【正文】 、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。 各專業(yè)項(xiàng)目例會(huì)的前一天，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的進(jìn)度比例及形象部位的完成是否滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，若專業(yè)分包的進(jìn)度對(duì)整體進(jìn)度或其它分包或總承包的進(jìn)度造成影響，項(xiàng)目部將在項(xiàng)目例會(huì)中進(jìn)行討論并在會(huì)議紀(jì)要中記錄。必要時(shí)要將有效版本提供給總包。 （ 3）培訓(xùn)、交底內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)依據(jù)、工藝要求、材料要求、試驗(yàn)要求、驗(yàn)收要求（規(guī)范）、資料整理要求等。 2）專業(yè)分包單位必須具有相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì)資質(zhì) ，且設(shè)計(jì)資質(zhì)滿足本工程專業(yè)分包規(guī)模的要求。 3）總包項(xiàng)目部應(yīng)建立深化設(shè)管理及協(xié)調(diào)程序，明確總包、分包、建設(shè)單位、監(jiān)理、原設(shè)計(jì)單位之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報(bào)告審批制度等。 6）總包應(yīng)及時(shí)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、總包各部門(mén)、專業(yè)分包進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底與會(huì)審，并作好記錄。并將書(shū)面目錄分送建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、專業(yè)分包、總包各部門(mén)。 2）各專業(yè)分包單位必須嚴(yán)格按照計(jì)劃出圖，并提交進(jìn)度報(bào)告，便于總包協(xié)調(diào)、控制圖紙深化設(shè)計(jì)進(jìn)度。 4）總包應(yīng)定期組織各相關(guān)分包單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，避免各分包單 位深化設(shè)計(jì)之間出現(xiàn)矛盾、沖突現(xiàn)象。 5）專業(yè)深化圖紙完成后，應(yīng)由總包單位協(xié)助及時(shí)取得原設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，將認(rèn)可后深化設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放至相關(guān)單位并進(jìn)行交底。 （ 1）各專業(yè)分包施工方案，應(yīng)首先進(jìn)行本單位內(nèi)部審核審批程序。 （ 1）總包項(xiàng)目部應(yīng)將所有專業(yè)分包技術(shù)資料管理納入到項(xiàng)目技術(shù)資料管理范圍內(nèi)。 （ 2）施工過(guò)程中，各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的技術(shù)資料，總包單位定期對(duì)分包的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，確保資料的完整與工程進(jìn)度同步，并及時(shí)收集各類技術(shù)資料一份，歸檔于總承包方。 （ 4）明確技術(shù)資料整理要求、份數(shù)等。 （ 6）核對(duì)各單位資料的日期是否真實(shí)合理。 （ 8）工程竣工時(shí)，項(xiàng)目總工應(yīng)召集各分包單位，明確竣工資料的總體要求，如統(tǒng)一竣工日期等，確定各分包交接竣工資料的日期等。 每周組織質(zhì)量周會(huì)，有各專業(yè)分包共同參加，對(duì)本周發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總、討論、制定整改措施、確定整改期限、整改責(zé)任人、整改檢查人。 專業(yè)分包需在分項(xiàng)工程施工前選擇合適的位置做樣板，各個(gè)專業(yè)選擇同一區(qū)域進(jìn)行樣板施工，以便對(duì)施工過(guò)程中存在的交叉及施工順序進(jìn)行調(diào)整。 （ 1）專業(yè)分包材料報(bào)驗(yàn)由總包統(tǒng)一組織。 （ 3）按照《物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃》需要復(fù)試的專業(yè)分包材料，檢測(cè)工作由分包單位負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)結(jié)果必須報(bào)總包備案。 （ 2）驗(yàn)收合格后，簽訂會(huì)簽單，項(xiàng)目部對(duì)會(huì)簽單進(jìn)行存檔。 （ 1）簽訂分包合同時(shí)應(yīng)明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）總包項(xiàng)目部編制《創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)》時(shí)應(yīng)包含所有專業(yè)分包內(nèi)容。 （ 4）各分包單位在工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)及評(píng)選過(guò)程中，按照總包編制的《創(chuàng)優(yōu)整改及實(shí)施計(jì)劃》要求，對(duì)所分包施工的現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)資料進(jìn)行整改。 （成品保護(hù)的費(fèi)用，分包合同相關(guān)內(nèi)容的約定）在各專業(yè)分包清理完成的區(qū)域，做到工完場(chǎng)清，由總包負(fù)責(zé)組織各單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后要求各分包會(huì)簽，如后期再出現(xiàn)成品破壞或者污染現(xiàn)象，則應(yīng)做到誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)?？偘O(jiān)督各專業(yè)分包的成品保護(hù)措施。 (2)各分包單位應(yīng)按照項(xiàng)目部及各相關(guān)管理方的要求指定調(diào)試的表格，針對(duì)表格內(nèi)的各項(xiàng)參數(shù)在調(diào)試過(guò)程中進(jìn)行真實(shí)地記錄，并對(duì)偏差較大的進(jìn)行調(diào)整并在調(diào)試，要完整的記錄整個(gè)調(diào)試過(guò)程，而不是最終的調(diào)試結(jié)果，系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)按照地方相應(yīng)規(guī)定保存影像資料，地方無(wú)此規(guī)定的也應(yīng)適當(dāng)保存調(diào)試的影像資料。 （ 2）材料堆放場(chǎng) 地的確認(rèn)與申請(qǐng)等，詳見(jiàn)： 物資管理部分。 （ 2）移交程序 項(xiàng)目部組織初驗(yàn)（組織者、參加人員包括：專業(yè)工程師、分包負(fù)責(zé)人）→各分包三天完成整改→項(xiàng)目部組織驗(yàn)收鎖門(mén)→項(xiàng)目部安排人員完成剩余整改→項(xiàng)目部組織最終驗(yàn)收→ 按期移交。 項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)及專業(yè)隊(duì)伍提前三天上報(bào)使用 計(jì)劃，根據(jù)使用計(jì)劃劃分成若干個(gè)時(shí)間段，再合理安排使用時(shí)間，每日制定塔吊等運(yùn)輸使用時(shí)間分配表，并派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，極大地提高了設(shè)備的使用效率。 變更指令下達(dá)后，由技術(shù)、商務(wù)部門(mén)對(duì)變更的內(nèi)容、可操作性進(jìn)行溝通，由技術(shù)、商務(wù)及時(shí)對(duì)變更等對(duì)項(xiàng)目在工期、成本等方面的影響進(jìn)行評(píng)估并以正式的形式 提交業(yè)主方或項(xiàng)目管理公司。 技術(shù)、施工、商務(wù)部門(mén)，針對(duì)變更留取證據(jù)資料，具體包括：進(jìn)度照片、工人窩工照片、材料浪費(fèi)照片等。 指定分包商簽證必須有總承包方簽字審核后才能報(bào)給業(yè)主，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理需保留一份簽證原件資料。 對(duì)于業(yè)主指定分包商，總承包方商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織專業(yè)工程師、材料主管，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)其工程款申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出合理的審核意見(jiàn)，供業(yè)主及審核單位參考。 物資管理 ，按《物資管理實(shí)施手冊(cè)》的規(guī)定執(zhí)行；分包商提供的物資，按以下規(guī)定執(zhí)行。 2）明確分包商現(xiàn)場(chǎng)材料員，或另外辦理分包商《材料員授權(quán)委托書(shū)》。 （ 3）供應(yīng)商管理： A、 B 類物資的供應(yīng)商，項(xiàng)目主管材料員按《物資管理實(shí)施手冊(cè)》“ 物資供應(yīng)商管理”要求實(shí)施。 物資進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng) （ 6）料具進(jìn)場(chǎng)前，分包商提前 2 天向總包單位提出申請(qǐng) ,格式見(jiàn)《專業(yè) /勞務(wù)分包物資進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)（登記）表》，以下簡(jiǎn)稱進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表或申請(qǐng)表。項(xiàng)目物資部注意考慮分包進(jìn)場(chǎng)物資是否符合進(jìn)場(chǎng)要求，是否影響其他物資進(jìn)場(chǎng)。會(huì)簽完畢后，總包單位留存一聯(lián)、項(xiàng)目物資部保存；申請(qǐng)單位兩聯(lián)，其中一聯(lián)于料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)交予門(mén)衛(wèi)作為門(mén)衛(wèi)核查后準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)，一聯(lián)作為日后物料退場(chǎng)的依據(jù)。 （ 10）物資的考察及應(yīng)急措施：對(duì)于分包商未按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的物資設(shè)備，總包單位需要求專業(yè)分包組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察：考察物資設(shè)備、加工制作人員、加工制作周期、運(yùn)輸周期及數(shù)量等；核對(duì)供貨的周期及數(shù)量能否滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，如不能滿足要求，則要求分包商及物資設(shè)備廠家加 班加點(diǎn)制作，必要時(shí)可要求分包商派人駐廠家監(jiān)督或由總包單位另行增加供應(yīng)商。 （ 2）進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表會(huì)簽手續(xù)不全，門(mén)衛(wèi)不得允許分包物料進(jìn)場(chǎng)。 （ 5）驗(yàn)收、復(fù)試及報(bào)驗(yàn)：對(duì) A、 B 類物資，特別是需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的物資，項(xiàng)目物資部要組織項(xiàng)目施工、技術(shù)等人員參與驗(yàn)收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報(bào)驗(yàn)，并做好《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“ 物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。 各分包商應(yīng)對(duì)各自的進(jìn)場(chǎng)物資妥善保管，注意保護(hù)，易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品需專庫(kù)專人保管。 (2)分包商自購(gòu)或自備的物資和機(jī)具等退場(chǎng)時(shí)，應(yīng)提供進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表，供材料人員核對(duì)。 (3)分包商裝車時(shí)應(yīng)提前通知總包單位主 管材料員，以便其派員檢查。 (5)分包商載貨車輛及攜帶包、箱出場(chǎng)應(yīng)自覺(jué)接受門(mén)衛(wèi)檢查，車輛檢查除檢查車廂內(nèi)有無(wú)材料外，還應(yīng)重點(diǎn)檢查駕駛室內(nèi)及車廂底盤(pán)下等部位。 ，及時(shí)清理垃圾出場(chǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部要求 各分包將每日施工情況、施工人數(shù)及當(dāng)日問(wèn)題以日?qǐng)?bào)形式提交，由項(xiàng)目部匯總形成當(dāng)日工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)，并根據(jù)日?qǐng)?bào)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整和指導(dǎo)各專業(yè)次日的施工內(nèi)容。 ，必要時(shí)建立 每日協(xié)調(diào)會(huì) 制度，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、裝飾、安裝施工與各專業(yè)分包施工之間的關(guān)系，施工順序及相互間交叉流水施工安排。 外圍關(guān)系的協(xié)調(diào) 專業(yè)分包應(yīng)主動(dòng)與外圍相關(guān)部門(mén)對(duì)接。 后期收尾階段管理 專業(yè)分包工作內(nèi)容的銷項(xiàng)管理 銷項(xiàng)表格具體內(nèi)容應(yīng)包括：剩余工作內(nèi)容、責(zé)任單位、責(zé)任人、銷項(xiàng)措施、實(shí)施人員安排、檢查人、時(shí)間安排、獎(jiǎng)罰措施等。 工程驗(yàn)收及備案 竣工驗(yàn)收前應(yīng) 編制驗(yàn)收計(jì)劃，同時(shí)組織、配合相關(guān)分包完成人防、消防、防雷、環(huán)保、節(jié)能、室內(nèi)空氣檢測(cè)等專項(xiàng)驗(yàn)收。 協(xié)助業(yè)主就項(xiàng)目設(shè)備等進(jìn)行使用前的培訓(xùn) 總承包方協(xié)調(diào)組織指定分包商進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備使用前的培訓(xùn)，并申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用。 項(xiàng)目部應(yīng)建議業(yè)主保存一定比例的備品備件，并要求專業(yè)分包編制相應(yīng)的維保手冊(cè)。 維保手冊(cè)內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)備的簡(jiǎn)介、設(shè)備 的廠家及廠家聯(lián)系方式、設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備部件的操作方法、設(shè)備的配電系統(tǒng)原理及原理圖、設(shè)備的自動(dòng)控制系統(tǒng)原理及原理圖，設(shè)備的優(yōu)缺點(diǎn)及易損壞部件的檢查維護(hù)等。 項(xiàng)目結(jié)算 各指定分包商按總包合同要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)結(jié)算，項(xiàng)目部進(jìn)行必要的審核后，匯總上報(bào)給業(yè)主。 項(xiàng)目保修階段管理 維修人員 分包單位須配置足夠能力與數(shù)量的維修人員 對(duì)維 修過(guò)程的管理 項(xiàng)目部后期維修負(fù)責(zé)人對(duì)需分包維修的項(xiàng)目、質(zhì)量及時(shí)間要求，以函件的形式發(fā)給相關(guān)責(zé)任單位； 函件內(nèi)容需包括：如貴司工作日未能完成維修項(xiàng)目，總承包方有權(quán)將該項(xiàng)工作協(xié)調(diào)其它單位施工；相關(guān)費(fèi)用從貴司保修金內(nèi)扣除，我司將相關(guān)費(fèi)用清單抄發(fā)送給貴司。 ，則保修金的支付必須經(jīng)過(guò)總承包方簽字同意后業(yè) 主方可支付給分包商，保修金的返還期限與比例應(yīng)該與總承包合同保持一致。 一、安全生產(chǎn)目標(biāo)： 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”勞動(dòng)保護(hù)方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故，保障廣大職工生命和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際情況特制訂本管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施 二、安全 生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度： 總承包設(shè)立安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金，建立并逐步完善安全文明施工獎(jiǎng)罰制度，對(duì)完成安全、文明、環(huán)保施工目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 各分包單位必須建立完善的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保分工明確，責(zé)任到人，各項(xiàng)安全措施組織能落實(shí)到位。 分包單位必須按照國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定和合同要求，配備相應(yīng)資格的現(xiàn)場(chǎng)安全 人員，未經(jīng)總承包的允許，不得隨意調(diào)換或減少，對(duì)未按合同要求或送報(bào)審人員名單配備現(xiàn)場(chǎng)安全員的分包單位，一經(jīng)查出，將對(duì)其處以 1000 元 /人?天的罰款，總承包保留對(duì)其下達(dá)停工通知的權(quán)力，直至其相應(yīng)資格安全員到位。嚴(yán)禁違規(guī)違章指揮、作業(yè)，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，總承包將對(duì)其處以 1000～ 3000 元的罰款，并在項(xiàng)目安全通報(bào)上通報(bào)批評(píng)。 