【正文】 夢都公司會有這種事件。 協(xié)助兩酒店行政部完善設備設施的管理制度。夢都和 夢城所有的設備設施中沒有任何一個的說明書、維修書和維修卡是齊全的。試問，我們的酒店總經理整天在干什么，酒店的人事部究竟在干什么？！我們的人力資源部又是怎么監(jiān)督檢查的？！這個事件使我突然明白了為什么員工流失率大，為什么留不住優(yōu)秀的員工。 進行衛(wèi)生和制度大檢查。 。 二、工作計劃 （一）將新修訂的制度匯編成冊，發(fā)放到每一個從業(yè)人員手中，便于從業(yè)人員學習和查閱。 （五）對市內從業(yè)人員進行了培訓。 8．將主扇門前 320KW 發(fā)電機運送至設備庫。 5 月中旬工作計劃 強力推行《 VIP 接待管理規(guī)定》。夢都雖然在執(zhí)行，但執(zhí)行的力度也不夠。 修改并下發(fā)《退菜統(tǒng)計程序的管理規(guī)定》 修改并下發(fā)《酒店消防安全管理規(guī)定》。 協(xié)助市場部強力推行《 VIP 接待管理規(guī)定》。 公司和酒店制度推行的最大阻力來自于酒店總經理，特別是夢城總經理丁和平，百般逃避，不僅自己不執(zhí)行，反而把這種思想傳染給下級。 起草并下發(fā)《關于酒店營業(yè)高峰時間的管理規(guī)定》。夢都和夢城所有的設備設施中沒有任何一個的說明書、維修書和維修卡是齊全的。試問，我們的酒店總經理整天在干什么，酒店的人事部究竟在干什么？！我們的人力資源部又是怎么監(jiān)督檢查的？！這個事件使我突然明白了為什么員工流失率大，為什么留不住優(yōu)秀的員工。 進行衛(wèi)生和制度大檢查。這是我所經歷的最糟糕的、最不負責任的、最懶惰的、最無能的行政管理。我們不能再等待，我們不能再猶豫，我們要立即行動，我們要立即采取措施。 強力推行《前廳操作手冊》。 。 （二）抽調宋淑敏、徐延超兩名縣局稽查人員到市局參加市局的檢查，在實際工作中對稽查人員進行教育。配合國家局的檢查，我局積極準備了各類資料，切實向國家局檢查組匯報我局工作中存在的問題，以及我局準備采取的各項措施，并陪同國家局檢查組到網點和縣局切實觀察制度的整改落實情況。 7．副井水倉清理完畢，中央水倉內甲水倉已經清理一半。 協(xié)助市場部強力推行《 VIP 接待管理規(guī)定》。 公司和酒店制度推行的最大阻力來自于酒店總經理，特別是夢城總經理丁和平，百般逃避，不僅自己不執(zhí)行，反而把這種思想傳染給下級。 起草并下發(fā)《關于酒店營業(yè)高峰時間的管理規(guī)定》。 協(xié)助兩酒店行政部建立設備設施的兩書一卡管理制度，完善酒店設備調設施管理。《客用電梯管理規(guī)定》和《 VIP 接待管理規(guī)定》就是最好的例子。 修改并下發(fā)《客用電梯管理規(guī)定》和《傳菜電梯管理規(guī)定》。這是我所經歷的最糟糕的、最不負責任的、最懶惰的、 最無能的行政管理。我們不能再等待，我們不能再猶豫，我們要立即行動，我們要立即采取措施。 強力推行《前廳操作手冊》。酒店總經理和和行政