【正文】 第四是做實(shí)建檔授信，加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)工作。再次是創(chuàng)新信貸品種，挖掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。其次是根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，積極開(kāi)展調(diào)查研究，與企業(yè)互通信息，加強(qiáng)理解與配合，共同協(xié)商解決問(wèn)題的途徑，加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，積極抵御金融危機(jī)，構(gòu)筑新型銀企關(guān)系。 XX年以來(lái)，我社適時(shí)分析金融危機(jī)形勢(shì)，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行貨幣政策，從嚴(yán)監(jiān)管，規(guī)范管理，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。早在年初，我社就召開(kāi)了各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人會(huì)議，結(jié)合城區(qū)特點(diǎn)，按季節(jié)科學(xué)的制定了切合實(shí)際，獎(jiǎng)罰分明的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)考核辦法，從信用社主任到一線員工，做到人人身上有任務(wù)，月月工作有考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家的方針、政策，法律、法規(guī)和聯(lián)社各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)自己的制度意識(shí)和防范意識(shí)，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)和理論素質(zhì)，并結(jié)合自身工作，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高自己的管理水平和管理能力，創(chuàng)新管理理念和方式，適應(yīng)農(nóng)村信用社不斷發(fā)展的需要。我社認(rèn)真開(kāi)展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，扎實(shí)開(kāi)展民主評(píng)議行風(fēng)政風(fēng)工作，繼續(xù)保持縣級(jí)最佳文明單位、市級(jí)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位，創(chuàng)建文明窗口 5 個(gè)，青年文明號(hào)兩個(gè)，提升了單位的社會(huì)形象。 案控防險(xiǎn)明顯加強(qiáng)。其中貸款利息收入萬(wàn)元，比同期增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度 %。截止 12 月 31 日，不良貸款按五級(jí)分類賬面余額萬(wàn)元，比年初下降萬(wàn)元，降幅為 %，完成我社年初計(jì)劃 120 萬(wàn)元的 %,完成縣聯(lián)社下達(dá)下降計(jì)劃 100 萬(wàn)元的 %，占比由 %下降到 %。 貸款規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張。下面將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)一下： 一、 XX 年取得的主要工作成效 各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)。 信用社主管會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)二 XX 年對(duì) xx 信用社來(lái)講，是辛勤耕耘的一年，是開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，也是加快發(fā)展的一年。 繼續(xù)加強(qiáng)省社及市辦各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，保證各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。于 XX年 11 月 17 日順利的進(jìn)行了賬務(wù)合并。 (14)對(duì)全轄的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了強(qiáng)化會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，微機(jī)實(shí)用操作，反洗錢系統(tǒng)填報(bào)的培訓(xùn)。 (10)按省聯(lián)社的要求，對(duì)全轄信用社添加了五級(jí)分類用的電子計(jì)算機(jī)，并認(rèn)真細(xì)致的完成每一次五級(jí)分類系統(tǒng)的升級(jí)工作。 (6)、按照市辦《關(guān)于加強(qiáng)專項(xiàng)審批費(fèi)用管理的通知》的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，于 3 月份認(rèn)真布置 XX 年以來(lái)全轄信用社財(cái)務(wù)開(kāi)支自查、自糾工作，使各信用社深刻理解加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要性和嚴(yán)肅性，真抓嚴(yán)管抓出成效。 (2)、根據(jù)信用社的實(shí)際情況，提出公平，公正，科學(xué)，合理財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算及分配方案，把財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到信用社。三是會(huì)出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高，學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)積極性未 能真正發(fā)揮起來(lái)。 綜觀本工作，按照聯(lián)社會(huì)計(jì)委派工作的要求，較好地履行了崗位職責(zé)，有效地解決了會(huì)出人員的崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作，使全轄的會(huì)出工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，會(huì)出工作質(zhì)量得到了有效提高。從而使經(jīng)營(yíng)狀況大有好轉(zhuǎn)。