【正文】 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和技術(shù)包干責(zé)任，工程不結(jié)束，責(zé)任不脫鉤。創(chuàng)新提高基層干部隊(duì)伍素質(zhì)的模式，在隊(duì)伍管理方面，繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從大局出發(fā)， 以大局為重，用相應(yīng)的規(guī)章制度約束人， 管理人，努力帶出一支“拉得出、用得上、打得贏”的高素質(zhì)隊(duì)伍。努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”場(chǎng)機(jī)關(guān)?？戳颂K州的發(fā)展，再看一看我們的發(fā)展，完全不在一個(gè)層次上，最大的差距是思想觀念的障礙阻止了發(fā)展的步伐。因而我們學(xué)習(xí)蘇州不能簡(jiǎn)單照搬，關(guān)鍵是學(xué)工作思路、學(xué)機(jī)制改革 、學(xué)制度創(chuàng)新，而不是表面文章。蘇州整體上企業(yè)檔次高、產(chǎn)品科技 含量高、管理水平高，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也就更高。他們充分利用距上海最近的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，靠“張家港精神、昆山之路、園區(qū)經(jīng)驗(yàn)和自主創(chuàng)新”四大法寶，把蘇州培植成為江蘇的“龍頭”，打造了人人皆知的“蘇南模式”。所參觀考察特別是華西村，去年銷售收入超過(guò) 500 億元，村級(jí)可用財(cái)力超過(guò) 30 億元，農(nóng)民人均純收入超過(guò) 8 萬(wàn)元，過(guò)上了“學(xué)有優(yōu)教、勞有高得、病有良醫(yī)、老有保養(yǎng)”的幸福生活，真是太不可思議了。在這一次培訓(xùn)中授課老師層次結(jié)構(gòu)不同，既有教授系統(tǒng)深 刻的講解和引經(jīng)據(jù)典，精辟入里的分析，還有地方領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合實(shí)際，獨(dú)到精彩的報(bào)告，使我的視野得到了開(kāi)闊，思想得到了升華，腦筋得到了置換，知識(shí)得到了增長(zhǎng)。 通過(guò)學(xué)習(xí)，使我耳目一新，認(rèn)識(shí)到了自身的不足，作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，如何將進(jìn)一步堅(jiān)持解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念、開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)家鄉(xiāng)的創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，我深感責(zé)任重大。他們利用開(kāi)拓的思維，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，打造地區(qū)品牌文化。通過(guò)參觀南湖紅船、重走一大路，體會(huì)到老一輩無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命家為了新中國(guó)的建立付出的巨大心血，南湖紅船見(jiàn)證 了中國(guó)共產(chǎn)黨的誕生，紅船精神是中國(guó)共產(chǎn)黨寶貴的精神財(cái)富，體現(xiàn)了開(kāi)天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神，堅(jiān)定理想、百折不撓的奮斗精神，立黨為公、忠誠(chéng)為民的奉獻(xiàn)精神。我們學(xué)習(xí)蘇州，不是要學(xué)習(xí)蘇州之路、蘇州模式，而是要學(xué)習(xí)蘇州精神的精髓和內(nèi)涵；我們學(xué)習(xí)蘇州，不是東施效顰、照搬照抄，而是尋找差距，借鑒提升，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，把它轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，鍥而不舍，奮發(fā)有為，逐步走出一條獨(dú)具特色的海西之路，推動(dòng)福建科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。反觀我們福建，福建是臺(tái)胞的主要祖籍地，在對(duì)臺(tái)方面應(yīng)該講比蘇州更有優(yōu)勢(shì)，但是這幾年我們?cè)谝M(jìn)臺(tái)資方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如蘇州、東莞等地方，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，我想主要還是在于我們的發(fā)展環(huán)境跟別人比有很大差距，親商、安商的理念還未深入人心，外商到福建投資興業(yè)還有所顧慮，這應(yīng)引起我們的深刻反思。正是依靠?jī)?yōu)良的服務(wù)環(huán)境和善于借力發(fā)展，蘇州的外向型經(jīng)濟(jì)取得了蓬勃的發(fā)展。蘇州人注重學(xué)習(xí)借鑒，全方位、寬領(lǐng)域、多行業(yè)地對(duì)外開(kāi)放，引進(jìn)外資，借力發(fā)展，又是蘇州又好又快發(fā)展的另一妙招。正是依靠這種創(chuàng)新精神，昆山才走出了一條率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的新時(shí)期昆山之路。蘇州人處處解放思想、敢于創(chuàng)新，他們學(xué)習(xí)中央文件既 研究國(guó)家政策讓干什么，怎樣才能用好用足；更主要的是研究國(guó)家政策哪些方面沒(méi)有禁止，大膽地試，大膽地闖。