【正文】 職能。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型項目。 財務的控制職能 財務控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財務計劃工作的實現(xiàn)。 財務的服務職能 醫(yī)院財務管理必需改變服務模式，要建立以增強服務意識、提高服務質(zhì)量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務、提高服務質(zhì)量為目標的內(nèi)部建設理念，這就要求財務人員主動為病人、職工、領(lǐng)導排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、 讓領(lǐng)導放心，要處理好財務與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作。實現(xiàn)審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財務部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的 第 1 頁共 5 頁依據(jù)。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則。特別是對國家的方針、政策 精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中，進行預測、分析，盡量把各項收入算準、算細。 全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到項目上，按照醫(yī)院工 作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領(lǐng)導說明資金的籌措方式或建議不安排。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。在編制預算前，各科室要根據(jù)的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及的門診、住院部預算工作量，新開展的醫(yī)療項目，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。并按兩個層次劃分 :①醫(yī)院正常運行費用 。②專用費用 :即有關(guān)的醫(yī)療器械，設備的購置及基礎(chǔ)設施等公用經(jīng)費。 4 加強和完善醫(yī)院內(nèi)控制度 建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。提高會計核算工作的質(zhì)量，避免和防止會計事務處理中 發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展，具有十分重要的意義。財務部門與相關(guān)部門密切配合，協(xié)助物資設備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費和積壓，加強驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。 6 加強醫(yī)院成本管理與控制 隨著醫(yī) 療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。醫(yī)院第 2頁共 5 頁的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。 有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務成本。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制。降低人員費用。 ③水、電、氣及日常消耗品控制 :醫(yī)院各科室要加強管理， 樹立節(jié)約意識，并要落實到人，責任到人，制訂細則管理辦法。只有強化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增強醫(yī)院員工的成本意識，實現(xiàn)醫(yī)療服務成本最低，服務質(zhì)量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。在財務分析中，財會人員不能只報喜不報憂， 應實事求是地反映當期財務狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導提出合理建議和看法，供領(lǐng)導決策和參考。 醫(yī)院財務管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿鳎ネ晟?。?3 頁共 5 頁 2021 醫(yī)院部門工作計劃范文 回顧 xx 年的工作，我們欣喜 地看到：醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高，市場部的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場拓展、品牌推廣、客戶管理為不斷提高醫(yī)院的知名度與美譽度提高了較高的營銷效果，這正是嚴格管理不斷規(guī)范的結(jié)果 。市場部的正式啟用，實現(xiàn)了利用地域優(yōu)勢拓寬發(fā)展空間和院企合作的良好開端 。服務質(zhì)量的不斷改進，使中醫(yī)院這個品牌得到廣大患者及社會各界的認可 。 XX 年工作要點 xx年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，要認真學習宣傳、貫徹黨的精神和新醫(yī)改政策，創(chuàng)造醫(yī)院發(fā)展的新概念，與時俱進，引入競爭機制，把握經(jīng)營策略，至關(guān)重要。 一、更新發(fā)展觀念，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。深挖潛力，主動創(chuàng)造機遇。 轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，不斷滿足人民群眾日益增長的健康需要。 二、加強重點?？平ㄔO，拓展 業(yè)務范圍，提高核心競爭力。使醫(yī)院在這競爭日益激烈的市場中立于不敗之地。 在不斷提高醫(yī)院知名度的同時利用不同的營銷手段進行有效的整合，為加大醫(yī)院品牌的推廣力度，進一步促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益，市場部將繼續(xù)增強或拓展如下業(yè)務范圍。加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平 。 二、主要經(jīng)營指標 主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元 。 客戶流失率為總客戶的 %，其中：人為客戶流失力爭 降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %，工作計劃《財務部門工作計劃》。 實現(xiàn)凈利潤萬元。 三、工作措施 ，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。 搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。 3 月份由分公司 經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全劃，是我在春節(jié)休假期間，學習了多方面的知識，結(jié)合本公司的實際情纂寫而成的，有些問題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供領(lǐng)導參考，不妥之處，請領(lǐng)導批評指正。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，努力加強財務管理，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。 參加各種學習培訓，如會計繼續(xù)教育學習、審計繼續(xù)教育學習，學習后全部考試透過。 二、做好日常工作及財務分析，加強財務收支管理 根據(jù)醫(yī)院的實際狀況，加強醫(yī)療業(yè)務收支管理。 實現(xiàn)總收入 ***萬元，其中財政補助 ***萬元，醫(yī)療收入 **萬元，藥品收入 **萬元，其他收入 **萬元，總支出 **萬元、其中醫(yī)療支出 **萬元，藥品支出萬元，財政專項支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計結(jié)余約萬元，實現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病 人結(jié)帳人次。 醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。 財務科對門診收費員退費進行隨機抽查，以此監(jiān)督退費行為，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強調(diào)退費、報損、作廢票據(jù)務必全部上交 ，建立了票據(jù)交接機制