行組及儀表組進行溝通，了解現(xiàn)有員工的知識層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。我相信我有能力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。但自從來了新工地以后，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。雖然工作量比以前要繁重的多， 但給我提供了一個全面了解公司整個電氣系統(tǒng)的機會，加強了 我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的基礎(chǔ)。 一、虛心好學(xué)、精益求精，是我做好技術(shù)工作的根本多年來，我一直本著“工欲善其事、必先利其器”的理念，認真學(xué)習(xí)各種技術(shù)標準、安全管理知識、各項設(shè)備病害的整治方法、機械設(shè)備操作規(guī)程以及其它方面的技術(shù)業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握了《線路修理規(guī)則》、《技規(guī)》、《安規(guī) 》等知識，使自己在日常工作中受益匪淺，使許多技術(shù)難題得到解決。 完成了設(shè)備圖紙、技術(shù)資料、竣工資料的整理、匯總工作 。 完成了洗油管線的改造工作，解決了洗油管線冬季吹掃不徹底，導(dǎo)致管線堵塞的問題。通過將自潤滑管加粗，改為φ 10 潤滑管，潤滑效果明顯改變，原每 2 月需更換機封 1 套，自改造后至今 3 個月未進行檢修，改造效果明顯。改質(zhì)瀝青高置槽原伴熱為φ 10 銅管，在開始放料時操作工需對高置槽放料口進 行加熱，極易造成伴熱銅管老化破裂。對酸堿卸車地下槽耐酸磚進行重新鋪設(shè)。 完成了改質(zhì)Ⅰ系、Ⅱ系鏈板機的大修，瀝青冷卻平板輸送機支架腐蝕嚴重，鏈板單元磨損嚴重直接導(dǎo)致鏈板機運行不平穩(wěn)，鏈板張力過大等問題。Ⅲ系 1反應(yīng)釜更換實軸與漿桿。Ⅰ系 1反應(yīng)釜更換實軸、空心軸、減速機以及筒體挖補，格子磚修復(fù) 。濃堿槽由于長期停車，濃堿液面長期固定于 3000mm 位置，造成界面腐蝕，在這一高度， 2 次出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，經(jīng)充分調(diào)查與討論，使用可賽新膠進行粘貼、消漏 。 完成了產(chǎn)品原料庫區(qū)的日常檢修、維護保養(yǎng)、查漏消漏等工作 。完成了 2離心機測速探頭更換 。天車軌道螺栓緊固 。 促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事 。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力 。 下半年我制定了自己的發(fā)展計劃，如下： 完善服務(wù)班各項制度及操作流程 。 進入方便面業(yè)的淡季， 5 月中旬我開始管理服務(wù)班組，當時所謂