【正文】 （六）公司樂于培養(yǎng)行業(yè)新人，歡迎勇于挑戰(zhàn)高薪的你加入我們的行列。 催收員高薪 5000 元 10000 元 薪資范圍： 165。職責(zé)表述： ，指導(dǎo)客戶合理還款，幫助客戶維護(hù)個(gè)人信用，降低銀行資產(chǎn)不良率； 、信函等方式，對(duì)信用逾期客戶進(jìn)行催收，協(xié)商還款事宜；崗位要求： 高中或以上學(xué)歷，專業(yè)不限，品德良好。 、信用良好。 （六）公司樂于培養(yǎng)行業(yè)新人，歡迎勇于挑戰(zhàn)高薪的你加入我們的行列。 電話催收員高薪雙休 薪資范圍： 165。職位要求： 22 歲以上，高中或以上學(xué)歷。任職資格： 大專及以上文化程度（條件優(yōu)秀者可放寬）； 具有催收相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，身體健康； 普通話標(biāo)準(zhǔn)、具有較強(qiáng)的語言交流能力； 人品端正、性格開朗，責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，工作態(tài)度積極，有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。80009999/月 【崗位職責(zé)】 根據(jù)逾期金額、逾期時(shí)間排序，確定催收的優(yōu)先級(jí)，制定相應(yīng)的催收策略； 按照催 收流程，通過電話、短信等方式開展催收，引導(dǎo)逾期客戶按時(shí)還款。針對(duì)不同客戶，采取不同的工作方式，努力為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)在全新的客戶服務(wù)理念、全方位的客戶服務(wù)內(nèi)容以及現(xiàn)代化的服務(wù)手段上。第四，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效監(jiān)測(cè)和控制客戶風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)刻保持與客戶的聯(lián)系和調(diào)動(dòng)客戶的資源，利用有效的溝通手段和溝通策略保持與客戶的關(guān)系，對(duì)客戶進(jìn)行富有成效的拜訪與觀察。對(duì)現(xiàn)有的客戶，催收員要與之保持經(jīng)常的聯(lián)系，而對(duì)潛在的客戶，則要積極地去開發(fā)。 及時(shí)滿足客戶需求作為一名催收員，要有清醒的頭腦，靈 敏的嗅覺，及時(shí)捕捉各種經(jīng)濟(jì)信息，并不斷分析、研究、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。 熱情、開朗，有較強(qiáng)的攻關(guān)和協(xié)調(diào)能力。熟悉和了解金融政策、法律知識(shí)、金融產(chǎn)品，通過在職崗位培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 要有高度的責(zé)任感、良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的敬業(yè)精神。要應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為客戶提供更高層次的、全方位的服務(wù)，提升自身效益，就必須建立一支反應(yīng)迅速、綜合素質(zhì)高、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的營(yíng)銷隊(duì)伍 催收員隊(duì)伍。隨著改制全面到位，所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆 賬、死賬，根本就無法清收。一是優(yōu)良客戶少、民營(yíng)私營(yíng)企業(yè)規(guī)模不大，在宏觀調(diào)控、信貸總量控制的背景下，客戶自身達(dá)不到準(zhǔn)入條件，想進(jìn)入進(jìn)入不了。一是機(jī)關(guān)工作人員自律性差，遲到早退、工作時(shí)間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變，抓 的緊好一陣，抓的松又恢復(fù)老樣子。 20XX 年全年上存資金達(dá)萬元，月均達(dá)萬元，同比凈增萬元，金融機(jī)構(gòu)往來收入萬元，同比增加萬元，增幅達(dá) 70%，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí) 基矗 回顧 20XX 年的工作，雖然取得了較好成績(jī)，但仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在： (一 )傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作模式仍占主導(dǎo)地位，一定程度上制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。四是全面落實(shí)工作責(zé)任制及追究制度，加強(qiáng)職能部門職責(zé)，做到齊抓共管，共同防范，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，保持了我行建行年來無責(zé)任事故和案件的好成績(jī)。 