【正文】 XX 年財務科工作思路具體見另報 《 XX 年財務科工作目標》以上是財務科 XX主要工作的總結。 已將面臨青黃不接的局面， 3 財務科人才梯隊建設單?。壕湍壳柏攧罩饕歉涩F(xiàn)狀而言。符合省廳規(guī)范管理的要求。 二、存在缺乏方面 但是所考核的內容重點不夠突出、涉及面小。一審判決適用 法律不當 。并判決本院支付醫(yī)療費用和其他費用計 5 萬余元。從農歷年初五起 。 財務科考核小組每季度不定期對屬下各崗位職責進行考核。 善于總結管理經驗， 10 積極撰寫論文：本財務科通過醫(yī)院財務管理內控制度的進一步貫徹執(zhí)行。 財務科參與省衛(wèi)生廳舉辦的醫(yī)院管理培訓班》兩次 。核算雙方協(xié)作資金運作情況。每季度撰寫《利息效益分析》演講，從中找出管理中的缺乏之處，提出減少利息支出的建議 。根據財務科考核小組季度考核結果看，所料理資金收付手續(xù)的正確符合規(guī)定的要求。 進行會計核算與會計監(jiān)督工作， 5 依據財政法規(guī)做好會計核算工作：根據《會計法》醫(yī)院財務制度》醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務管理制度。依據變化因素較大支出科目還進行了專題分析演 講。院務委員會決定對醫(yī)院綜合目標責任制實施細則進行修改完善。整個醫(yī)院經濟運行中特別是控制支出費用中發(fā)揮了良好的作用。二是有約付款，對藥品、衛(wèi)生資料等應付款推遲 23個月付款，一方面緩 解醫(yī)院支付壓力，另一方在這空間期內根據銀行理財產品特性，利用理財產品多為醫(yī)院獲取較好銀行利息，為醫(yī)院獲得更好的收益 。財務科在院務委員會和分管院長直接領導下，本較好地完成了全年財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。 醫(yī)院財務部門工作總結 4 人們又將迎來新的兔年。構建醫(yī)院財務信息化服務體系有助于醫(yī)院各級領導及時了解、掌握醫(yī)院財務情況，科學決策、科學管理 。依法理財是科學理財的核心和精髓，是黨風廉政建設落到實處的重要保證。 XX 年財務科按以往積累的經驗進行適當調整，支出一起 。財務科通過多種形式認真學習實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，增強了財務人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻精神。 創(chuàng)新思路，加強財務管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細，加強財務收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉使用，使醫(yī)院效益最大化。 二、工作中存在的不足之處 在業(yè)務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。時刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個服務的窗口。每季度要統(tǒng)計各科室收入和個人收入，根據醫(yī)院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領導審批后按時兌現(xiàn)全院人員浮動工資。我每月 21 號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入匯總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來說話。 醫(yī)院財務部門工作總結 2 轉眼間又將跨過一個。 與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系，使得我院工作有序推進，財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預算支出上報工作完成。 醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高，就應認真作好有關方面的調查工作，提出合理化推薦，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更 加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。 財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調退費、報損、作廢票據務必全部上交 ，建立了票據交接機制。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病 人結帳人次。 二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理 根據醫(yī)院的實際狀況，加強醫(yī)療業(yè)務收支管理。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫(yī)院各項經濟目標的順利實現(xiàn)。 搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。 三、工作措施 ，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。 客戶流失率為總客戶的 %，其中：人為客戶流失力爭 降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %，工作計劃《財務部門工作計劃》。加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質、管理水平 。使醫(yī)院在這競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。 轉變服務觀念，改善服務態(tài)度，提高服務質量，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要。 一、更新發(fā)展觀念，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。服務質量的不斷改進，使中醫(yī)院這個品牌得到廣大患者及社會各界的認可 。第 3 頁共 5 頁 2021 醫(yī)院部門工作計劃范文 回顧 xx 年的工作，我們欣喜 地看到：醫(yī)療質量的不斷提高，市場部的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理為不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽度提高了較高的營銷效果，這正是嚴格管理不斷規(guī)范的結果 。在財務分析中，財會人員不能只報喜不報憂， 應實事求是地反映當期財務狀況，并根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法，供領導決策和參考。 ③水、電、氣及日常消耗品控制 :醫(yī)院各科室要加強管理， 樹立節(jié)約意識，并要落實到人，責任到人，制訂細則管理辦法。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。 6 加強醫(yī)院成本管理與控制 隨著醫(yī) 療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。提高會計核算工作的質量，避免和防止會計事務處理中 發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫(yī)院經濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。 4 加強和完善醫(yī)院內控制度 建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等，建立內部牽制制度。并按兩個層次劃分 :①醫(yī)院正常運行費用 。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數。特別是對國家的方針、政策 精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的經驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中，進行預測、分析，盡量把各項收入算準、算細。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據，是醫(yī)院在內所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的 第 1 頁共 5 頁依據。 財務的服務職能 醫(yī)院財務管理必需改變服務模式，要建立以增強服務意識、提高服務質量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務、提高服務質量為目標的內部建設理念，這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、 讓領導放心，要處理好財務與各部門的關系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項目。 1 首先要加強財務管理職能 參與醫(yī)院經營管理，財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心。 四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負 10%的政策，干擾