安監(jiān)部8月份工作總結(jié)及9月份工作計劃五篇范文-wenkub.com
2025-03-16 15:32 本頁面
【正文】 做好上半年工作總結(jié)及針對物業(yè)部工作（電氣、水量、空調(diào)運行情況、各類設(shè)施使用狀態(tài)）做好小結(jié)。 針對前期電工班組提出，關(guān)于七樓投光燈日益使用，出現(xiàn)部分光源無法使用現(xiàn)象，有待進(jìn)行更換維保事宜，該月著手計劃辦理。因考慮到其專柜用電 量很大（足有 千瓦）及吊頂全面改造，電工班要求廠家在當(dāng)層配電間予以接取電源，同時合理分配該樓出不窮層收銀臺的安置；另一方面要求廠家施工輕鋼龍骨隔墻 時，不允許對原地面進(jìn)行鉆眼做固定，便于保持原有地面地磚的完好性。下一步工作對 2 臺主機(jī)更換機(jī)油，緩解機(jī)械上的配件損耗。 六樓新建辦公室已接近尾聲，物業(yè)部安排相關(guān)人員驗收，主要驗收消防排風(fēng)機(jī)、磚墻 、地上及屋面排水系統(tǒng)、鋼化玻璃幕、乳膠漆等建筑物相關(guān)構(gòu)件的正常使用功能，下一步做好舊辦公室改建及配套新辦公室相關(guān)設(shè)施。 二、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) 8 月份工作開展主要體現(xiàn)以下問題 系統(tǒng)流程責(zé)任人不明確，導(dǎo)致部分工作無人負(fù)責(zé) 解決方法：規(guī)范流程，細(xì)化作業(yè)程序，明確責(zé)任人； 9 月 10 日前完成 工程管理不規(guī)范，現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重及現(xiàn)場安裝作業(yè)無指導(dǎo)性文件 解決方法：完成工程管理規(guī)范（含工程合同、工程設(shè)計制作、工程安裝手冊）， 9 月 30 日前完成 三、 9 月份工作計劃安排 （ LCSB65WD1T、 LCSC15WD1） 2 臺預(yù)計 9 月 3 日霸州滕泰利爾預(yù)計交貨 LCSB50L23 套正在進(jìn)行生產(chǎn)中，預(yù)計 9 月 25日之前交貨。 2部門的團(tuán)隊意識需進(jìn)一步加強，凝聚力及向心力需要繼續(xù)營造。 對商場扶梯、觀光電梯、貨梯等聯(lián)系保養(yǎng)維護(hù)，保障運行正常！ 對商場總配電房一變壓器 3B10 柜、 B 1 B12 等配電柜用電月統(tǒng)計，商場公共用電、商戶用電月統(tǒng)計等。我部八月份計劃： 當(dāng)前正值雨季，每逢大雨、暴雨天氣我部將加大 1F2F 多個漏雨點的巡查，發(fā)現(xiàn)漏水情況將采取相應(yīng)的補救措施、盡量避免造成更大損失 ! 加強對出入人員的管制和登記，來人來訪的登記管理。4 各類雜項維修工作 20 余次 。嚴(yán)格按照規(guī)定對裝修垃圾統(tǒng)一管理，用材用料的檢查，施工作業(yè)的指導(dǎo)、但也有部分專柜不予配合、執(zhí)行。 中庭圍欄玻璃清潔保養(yǎng) 4 次； 工程工作 工程監(jiān)管工作在裝修過程中必不可少，裝修工作是一項幸 苦繁雜的過程，要體現(xiàn)在裝修比較集中，裝修工人比較多，人員混雜。 保安方面 加強外圍停車管理及巡查力度，確保商場門口、廣場暢通、場內(nèi)綜合巡查，消防、裝修巡查，裝修人員的出入管理等確保安全施工。 1對區(qū)隊反饋的隱患能及時復(fù)查，對未及時反饋隱患整改通知單的單位罰款加大力度。 對旬評比嚴(yán)格考核認(rèn)真落實執(zhí)行。 各絞車斜巷運輸嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人、行人不行車”制度，絞車的跑車保護(hù)和防護(hù)設(shè)施要齊全、靈敏、安全、可靠重點監(jiān)督。 對掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量管理不到位，出現(xiàn)棚子邁步不一，空幫空頂現(xiàn)象，并且防倒器使用不齊全。 1做好井下安全生產(chǎn)的監(jiān)督責(zé)任，杜絕“三違”的出現(xiàn)。 加強雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，對做的不好的區(qū)隊進(jìn)行批評通報，并納入雙基考核。 堅持每天早調(diào)會通報各單位隱患整改情況，對隱患整改緩慢的單位進(jìn)行通報處罰。 安監(jiān)部二〇一二年八月三十一日 第二篇：安監(jiān)部 8 月份
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