20XX 年月和月分別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個(gè)活動(dòng)，采用集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、開座談會(huì)等形式著重學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和案例，提高了員工防腐拒變的能力，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)的職業(yè)精神，端正了行風(fēng)，樹立了正氣。四是強(qiáng)化貸后責(zé)任管理。全面真實(shí)反映客戶信息，提高專業(yè)能力，堅(jiān)決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習(xí)慣。信貸準(zhǔn)入管理必須堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑，嚴(yán)禁降低客戶準(zhǔn)入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。 (二 )深入貫徹落實(shí)信貸新規(guī)則，強(qiáng)化貸后管理，堅(jiān)決控制新的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。二是支行財(cái)會(huì)監(jiān)管員每月對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次財(cái)會(huì)質(zhì)量檢查，對(duì)檢查要有記錄、有通報(bào)、有措施、有獎(jiǎng)懲。在統(tǒng) 一、規(guī)范制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機(jī)制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實(shí)上，嚴(yán)厲查處違章操作行為。銀行卡業(yè)務(wù)收入迅速增長(zhǎng)，全年手續(xù)費(fèi)收入萬元，同比增萬元。手續(xù)費(fèi)收入嚴(yán)格按比例兌現(xiàn)到個(gè)人 。二是認(rèn)真開展“六到位”工作。 (四 )大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，逐步提高中間業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率。如對(duì)、廠的不良貸款清收中，我行清收人員發(fā)揚(yáng)“咬定青山不放松”鍥而不舍的精神，對(duì)企業(yè)據(jù)理力爭(zhēng)，多次上門，多方溝通，用足政策，終于清收回貸款本息萬元，廠貸款本金萬元。今年支行成功處置抵債資產(chǎn) 5 筆，處置抵債資產(chǎn)金額萬元，處置成交金額萬元，資產(chǎn)處置率達(dá) %。三是繼續(xù)實(shí)施行長(zhǎng)掛點(diǎn)清收盤活制、專管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、清收盤活工作問責(zé)督辦制。一是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)， 明確思路。三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預(yù)警催收、不良貸款臺(tái)賬等制度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產(chǎn)于未然，嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。 20XX 年末私營(yíng)企業(yè)及個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款僅萬元，比年初下降萬元，逐步淘汰了一批資金流量孝經(jīng)營(yíng)效益差、信用度不高的客戶。通過激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工由被動(dòng)到主動(dòng)，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄Ｋ氖峭怀鲎K頭大骨干所，壟斷城區(qū)、鎮(zhèn)等重要存款市常突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。全年財(cái)政資金流量達(dá)萬元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款余萬元。 (一 )強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷負(fù)債業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力，以增存促增收取得明顯成效。支行壽險(xiǎn)保費(fèi)營(yíng)銷、保費(fèi)收入完成率名列全市第 。 12 月末，全年帳面虧損萬元，同比減虧萬元，剔除消化年前應(yīng)收利息萬元、抵債資產(chǎn)處置損失萬元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)萬元，超計(jì)劃萬元，同比增盈萬元。 12 月末，全行中間業(yè)務(wù)收入萬元 ，占總收入的 %，同比增萬元，提高個(gè)百分點(diǎn)。處置抵債資產(chǎn)萬元，完成全年任務(wù)的 %。實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入萬元，同比增萬元，完成市分行下達(dá)計(jì)劃 113%。 (三 )保險(xiǎn)代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿翱燔嚨馈?，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。全年上存資金達(dá)萬元，月均達(dá)萬元，同比凈增萬元，金融機(jī)構(gòu)往來收入萬元，同比增加萬元，增幅達(dá) %，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基矗 (二 )信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯 改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不愿意接聽我們催收電話的我們可以以通過聯(lián)系人核實(shí)客戶的目前狀況，要求代為聯(lián)系。 （ 4）對(duì)于無能力還款的，我們先了解客戶是客戶無能力還款的原因，來判定客戶是長(zhǎng)期的 還是短期內(nèi)的無還款能力。此時(shí)我們就需要先去了解客戶爽約的原因，而我們的態(tài)度是需要聆聽客戶的解釋，不能妄下結(jié)論客戶在狡辯推脫，過激的對(duì)待客戶，畢竟這類客戶還是有還款誠(chéng)意的。 二、催收過程中采取的策略，王丹老師有句話說我記憶猶新，她告訴我們每次的催收都是次談判的，對(duì)于不同的客戶那需要的方式方法也不一樣，這邊我將逾期客戶分為三部分：前期（ 1— 5 天）、中期（ 6— 18 天）、后期（ 19— 28）。催收員可以讓電話一頭的債務(wù)方感覺到你確實(shí)憤怒，語氣可以很重，但之所以這么做，只是要讓債務(wù)人感覺到拖欠帳款會(huì)帶來壓力。而角色扮演是一種理想的催收技巧演練模式。但切忌對(duì)債務(wù)人夸大后果，以免成為威脅和恐嚇。應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人用各種方法促成有效溝通，要向債 務(wù)人的家人、擔(dān)保人了解情況，對(duì)債務(wù)人及其聯(lián)系人陳述逾期欠款的嚴(yán)重后果；在催收時(shí)保持堅(jiān)定意志，切忌畏首畏尾、談判時(shí)低聲下氣，讓債務(wù)人感覺到你有妥協(xié)的余地，從而有機(jī)會(huì)拖延還款時(shí)間。溝通表達(dá)最好簡(jiǎn)明有力、一針見血，體現(xiàn)出規(guī)范專業(yè)的催收態(tài)度。對(duì)于有誠(chéng)意還款的債務(wù)人，不必在這類債務(wù)人身上花費(fèi)太多時(shí)間和精力，主要為其還款的順利提供幫助；對(duì)于不還款的債務(wù)人，則需要加緊了解債務(wù)人的原因、真實(shí)的還款能力與還款意愿，控制好施加力度；對(duì)于到期承諾的債務(wù)人，要及時(shí)跟進(jìn)，督促其履行承諾。此刻心潮澎湃，腦海里有很多種催收方法，最后只有電話催收最為方便和高效，現(xiàn)淺訴如下： 一、催收的原則 有禮有節(jié)、胸有成竹、沉著冷靜； 明確對(duì)象、自報(bào)家門、電話錄音； 語氣緩和、中立、嚴(yán)禁辱罵性或責(zé)難性的語氣； 初次去電，應(yīng)盡量以提醒性通知為主； 不激怒、不極端、不主動(dòng)掛電話。我們不但是催收也是客服。在以后的工作中還要不斷的學(xué)習(xí)。 其次、催收的技巧問題，我們?cè)诖呤罩锌倳?huì)用到交通銀行北京辦事處司法組這個(gè)稱謂，首先我們的法律知識(shí)要學(xué)習(xí)，民事訴訟流程、訴訟費(fèi)、罰金、強(qiáng)制執(zhí)行、支付令、刑事訴訟流程、刑法條款、刑事處罰后果。在這一個(gè)月里我秉著一邊向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，一邊自我總結(jié)的工作原則。對(duì)于一些確有困難的“難點(diǎn)戶”，則可以考慮給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。 一般來說，收樓時(shí)與業(yè)主簽訂入住協(xié)議中應(yīng)約定業(yè)主須及時(shí)足額繳納物業(yè)管理費(fèi)。指定的收費(fèi)期結(jié)束后，管理處應(yīng)及時(shí)向欠款戶發(fā)出催款通知單，顧及到部分住戶不查看信箱，管理處可 將催款通知書送達(dá)住戶，并提醒住戶注意查看信箱；對(duì)于部分居住在其它地方的業(yè)主，管理處應(yīng)通過電話、傳真、電子郵件或寄信等方式向業(yè)主催收管理費(fèi)。 決心是指工作目標(biāo)，當(dāng)為業(yè)主解決問題需要付出辛勞和汗水，需要 克服各種各樣的困難，甚至為維護(hù)業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全需要付出鮮血甚至生命時(shí)，咬牙支持到底、甚至挺身而出。 催收中遇到的不僅僅是以上這幾種狀況，催收不單單是催收還錢那么簡(jiǎn)單的事，催收是門學(xué)問，是需要技 巧和策略，這樣才能事半功倍。 （ 4）對(duì)于無能力還款的，我們先了解客戶是客戶無能力還款的原因，來判定客戶是長(zhǎng)期的還是 短期內(nèi)的無還款能力。此時(shí)我們就需要先去了解客戶爽約的原因，而我們的態(tài)度是需要聆聽客戶的解釋，不能妄下結(jié)論客戶在狡辯推脫，過激的對(duì)待客戶，畢竟這類客戶還是有還款誠(chéng)意的。 二、催收過程中采取的策略，王丹老師有句話說我記憶猶新，她告訴我們每次的催收都是次談判