【正文】 創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用 。首先，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一 。 抓核算：要依托財務 系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊 免費 分享 創(chuàng)新 事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險。 第三部分工作安排是公司發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建設，確保財務安全，進一步提高核算質量，努力建設高素質財務隊伍，促進財務工作的和諧、健康 發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調整，變化非常大，隨著經(jīng)濟業(yè)務的日趨復雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識和管理環(huán) 境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統(tǒng) 一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比 。 一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。 一是對財務 專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規(guī)理解還需要進一步加強。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了總書記同志在中紀委會議上和黨的十七大會議上的講話，學習了溫家寶十七大政府工作報告和在中央經(jīng)濟會議上的講話。 三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續(xù)有效運行。 公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執(zhí)行力度，不斷豐富內控檢查 、測試手段。對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師 6 人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展，基層的財務管理能力不斷提升 。三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內部 管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破 。 五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產(chǎn)的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335 項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結構、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。清理冗余賬戶、合并賬戶 39 個，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā) 和系統(tǒng)推廣工作。 通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題 10 余項 。 財務經(jīng)理述職報告范文三 免費 分享 創(chuàng)新 公司財務主管述職報告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財務和內控工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。四是降低費用開支，增強盈利水平。 一是加強成本管理，減少成本性資金流失。三是加強團結合作，不搞個人主義。 三、恪盡職守，切實加強自身建設。實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為 %。在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。 6 培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑 。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。 ，奠定會計出納工作的基礎。 最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合 。 二是要強化總部對資金的集中調控能力 。三是財務部門未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況 。 五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。 二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效。實際全年完成利潤 8560 萬元 。我司年末貨幣資金余額 14200 萬元，因購置設備支付 2800 萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標 。 不妥之處，請批評指正！ 述職人： 2021 年 12月 20 日 第五篇：財務經(jīng)理述職報告 免費 分享 創(chuàng)新 財務經(jīng)理述職報告范文 各位領導、各位同事： 大家好 ! 過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。 加強工程過程管理和工程成本管理。 加強稅務管理，夯實稅務基礎工作。 加強應收、預付款款項的管理，防止債權損失風險。 結合集團公司營業(yè)資金管控平臺建設，加強營業(yè)資金管理工作和稽核工作。進一步推動本地網(wǎng)財務評價機制建設與完善，提升運營質量。 （三）財務工作能力及基礎工作仍需進一步提升 ERP 系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強對各系統(tǒng)的學習及操作。將每月財務資料按要求分類裝訂存放。每月進行銀行賬戶余額的核對，認真填寫銀行對賬明細表。 三、切實加強資金管理 嚴格執(zhí)行收支兩條線管理制度。 加大成本費用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約 6950 萬元，其中營銷費用約 1490 萬元，占總付現(xiàn)成本的 %。 才吾庫勒公司曾瑜 2021年 12 月 25 日。 按時編制各類財務報表。對不合理的堅決不予報銷。 嚴格執(zhí)行公司各項財務制度，加強財務監(jiān)督，完善公司的各項財務制度，參與公司的經(jīng)營管理，出好主意，當好參謀。 ，充分發(fā) 揮財務職能部門的作用 作為財務部一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，充分發(fā)揮團隊的合作精神，發(fā)揮團隊的力量；在堅持原則的同時，我們堅持“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓領導滿意”； ，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能； 第三篇：財務經(jīng)理述職報告 述職報告 2021 年即將結束，新的一年即將來臨，為了新的一年工作更好的開展，現(xiàn)將 2021 年工作情況做一總結。沒有把全部精力用到日常生活工作中去。存在的問題及具體表現(xiàn)： ，理論學習不夠，政策水平不高。在工作中本人能嚴格遵守中共中央的 ?八項規(guī)定 ?及 ?六項禁令 ?的要求，通過強化財務監(jiān)督，規(guī)范核算程序，落實財經(jīng)紀律，建立內控制度，對各個工作環(huán)節(jié)進行監(jiān)督制約，防止不廉行為的發(fā)生，真正做到自重、自省、自警、自勵。按照公司領導的指示，財務管理部積極對公司執(zhí)行 ?收支兩條線 ?的利弊及存在的法律障礙和可 能造成的影響進行了深入細致的分析，并向省廳領導提供了詳盡的報告，避免了一個重要決定的匆忙出臺。經(jīng)過多次與國稅部門的溝通、協(xié)調，我公司認定為小規(guī)模納稅人，根據(jù)目前的業(yè)務收入情況測算，年可節(jié)約增值稅近 10萬元。 根據(jù)國家稅務總局的規(guī)定自 2021年 8月 1日起交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務業(yè)的營業(yè)稅改征增值稅在全國范圍試點。按月向省地稅重點稅源網(wǎng)上直報系統(tǒng)上報公司納稅情況。其中《物資采購管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》已經(jīng)開始執(zhí)行。 存在不足①財務管理職能尚未充分發(fā)揮，有很大的提升空間，②生產(chǎn)成本管理僅停留在成本核算工作上，未能真正參與到生產(chǎn)的事前預測、事中控制，車間生產(chǎn)耗用材料、能源成本有一定下降空間，③與其他部門的溝通有待加強 4.【來年工作重點及計劃建議】 針對財務過去工作的不足， 2021 年財務將在以下方面下功夫①提升財務管理職能，從帳房核算向財務管理轉變，加強事前預測，事中控制管理，加強財務事先參與決策工作，為領導決策提供有用的信息： ②將采購詢價、比價制度落到實處，降低采購成本； ③在節(jié)能降耗小組的領導下開展節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本；④重視內部管理制度，強化企業(yè)內部控制，完善、實施《工程建設管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相關財務制度，以制度加強企業(yè)內部控制。本人自入職以來一直腳踏實地、堅持原則、忠于 職守、以公司利益為重，為公司的發(fā)展默默地奉獻自己的聰明才智，切實履行“團結、拼搏、敬業(yè)、奉獻”的企業(yè)精神 在財務部同事中 **也是實踐公司文化的杰出代表，她在出色完成本職工作的同時，主動加班加點完成上級領導及公司交給的崗位職責范圍之外的工作，從不計較個人利益。圓滿完成財務即定各項工作及上級領導交付的其他任務； ⑥與外部的溝通聯(lián)系與會計師、稅務師事務所溝通協(xié)調完成 會計審計、匯算清繳、研發(fā)費用加計扣除及其它專項審計工作；與縣工業(yè)園、財政局、稅務局、工信局、縣政府等政府多部門溝通，落實到位 2021 稅費返還款，技術改造補助資金及研發(fā)科技專項資金等。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)的管理工作。下面就我就 2021 的主要工作向大家作匯報： ①按時完成財務即定日常工作財務日常工作包括日常費用 報銷審核、成本核算、應收應付往來核對、資金結算、每月組織會計人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記賬、算賬、報賬、審核記賬憑證、盤點，及時提供真實、準確的會計核算資料等。 在核算體系改革方面，以“推進財務和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料 。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。 充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監(jiān)匯報工作。三是合理調配資金，提高資金利用率 。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用 指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。 二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經(jīng)濟效益。 。 ，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。特別是針對 七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。財務經(jīng)理述職報告范文二 過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。四是要強化財務管理的數(shù)字化。 四、 2021年財務工作的初步設想： 2021 年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面開展工作： 一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好各項財務策劃。 三、存在的主要問題和不足： 2021年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進： 一是部門之間相互溝通的還不夠 。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一起投訴。本公司新開 4 個項目均做了項目資金策劃。我司全年資金上存率為 98%。 還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等。 四、執(zhí)行規(guī)章制度方面 一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎建設，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。 (二 )內部控制工作。對新設備效率、能耗及成本效益進行調查分析，為公司提供基礎資料。 根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價 。 努力抓