【正文】 配置流動供應(yīng)的方式配置力能，就是將除施工班組常規(guī)配置的工具以外的切割、套絲、加工、焊接等機械設(shè)備中使用，并隨著施工作業(yè)段需要進行集中布置、集中保管、集中使用，并隨著施工作業(yè)段需要進行整體搬遷，以滿足施工要求，提高施工機械利用率，使機械使用高效節(jié)能，同時減少材料，搬運帶來的不必要人力損 耗。 工程管理機構(gòu)要通過五項職能的行使，對本工程進行有效的管理，樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達到業(yè)主滿意。同時應(yīng)根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。 組織職能 本工程涉及到多個單體的暖通系統(tǒng)安裝，因此工程管理機構(gòu)必須根據(jù)工程各方面 的要求，組織好所涉及的施工隊伍，以保證工程施工目標的實現(xiàn)。負責(zé)與 土 建的協(xié)調(diào)，負責(zé)各個單體建筑之間施工隊 間 的協(xié)調(diào)。 控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。 項目經(jīng)理職責(zé) 以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。 2）按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。 3）合理使用和調(diào)配資金。控制施工階段成本和竣工決算成本。 5）加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到國家和交通部規(guī)定標準和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗 建成本工程，增強公司市場競爭能力。 7）有權(quán)代表公司會同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。 承擔(dān)責(zé)任：對公司負責(zé)，對業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、工期、環(huán)保、進度和安全的管理責(zé)任。 2）負責(zé)項目機電、物資供應(yīng)管理和各項后勤保障。 4）主持施工進度、安全生產(chǎn)及文明施工、大檢查和突擊抽查，定期審查生產(chǎn)計劃完成情況。 承擔(dān)責(zé)任：對本項目的施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對項目其他各項管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2）協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。 4）主持 ISO9002 質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施。主持重大技術(shù)交底。 6）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。 8）協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。 質(zhì)檢工程師 主要工作內(nèi)容及職責(zé)范圍： 1）全面貫徹落實本集團的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和相關(guān)程序文件，具體實施 ISO9002（ GB/T19002）質(zhì)量體系對本項目的覆蓋和運行，編制質(zhì)量計劃和重要作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細則、工藝標準，制定各工序的質(zhì)量標準。 2）主持分項分部工程內(nèi)部檢查驗收，邀請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。 4）審核檢測試驗過程和檢驗資料。 6）負責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質(zhì)量管理工作的實施，主持和檢查各 QC 小組的工作進程。 8）主持編制質(zhì)量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內(nèi)部檢查初驗和竣工交接。堅持對施工現(xiàn)場的全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。主持編制各類工程安全生 產(chǎn)措施和各工種安全操作規(guī)程并隨計劃下達定期檢查。 4）詳細調(diào)查安全事故的起因、經(jīng)過、性質(zhì)和原因，對事故單位提出改進安全生產(chǎn)工作的意見和整改措施。 6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。 2）上足本標段需要的試驗設(shè)備、儀表儀器并督促定期檢驗校核，保證達到計量標準。 4）檢測和試驗要如實反映現(xiàn)場實際操作情況和結(jié)構(gòu)本身達到的指標，工程試驗和材料試驗抽樣率要達到規(guī)范要求。 5）對不合格品要及時通報并加標識，以便采取措施，防止事故的發(fā)生。 7）積累所有檢測試驗原始資料，及時提供給監(jiān)理工程師審查，并納入竣工文件。 承擔(dān)責(zé)任：對試驗結(jié)果和各類數(shù)據(jù)的真實性承擔(dān)法律責(zé)任。 （ 2）在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)絡(luò)，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況。 與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào) （ 1）認真閱讀和深入領(lǐng)會招標文件和設(shè)計圖紙的精神實質(zhì)，并堅決貫徹到施工組織設(shè)計和工程建設(shè)實踐的全過程中去。 （ 3）認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與設(shè)計人員溝通 。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) （ 1）施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計施工，在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，不足之處當場整改； （ 2）對進入現(xiàn)場的材料主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書； （ 3）按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作，在可能出現(xiàn)的對工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后予以磋商統(tǒng) 一”的原則，在現(xiàn)場管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 五 、施工段劃分 根據(jù)甲方要求完工日期，以及現(xiàn)在施工現(xiàn)場的情況，結(jié)合我公司各方面的情況，計 劃將整個改造工程劃分為三個路段進行施工。 第二施工段：暖通支管、排煙風(fēng)管支管安裝，暖通報警配管。系統(tǒng)調(diào)試、暖通驗收。 進場施工：預(yù)埋管路、暖通水系統(tǒng)管道安裝、排煙系統(tǒng)安裝、暖通報警系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗收的施工順序進行。 項目經(jīng)理將負責(zé)各專業(yè)施工隊的施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)和安排在抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好各項協(xié)調(diào)工作。 b、組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工，該工程施工配合要求全面、工作量多，還需要協(xié)調(diào)好與其它專業(yè)的交叉作業(yè)。 d、施工現(xiàn)場布置是根據(jù)工程實際現(xiàn)場施工要求進行搭建，在保證施工要求的原則上，做到布置合理、緊湊、便于現(xiàn)場管理，符合作業(yè)流程，各工種與專業(yè)之間互不干擾，做到文明管理和文明施工。詳細的布置內(nèi)容見附表。 開工前首先辦理好報監(jiān)理開工申請等 各種法定手續(xù)，保證本標段工程按期開工。 項目采購準備，主要是由施工單位自行采購的設(shè)備及材料，對于這類設(shè)備材料，采取“設(shè)備材料送審制度”，由我方選擇后，將采用的設(shè)備材料進行報審，由業(yè)主最終審批確定的方式進行。進場后，組織具有豐富工程管 理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，深化施工組織設(shè)計方案，詳細的施工進度計劃，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施。如 :郵件、 FTP、項目例會等。 如：總承包方、分包方的：工程聯(lián)系單、工程疑問單、圖紙送審單、物料報批單、工程變更單、工程簽證單等； 業(yè)主方、項目管理公司方、設(shè)計方的：指令函件、變更單等。 (3)確認項目參與方對上述各種具體溝通方式的回復(fù)時間要求 如：在施工單位發(fā)出疑問清單 7 個工作日內(nèi)，設(shè)計單位需作出回復(fù)。 將 項目例會作為項目溝通的重要方式，并對項目例會制度化。 例會的內(nèi)容應(yīng)包括：工程進度、工程資料、圖紙報審及批復(fù)記錄、物料記錄等。 (2)根據(jù)總進度計劃對設(shè)計方的出圖時間向業(yè)主方、設(shè)計方提出具體要求，以滿足現(xiàn)場施工的需要。 技術(shù)協(xié)調(diào)會制度，需明確會議召開的時間、參加人員、會議成果的形式及記錄文件（技術(shù)問題解決確認單并需相關(guān)設(shè)計單位簽字確認）。 (2)項目總工組織編制并報送施工總進度計劃、物資采購計劃、大型設(shè)備進場計劃、勞動力需求計劃，為業(yè)主方對項目建設(shè)提供參考。 、設(shè)備、構(gòu)配件 選用等方面，為業(yè)主及設(shè)計方提供相關(guān)的技術(shù)性能、價格等方面的參考。 ，為其提供工期保證措施 由于業(yè)主方原因、突發(fā)事件、不可抗力等因素導(dǎo)致工期滯后的情況下，向業(yè)主方提出可行的趕工方案與措施并有效實施，以保證工期，避免工期滯后對業(yè)主方造成損失。 項目總工、機電專業(yè)工程師編制總平面布置、臨時水電布置方案的過程中充分考慮分包的需求量并進行相應(yīng)的設(shè)置。 作。 