【正文】 著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。加強定員定編管理，提高工作效率。高度重視人才規(guī)劃工作。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。 四、新年展望和目標。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。 ： (1)信息管理員：市場部設專職信息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。 的信息數量 (以個為單位 )、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。 強化人員素質培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使 2020 年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力 ，又是一種動力。 加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實 施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。 在重點或 大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。 一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋。 (此為工作設想，根據公司實際情況而定 ) (二 )招聘與配置 協助主任建立特殊人才 (如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等 )的儲備機制及長期招聘渠道。 制作一份新進員工培訓教材。 (2)協助主任制訂員工退休、資遣管理制度 (正在制訂 )，為辦理退休、資遣事項提供依據。 (四 )公司大型活動的組織策劃。 合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 四點原則： (一 )主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。 五、企業(yè)文化建設 針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方法，通過接收別人進步企業(yè)文化教訓，在明年內實現公司企業(yè)文明框架的搭建工作。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理 ，切勿濫竽充數。 二、品牌推廣 為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx 年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎，工作計劃《行政助理工作計劃》。 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。 協助主任 調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗 、管理層的人事決策等提供依據。 （三）培訓： 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單，工作計劃《行政助理工作計劃》。 繼續(xù)做好績效考核的他相關工作（如每月跟催、匯總等）。 （二）公章管理 協助主任做好相關審核工作。 準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。 協助主任填制和遞交相關報表、資料等。 。 協助主任開展相關工作。 三點原則： 按時收取郵件； 妥當處理郵件； 慎重對待重要郵件。 二、行政事務。 （四）績效考核： 協助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。 協助各部門實施招聘。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。 ，以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。 （ 2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。 三、抓節(jié)省、保指標 在明年的工作中，行政部必需與各部分充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。 協助主任填制和遞交相關報表、資料等。 (六 )部門預算 準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。 制作公章管理登記薄。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作 (如每月跟催、匯總等 )。 (三 )培訓 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。 協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。提高他們的工作責任性和工作質量。 在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。 強化人員素質培訓 春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使某某年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 構架新型組織機構 增加人員配置： (1)信息管理員：市場部設專職信 息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司 利潤水平。 、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。 一、信息網絡管理 、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用。行政在協調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協調統一。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知 識的培訓。建立完善人員進入和 退出機制。本著精簡、統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。長期的經營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。因而，對待各項工作， 要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。要對公司的統籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。 經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后 顧之憂。認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作 。對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。 行政助理個人工作計劃篇二 過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。 協助主任開展相關工作。 慎重對待重要郵件。 (二 )公章管理 協助主任做好相關審核工作。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作 (如每月跟催、匯總等 )。 (三 )培訓： 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。 協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。 四、狠抓保險生產 以現有的安全標準化管理平臺為基礎，多進行安全檢討、多進行平安生產管理常識培訓，留神隱患排查，進步員工安全出產意識，保障保險生產零事變率。 四、其他臨時交辦事項。 (七 )宿舍管理 及時收取、交納每月宿舍費用。 (三 )會議安排 協助主任安排會議議程及相關準備工作。 (五 )勞動關系管理 退休 (1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。 鞏固已初步建立的員工培訓機制。 根據公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。 二、品牌推廣 為進一步打響杭蕭鋼構品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率， 某某年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。 公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。 三、客戶接待 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 加強市場調研，以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專 人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。 (2)市場開發(fā)助理：某某省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄 區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。 構架新型組織機構 增加人員配置： (1)信息管理員：市場部設專職信息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面