【正文】 九是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)。 五是繼續(xù)推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好檢查驗(yàn)收工作，保證單項(xiàng)工程完工單項(xiàng)達(dá)標(biāo)，確保年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級礦井要求。 6 月份具體做好以下幾方面安全工作： 一是嚴(yán)格按照公司 1 號文件《 2021 年安全工作安排》要求，及時貫徹落實(shí)上級安全文件、指示、會議精神，確保公司安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上級要求 ，公司全面開展了學(xué)習(xí)“三規(guī)”，杜絕“三違”活動，有效利用班前會時間組織員工學(xué)習(xí)“三規(guī)”、觀看警示片等，不斷提高員工的安全意識，規(guī)范員工的操作，杜絕習(xí)慣性違章行為，從本質(zhì)上提高公司的安全管理水平。二是引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，對井下各密閉地點(diǎn)使用新型化學(xué)密閉材料進(jìn)行處理，減小漏風(fēng)，提高了有效風(fēng)量，保證了各用風(fēng)地 點(diǎn)風(fēng)量滿足設(shè)計(jì)要求。 七、加強(qiáng)“一通三防”管理工作。 六、扎實(shí)開展隱患排查工作。 五、全面推行安全信息市場化管理辦法?？h煤炭局 6 月份針對全縣煤礦企業(yè)開展“手指口述”安全確認(rèn)法操作競賽，公司根據(jù)上級要求，組織礦屬單位（開拓隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)）進(jìn)行了公司內(nèi)部“手指 口述”安全確認(rèn)法操作競賽，并邀請縣局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場評判、指導(dǎo)，對存在的不足，積極進(jìn)行了改進(jìn)。公司 6 月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，制定了詳細(xì)的活動實(shí)施方案。認(rèn)真落實(shí)了各科、隊(duì)安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實(shí)。總之，今年以來，我們辦公室雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，還存在一定差距。 五、存在的問題：一是工作量大，一專多崗，有時候難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些事情及時做了也未必做的那么細(xì)致。由于地處市市郊 ，又是公司的對外窗口，接待各方面、各階層次的領(lǐng)導(dǎo)和來賓的次數(shù)較多。 做到了公車統(tǒng)一集中管理，定點(diǎn)維修，定點(diǎn)加油，不僅保證了車輛的完好率，而且各項(xiàng)費(fèi)用也有較大幅度的降低。我們按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識。組織團(tuán)員青年在 3 月 5 日學(xué)雷鋒活動日開展“學(xué)雷鋒便民服務(wù)”，維修自行車、摩托車、理發(fā)、安全宣傳；組織廣大黨員開展“七一”建黨 85 周年，紅軍長征勝利 70 周年歌詠比賽；組織廣大職工學(xué)習(xí)“ xxxx”演講比賽等 五是按期組織女工進(jìn)行普查，對礦上職工計(jì)劃生育工作進(jìn)行了排隊(duì)摸底，全面掌握各方面的情況，定期組織育齡婦女進(jìn)行普查，全礦沒有發(fā) 生一例違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象。三是加強(qiáng)了資金的審核與管理。加強(qiáng)了對各種采購計(jì)劃的審批，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、比價(jià)采購和合同管理的有序結(jié)合，達(dá)到了相互制約、相互監(jiān)督的效果。加強(qiáng)檔案的編研工作，編寫了案卷目錄、卷內(nèi)目錄、全引目錄、文件索引等檢索工具以及大事記、組織機(jī)構(gòu)沿革等 資料。在辦文過程中，認(rèn)真執(zhí)行《保密 法》，全年杜絕了密級文件、圖紙、資料的丟失以及泄密事件的發(fā)生。充分發(fā)揮信訪辦的牽頭協(xié)調(diào)作用，主動聯(lián)系有關(guān)職能部門催辦解決信訪問題，并及時把處理結(jié)果反饋給來訪人員。 三、切實(shí)抓好信訪接待工作，千方百計(jì)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局 過去的一年，礦勞動用工、收入分配等各項(xiàng)改革不斷深入，利益格局的調(diào)整導(dǎo)致信訪總量有所增加，加之礦鄉(xiāng)關(guān)系方面 以及一些歷史遺留問題，信訪穩(wěn)定工作壓力很大。