【正文】 1對質(zhì)量資料管理混亂，出現(xiàn)損毀、遺失質(zhì)量資料的，對相關(guān)人員處以 100～ 300 元 /次的罰款， 1對于質(zhì)量事故，將根據(jù)合同中的約定進行處理；對于需要追究刑事責(zé)任的，總承包將積極配合政府部門開展工作。 1對不服從質(zhì)量監(jiān)督人員管理，對監(jiān)督人員的意見不予采納或者陽奉陰違的，給與該單位 1000～ 3000 元 /次的處罰，并對其進行教育。 對故意損壞質(zhì)量檢測儀器和虛報、謊報質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的行為，將處以 200 元 /次的罰款，并對其進行教育。 各單位應(yīng)配合總承包管理部認真做好保護成品和半成品的工作，在施工過程中有破壞成品和半成品的，該單位必須進行修復(fù)，同時總承包管理部將視情節(jié)嚴重對該單位處以 100～ 1000 元 /次的處罰。 各分包單位須按照國家和北京市有關(guān)規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理人員，未經(jīng)總承包允許，各分包單位不得隨意更換。 四 、工程質(zhì)量管理制度獎罰： 總承包建立健全各項質(zhì)量獎罰制度，設(shè)立質(zhì)量獎罰專項資金，對各分包單位質(zhì)量目標完成情況進行評比，獎優(yōu)罰劣。 1分包單位在施工過程中必須做好污水排放、噪聲控制、揚 塵控制等環(huán)境保護措施，對于違反環(huán)境保護的行為將處以 1000 元 /次的處罰，同時責(zé)令改正。 1分包單位必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，動火過程中嚴格進行監(jiān)護，同時采取必要的防火措施，總承 包對于違章動火行為采取 1000元 /次的處罰，同時停止正在進行的違章動火作業(yè)。 1搭設(shè)的安全設(shè)施未經(jīng)驗收合格而投入生產(chǎn)使用的，將給處以相關(guān)責(zé)任人 1000～ 3000 元的處罰。 施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，嚴禁隨處抽煙，隨意亂丟亂扔煙頭，違者罰款 50 元 /人次。嚴禁違規(guī)違章指揮、作業(yè)，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總承包將對其處以 1000～ 3000 元的罰款，并在項目安全通報上通報批評。 各分包單位必須建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保分工明確，責(zé)任到人，各項安全措施組織能落實到位。 ，則保修金的支付必須經(jīng)過總承包方簽字同意后業(yè) 主方可支付給分包商，保修金的返還期限與比例應(yīng)該與總承包合同保持一致。 項目結(jié)算 各指定分包商按總包合同要求的時間節(jié)點上報結(jié)算，項目部進行必要的審核后，匯總上報給業(yè)主。 項目部應(yīng)建議業(yè)主保存一定比例的備品備件，并要求專業(yè)分包編制相應(yīng)的維保手冊。 工程驗收及備案 竣工驗收前應(yīng) 編制驗收計劃，同時組織、配合相關(guān)分包完成人防、消防、防雷、環(huán)保、節(jié)能、室內(nèi)空氣檢測等專項驗收。 外圍關(guān)系的協(xié)調(diào) 專業(yè)分包應(yīng)主動與外圍相關(guān)部門對接。 現(xiàn)場協(xié)調(diào) 項目部要求 各分包將每日施工情況、施工人數(shù)及當日問題以日報形式提交，由項目部匯總形成當日工程進度日報，并根據(jù)日報內(nèi)容及時調(diào)整和指導(dǎo)各專業(yè)次日的施工內(nèi)容。 (5)分包商載貨車輛及攜帶包、箱出場應(yīng)自覺接受門衛(wèi)檢查，車輛檢查除檢查車廂內(nèi)有無材料外，還應(yīng)重點檢查駕駛室內(nèi)及車廂底盤下等部位。 (2)分包商自購或自備的物資和機具等退場時，應(yīng)提供進場申請表，供材料人員核對。根據(jù)分包合同約定需我方負責(zé)復(fù)試的，按“ 物資復(fù)試及報驗”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項目試驗員負責(zé)復(fù)試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。 （ 2）進場申請表會簽手續(xù)不全，門衛(wèi)不得允許分包物料進場。