【正文】 收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 。 配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。 邀請深圳市專業(yè)培訓機構 (如管理顧問公司 )為公司部門主管或相關人員作 1～ 2 次培訓。 (五 )公司郵箱管理。 (三 )其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。 辭職 (1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。 (七 )宿舍管理 及時收取、交納每月宿舍費用。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 4)做好協(xié)調工作。 ，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。 2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。及時了解員工思想 動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 (2)市場開發(fā)助理： 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。 計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才 長期供應關系。 辭職 (1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。 三、對外事務 (一 )證照的申辦、年審。 六、翻新十自動 作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼 構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 （五）勞動關系管理 退休 （ 1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。 （七）宿舍管理 及時收取、交納每月宿舍費用。 （四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。 （五）公司郵箱管理。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。 第五篇：行政助理工作計劃 行政助理工作計劃 在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務，行政助理工作計劃。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 二、全面響應“全員營銷”工作理念 配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。 慎重對待重要郵件。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。 2020年行政助理工作計劃精選范文 (三 ) 一、人力資源 (一 )建立人力資源規(guī)劃工作機制。 三、客戶接待 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 (2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。 二、品牌推廣 為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂 2020 年工作計劃如下。因此，進一步做好協(xié)調工作意義重大。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍 。 1)做好招聘及錄 用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。主要表現(xiàn)在： 1)依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保 (養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險 )的各項手續(xù)。與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品 。 (四 )其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。 妥當處理郵件 。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準?，F(xiàn)制定工作計劃如下： 一、人力資源： (一 )建立人力資源 規(guī)劃工作機制。 協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。 制作公章管理登記薄。 (三 )培訓 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。提高他們的工作責任性和工作質量。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 (2)市場開發(fā)助理：某某省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄 區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。 三、客戶接待 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 (五 )勞動關系管理 退休 (1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。 (七 )宿舍管理 及時收取、交納每月宿舍費用。 四、狠抓保險生產(chǎn) 以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產(chǎn)意識，保障保險生產(chǎn)零事變率。 (三 )培訓： 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。 (二 )公章管理 協(xié)助主任做好相關審核工作。 協(xié)助主任開展相關工作。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作 。 經(jīng)過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。因而，對待各項工作， 要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知 識的培訓。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。 、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司 利潤水平。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。提高他們的工作責任性和工作質量。 (三 )培訓 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。 制作公章管理登記薄。 協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。 （ 2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。 協(xié)助各部門實施招聘。 二、行政事務。 協(xié)助主任開展相關工作。 協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。 （二）公章管理 協(xié)助主任做好相關審核工作。 （三）培訓： 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單，工作計劃《行政助理工作計劃》。 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理 ，切勿濫竽充數(shù)。 四點原則： (一 )主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。 (四 )公司大型活動的組織策劃。 制作一份新進員工培訓教材。 一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋。 在重點或 大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力 ，又是一種動力。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。 的信息數(shù)量 (以個為單位 )、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。加強定員定編管理，提高工作效率。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。 能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。公司的重要文件 資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下： 1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。 協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。 (三 )會議安排 協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。