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20xx年行政助理工作計(jì)劃[五篇]-wenkub.com

2025-03-21 14:11 本頁面
   

【正文】 (四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),本人請示主任,同意后再辦理。 四、其他 臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 (二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。 (七)宿舍管理 及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。 (五)公司郵箱管理。 制作公章管理登記薄。 ( 3)具體執(zhí)行工作。 (五)勞動(dòng)關(guān)系管理 退休 ( 1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。 鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 第五篇:行政助理工作計(jì)劃 行政助理工作計(jì)劃 在主任的帶領(lǐng)下,本人在,基本完成了相關(guān)工作任務(wù),行政助理工作計(jì)劃。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來訪客戶也日漸增多,市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。 三、客戶接待 督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。 在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會(huì),用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼 構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實(shí),樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項(xiàng)工作作出保證。 : ( 1)信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員 3 名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。 六、翻新十自動(dòng) 作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,主動(dòng)出擊,將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi),培養(yǎng)本人獨(dú)特的思維方式,用創(chuàng)新精神跟意識(shí)為工作加上助推器。 二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念 配合公司與營銷有關(guān)的職能局部,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實(shí)行許諾制,對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾,并寫進(jìn)績效考核指標(biāo),保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (二 )董事長、總經(jīng)理交辦事項(xiàng),匯報(bào)主任后辦理 (或辦理后知會(huì)主任 )。 (三 )與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通。 三、對外事務(wù) (一 )證照的申辦、年審。 慎重對待重要郵件。 協(xié)助主任策劃方案,并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。 (二 )公章管理 協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。 辭職 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 建立培訓(xùn)檔案。 建立招聘檔案。 計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才 長期供應(yīng)關(guān)系。 2020年行政助理工作計(jì)劃精選范文 (三 ) 一、人力資源 (一 )建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成某某年的營銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。 充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來訪客戶也日漸增多,市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。 三、客戶接待 督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。 進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。 加強(qiáng)市場調(diào)研,以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢 ,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。 (2)市場開發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。為了完成公司某某年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),市場部特制訂某某年工作計(jì)劃如下。 2020年行政助理工作計(jì)劃精選范文 (二 ) 在這一年里,憑借前幾年的蓄勢,杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道,實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長,而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。 二、品牌推廣 為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu) 的市場占有率,某某年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽、吉林省的長春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)。在分析信息員 /單位的分類的基礎(chǔ)上,信 息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來訪客戶也日漸增多,市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。 三、客戶接待 督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。 進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。 二、品牌推廣 為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率,在分析信息員 /單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。 (2)市場開發(fā)助理:年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標(biāo),市場部特制訂 2020 年工作計(jì)劃如下。公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。 新的一年,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。因此,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。 。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。引進(jìn)人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氛圍 。 4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。在企業(yè)管理工作中,堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭能力的重要手段。 1)做好招聘及錄 用等各項(xiàng)相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。 5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí)。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。及時(shí)了解員工思想 動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。 三、 2)有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。主要表現(xiàn)在: 1)積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量??傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。 ,傳授方法,協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強(qiáng)化管理。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保 (養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn) )的各項(xiàng)手續(xù)。 6)制度建設(shè)。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施 。 4)做好協(xié)調(diào)工作。與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品 。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。細(xì) 數(shù)行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 (四 )其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),本人請示主任,同意后再辦理。 四、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 (二 )政府扶持項(xiàng)目的申報(bào)。 (七 )宿舍管理 及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用。 妥當(dāng)處理郵件 。 (四 )公司大型活動(dòng)的組織策劃。 (一 )車輛管理 協(xié)助主任開展相關(guān)工作。 辭職 (1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 建立培訓(xùn)檔案。 建立招聘檔案。 計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系?,F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下: 一、人力資源: (一 )建立人力資源 規(guī)劃工作機(jī)制。 七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 在某某年的工作中,自己仍然存在良多問題。 三、抓節(jié)省、保指標(biāo) 在明年的工作中, 行政部必需與各部分充分溝通,出臺(tái)詳細(xì)制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時(shí)時(shí)抓,日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn),從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。 (三 )其他同事交辦事項(xiàng),讓其請示主任,征得同意后再辦理。 協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等。 協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。 (六 )部門預(yù)算 準(zhǔn)確 、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,按要求提交每月預(yù)算。 (五 )公司郵箱管理。 制作公章管理登記薄。 (2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關(guān)工作 (如每月跟催、匯總等 )。 邀請深圳市專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) (如管理顧問公司 )為公司部門主管或相關(guān)人員作 1~ 2 次培訓(xùn)。 (三 )培訓(xùn) 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單。 收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。 協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,為招聘、加班、合理配置 、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。 配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作 ,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。 在確??蛻艚哟Ч奶崆跋?,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。在各個(gè)施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實(shí)力 。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。 動(dòng)態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò) 市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量 (以個(gè)為單位 )、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對信
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