會簽完畢后，總包單位留存一聯(lián)、項目物資部保存；申請單位兩聯(lián)，其中一聯(lián)于料具進場時交予門衛(wèi)作為門衛(wèi)核查后準予進場的依據(jù)，一聯(lián)作為日后物料退場的依據(jù)。 物資進場申請 （ 6）料具進場前，分包商提前 2 天向總包單位提出申請 ,格式見《專業(yè) /勞務(wù)分包物資進場申請（登記）表》，以下簡稱進場申請表或申請表。 2）明確分包商現(xiàn)場材料員，或另外辦理分包商《材料員授權(quán)委托書》。 對于業(yè)主指定分包商，總承包方商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織專業(yè)工程師、材料主管，根據(jù)現(xiàn)場實際對其工程款申請進行審核，提出合理的審核意見，供業(yè)主及審核單位參考。 技術(shù)、施工、商務(wù)部門，針對變更留取證據(jù)資料，具體包括：進度照片、工人窩工照片、材料浪費照片等。 項目部要求各施工隊及專業(yè)隊伍提前三天上報使用 計劃，根據(jù)使用計劃劃分成若干個時間段，再合理安排使用時間，每日制定塔吊等運輸使用時間分配表，并派專人負責(zé)協(xié)調(diào)，極大地提高了設(shè)備的使用效率。 （ 2）材料堆放場 地的確認與申請等，詳見： 物資管理部分?？偘O(jiān)督各專業(yè)分包的成品保護措施。 （ 4）各分包單位在工程創(chuàng)優(yōu)申報及評選過程中，按照總包編制的《創(chuàng)優(yōu)整改及實施計劃》要求，對所分包施工的現(xiàn)場及技術(shù)資料進行整改。 （ 1）簽訂分包合同時應(yīng)明確工程的質(zhì)量目標、工藝標準和質(zhì)量驗收標準。 （ 3）按照《物資（設(shè)備）進場驗收計劃》需要復(fù)試的專業(yè)分包材料，檢測工作由分包單位負責(zé)，檢驗結(jié)果必須報總包備案。 專業(yè)分包需在分項工程施工前選擇合適的位置做樣板，各個專業(yè)選擇同一區(qū)域進行樣板施工，以便對施工過程中存在的交叉及施工順序進行調(diào)整。 （ 8）工程竣工時，項目總工應(yīng)召集各分包單位，明確竣工資料的總體要求，如統(tǒng)一竣工日期等，確定各分包交接竣工資料的日期等。 （ 4）明確技術(shù)資料整理要求、份數(shù)等。 （ 1）總包項目部應(yīng)將所有專業(yè)分包技術(shù)資料管理納入到項目技術(shù)資料管理范圍內(nèi)。 5）專業(yè)深化圖紙完成后，應(yīng)由總包單位協(xié)助及時取得原設(shè)計單位認可，將認可后深化設(shè)計圖紙發(fā)放至相關(guān)單位并進行交底。 2）各專業(yè)分包單位必須嚴格按照計劃出圖，并提交進度報告，便于總包協(xié)調(diào)、控制圖紙深化設(shè)計進度。 6）總包應(yīng)及時組織建設(shè)單位、設(shè)計方、監(jiān)理、總包各部門、專業(yè)分包進行設(shè)計圖紙交底與會審，并作好記錄。 2）專業(yè)分包單位必須具有相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計資質(zhì) ，且設(shè)計資質(zhì)滿足本工程專業(yè)分包規(guī)模的要求。必要時要將有效版本提供給總包。 趕工措施可包括：勞動力組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等。 另對關(guān)鍵工序和重點部位編制專項的施工進度計劃。 工期管理 項目部會同各專業(yè)分包共同編制總進度計劃，業(yè)主（管理公司）、監(jiān)理對總進度計劃進行批復(fù)。 在固定崗的基礎(chǔ)上，設(shè)巡邏崗負責(zé)各個門崗、圍墻外側(cè)等區(qū)域的巡邏檢查。 項目部制作不同顏色、不同規(guī)格的出入證（胸卡），由各專業(yè)分包上報工人數(shù)量、并上繳工本費后領(lǐng)取。項目部將《周檢查記錄表》發(fā)給所有參建方。 周檢情況通報表格應(yīng)包括下述內(nèi)容：周檢時間、周檢參加人員（及各專業(yè)未參加人員的通報）、各專業(yè)安全隱患問題清單并附照片、各專業(yè)安全整改責(zé)任人、問題整改的時間要求等。 （ 2）安全評比獎罰制度： 周檢過程由監(jiān)理、總包對各專業(yè)分包進行評價打分，每月對周檢評分進行匯總，各專業(yè)分包間進行排名，排名前三的獎勵、排名后三的罰款。 （ 5）安全驗收合格后，參與驗收的人員應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)，并對驗收結(jié)果負責(zé)。 （ 1）項目部應(yīng)做好對分包單位各類防護用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機械設(shè)備等的驗收管理，安全驗收的內(nèi)容、要求及職責(zé)分工詳見。 （ 2）分包單位填寫《分包進場（退場）申請書》，申請書需項目各部門及專業(yè)工程師簽字確認后，經(jīng)安全部門辦理出入證（胸卡）后方可進場。 各專業(yè)分包必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員，分包管理人員進場后，由總包單位對分包各管理人員進行綜合評價，如不能勝任本職工作的，總包方有權(quán)利要求分包更換此人或者相應(yīng)增加此崗位的管理人員，分包管理人員每月在工地上班時間不得少于 25 天，并且不得在本工程以外的項目兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包方將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至 清退出場）。 分包合同相關(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容： （ 1）所有獨立分包商的付款，必須經(jīng)過總承包方簽字認可后業(yè)主才能支付； （ 2）對于超出總承包范圍外的照管及服務(wù)，明確費用計算方式； （ 3）水電費、安全押金等明確費用； （ 4）所有 分包（包含業(yè)主指定分包、獨立分包）必須遵守總承包管理制度，遵守合同約定，在違反的情況下，總承包方有權(quán)根據(jù)管理制度對其進行處罰，業(yè)主予以支持； （ 5）現(xiàn)場發(fā)生的費用，分包單位應(yīng)合理分擔(dān)； （ 6）將資料的管理和資料的交接作為最終的付款條件之一； 3．合同評審、交底、履約管理，詳見《合約法務(wù)管理實施手冊》相關(guān)章節(jié)。 (1)在總承包進場前業(yè)主已經(jīng)選擇好指定分包隊伍的情況 總承包方進場后向業(yè)主發(fā)函，要求業(yè)主自接到函件 7 日內(nèi)提供一套指定分包商相關(guān)資料，詳見下表。 分包評價 總承包方主動參與業(yè)主對需業(yè)主方確定的專業(yè)隊伍的考察，并對業(yè)主指定的分包商、獨立分包商進行評價。 項目策劃 ： 項目部根據(jù)合同工期，確定各專業(yè)分包最早進場時間、最遲進場時間、最早完成時間、最遲完成時間。（總包合同內(nèi)容樣板 :分包的工程款應(yīng)由總承包單位根據(jù)現(xiàn)場實際進度及需要進行合理的支付安排。 上述分包違約情況，包括違反總承包管理制度的情形。 各 專業(yè)工程師定期或不定期組織專業(yè)分包相關(guān)方召開協(xié)調(diào)會，就專業(yè)分包之間存在的問題進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)結(jié)果以會議紀要的形式由各相關(guān)方簽字確認，并監(jiān)督各專業(yè)分包實施。 項目總工、機電專業(yè)工程師編制總平面布置、臨時水電布置方案的過程中充分考慮分包的需求量并進行相應(yīng)的設(shè)置。 、設(shè)備、構(gòu)配件 選用等方面，為業(yè)主及設(shè)計方提供相關(guān)的技術(shù)性能、價格等方面的參考。 技術(shù)協(xié)調(diào)會制度，需明確會議召開的時間、參加人員、會議成果的形式及記錄文件（技術(shù)問題解決確認單并需相關(guān)設(shè)計單位簽字確認）。 例會的內(nèi)容應(yīng)包括：工程進度、工程資料、圖紙報審及批復(fù)記錄、物料記錄等。 (3)確認項目參與方對上述各種具體溝通方式的回復(fù)時間要求 如：在施工單位發(fā)出疑問清單 7 個工作日內(nèi)，設(shè)計單位需作出回復(fù)。如 :郵件、 FTP、項目例會等。 項目采購準備，主要是由施工單位自行采購的設(shè)備及材料，對于這類設(shè)備材料，采取“設(shè)備材料送審制度”，由我方選擇后，將采用的設(shè)備材料進行報審，由業(yè)主最終審批確定的方式進行。詳細的布置內(nèi)容見附表。 b、組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工，該工程施工配合要求全面、工作量多，還需要協(xié)調(diào)好與其它專業(yè)的交叉作業(yè)。 