20xx財務(wù)部門工作計劃-在線瀏覽
2025-01-12 22:00本頁面
【正文】 要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
積極爭取政策。
深入研究稅收政策，合理避稅增效益。
搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。XXXX年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。
二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。
業(yè)務(wù)招待費管理。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。
電話費管理。
辦公費管理。
車輛費用管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。財務(wù)科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風建設(shè)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃, 認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營決策當好參謀，為完成公司經(jīng)營目標作出應(yīng)有的努力。
搭建集團公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責。
會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，組織會計核算。對帳，結(jié)帳。
出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
健全和完善財務(wù)制度。
規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案
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