一是從年初開(kāi)始對(duì)今年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，為今年全社各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃準(zhǔn)備。加強(qiáng)了費(fèi)用管理嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)不合規(guī)定列支費(fèi)用單據(jù)，費(fèi)用開(kāi)支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費(fèi)用的開(kāi)支，公用費(fèi)用支出也有了有效控制，營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理運(yùn)行良好。根椐財(cái)務(wù)管理辦法的配比核算原則，在本制定了計(jì)算貸款應(yīng)收利息實(shí)施，實(shí)行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的辦法。 三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，提高經(jīng)營(yíng)效益 搞好財(cái)務(wù)指標(biāo)的測(cè)算工作。一是實(shí)行會(huì)計(jì)例會(huì)制度。 一是按人行安排， 7 月份進(jìn)行人民幣的宣傳，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，達(dá)到預(yù)期目的。如：財(cái)務(wù)管理實(shí)施、會(huì)計(jì)工作質(zhì)量、有價(jià)單證及重要空白憑證管理辦法、結(jié)算管理辦法、會(huì)計(jì)擋案管理辦法等，聯(lián)社成立了會(huì)計(jì)工作檢查監(jiān)督小組。搞好對(duì)各社營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)今年的會(huì)出工作質(zhì)量和各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存限額考核工作。 加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)工作?，F(xiàn)就本主要工作述下： 一、強(qiáng)內(nèi)控，抓管理 根據(jù)年初工作 意見(jiàn)，本社進(jìn)行強(qiáng)內(nèi)控，抓管理，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范實(shí)施方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，安排具體工作，崗位職責(zé)及工作規(guī)范以及安全保衛(wèi)制度規(guī)定，對(duì)內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ)；為提高營(yíng)業(yè)環(huán)境及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，其次、搞好內(nèi)部檢查，一是本社在前期股金規(guī)范中出現(xiàn)的錯(cuò)賬組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)查外核，二是與保衛(wèi)部配合搞好檢查，采取抽查、夜間查的方法，重點(diǎn)對(duì)本社的庫(kù)款、憑證及安全方面進(jìn)行一次檢查。 二、加大宣傳力度，進(jìn)一步提高信用社的社會(huì)影響力，開(kāi)展規(guī)范化文明服務(wù)，提高窗口服務(wù)的質(zhì)量，健全對(duì)外服務(wù)的功能，嚴(yán)格一切結(jié)算業(yè)務(wù)的程序、時(shí)間和辦事規(guī)程，努力提高辦事時(shí)速和辦事效率。 二是個(gè)別員工業(yè)務(wù)水平不高，基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，遇事有畏難發(fā)愁情況，一定程度上影響了辦事效率。 在日常工作中我們認(rèn)真執(zhí)行安全值班員制度。進(jìn)一步做好耐心細(xì)致的思想工作，防止簡(jiǎn)單粗暴，激化矛盾，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，把強(qiáng)化柜臺(tái)服務(wù)作為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)理念，以全新的精神面貌，良好的行業(yè)形象，優(yōu)雅、干凈的環(huán)境迎接每一位客戶。通 過(guò)召開(kāi)班前會(huì)，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)，凝聚了人心，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，提高了制度執(zhí)行力。不定期檢查學(xué)習(xí)筆記，并將學(xué)習(xí)、測(cè)試結(jié)果作為內(nèi)勤人員考核的一部分，納入績(jī)效工資考核。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)技能訓(xùn)練，提高內(nèi)勤人員綜合水平 隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我社業(yè)務(wù)量急劇增加，臨柜人員業(yè)務(wù)水平的高低，成為影響門市服務(wù)水平的主要因素。各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，門市業(yè)務(wù)顯著增加，會(huì)計(jì)工作達(dá)到了“六無(wú)六相符”，內(nèi)部管理水平顯著提高，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，基本實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控嚴(yán)謹(jǐn)，規(guī)范高效，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。我社是第二批新一代銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)模擬演練單位。學(xué)習(xí)主要以《會(huì)計(jì)出納工作規(guī)范》、《信息科技工作規(guī)范》等書籍為主，練兵主要以聯(lián)社制定的新進(jìn)員工達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，將隱患、漏洞徹底清除，將防范關(guān)口前移、下移，預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。