當(dāng)前，國(guó)務(wù)院提出的支持海西建設(shè)，特別是海峽兩岸經(jīng)貿(mào)合作框架協(xié)議的簽訂，是我們又一個(gè)良好戰(zhàn)略機(jī)遇期，時(shí)不我待，我們必須學(xué)習(xí)蘇州精神，搶抓機(jī)遇，突破定勢(shì)，充分靈活用好用足國(guó)家政策，對(duì)政策沒(méi)有明確的事情， 要大膽想、大膽試、大膽探索，把中央政策與地方實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，最大限度發(fā)揮政策的效應(yīng)。本世紀(jì)初，當(dāng)全國(guó)許多地區(qū)處于拼資源、拼環(huán)境、拼資金 ，大上“三高一低”項(xiàng)目之時(shí)，敏銳的蘇州人開(kāi)始了第三次創(chuàng)業(yè)：一方面鼓勵(lì)市民創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建助推民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 7 大平臺(tái)，以解決發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的“市強(qiáng)民不富”的現(xiàn)象。 80 年代初期，當(dāng)全國(guó)大部分地區(qū)正在探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能不能發(fā)展、怎么發(fā)展，并為資金、技術(shù)等問(wèn)題困擾時(shí)，蘇州人卻不等不靠，發(fā)揚(yáng)“四千四萬(wàn)”精神，沒(méi)資源到全國(guó)各地去配置，沒(méi)資金到各金融部門(mén)去融資，沒(méi)技術(shù)和人才到上海請(qǐng)“星期日工程師”，創(chuàng)造出聞名全國(guó)的“蘇南模式” 。 第一個(gè)方面就是解放思想，搶抓機(jī)遇。2021 年蘇州市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 7740 億元、全國(guó)第 5 位，財(cái)政收入2021 億元、全國(guó)第 4 位，實(shí)際利用外資 82 億美元、全國(guó)第 1 位，進(jìn)出口總額 2021 億美元、全國(guó)第 3 位，工業(yè)總產(chǎn)值 23700 億元、全國(guó)第 2位（僅次于上海）。 第三篇：赴蘇州異地培訓(xùn)心得體會(huì)（推薦） 學(xué)習(xí)蘇州精神推動(dòng)跨越發(fā)展 —— 赴蘇州學(xué)習(xí)考察心得體會(huì) 日前，我們?cè)谑∥M織部干部六處領(lǐng)導(dǎo)和省委黨校老師的帶領(lǐng)下，赴蘇州開(kāi)展為期 5 天的異地學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 “他山之石可以攻玉”。在招商中，蘇州人總結(jié)了“三要”的秘訣：“臉皮要厚，不怕吃閉門(mén)羹，不怕臉難看；嘴皮子要薄，能說(shuō)會(huì)道；腿要勤，三天兩頭找上門(mén)，不達(dá)目的不走人”。 三是“優(yōu)化環(huán)境、善于借力”的精神。正是這種思想上的原動(dòng)力，使他們?cè)谝惠営忠惠喌母?jìng)爭(zhēng)中始終處于主動(dòng)，奪得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展?！皠?chuàng)新是發(fā)展的根本動(dòng)力”。這幾年我們也一直在強(qiáng)調(diào)解放思想，先行先試，也確實(shí)取得了一定的成效。九十年代初，正當(dāng)全國(guó)許多地區(qū)沉浸在姓資姓社的探討和困惑之中時(shí)，蘇州人卻不猶豫、不彷徨，抓住國(guó)家實(shí)施浦東開(kāi)發(fā)的 戰(zhàn)略機(jī)遇，確立了外向帶動(dòng)戰(zhàn)略，建港口、修鐵路、建立開(kāi)發(fā)區(qū)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，蘇州人始終牢記“發(fā)展就是硬道理”，拋除私心雜念，拋除“唯條件論”和狹隘的自我意識(shí)，敢于打破常規(guī)，敢于突破框框，善于把握每一次發(fā)展機(jī)遇。 通過(guò)參觀學(xué)習(xí)和實(shí)地考察，給我的觸動(dòng)很大。苦干實(shí)干加巧干、想干敢干加真干，既有笨功，又有巧法，是這些地方的基本經(jīng)驗(yàn)。不管是蘇州模式還是嘉興模式，其實(shí)，本沒(méi)有什么模式，發(fā)展就是硬道理，就是好模式！兩地之所以取得現(xiàn)在的發(fā)展成果，都離不開(kāi)結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)適合自身發(fā)展的路子。要加快發(fā)展，就要進(jìn)一步解放思想、更新觀念。 四、幾點(diǎn)啟示 這次異地培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間雖短，但每一次聽(tīng)課、每一次考察，無(wú)論是思想觀念、干事氣魄還是開(kāi)放形象、發(fā)展態(tài)勢(shì)都讓我們耳目一新，大開(kāi)眼界，深受啟發(fā)。 一是企業(yè)（公司）依托型，即企業(yè)（公司）牽頭發(fā)起，以“公司 +合作社 +基地”為運(yùn)作模式，其特點(diǎn)是充分利用企業(yè)（公司）的優(yōu)勢(shì)，在連接基地和市場(chǎng)等服務(wù)功能上，發(fā)揮合作社的橋梁和紐帶作用，結(jié)成緊密的產(chǎn)加銷一條龍、農(nóng)工貿(mào)一體化的生產(chǎn)體系。蘇州采取“三集中、三臵換”的形式推 進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，即工業(yè)向園區(qū)集中（ 2021 年已達(dá) 88%），農(nóng)民居住向社區(qū)集中（將居住在 萬(wàn)個(gè)自然村的 109 萬(wàn)農(nóng)戶集中到 2517 個(gè)社區(qū)集中居住， 2021 年集中居住率為 43%，