進場施工：預(yù)埋管路、暖通水系統(tǒng)管道安裝、排煙系統(tǒng)安裝、暖通報警系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收的施工順序進行。 第二施工段：暖通支管、排煙風(fēng)管支管安裝，暖通報警配管。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) （ 1）施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計施工，在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，不足之處當場整改； （ 2）對進入現(xiàn)場的材料主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書； （ 3）按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在可能出現(xiàn)的對工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后予以磋商統(tǒng) 一”的原則，在現(xiàn)場管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào) （ 1）認真閱讀和深入領(lǐng)會招標文件和設(shè)計圖紙的精神實質(zhì)，并堅決貫徹到施工組織設(shè)計和工程建設(shè)實踐的全過程中去。 承擔(dān)責(zé)任：對試驗結(jié)果和各類數(shù)據(jù)的真實性承擔(dān)法律責(zé)任。 5）對不合格品要及時通報并加標識，以便采取措施，防止事故的發(fā)生。 2）上足本標段需要的試驗設(shè)備、儀表儀器并督促定期檢驗校核，保證達到計量標準。 4）詳細調(diào)查安全事故的起因、經(jīng)過、性質(zhì)和原因，對事故單位提出改進安全生產(chǎn)工作的意見和整改措施。堅持對施工現(xiàn)場的全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。 6）負責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質(zhì)量管理工作的實施，主持和檢查各 QC 小組的工作進程。 2）主持分項分部工程內(nèi)部檢查驗收，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。 8）協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。主持重大技術(shù)交底。 2）協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。 4）主持施工進度、安全生產(chǎn)及文明施工、大檢查和突擊抽查，定期審查生產(chǎn)計劃完成情況。 承擔(dān)責(zé)任：對公司負責(zé)，對業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、工期、環(huán)保、進度和安全的管理責(zé)任。 5）加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家和交通部規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗 建成本工程，增強公司市場競爭能力。 3）合理使用和調(diào)配資金。 項目經(jīng)理職責(zé) 以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。負責(zé)與 土 建的協(xié)調(diào)，負責(zé)各個單體建筑之間施工隊 間 的協(xié)調(diào)。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。 本工程將采取以集中配置流動供應(yīng)的方式配置力能，就是將除施工班組常規(guī)配置的工具以外的切割、套絲、加工、焊接等機械設(shè)備中使用，并隨著施工作業(yè)段需要進行集中布置、集中保管、集中使用，并隨著施工作業(yè)段需要進行整體搬遷，以滿足施工要求，提高施工機械利用率，使機械使用高效節(jié)能，同時減少材料，搬運帶來的不必要人力損 耗。 施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術(shù)管理、勞動管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。 在項目生產(chǎn)經(jīng)理組織下按照工料分析以及施工程