截止 12 月末各項(xiàng)存款余額 25671 萬(wàn)元，較年初增加 187 萬(wàn)元；其中代辦存款 926 萬(wàn)元，門市存款 1767 萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款余額 31789 萬(wàn)元，較年初增加 3692 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 1723 萬(wàn)元，其中利息收入 218 萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)收入 12 萬(wàn)元，代理各種中間業(yè)務(wù)收入42 萬(wàn)元。我社是第二批新一代銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)模擬演練單位。學(xué)習(xí)主要以《會(huì)計(jì)出納工作規(guī)范》、《信息科技工作規(guī)范》等書籍為主，練兵主要以聯(lián)社制定的新進(jìn)員工達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，將隱患、漏洞徹底清除，將防范關(guān)口前移、下移，預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。截止 12 月末各項(xiàng)存款余額 25671 萬(wàn)元，較年初增加 187 萬(wàn)元；其中代辦存款 926 萬(wàn)元，門市存款 1767 萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款余額 31789 萬(wàn)元，較年初增加 3692 萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 1723 萬(wàn)元，其中利息收入 218 萬(wàn)元，手續(xù)費(fèi)收入 12 萬(wàn)元，代理各種中間業(yè)務(wù)收入42 萬(wàn)元。三是處理好主任與員工關(guān)系。健全和完善內(nèi)部控制制度，提高制度的科學(xué)性、嚴(yán)密性、完整性和針對(duì)性，把會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)步驟都建立在嚴(yán)格的制度保障之 上，做到有工作就有制度。怎樣發(fā)揮監(jiān)督職能 ?要求每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要置于監(jiān)督之下，作為主管人員有監(jiān)督檢查權(quán)，要經(jīng)常對(duì)近期會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督檢查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)處理、匯報(bào)。要開(kāi)展經(jīng)常性的檢查輔導(dǎo)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理時(shí)要講究技巧，要善于研究、總結(jié)，不能想怎么干就怎么干，造成人為地增加會(huì)計(jì)成本。核算的原則就是“以最小的成本獲取最大的利潤(rùn)”。 全面發(fā)揮核算職能，加強(qiáng)成本管理。要遵循“客戶無(wú)過(guò)錯(cuò)”原則，進(jìn)了信用社的門，顧客應(yīng)是永遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)錯(cuò)的，顧客的滿意與否是服務(wù)質(zhì)量高低的最好標(biāo)尺。創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量。但現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度能否真正發(fā)揮作用，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。三是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。俗話說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。筆者就如何做一個(gè)稱職的農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)主管談點(diǎn)看法。 二、加大宣傳力度，進(jìn)一步提高信用社的社會(huì)影響力，開(kāi)展規(guī)范化文明服務(wù)，提高窗口服務(wù)的質(zhì)量，健全對(duì)外服務(wù)的功能，嚴(yán)格一切結(jié)算業(yè)務(wù)的程序、時(shí)間和辦事規(guī)程，努力提高辦事時(shí)速和辦事效率。 二是個(gè)別員工業(yè)務(wù)水平不高，基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢，遇事有畏難發(fā)愁情況，一定程度上影響了辦事效率。 五、定期開(kāi)展安全教育，做好“五防一?！惫ぷ? 在日常工作中我們認(rèn)真執(zhí)行安全值班員制度。 四、積極配合開(kāi)展員工思想教育活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。 三、開(kāi)好班前會(huì)，凝聚力量，提 高制度執(zhí)行力為更好的執(zhí)行班前會(huì)制度，我們堅(jiān)持每日提前 15 分鐘到崗召開(kāi)班前會(huì)。我社自年初即制定了全年學(xué)習(xí)、練兵計(jì)劃。在工作中我們主要做了以下一些工作： 一、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)我社制定了 一、 三、五學(xué)習(xí)日制度，積極組織全體內(nèi)勤人員對(duì)崗位操作流程進(jìn)行了反復(fù)學(xué)習(xí)，要求每個(gè)內(nèi)勤人員都必須熟練掌握本崗位的操作流程，基本掌握內(nèi)勤各崗位的操作流程，對(duì)照方案對(duì)日常操作查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一操作流程，使臨柜操作有章可循，杜絕有章不循、違規(guī)操作等內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)，從源頭上杜絕違規(guī)操作，防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。我們充分發(fā)揮員工大多住在單位的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持內(nèi)勤人員全部在崗參加模擬演練。做到定期學(xué)習(xí)，定期測(cè)試。在聯(lián)社部室的指導(dǎo)下，我社內(nèi)部管理水平得到了明顯提高，在本次活動(dòng)中取得了第五名的成績(jī)。