今年以來隨著我礦外出創(chuàng)業(yè)的不斷深入，外部合作單位來礦考察、洽談聯(lián)系活動增多，我們每次均圓滿完成了接待任務(wù)，樹立了我礦的良好形象。認(rèn)真落實(shí)工作督查制度，抓好礦重點(diǎn)工作的檢查督辦，保證礦黨政決策的有效貫徹落實(shí)。注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，辦公室全體工作人員的專業(yè)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步提高，為做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《徐州礦務(wù)集團(tuán)辦公室工作規(guī)范》，對標(biāo)準(zhǔn)找差距，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。 加強(qiáng)煤質(zhì)管理：（ 1） 110204 采面夾肝就地?fù)烊氩煽諈^(qū)，由安全員、瓦檢員監(jiān)督，拉到地面的矸石，由地面撿矸人員撿出，按 元 /公斤買給采煤隊(duì)。 雨季期間，高度重視頂板管理工作，采面及時掛梁、打煤幫柱，掘進(jìn)工作面使用好前探梁支護(hù)和及時打設(shè)錨桿，杜絕空頂作業(yè)。 7 月份，從月處開始認(rèn)真抓好采煤工作面的生產(chǎn)組織，力爭將110204采面和 111203 采面，安全順利回采結(jié)束并回收完畢。 1庫房管理工作改觀不大，物資進(jìn)出庫管理急需規(guī)范。 111802 采面編架工作組織不力，巷修工作進(jìn)度遲緩，延遲了111802 采面出煤時間。二是請公司購買一臺減速機(jī)。 110202 運(yùn)輸巷，密閉啟封晚，啟封后巷道拉底、開幫工程量65 米，因巷道開邦加寬，錨桿、錨索增多，工程量增大，故施工進(jìn)度緩慢。 二、六月 份存在的問題及解決辦法 6 月份，我礦原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺處于不正常生產(chǎn)狀態(tài)；原因是： 110204 采面因調(diào)整施工協(xié)議，造成施工隊(duì)組鬧情緒， 3 個班長意見發(fā)生分歧，其中 2 個班長解除協(xié)議，在重新組織施工班組過程中，運(yùn)輸線鎦子檢修、管理不力，鎦子司機(jī)、維修工素質(zhì)差、責(zé)任心差，造成鎦子事故頻發(fā)，勞動組織不力，職工出勤不好，影響原煤產(chǎn)量。 原煤產(chǎn)量、質(zhì)量 6 月份，計(jì)劃生產(chǎn)原煤 萬噸，預(yù)計(jì)完成 萬噸，完成月計(jì)劃的 100%。③、為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)沁工字 [2021]54 號文件精神，強(qiáng)化煤礦井口群監(jiān)安全管理，充分發(fā)揮群監(jiān)組織在安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展中的作用，結(jié)合我單位實(shí)際，建立了井口工作站。對于辦公用品、接待用品及時購置和發(fā)放，保證了礦井各科室和對外關(guān)系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在人員少但又必須保證正常工作不受影響的情況下，司機(jī)同志們不辭辛苦、勤于奉獻(xiàn)，出車后值班，值完班后又出車，默默無為，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，每月每人出勤都在 26個班以上。組織廣大黨員開展“七一”建黨節(jié)歌詠比賽；組織廣大職工參加技能比賽等。每月按時申報(bào)職工增減情況。要求辦公室人員對集團(tuán)公司和礦上的各項(xiàng)規(guī)定傳閱、審批、一些重要文件的簽發(fā)、重要事項(xiàng)的答復(fù)，該走哪個程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了紙張使用、復(fù)印機(jī)使用、請假、值日等各種常規(guī)管理，并制定了相應(yīng)的管理辦法，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個目標(biāo)。辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn) ；再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對比較大。 在抓好日常工作過程中，我們緊緊圍繞不同時期礦井的中心工作和礦領(lǐng)導(dǎo)的管理思路，搞好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。我們認(rèn) 識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力；我們明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。 