4月份工作總結(jié)和5月份工作計(jì)劃工作-wenkub.com
2025-03-21 08:11 本頁(yè)面
【正文】 5 月份工作計(jì)劃： 組織策劃學(xué)生會(huì)內(nèi)部學(xué)術(shù)活動(dòng)； 完成每月的信息員報(bào)告； 繼續(xù)落實(shí)代理部長(zhǎng)制度； 完成 ACM 的后續(xù)工作； 組織本部門的內(nèi)部建設(shè)。 二、工作計(jì)劃 （一）將新修訂的制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到每一個(gè)從業(yè)人員手中，便于從業(yè)人員學(xué)習(xí)和查閱。 （五）對(duì)市內(nèi)從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。 （三）開展了人員排查工作。 三、需要礦上解決問(wèn)題： Ф 159管購(gòu)進(jìn) 25根（ 6 米 /根） Ф 159管子盤 30套 Ф 159管子盤墊 30 個(gè) Ф 159管子的直角彎頭 20 個(gè) 第四篇： 2021 年 4 月份工作總結(jié)和 5 月份工作計(jì)劃 一、工作總結(jié) （一）舉辦了稽查人員培訓(xùn)班，對(duì)全區(qū)稽查人員進(jìn)行了培訓(xùn)。 。 8．將主扇門前 320KW 發(fā)電機(jī)運(yùn)送至設(shè)備庫(kù)。 4．各班組抽調(diào)人員，保證黃泥注漿站正常開氣、注漿。 制定 6 月份工作計(jì)劃。 進(jìn)行衛(wèi)生和制度大檢查。 5 月中旬工作計(jì)劃 強(qiáng)力推行《 VIP 接待管理規(guī)定》。 使公司和酒店已發(fā)行的規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行。 雖然有困難，但品質(zhì)部全體人員依然充滿信心，雖然有阻力，但品質(zhì)部全體人員依然充滿期望。試問(wèn)，我們的酒店總經(jīng)理整天在干什么，酒店的人事部究竟在干什么？！我們的人力資源部又是怎么監(jiān)督檢查的？！這個(gè)事件使我突然明白了為什么員工流失率大，為什么留不住優(yōu)秀的員工。夢(mèng)都雖然在執(zhí)行，但執(zhí)行的力度也不夠。 （五）、品質(zhì)部對(duì)制度的艱難推行 公司和酒店文件的執(zhí)行難是我們的老問(wèn)題，一個(gè)文件或制度的下發(fā)，很少有人去認(rèn)真地執(zhí)行。既往不咎，從現(xiàn)在開始，真正履行好自己的職責(zé)。夢(mèng)都和 夢(mèng)城所有的設(shè)備設(shè)施中沒有任何一個(gè)的說(shuō)明書、維修書和維修卡是齊全的。 修改并下發(fā)《退菜統(tǒng)計(jì)程序的管理規(guī)定》 修改并下發(fā)《酒店消防安全管理規(guī)定》。 修改并下發(fā)《避免催菜管理規(guī)定》。 檢查消防安全管理。 協(xié)助兩酒店行政部完善設(shè)備設(shè)施的管理制度。 協(xié)助市場(chǎng)部強(qiáng)力推行《 VIP 接待管理規(guī)定》。 讓我們現(xiàn)在就行動(dòng)吧！ 二、 5 月份工作計(jì)劃 一、計(jì)劃目的： 進(jìn)一步協(xié)助酒店提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。回憶品質(zhì)部的工作歷程，自信沒有走彎路，雖然有坎坷，但方向是明確的，思路是清晰的，依據(jù)是充分的。如果不是我 親自調(diào)查，我無(wú)論如何也不會(huì)相信，在夢(mèng)都公司會(huì)有這種事件。 公司和酒店制度推行的最大阻力來(lái)自于酒店總經(jīng)理，特別是夢(mèng)城總經(jīng)理丁和平，百般逃避，不僅自己不執(zhí)行，反而把這種思想傳染給下級(jí)。 （四）、服務(wù)質(zhì)量與衛(wèi)生 與 3 月份相比， 4 月份的服
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