【正文】 一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)。去年外派一名醫(yī)師到北京協(xié)和醫(yī)院進修學(xué)習(xí)血液病臨床及實驗室工作現(xiàn)已返回，今年外派護理組兩人系統(tǒng)學(xué)習(xí) B 超下 PICC 管植入及護理技術(shù)，十月又外派一名醫(yī)師到上海復(fù)旦大學(xué)腫瘤醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。同時開展新課題《活化蛋白 C 抵抗、高同型半胱氨酸在血栓及血栓前狀態(tài)中的臨床應(yīng)用及評價》的研究工作。同時血液科實驗室新購進多功能血凝儀一臺，投入使用一年來完成血凝四項檢測 **多例 ，較去年工作量提高近一倍，同時開展 D二聚體的定量檢測，為廣大患者及臨床科室提供便利。經(jīng)費完成情況：人均住院費用、參保人員人均住院費用均較去年進一步再下降 1000 元左右，藥占比全年均達標在 70%以下。對此科室加強內(nèi)部管理，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施加快床位周轉(zhuǎn)及使用率，想方設(shè)法降低平均醫(yī)療費用取得顯著效果。 抓好內(nèi)部管理。繼續(xù)組織醫(yī)護人員定期聽取病員的意見和建議，針對性地開展討論，查找原因，加大整改力度，解決好有關(guān)問題。全年經(jīng)過科室全體醫(yī)護人員的共同努力、勤奮工作、我科未發(fā)生大的醫(yī)療質(zhì)量問題，但是仍然發(fā)生了一起醫(yī)療糾紛，應(yīng)該引起科室高度重視。全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，科室工作人員分工明確，各司其職，各負其責，有力保證了正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。 二、強化管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量 。 。(4)造血干細胞移植 。 。發(fā)表 SCI 論文 1 篇 。 四 .**年目標完成情況 **萬元，較 **年增長 40%。 同時，科室非常重視臨床科研及教學(xué)工作。 三 .醫(yī)療及科研教學(xué)工作發(fā)展。全年經(jīng)過科室全體醫(yī)護人員的共同努力、勤奮工作、我科未發(fā)生醫(yī)療質(zhì)量問題。積極開展全科人員的政治思想教育工作，能夠把大家的思想牢牢地統(tǒng)一到黨的十八大精神上來。對于危重的病人，積極搶救是必不可少的。同時也在原有的基礎(chǔ)之上，適當?shù)募右愿倪M，希望能夠給患者帶來最大的獲益。 最新評論郝進月發(fā)表于 XX0326 腫瘤科的病人敏感而脆弱，他們面對的是生命的即將凋逝，存感于心的只?？謶趾秃ε?，而此時，他們往往因為缺乏關(guān)愛和疏導(dǎo)，導(dǎo)致其失意，連看世界的色彩都已完全消退，他們只看到世界的灰暗，生命的變幻無常。每月定期組織科室質(zhì)量控制活動，對醫(yī)療工作中的存在問題進行討論、分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，促進醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高和醫(yī)療質(zhì)量的改進。臨床一線工作繁忙、責任性較強、風(fēng)險也大，隨著患者維權(quán)意識不斷提高，患者及家屬對醫(yī)院的要求也日趨增高，醫(yī)患雙方之間理解、 信任不夠，極少數(shù)患者的無理挑剔，導(dǎo)致患方的投訴不斷，醫(yī)護人員需要付出的更多，這就要求我們要提供更加人性化的服務(wù)。全年總收入： **元。全年工作指標完成情況：入院 *人次，出院 *人次，平均住院日 *天，年床位使用率 88?？剖覔碛邢冗M的醫(yī)療設(shè)備，如呼吸機、除顫儀、心電監(jiān)護儀、動力霧化吸入器等。 三、對于疑難病人為了盡早明確病情，不定期的查房，會診，上網(wǎng)在大型文獻庫里尋找類似的病例。 一、為了給予患者最優(yōu)的治療手段，我們引進大型先進設(shè)備，并且不斷派出業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外大型醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，把最先進的治療方案帶到醫(yī)院，帶給患者。 第四篇： 2021 年醫(yī)院腫瘤科工作總結(jié) 腫瘤科的病人敏感而脆弱，他們面對的是生命的即將凋逝。微笑式的服務(wù)已經(jīng)成為科室的基本準則，從而給患者帶來家庭式的溫暖與關(guān)愛。而身為腫瘤科的醫(yī)生和護士，只有不僅需要高超的醫(yī)術(shù)來延長患者的生存期，提高患者的生存質(zhì) 量，同時還要加倍的小心和以更多的時間來疏導(dǎo)病人，為他們解除內(nèi)心的包袱，以輕松的心態(tài)配合治療。 在新的一年里，我們?nèi)砸o緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，以“質(zhì)量、安全、服務(wù)”為核心，深化優(yōu)質(zhì) 護理服務(wù)，推行責任制整體護理，落實分層級管理，完善績效考核方案，持續(xù)提高本科護理質(zhì)量，保證護理安全，持續(xù)提高病人滿意度。（ 3）責任護士對病人未完全落實到位，未嚴格按照分層級分病人管理。 （ 6）每月組織科室全體護士召開了護理安全隱患分析討論會，對工作中存在的安全 2 隱患問題，組織大家積極發(fā)言，進行了原因分析，制定了改進措施，避免了事故的發(fā)生。 （ 3）每月組織全體護士進行護理查房一次，針對本?？谱罹哂写硇缘募膊〗M織大家進行學(xué)習(xí)，持續(xù)提高了我科護士的?？浦R水平。（ 5）完善了優(yōu)護病房績效考核方案，充分調(diào)動了護士的積極性，提高了護理服務(wù)水平。 三、服務(wù)方面 （ 1）實行了責任制整體護理，落實了分層級管理，各組責任護士加強了對本組病人的巡視及健康宣教，逐步提高了病人的滿意度。 二、安全方面 （ 1）嚴格落實了各種核心制度，特別是查對制度、分級護理制度、交接班制度等。（ 6）對護士的專科知識培訓(xùn)不到位。（ 2）個別責任護士對業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括理論知識考試、技術(shù)操作培訓(xùn)有應(yīng)付心理。分層級對全體護士進行理論知識考試，考試成績均在 90分以上。 （ 2）按照護理部和科室所制定的計劃，分層級對護士進行了基礎(chǔ)護理技術(shù)操作和專科護理技術(shù)操作培訓(xùn)和考核，全年全體護士基礎(chǔ)護理技術(shù)操作考核成績均在 90 分以上，?？谱o理技術(shù)操作考核成績均在80 分以上。 （ 4）落實了基礎(chǔ)護理服務(wù)項目各規(guī)范，加強了對病人的基礎(chǔ)護理和?？谱o理。 （ 3）對重病區(qū)病人進行了床頭交接班全覆蓋，重點交接了病人的病情、皮膚、管道、 1 用藥等方面的情況，增加了護理安全系數(shù)。 （ 3）實行了分組護理，各組責任護士質(zhì)控各組運行病歷及歸核病歷，及時發(fā)現(xiàn)了護理文書中存在的問題，及時進行修改，并反饋給責任人，使每位護士都能