半年來(lái)累計(jì)辦理業(yè)務(wù) 5 萬(wàn)余筆，主管授權(quán) 4584 筆，現(xiàn)金收入2 億 6799 萬(wàn)元，現(xiàn)金付出 2 億 6831 萬(wàn)元，其中上解現(xiàn)金 45 次 3989 萬(wàn)元，其中殘破幣 255 把 49 萬(wàn)元，下解現(xiàn)金 7 次 464 萬(wàn)元；代理發(fā)放教師、黨政工資及各類農(nóng)民補(bǔ)貼等 22 次 5770 戶；信貸專柜累計(jì)發(fā)放貸款 1493 筆 1 億 1133 萬(wàn)元，收回貸款 1708 筆 8010 萬(wàn)元；累計(jì)辦理大、小額支付業(yè)務(wù) 78筆 984萬(wàn)元；存款賬戶達(dá)到 50594戶，較年初增加 5170戶，其中發(fā)放信通卡 238 張；裝訂傳票 745 本；裝訂入檔各類檔案 942本。所謂處理好這三個(gè)關(guān)系，并不是讓你們大家都一團(tuán)和氣，是在執(zhí)行制度的前提下的團(tuán)結(jié)，不能相互挑撥，制造緊張空氣，不利于工作的事情不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，同事之間要相互幫助，工作中相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái) 。 當(dāng)好助手，處理好三個(gè)關(guān)系。要明白會(huì)計(jì)主管不僅是組織者 ，而且是實(shí)施者、監(jiān)督者，這對(duì)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。 其次發(fā)揮好會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)工作。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)核算職能發(fā)揮上還有欠缺。會(huì)計(jì)有兩個(gè)最基本職能：會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。如果顧客不滿意，責(zé)任則完全在自己，作為服務(wù)人員，決不能在柜面上與顧客發(fā)生任何爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)吵。會(huì)計(jì)主管不但要承擔(dān)著管理的職能，同時(shí)肩負(fù)著服務(wù)的職責(zé)。從制度上看的確能夠防范風(fēng)險(xiǎn)，但有些地方在執(zhí)行過(guò)程中，不按章辦事，制度形同虛設(shè)，是引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因。增強(qiáng)“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，控險(xiǎn)是第一責(zé)任”的意識(shí)，否則出現(xiàn)案件將是一票否決。作為會(huì)計(jì)主管，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，管好業(yè)務(wù)，是會(huì)計(jì)的必修課，否 則無(wú)法帶好內(nèi)勤人員做好基礎(chǔ)工作。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。 三、加大對(duì)新業(yè)務(wù)的宣傳力度，促進(jìn)新業(yè)務(wù)的新發(fā)展。 結(jié)合我社工作的特點(diǎn)及存在的問(wèn)題，在 2021 年的工作中我們將做好以下工作： 一、始終將學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓好、抓實(shí)。安全值班員做到掛牌上崗，認(rèn)真檢查相關(guān)安全項(xiàng)目并據(jù)實(shí)記錄，監(jiān)督箱包交接，及時(shí)登記相關(guān)登記簿。 加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，樹(shù)立良好社會(huì)形象。在班前會(huì)上我們堅(jiān)持做到每日通報(bào)上日事后監(jiān)督情況，及時(shí)指出各柜員日常操作中存在的問(wèn)題，表?yè)P(yáng)工作中好的做法，傳達(dá)聯(lián)社文件精神等。學(xué)習(xí)主要以《會(huì)計(jì)出納工作規(guī)范》、《信息科技工作規(guī)范》等書籍為主，練兵主要以聯(lián)社制定的新進(jìn)員工達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，將隱患、漏洞徹底清除，將防范關(guān)口前移、下移，預(yù)防各類經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。把 xx 信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)再推向一個(gè)新的臺(tái)階。全力以赴抓存款，壯大資金實(shí)力 。工作疏漏依然存在 。四是以信息調(diào)研為手段，積極宣傳信合事業(yè)。通過(guò)慶祝祖國(guó) 60 周年系列活動(dòng)，既展示了員工的精神面貌，又全面地展示了信用社的發(fā)展成果。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅為 547%。通過(guò) 開(kāi)展各種代理業(yè)務(wù)，拉近了與當(dāng)?shù)乩习傩盏木嚯x，贏得了廣泛的贊譽(yù)。通過(guò)持續(xù)深入的開(kāi)展案件防范工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了全社員工對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)及案件的防范意識(shí)，為信用社的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面通過(guò)觀看“慎權(quán)、警鐘、反腐敗典型案例”的教育片，極大地增強(qiáng)了員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，激發(fā)了員工遵紀(jì)守法的熱情，提高了工作中的自律意識(shí) 。根據(jù)縣聯(lián)社紀(jì)委要求，全面開(kāi)展了包括“六種”違規(guī)、經(jīng)商辦企業(yè)、商業(yè)賄賂等的自查自糾，保證了全社領(lǐng)導(dǎo)干部的清正廉潔、實(shí)現(xiàn)了全社員工隊(duì)伍素質(zhì)、形象和作風(fēng)的不斷改善。首先是根據(jù)財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支管理規(guī)定，對(duì)費(fèi)用列支嚴(yán)格審查，合理安排，均衡使用，采取了分清輕重緩急 ,力爭(zhēng)花最少的錢辦最好的事、花一分錢都能產(chǎn)生效益 。目前我社業(yè)務(wù)快速發(fā)展 ,人氣旺盛 ,發(fā)展勢(shì)頭好 ,這說(shuō)明我們找準(zhǔn)了工作方法。其次是以人為本 ,凝聚