【正文】 （八）在工作或公務活動中，凡未按規(guī)定辦理請假手續(xù)，或未經(jīng)醫(yī)院批準外出者，在外出期間發(fā)生任何事故，包括人身傷害、責任事故等，一律責任自負。各科室負責人批假前必須安排好科室值班事宜，方能準假，請假批準后才能離崗。 （三）請假不論假別均應由本人親自填寫《請假單》，并按規(guī)定報相關領導批準。曠工半天扣發(fā)日崗資總額及出勤獎，曠工 1 日扣發(fā)崗資的 30%和薪級工資、出勤獎，曠工 2 日扣發(fā)崗資的 50%和薪級工資、出勤獎，一月內(nèi)連續(xù)曠工 3 天或累計曠工超過5 日（含 5 日）者給予待崗察看三個月，待崗期間只發(fā)放基本生活費，并視情節(jié)給予相 應的行政處分。 第五條 固定考核與動態(tài)考核相結(jié)合，人事部會同辦公室、醫(yī)院總值班及相關職能部門進行不定期查崗，并將職工的每月出勤情況年終存入個人考核檔案。 第三條 各考勤單位報考勤表時，對各類請假人員要附請假審批表或相關證明材料。部門崗前培訓資料由醫(yī)務部、護理部和其他各部門負責人統(tǒng)一管理，定期整理。 （二）部門內(nèi)部的崗前培訓由醫(yī)務部、護理部和有關各部門組織，重點是與本部門有關的特定工作內(nèi)容，培訓應從新員工進人科室之日起，并在三個月內(nèi)完成。 二、報名人員填寫《山東大學第二醫(yī)院職工調(diào)整工作崗位申請表》，報人事部。 （三）任何投訴或申訴須簽署真實姓名，以事實為依據(jù)，在公示期內(nèi)以書面形式提出。 七、工作紀律 （一）全院高度重視崗位設置管理工作，正確理解和準確把握國家、學校關于崗位設置管理工作的政策要求和總體精神，按照學校的統(tǒng)一部署，精心組織崗位聘用工作，所有工作環(huán) 節(jié)都公開、公平、公正，確保聘用工作的順利進行。 六、其他問題 ，從次月起其崗位等級直接晉升相應職務最低崗位等級?？己酥饕槍€人工作情況進行考核。聘用合同期限內(nèi)調(diào)整崗位的，應當對聘用合同的相關內(nèi)容做出相應變更。 （三）聘用程序 《山東大學附屬醫(yī)院崗位聘用一覽表》并報送相關材料。 ,按照山大人字〔 2021〕 86 號《山東大學關于做好工勤技能崗位首聘工作的通知》執(zhí)行。 （詳見附件）。 （五 ）特設崗位 醫(yī)院的特設崗位是為適應聘用急需的高層次人才等特殊需要，經(jīng)批準設置的工作崗位。 RS— 005：崗位設置聘用管理實施辦法 生效日期： 2021 年 3 月 22日修訂日期： 、六級職員崗位占職員崗位總量的比例不超過 35%，其中，五級和六 級職員崗位原則上按 1： 2 的比例設置；七級、八級職員崗位占職員崗位總量的比例不超過 60%；九級、十級職員崗位占職員崗位總量的比例為 5%左右。 （三）管理崗位 ，我院管理崗位職員職級分五至十級，共六個等級。十一級、十二級之間的比例為 5： 5，十三級專業(yè)技術崗位根據(jù)工作需要設置。一級崗位屬國家專設的特殊崗位，二級、三級、四級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為 1： 3： 6。 （三）崗位結(jié)構(gòu)比例 專業(yè)技術崗位為主體崗位，主體崗位之外的其他兩類崗位，應保持相對合理的結(jié)構(gòu)比例。 管理崗位指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。 （二）崗位類別 醫(yī)院崗位分為專業(yè)技術崗位、管理崗位和工勤技能崗位三種類別。注重人事政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，廣泛調(diào)動各級各類人員的積極性，促進醫(yī)院專業(yè)技術、管理、工勤三支隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展。 （二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效。 四、其他崗位緊急替代制度 其他輔助崗位、職能部門值班人員出現(xiàn)緊急或意外情況，原則上按照“誰排班、誰協(xié)調(diào)”的要求，由各部門和科室安排替代人員，必要時由負責人向分管院領導匯報。 （二）夜間及節(jié)假日：當遇到人員不足，或當班人員因故不能堅持完成工作時，由當班人員負責聯(lián)系本科室二線值班人員接替，并報告科主任，如有必要可報告醫(yī)院總值班或院領導，予以協(xié)調(diào)解決。 （二）急診工作人員替代制度 ，及時報告本科二線、三線或科主任安排相應人員到崗。 ，本人于開診前及時通知本科室主任安排相應職稱的人員出診。 。 （三）計劃內(nèi)容主要包括： 。 。 七、人員配備規(guī)定 （一）人事部和各部門負責人按一定的人員配備方法，在每年 10月底制定下全院各部門人員配備計劃，并報院務會審批。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。其實，每個單位都有自己的人才，問題是“千里馬常有”，而“伯樂不常有”。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由于種種原因，使得能級不對應，用非所長等情形時常發(fā) 生。后天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環(huán)境有關，因此人的能力的發(fā)展是不平衡的，其個性也是多樣化的。醫(yī)院崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平。 