【正文】 計劃制定后必須通知所有有關(guān)人員。 (8)酒吧生啤酒機將在 3 號、 15 號早上由供應(yīng)商派人來清洗，到時當(dāng)班調(diào)酒員要給予協(xié)助。 (6)秋交會 期間所有員工取消休假，待 11 月份再按實際加班天數(shù)補休。新酒水單的價格將上浮 15%。制作方法及配方將由酒吧經(jīng)理在 9 月 28 日下午會議上教授示范。 購貨計劃主要指酒水進貨計劃，每月要經(jīng)常性地檢查酒水倉庫的存貨數(shù)量，及時填寫酒水采購申請表交餐飲部經(jīng)理簽名后給采購部采購。 營業(yè)額計劃要列出每年上升的百分率和去年同期營業(yè)額。員工人數(shù)按做計劃，營業(yè)額按月份做計劃，培訓(xùn)、日常工作和市場調(diào)查按月度做計劃。比如：吧臺廚房的食品、定量定價，人員的控制，舞臺制作費的合理安排，都體現(xiàn)在成本核算里，還有采購的專業(yè)水準(zhǔn)及市場觀、外加樓面損耗用品的預(yù)算及控制，財務(wù)管理，不管在哪家公司，財務(wù)一定要做到管錢不管帳，還要有正規(guī)的財務(wù)制度進行。 廣告宣傳及方案 廣告宣傳大體分為兩點： 開業(yè)前期的宣傳 這一點非常重要，一個酒吧的宣傳到不到位，其評判的標(biāo)準(zhǔn)就是一定要在開業(yè)之前要進行一整套的廣告宣傳方案 ，如：建立網(wǎng)站 /樹立大型戶外廣告牌 /大型購物廣場、公園廣場的電子屏廣告 /。 {成功案例： POP 風(fēng)暴，未開業(yè)之前銷售現(xiàn)金充值卡， 100 萬元現(xiàn)金其優(yōu)點有， 一、給客人優(yōu)惠、方便。 做為一個酒吧的前期市場定位非常重要的 ,第 1,我們要了解當(dāng)?shù)鼐瓢傻奈幕?,深入的了解有利于 ,前期的酒吧的經(jīng)營形式的定位 .第 2 酒吧經(jīng)營產(chǎn)品的定位 ,也就是酒水的定位 ,我們要了解當(dāng)?shù)氐南M水平 ,消費人群 ,做一份祥細的市場調(diào)查 ,這一點關(guān)系重大 .說到這一點我要多談?wù)剛€人的看法 ,有很多投資老板剛開始都認(rèn)為我的酒吧硬件有多好 ,各方面都比別人強 ,但是做為 一個酒吧的主要產(chǎn)品的對外的市場營銷是相關(guān)重要的 ,如果你的定位太高 ,接受人群有限 ,雖說各方面很好 ,但有些消費人群可能要拒之門外了 ,定位太低 ,顯得企業(yè)檔次太低 ,所以做一份細致的高市場調(diào)查 ,做一個合理的市場定位是開業(yè)前的重中 營銷策劃及配制 *作為現(xiàn)在大城市任何企業(yè)部，離不開市場營銷。 DJ 代表著音樂，也是做為一個慢搖吧的靈魂，所 .以 DJ 的形象、個人能力、歌曲的風(fēng)格定位、及現(xiàn) .場的氣氛、排歌的能力，都相當(dāng)關(guān)鍵。俗話說強將底下無弱兵。樓面管理與服務(wù) ,~員工是一個企業(yè)的基石，員工個人素質(zhì)的好與壞直接影響到公司的成與敗。 d 燈光 —— 講究新潮、獨特 和完美的安裝設(shè)計程序定音響 —— 講究品牌和聲場定位。在這里，我不多提，只是想說明檔次高的重要性。真正做到后來者居上。也希望我們這個集體在新一年中不斷的閃亮新的光彩和榮耀。才能更好的協(xié)助其他同事的工作。使自己 在工作中的價值的到化展現(xiàn)。耐心細致地做工作態(tài)度是對自己一種承諾，工作中養(yǎng)成良好的工作態(tài)度才能贏得總經(jīng)理及同事們的認(rèn)可。由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，工作中還存在很多不足之處，自己要自覺加強自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，努力適應(yīng)這分工作。 四、專業(yè)能力的培養(yǎng) 半年工作學(xué)習(xí)中了解到，要勝任公司市場拓展助理這一職位，需要掌握以下專業(yè)知識：物業(yè)管理條例細則，物業(yè)行業(yè)相關(guān)法規(guī)、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識、物業(yè)管理市場營銷學(xué)、公共關(guān)系學(xué)以及溝通技巧等。 3)各項業(yè)務(wù)接洽過程中，商務(wù)能力的缺乏，使得未能給領(lǐng)導(dǎo)提供相應(yīng)的幫助，在今后的學(xué)習(xí)工作中加強專業(yè)能力的學(xué)習(xí)以及 職業(yè)能力的培養(yǎng)。若沒有意向物業(yè)公司則列為目標(biāo)客戶立即進行跟蹤。 2)市場調(diào)研力度不夠，需加強，拓展更多的調(diào)研渠道，投入更多的精力于調(diào)研工作，以獲得更多、更全面的市場信息。 對于市場調(diào)研收集到的已經(jīng)在業(yè)務(wù)拓展中涉及到的所有信息按照競爭對手、投資商、開發(fā)商、業(yè)主、各地行業(yè)主管部門、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進行分類匯總，整合存檔。物業(yè)行業(yè)研究機構(gòu)提供的資料 。在公司工作半年來，完成了一些工作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗從中也取得了一點收獲，也認(rèn)識到了自己在工作中的一些不足，以下是自己對半年來工作方面總結(jié)。今天，市場一部因為在此工作而驕傲 。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們個人的微薄之力。 