市場部主管工作思路怎么寫-wenkub.com
2024-12-07 04:14 本頁面
【正文】 我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的?！ ∥?、銷售目標 今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識?！ ?銷售業(yè)績分析工作?！ ?負責下屬工作質(zhì)量及工作進度。 1跟進公司促銷活動的執(zhí)行、宣導?！ 栏駡?zhí)行公司各項規(guī)章制度?！ ∝撠煿耖L、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范?！ Ρ緲菍拥膯T工進行培訓，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作?！ 《?、發(fā)現(xiàn)當前工作中的問題 根據(jù)上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題?！ ≡谶^去的一年，我們公司的業(yè)績因為全球金融危機的影響，沒有出現(xiàn)很大的增長，不過暫時金融危機對我們公司的影響也不是很大，不過我們一定要警惕，金融危機下，沒有哪一個公司是安全的，說不定今天好好的公司明天就倒閉了，所以我們一定要警惕，警惕金融危機對我們的影響?！ ?二)xx年應在公司、銷售經(jīng)理共同協(xié)商并感到滿意的前提下認真修訂規(guī)范統(tǒng)一的銷售管理辦法，使其適應范圍廣且因地制宜，每年根據(jù)市場變化只需調(diào)整出廠價格?！ ?四)為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習代理產(chǎn)品知識及性能、用途，以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。 六、xx年銷售經(jīng)理工作設想 總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他銷售經(jīng)理和同行學習，xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作： (一)依據(jù)xx年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在鋼構(gòu)廠供貨渠道上，一是主要做好原有的鋼構(gòu)廠供貨工作，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的做為重點?，F(xiàn)就涂料銷售的市場分析如下： (一)市場需求分析
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