五、各科室每年年終總結(jié)和計劃時，應向醫(yī)院報告人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃，每 5 年做學科人才梯隊建設和發(fā)展規(guī)劃。 （五）加強管理干部的 培養(yǎng)，為衛(wèi)生技術人才梯隊建設做好服務。 《山東大學第二醫(yī)院卓越醫(yī)師培養(yǎng)計劃》，加強對外合作交流。 《山東大學第二醫(yī)院學術帶頭人與學術骨干支持計劃》，選拔確定學術帶頭人，將高學歷、有抱負的中青年專業(yè)技術人員培養(yǎng)成為一流人才，使其成為科室和醫(yī)院的學術骨干，推動醫(yī)院學科快速發(fā)展。有側(cè)重地開展學術交流，擴大學術影響力，主辦省級以上繼續(xù)教育項目或承辦國家級繼續(xù)教育項目。護理、檢驗、藥劑等其他衛(wèi)生專業(yè)技術人員，均應納入規(guī)范化培訓，取得相應的職業(yè)資格和中級職稱的任職資格。 三、經(jīng)醫(yī)院批準進行的機構(gòu)設置和調(diào)整，經(jīng)文件公布后，各有關部門須按照公布的名稱和編碼進行規(guī)范和更正。 （三）人事部審核論證。 高標準完成局領導和上級機關分配的其他工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。有時候缺乏一抓到底的精神。 嚴格落實人事管理制度。 加強聯(lián)系，與上級機關溝通協(xié)調(diào)有了新的突破。半年來，認真落實上級檔案管理有關文件精神，按照上級信息管理要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。一是認真核查機關工作人員和退休人員信息情況。半年來，人事科嚴格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設，共調(diào)配、任免干部 15 人次 (其中提拔使用了 7 名干部 )。為了進一步提高局機關干部職工隊伍的整體素質(zhì)，結(jié)合政府機構(gòu)改革和貫徹落實《公務員法》、《干部教育培訓條例》的有利時機，把干部教育培訓擺上了議事日程。 醫(yī)院人事管理工作總結(jié) 2020(五 ) 醫(yī)院人事科工作總結(jié)半年來，在局黨組的正確領導和各科室的支持下，我科以十七屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實市組織、人事、編制等工作會議精神，查擺思想觀念上的問題，把不符合科學發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學發(fā)展觀的要求上來，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領各項工作，開拓創(chuàng)新、銳意進取，扎實工作，緊緊圍繞人在 國土、服務于國土的理念。 二、繼續(xù)做好崗位設置聘用的續(xù)聘工作。三是加大人才引進和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。 年工作計劃： 新的一年，科室成員將在科主任的統(tǒng)一領導下，加強認識，合理開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人才建設機制，開創(chuàng)我院人才工作的新局面，為“三甲”復審提供強有力的人才保障。一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理 (派遣 )的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫(yī) 院的歸屬感和責任感。 五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術任職資格的報考及評審相關工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設奠定了堅實基礎。一是依據(jù)考核結(jié)果，年初對全院考核合格在職人員進行了薪級工資調(diào)整和審批。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在報紙、網(wǎng)絡等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了一大批緊缺的專業(yè)技術人才，其中包括具有高級專業(yè)技術任職資格的領軍人才與專業(yè)骨干。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務。 ，相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠。對需要向各部門匯報的材料，能及時送達目的。 。因即將成立，為了擴大高層次人才技術力量及后備人材的力量，在領導的指示下，通過在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘啟示及參加大學等招聘會方式，收到并整理 201x 應屆碩士生應聘材料共計份。根據(jù)省廳的指導意見，為了更好地對編外護理人員進行管理，院通過競爭上崗、達標上崗，選拔編外護理人員中業(yè)務能力強、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作，今年的人事代理選拔人員積極參與，經(jīng)過理論、實踐操作、面試等 3 輪測試，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員。 扎實做好退休老同志的工作。 三、 20 年下半年工作打算 繼續(xù)抓好干部教育工作。