通過這兩年的工作，我感同身受。學(xué)做人，學(xué)做事。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務(wù)工作能 力。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合，多用在實踐上，用不同的方式方法，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮作用。 過去的已經(jīng)過去。我自己也是深感壓力重重，無所適從。 20__年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。這樣，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足 他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益。 我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作。 虧損網(wǎng)點爭取在 20__年 12月份以前調(diào)整完畢 即期品處理，按發(fā)現(xiàn)一個處理一個，不使問題停留和積壓，嚴(yán)格控制季節(jié)性單品要貨數(shù)量。 即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個因素，即期品形成原因： a、不合理要貨 b、一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠 c、季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理 d、質(zhì)量不穩(wěn)定品牌 e、倉庫人員沒有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊和標(biāo)準(zhǔn)，因此建議公司在倉庫的陳列貨品的發(fā)放和管理季節(jié)性產(chǎn)品的備貨即期品管理和處理，產(chǎn)品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。 四、存在問題及分析 大客戶大包袱， 20__年 12 月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比 60 多，費用占整個市場 40 多，成了市場效益經(jīng)營的大包袱。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場上海，臺州的幫助下，大區(qū)內(nèi) 部嘉興。 二、杭州市場部管理現(xiàn)狀 片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對片區(qū)經(jīng)營情況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護、促銷員管理、促銷活動開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。在辭去舊的一年，作為市場部經(jīng)理有哪些工作上的計劃總結(jié)呢 ? 現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從 20__年年初 至今工作進展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。 配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是 一件十分重要的事情。 在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對__公司有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對 __公司的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感，對 __公司的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與 __公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對 __公司有更清晰和深層次的認(rèn)識。 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳 __公司品牌，展示 __公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地 位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。 構(gòu)架新型組織機構(gòu) 增加人員配置 (1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。 ，定期召開全體動員會議，讓員工熟知公司現(xiàn)行狀況，發(fā)展規(guī)劃以及公司目標(biāo)達成狀況，提升員工士氣，增強工作執(zhí)行力。 ，允許員工攜帶 1~2 名家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養(yǎng)忠誠投資客戶 。 根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r及公司發(fā)標(biāo)狀況，以招標(biāo)會或財富論壇的形式，不定期舉辦中型會議營銷活動，因活動規(guī)模較大，需要作全面的活動策劃后方可執(zhí)行，具體活動由市場部提出申請，王程負責(zé)策劃，審批后執(zhí)行。 