全面做好礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作及其單位工程質(zhì)量認(rèn)證、檔案驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收等工作。公司 6 月份組織周二安全大檢查 共查處安全隱患 28 條，現(xiàn)已全部整改落實(shí)到位。 6 月 16 日三門峽市 工信局及專家組和縣煤管辦對我公司進(jìn)行了安全檢查，下達(dá)了《現(xiàn)場處理決定書》（澠煤安監(jiān)一處字 [2021]04 號）共查出 7 條安全隱患，公司及時制定了《隱患整改方案》安排責(zé)任單位進(jìn)行整改。 安全隱患大排查大整治實(shí)行施工區(qū)隊(duì)自查自糾隱患整改，各科室對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在問題認(rèn)真督促指導(dǎo)整改，安檢科負(fù)責(zé)組織突擊檢查和安全大檢查，對檢查問題嚴(yán)格按照“五定”原則落實(shí)整改。結(jié)合我公司實(shí)際，制定了《澠池縣 xxx 煤業(yè)有限責(zé)任公司安全隱患大排查大整治自查自糾行動方案》（以下簡稱《行動方案》）成立了機(jī)構(gòu)，確定了目標(biāo)。公司出臺了《關(guān)于開展頂板管理會戰(zhàn)活動的實(shí)施方案》（澠九煤子 [2021]20 號文件），組織安全、工程、地測、施 工等單位按照實(shí)施方案要求進(jìn)行頂板管理隱患排查，查出頂板安全隱患 9 條。 九是做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它任務(wù)。 五是繼續(xù)推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好檢查驗(yàn)收工作，保證單項(xiàng)工程完工單項(xiàng)達(dá)標(biāo)，確保年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級礦井要求。 6 月份具體做好以下幾方面安全工作： 一是嚴(yán)格按照公司 1 號文件《 2021 年安全工作安排》要求，及時貫徹落實(shí)上級安全文件、指示、會議精神，確保公司安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上級要求，公司全面開展了學(xué)習(xí)“三規(guī)”，杜絕“三違”活動，有效利用 班前會時間組織員工學(xué)習(xí)“三規(guī)”、觀看警示片等，不斷提高員工的安全意識，規(guī)范員工的操作，杜絕習(xí)慣性違章行為，從本質(zhì)上提高公司的安全管理水平。二是引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，對井下各密閉地點(diǎn)使用新型化學(xué)密閉材料進(jìn)行處理，減小漏風(fēng)，提高了有效風(fēng)量，保證了各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量滿足設(shè)計(jì)要求。 七、加強(qiáng)“一通三防”管理工作。 六、扎實(shí)開展隱患排查工作。 五、全面推行安全信息市場化管理辦法?？h煤炭局 6 月份針對全縣煤礦企業(yè)開展“手指口述”安 全確認(rèn)法操作競賽，公司根據(jù)上級要求，組織礦屬單位（開拓隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)）進(jìn)行了公司內(nèi)部“手指口述”安全確認(rèn)法操作競賽，并邀請縣局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場評判、指導(dǎo)，對存在的不足，積極進(jìn)行了改進(jìn)。公司 6 月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，制定了詳細(xì)的活動實(shí)施方案。認(rèn)真落實(shí)了各科、隊(duì)安全第一責(zé)任者的責(zé)任，做到層層責(zé)任落實(shí)?？傊衲暌詠?，我們辦公室雖然取得了一些成績，但距離 上級要求、和兄弟單位的工作相比，還存在一定差距。 五、存在的問題：一是工作量大，一專多崗，有時候難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些事情及時做了也未必做的那么細(xì)致。由于地處市市郊，又是公司的對外窗口，接待各方面、各階層次的領(lǐng)導(dǎo)和來賓的次數(shù)較多。 做到了公車統(tǒng)一集中管理，定點(diǎn)維修，定點(diǎn)加油，不僅保證了車輛的完好率，而且各項(xiàng)費(fèi)用也有較大幅度的降低。我們按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識。