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。 積極參加局組織的中心活動，參加姜堰市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市活動，科室人員放棄了休息時間，早出晚歸，分別堅守在路段包保第一線。在局黨組的高度重視和分管領導的具體領導下，認真貫徹落實市委老干部局的指示精神 ，積極為退休老干部服務，做到政治上更好地關心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務老干部，到目前為止，全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象，局機關 13 名退休老干部對人事科的工作比較滿意。 不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。 扎實做好公務員登記、勞動工資統(tǒng)計及年報上報工作。為了提高國土工作人員的綜合素質(zhì)，組織 5 人次入黨積極分子參加市級機關黨委的培訓班學習，適應了新形勢，提高了素質(zhì)，增強了能力，為開展好國土工作奠定了較好的基矗 科學調(diào)配、任用干部，干部隊伍建設日趨加強。 一、主要工作及做法 注重教育培訓，提高干部職工素質(zhì)。 (8)院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人材隊伍建設》，正式結(jié)題，并發(fā)表一篇論文。 (3)對中層干部如皮膚科孟亞東、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作 (4)完成每月職員進出、退休、辭職等常規(guī)工作，及低級職員聘任工作 。 積極的留人政策。我們爭取在本月底完成護理職員的理論、實踐考試、口試及錄用工作。有將近 70名職員參加輔導班， 40名報考交大在職研究生，錄取 21 名碩士、 1 名博士。繼續(xù)加大青年人的在職學歷教育的力度。 20 年共錄用 77 位，其中碩士 3 名，本科 15 名 。共 28 名青年醫(yī)生參加 了本次的答辯會， 9 位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對象?？剖覈@創(chuàng)三工作精神，對照三級醫(yī)院標準，找準差距。 醫(yī)院人事管理工作總結(jié) 2020(一 ) 20 年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關鍵之年。 扎實做 好退休老同志的工作。 三、 20 年下半年工作打算 繼續(xù)抓好干部教育工作。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。 積極參加局組織的中心活動，參加姜堰市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市活動，科室人員放棄了休息時間，早出晚歸，分別堅守在路段包保第一線。在局黨組的高度重視和分管領導的具體領導下，認真貫徹落實市委老干部局的指示精神，積極為退休老干部服務，做到政治上更好地關心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務老干部，到目前為止，全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象，局機關 13 名退休老干部對人事科的工作比較滿意。 不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。 扎實做好公務員登記、勞動工資統(tǒng)計及年報上報工作。為了提高國土工作人員的綜合素質(zhì)，組織 5 人次入黨積極分子參加市級機關黨委的培訓班學習，適應了新形勢，提高了素質(zhì)，增強了能力，為開展好國土工作奠定了較好的基矗 科學調(diào)配、任用干部，干部隊伍建設日趨加強。 一、主要工作及做法 注重教育培訓，提高干部職工素質(zhì)。 五、完成領導交辦的其他臨時性任務。五是加強康復醫(yī)療人才培養(yǎng)，即建立和完善康復醫(yī)療專業(yè)技術人員崗位培訓、繼續(xù)教育和梯隊建設制度并組織實施。二是繼續(xù)實施崗位與職務聘任，建立衛(wèi)生專業(yè)技術人員準入、考核、評價體系 。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習和探究。 六、積極規(guī)范臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。二是完成了全院干部職工個人有關信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。 三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。 二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。 醫(yī)院人事管理工作總結(jié) 2020(四 ) 一年來，全科人員在院領導及科主任的領導下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標任務，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，結(jié)合“三好一滿意”活動，強化學習，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。 二、在工作中還存在的差距和不