項(xiàng)目定期組織各分包單位施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和綜合考核，對(duì)在教育培訓(xùn)中表現(xiàn)良好、考核成績(jī)優(yōu)秀的作業(yè)人員，項(xiàng)目予以 100～ 200 元 /人次的獎(jiǎng)勵(lì)。 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁隨處抽煙，隨意亂丟亂扔煙頭，違者罰款 50 元 /人次。 特種作業(yè)工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工前必須向總承包提交特種作業(yè)上崗證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗，違者罰款 100 元 /人次，并清退出場(chǎng)。 1搭設(shè)的安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格而投入生產(chǎn)使用的，將給處以相關(guān)責(zé)任人 1000～ 3000 元的處罰。 1各分包單位在施工過(guò)程中須認(rèn)真履行保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的義務(wù)，嚴(yán)禁施工過(guò)程中違章破壞安全防護(hù)設(shè)施，違者罰款 1000～ 3000 元，同時(shí)該單位必須予以修復(fù)或由總承包項(xiàng)目部無(wú)償或有償修復(fù)。 1分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火過(guò)程中嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同時(shí)采取必要的防火措施，總承 包對(duì)于違章動(dòng)火行為采取 1000元 /次的處罰，同時(shí)停止正在進(jìn)行的違章動(dòng)火作業(yè)。 1總承包嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)安全物資產(chǎn)品質(zhì)量合格的檢查、檢驗(yàn)制度。 1分包單位在施工過(guò)程中必須做好污水排放、噪聲控制、揚(yáng) 塵控制等環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)于違反環(huán)境保護(hù)的行為將處以 1000 元 /次的處罰，同時(shí)責(zé)令改正。 三、工程質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量是施工企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)和謀求發(fā)展的根本保證。 四 、工程質(zhì)量管理制度獎(jiǎng)罰： 總承包建立健全各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，對(duì)各分包單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)由于其所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容質(zhì)量原因而影響工程最終“長(zhǎng)城杯”評(píng)優(yōu)的分包單位，總承包將依據(jù)合同約定按其施工工程量占工程總量的比例進(jìn)行處罰。 各分包單位須按照國(guó)家和北京市有關(guān)規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理人員，未經(jīng)總承包允許，各分包單位不得隨意更換。對(duì)在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的作業(yè)人員，給予 100～ 200 元 /人的獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格者將處以 100～ 200 元 /人的罰款，并組織再次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，仍不合格者，清退出場(chǎng)。 各單位應(yīng)配合總承包管理部認(rèn)真做好保護(hù)成品和半成品的工作，在施工過(guò)程中有破壞成品和半成品的，該單位必須進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)總承包管理部將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)該單位處以 100～ 1000 元 /次的處罰。 每月評(píng)選出若干名對(duì)質(zhì)量控制有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀質(zhì)量管理人員，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予 300 元 /人的獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)故意損壞質(zhì)量檢測(cè)儀器和虛報(bào)、謊報(bào)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的行為，將處以 200 元 /次的罰款，并對(duì)其進(jìn)行教育。 1對(duì)故意損壞現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)識(shí)的行為，總承包將對(duì)其本人進(jìn)行教育，責(zé)令其寫(xiě)出書(shū)面檢查，并處以 100～ 300 元 /次的罰款。 1對(duì)不服從質(zhì)量監(jiān)督人員管理，對(duì)監(jiān)督人員的意見(jiàn)不予采納或者陽(yáng)奉陰違的，給與該單位 1000～ 3000 元 /次的處罰，并對(duì)其進(jìn)行教育。 1對(duì)于特殊部位和特殊工序的施工必須先做樣板，經(jīng)各方對(duì)樣板驗(yàn)收合格后才能按照樣板的要求繼續(xù)施工。 1對(duì)質(zhì)量資料管理混亂，出現(xiàn)損毀、遺失質(zhì)量資料的，對(duì)相關(guān)人員處以 100～ 300 元 /次的罰款， 1對(duì)于質(zhì)量事故，將根據(jù)合同中的約定進(jìn)行處理；對(duì)于需要追究刑事責(zé)任的，總承包將積極配合政府部門(mén)開(kāi)展工作。為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，所有施工人員必須佩戴工作牌上崗，違者罰