【正文】 去其糟粕，取其精華，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄力量。進(jìn)而能更好的為老百姓的身體健康保駕護(hù)航。他們奮戰(zhàn)在第一線上，孜孜不倦的為老百 姓的身心健康號診把脈，他們把時間和精力都獻(xiàn)給了病人。我也在業(yè)余時段鍛煉和提高自己的專業(yè)知識和綜合素質(zhì) 。處處留心皆學(xué)問，如今的我們就應(yīng)該多積累和學(xué)習(xí)各方面的知識。通過過去的校園學(xué)習(xí)和工作后的學(xué)習(xí)總結(jié)，我也梳理出了一些小小的工作感想和心得體會 。作為一名財務(wù)人員，就面臨著長期與貨幣和數(shù)據(jù)打交道 。有幸能將自己的青春和熱血揮灑在 xx 市中心醫(yī)院這片熱土上，讓我感到十分的幸運和光榮。為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟(jì)信息。按檔案管理要求及時辦理會計憑證。公積金等。耐心細(xì)致做好工資調(diào)整解釋工作。撰寫了財務(wù)預(yù)決算分析報告。幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息 820 份?？傊?。我們每日將住院病人費用一日清單。提高了診療質(zhì)量和水平。真正做到了讓病人 [看放心玻交明白錢” .也促使了醫(yī)院加強(qiáng)管理。住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序。 [看放心玻交明白錢” .自今年以來。病人投訴制度。我們深入科室進(jìn)行了 嚴(yán)格的物價自查工作。床日成本。省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項目成本測算工作。發(fā)現(xiàn)問題。為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟(jì)信息。層層把關(guān)。 。管理等工作。只要負(fù)債。我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財務(wù)杠桿進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。如：在制定成本核算辦法時。我們收 獲非常大。專門成立了財產(chǎn)物資組。賬實相符。 。集思廣益。受 到領(lǐng)導(dǎo)好評。今年 13 月份業(yè)務(wù)收入 486萬元。質(zhì)量。使我們在創(chuàng)收的同時。成本。 ?？裳小Ｓ嬑?。申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備。院領(lǐng)導(dǎo)不等。 。調(diào)動了全科人員的積極性。財務(wù)科共分 4 個組組長進(jìn)行競爭上崗。審計科支持幫助下。在院領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)范財務(wù)行為。院報費用 4 萬元。 0x 年為 12 萬元。收到了明顯的成效。自今 年 1 月 1 號實施。我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況。實行全成本核算。齊心協(xié)力。提高財務(wù)管理水平。 三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達(dá)到了物價局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進(jìn)一個，成熟一個，預(yù)計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。 目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制。 五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備 加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。 收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)。 營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的 39。 （ 2）實現(xiàn)柜員機(jī)， pos 機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。 （ 3）加強(qiáng)各項售價的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。 醫(yī)院財務(wù)個人工作計劃 3 一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標(biāo)管理 在財務(wù)會計核算上： （ 1）完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強(qiáng)監(jiān)督。 進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。 營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。 二、醫(yī)院財務(wù)人員目標(biāo)管理 在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。 醫(yī)院財務(wù)個人工作計劃 1 新，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。按以收定支，先收后支，收支 略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃?？傊?，一個好的財務(wù)分析對 醫(yī)院的財務(wù)管理十分有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。 加強(qiáng)對管理費用的控制 :管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。 第二篇：醫(yī)院財務(wù)個人工作計劃 醫(yī)院財務(wù)個人工作計劃 篇一： 20**年新的開始，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定，現(xiàn)擬定 20**年財務(wù)工作計劃 : 一、建立健全醫(yī)療成本控制制度，實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制 人員費用的控制 :根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要，定崗、定編。 假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。 本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患。情況下執(zhí)行，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。 二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃 在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。 （ 4）加強(qiáng)廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。 （ 2）完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算 體制下的財務(wù)運作及分析體系。 人員進(jìn)入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。 對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。分項目分分部門核算材料。現(xiàn)將出納工作計劃如下： 一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃 在財務(wù)會計核算上：完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強(qiáng)監(jiān)督；完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體