【正文】 更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。 四、新年展望和目標。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設(shè)計和實施。高度重視人才規(guī)劃工作。 5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。加強定員定編管理，提高工作效率。 3)加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。 。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。 2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。 以后在努力提高自身管理水平的同 時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng) 新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。公司的重要文件 資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。 5)認真做好公司的文字工作。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作， 認真地履行了自己的崗位職責。聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位 。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下： 1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。 (三 )其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。 協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。 準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。 三點原則： 按時收取郵件 。 (三 )會議安排 協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準備工作。 二、行政事務(wù)。 (2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度 (正在制訂 )，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 (四 )績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。 制作一份新進員工培訓教材。 協(xié)助各部門實施招聘。 (此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定 ) (二 )招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才 (如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等 )的儲備機制及長期招聘渠道。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風，全面開展的工作。 六、翻新十自動 作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。 二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念 配合公司與營銷有關(guān)的職能局部，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行許諾制，對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。 (二 )董事長、總經(jīng)理交辦事項，匯報主任后辦理 (或辦理后知會主任 )。 (三 )與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。 三、對外事務(wù) (一 )證照的申辦、年審。 慎重對待重要郵件。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。 (二 )公章管理 協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。 辭職 (1)在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。 建立培訓檔案。 建立招聘 檔案。 計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。 2020年行政助理工作計劃精選范文 (三 ) 一、人力資源 (一 )建立人力資源規(guī)劃工作機制。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成某某年的營銷目標做好質(zhì)的服務(wù)工作。 充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。 三、客戶接待 督促全體人員 始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。 加強市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。 (2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場 開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。為了完成公司某某年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目標，市場部特制訂某某年工作計劃如下。 2020年行政助理工作計劃精選范文 (二 ) 在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類 保存，準確掌握項目進程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。 二、品牌推廣 為進一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌，擴大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，某某年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同 翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。在分析信息員 /單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導責任。下面就是給大家?guī)淼?2020 年行政助理工作計劃精選范文，希望大家喜歡 ! 2020年行政助理工作計劃精選范文 (一 ) 一、信息網(wǎng)絡(luò)管理 建立直接領(lǐng)導關(guān)系市場部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導。 強化人員素質(zhì)培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使 2020 年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量 (以個為單位 )、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò)成員進行定期的動態(tài)評估。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力 。 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。為了適應(yīng)公公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。 構(gòu)架新型組織機構(gòu) 增加人員配置 (1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。 加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工 作達到事半功倍的效果。 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。 調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。 進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。 一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)營銷體系一盤棋。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。 (此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定 ) (二 )招聘與配置 協(xié)助主任建立特殊人才 (如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等 )的儲備機制及長期招聘渠道。 協(xié)助各部門實施招聘。 制作一份新進員工培訓教材。 (四 )績效考核 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。 (2)協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度 (正在制訂 )，為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 二、行政事務(wù) (一 )車輛管理 協(xié)助主任開展相關(guān)工作。 (四 )公司大型活動的組織策劃。 妥當處理郵件 。 合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 協(xié)助主任開展相關(guān)工作。 四點原則： (一 )主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。 2020年行政助理工作計劃精選范文 (四 ) 為切實配合某某年公司盤算的順利履行，按崗位職責及任務(wù)對某某年公司行政部工作做出如下分解： 一、深刻績效考察成果 通過某某年近 3 個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在某某年的工作中將全力配合公司的績效改革，