組織團(tuán)員青年在 3 月 5 日學(xué)雷鋒活動日開展“學(xué)雷鋒便民服務(wù)”，維修自行車、摩托車、理發(fā)、安全宣傳；組織廣大黨員開展“七一”建黨 85 周年，紅軍長征勝利 70 周年歌詠比賽；組織廣大職工學(xué)習(xí)“ xxxx”演講比賽等 五是按期組織女工進(jìn)行普查，對礦上職工計(jì)劃生育工作進(jìn)行了排隊(duì)摸底，全面掌握各方面的情況，定期組織育齡婦女進(jìn)行普查，全礦沒有發(fā)生一例違反計(jì)劃生育政策現(xiàn)象。三是加強(qiáng)了資金的審核與管理。加強(qiáng)了對各種采購計(jì)劃的審批，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、比價(jià)采購和合同管理的有序結(jié)合，達(dá)到了相互制約、相互監(jiān)督的效果。加強(qiáng)檔案的編研工作，編寫了案卷目錄、卷內(nèi)目錄、全引目錄、文件索引等檢索工具以及大事記、組織機(jī)構(gòu)沿革等資料。在辦文過程中，認(rèn)真執(zhí)行《保密 法》，全年杜絕了密級文件、圖紙、資料的丟失以及泄密事件的發(fā)生。充分 發(fā)揮信訪辦的牽頭協(xié)調(diào)作用，主動聯(lián)系有關(guān)職能部門催辦解決信訪問題，并及時把處理結(jié)果反饋給來訪人員。 三、切實(shí)抓好信訪接待工作，千方百計(jì)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局 過去的一年，礦勞動用工、收入分配等各項(xiàng)改革不斷深入，利益格局的調(diào)整導(dǎo)致信訪總量有所增加，加之礦鄉(xiāng)關(guān)系方面以及一些歷史遺留問題，信訪穩(wěn)定工作壓力很大。今年以來隨著我礦外出創(chuàng)業(yè)的不斷深入，外部合作單位來礦考察、洽談聯(lián)系活動增多，我們每次均圓滿完成了接待任務(wù)，樹立了我礦的良好形象。認(rèn)真落實(shí)工作督查制度，抓好礦重點(diǎn)工作的檢查督辦，保證礦黨政決策的有效貫徹落 實(shí)。注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，辦公室全體工作人員 的專業(yè)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步提高，為做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《徐州礦務(wù)集團(tuán)辦公室工作規(guī)范》，對標(biāo)準(zhǔn)找差距，嚴(yán)格按規(guī) 定執(zhí)行。 加強(qiáng)煤質(zhì)管理：（ 1） 110204 采面夾肝就地?fù)烊氩煽諈^(qū)，由安全員、瓦檢員監(jiān)督，拉到地面的矸石，由地面撿矸人員撿出，按 元 /公斤買給采煤隊(duì)。 雨季期間，高度重視頂板管理工作，采面及時掛梁、打煤幫柱，掘進(jìn)工作面使用好前探梁支護(hù)和及時打設(shè)錨桿，杜絕空頂作業(yè)。 7 月份，從月處開始認(rèn)真抓好采煤工作面的生產(chǎn)組織，力爭將110204采面和 111203 采面，安全順利回采結(jié)束并回收完畢。 1庫房管理工作改觀不大，物資進(jìn)出庫管理急需規(guī)范。 111802 采面編架工作組織不力，巷修工作進(jìn)度遲緩，延遲了111802 采面出煤時間。二是請公司購買一臺減速機(jī)。 110202 運(yùn)輸巷，密閉啟封晚，啟封后巷道拉底、開幫工程量65 米，因巷道開邦加寬，錨桿、錨索增多，工程量增大，故施工進(jìn)度緩慢。 二、六月份存在的問題及解決辦法 6 月份，我礦原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺處于不正常生產(chǎn)狀態(tài)；原因是： 110204 采面因調(diào)整施工協(xié)議，造成施工隊(duì)組鬧情緒， 3 個班長意見發(fā)生分歧，其中 2 個班長解除協(xié)議，在重新組織施工班組過程中，運(yùn)輸線鎦子檢修、管理不力，鎦子司機(jī)、維修工素質(zhì)差、責(zé)任心差，造成鎦子事故頻發(fā)，勞動組織不力，職工出勤不好，影響原煤產(chǎn)量。 原煤產(chǎn)量、質(zhì)量 6 月份，計(jì)劃生產(chǎn)原煤 萬噸，預(yù)計(jì)完成 萬噸，完成月計(jì)劃的 100%。③、為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)沁工字 [2021]54 號文件精神，強(qiáng)化煤礦井口群監(jiān)安全管理，充分發(fā)揮群監(jiān)組織在安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展中的作用，結(jié)合我單位實(shí)際，建立了井口工作站。對于辦公用品、接待 用品及時購置和發(fā)放，保證了礦井各科室和對外關(guān)系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在人員少但又必須保證正常工作不受影響的情況下，司機(jī)同志們不辭辛苦、勤于奉獻(xiàn)，出車后值班，值完班后又出車，