、活動： 積極拓展與國內(nèi)金融機構(gòu)、投資機構(gòu)的互通合作，參加一些有形影響力的行業(yè)會議，及時掌握政策動態(tài)，獲取市場資源，以項目投資分享為合作點，強化 中盈 P2P品牌影響。 ： 目前企劃人員正在設(shè)計中，公司放年假之前完成，并要求公司所有人員攜帶部分回家過春節(jié)，利用春節(jié)拜訪親人朋友過程中宣傳公司，提高公司知名度 。 二、工作目標(biāo) 根據(jù)目前人員狀況，以及市場部成立初期，設(shè)定此計劃目標(biāo)： 三、具體工作執(zhí)行方案 (一 )部門人員架 構(gòu)完善，理財團隊建設(shè) 完善部門人員配置，合計 20 人左右，部門經(jīng)理 1 人 (到崗 )，培訓(xùn)督導(dǎo) 1人 (到崗 )，企劃推廣專員 2人 (目前 1人 )，招商專員 1人 (暫無 )，理財專員 12~15 人 (目前 3 人 )，團隊長 1~2 人 (暫無，根據(jù)理財業(yè)績狀況及管理能力，從理財專員中產(chǎn)生 )。那么你知道市場部主管工作計劃該怎么寫嗎 ??為了方便大家，一起來看看吧 !下面給大家分享關(guān)于 2021 市場部主管工作計劃范文 5 篇，歡迎閱讀 ! 市場部主管工作計劃 1 一、工作思路 根據(jù)公司 __年總結(jié)會議，董事會提出并設(shè)定“五年三階段”發(fā)展規(guī)劃，達成“打好三個基礎(chǔ)，強化兩項管理，實現(xiàn)一項指標(biāo)”的“ 321”工作目標(biāo)， __年將是至關(guān)重要的基礎(chǔ)年，公司將在金融開放和資本市場中力求在完善中前進，在穩(wěn)健中發(fā)展。通過多看、多學(xué)、多練來提升自己各項業(yè)務(wù)的技能，加以做的更好。工作中自己時刻提醒自己，工作中只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖及需要達到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成 ，另一方面要積極考慮并補充完善。努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和信任。態(tài)度決定一切，市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個 公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，自己以一種什么樣的態(tài)度去對待它，自己就會得到一種什么樣的結(jié)果。同時希望公司能夠提供相關(guān)培訓(xùn)機會，相信提高員工個人素質(zhì)的同時，公司也能得到更進一步的提高 ! 五、個人計劃總結(jié) 只有擺正自己的位置，熟悉本部門基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位，沒有熟練的專業(yè)知識，就不能勝任這項工作，熟悉專業(yè)知識是做好工作的前提。 存在不足及改進措施： 標(biāo)書制作還不能獨立完成，對于商務(wù)標(biāo)的制作，價格測算不準(zhǔn)，無法給出有競爭力的報價，今后要進一步加強。 2)電話銷售能力不足，致使業(yè)務(wù)拓展效率不 高，今后的工作中應(yīng)該加強物業(yè)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及溝通技巧、商務(wù)能力的培養(yǎng)，從而提高銷售水平。 2)明確需求：以網(wǎng)絡(luò)及電話兩渠道進一步了解各類項目，明確客戶是否需要物業(yè)服務(wù)，若有意向物業(yè)公司則詢問該物業(yè)公司情況，再做下一步計劃 。 存在不足及改進措施 1)部分信息錯誤、過期，影響到業(yè)務(wù)進程，今后的市場調(diào)研工作中應(yīng)該加強信息的準(zhǔn)確性和時效性。此外，項目信息需要保證其準(zhǔn)確性和時效性。物業(yè)協(xié)會、機關(guān)團體公布資料 。回首這一年來的工作，盡管市場開發(fā)部為公司的貢獻微薄，但總算邁出了發(fā)展的第一步。新的一年，新的祝福，新的期待。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己，及時正確的找到自己的角色和位置。這也是對自己的一個責(zé)任。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要。以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上。開拓視野，豐富知識。也是我在參加工作的這段時間 里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。 20__年，在懵懂中走過來。就像春節(jié) 前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅持用心、用品質(zhì)去做。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務(wù)，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作。 市場部主管工作計劃 4 我于 20__進入市場部，并于 ___被任命市場部主管，和公司一起度過了兩年的歲 月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。 對品牌梳理調(diào)整和消化爭取 20__年 12 份以前完成，