各 專業(yè)工程師定期或不定期組織專業(yè)分包相關(guān)方召開協(xié)調(diào)會，就專業(yè)分包之間存在的問題進行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)結(jié)果以會議紀要的形式由各相關(guān)方簽字確認，并監(jiān)督各專業(yè)分包實施。 總承包需業(yè)主協(xié)助的內(nèi)容 ，支持總承包單位按總承包管理方案進行管理。 上述分包違約情況，包括違反總承包管理制度的情形。） 。（總包合同內(nèi)容樣板 :分包的工程款應(yīng)由總承包單位根據(jù)現(xiàn)場實際進度及需要進行合理的支付安排。 前期管理 總承包合同 市場部門在投標階段與業(yè)主的溝通過程中，須強調(diào)總承包管理的重要性，強調(diào)現(xiàn)場管理過程中《項目總承包管理制度》的重要性，以及業(yè)主對總承包授權(quán)的重要性。 項目策劃 ： 項目部根據(jù)合同工期，確定各專業(yè)分包最早進場時間、最遲進場時間、最早完成時間、最遲完成時間。 ： 總包項目部在進行二級技術(shù)質(zhì)量策劃時，策劃文件應(yīng)包括專業(yè)分包內(nèi)容。 分包評價 總承包方主動參與業(yè)主對需業(yè)主方確定的專業(yè)隊伍的考察，并對業(yè)主指定的分包商、獨立分包商進行評價。 (2)程序 爭取參與指定分包商的資信考評（分包商需提交《分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表》相關(guān)資料）→參與招標、爭取招標文件的起草權(quán) 或者查看、修改業(yè)主招標文件→要求參與業(yè)主整個招投標及評標過程→從有利于項目建設(shè)和總承包管理的角度對分包進行評標→招標完畢后參與編寫評標報告及分包商推薦報告并對評標記錄、推薦報告存檔。 (1)在總承包進場前業(yè)主已經(jīng)選擇好指定分包隊伍的情況 總承包方進場后向業(yè)主發(fā)函，要求業(yè)主自接到函件 7 日內(nèi)提供一套指定分包商相關(guān)資料，詳見下表。 分包合同的簽訂 ，分包合同的簽訂執(zhí)行《合約法務(wù)管理實施手冊》第五章，將其納入總承包管理。 分包合同相關(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容： （ 1）所有獨立分包商的付款，必須經(jīng)過總承包方簽字認可后業(yè)主才能支付； （ 2）對于超出總承包范圍外的照管及服務(wù)，明確費用計算方式； （ 3）水電費、安全押金等明確費用； （ 4）所有 分包（包含業(yè)主指定分包、獨立分包）必須遵守總承包管理制度，遵守合同約定，在違反的情況下，總承包方有權(quán)根據(jù)管理制度對其進行處罰，業(yè)主予以支持； （ 5）現(xiàn)場發(fā)生的費用，分包單位應(yīng)合理分擔(dān)； （ 6）將資料的管理和資料的交接作為最終的付款條件之一； 3．合同評審、交底、履約管理，詳見《合約法務(wù)管理實施手冊》相關(guān)章節(jié)。 （ 2）《總承包管理制度》（包括：合同、工期、成本、安全、物資機械、質(zhì)量、現(xiàn)場、技術(shù)與資料等） （ 3）總承包方向分包提供總承包合同中與分包有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便分包全面了解業(yè)主與總承包單位合同中關(guān)于總承包對 分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。 各專業(yè)分包必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員，分包管理人員進場后，由總包單位對分包各管理人員進行綜合評價，如不能勝任本職工作的，總包方有權(quán)利要求分包更換此人或者相應(yīng)增加此崗位的管理人員，分包管理人員每月在工地上班時間不得少于 25 天，并且不得在本工程以外的項目兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包方將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至 清退出場）。 上述人員必須持證上崗。 （ 2）分包單位填寫《分包進場（退場）申請書》，申請書需項目各部門及專業(yè)工程師簽字確認后，經(jīng)安全部門辦理出入證（胸卡）后方可進場。 ，并根據(jù)各專業(yè)分包單位施工重點部位劃分責(zé)任區(qū)，負責(zé)責(zé)任區(qū)安全設(shè)施的補充、維護。 （ 1）項目部應(yīng)做好對分包單位各類防護用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機械設(shè)備等的驗收管理，安全驗收的內(nèi)容、要求及職責(zé)分工詳見。 （ 3）分包單位自帶機具設(shè)備等進場前，需提前 3 天向項目安全總監(jiān)（安全員）提出進場計 劃，進場時須按照安全設(shè)施驗收程序的要求組織驗收。 （ 5）安全驗收合格后，參與驗收的人員應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)，并對驗收結(jié)果負責(zé)。 ： （ 1）項目部安全人員組織各參建單位，每周 定期進行安全大檢查，各分包項目負責(zé)人、安全員必須參加。 （ 2）安全評比獎罰制度： 周檢過程由監(jiān)理、總包對各專業(yè)分包進行評價打分，每月對周檢評分進行匯總，各專業(yè)分包間進行排名，排名前三的獎勵、排名后三的罰款。 （ 3）安全問題通報及整改反饋制度： 項目部安全人員配備數(shù)碼相機，對現(xiàn)場各專業(yè)的安全問題進行拍照、存檔。 周檢情況通報表格應(yīng)包括下述內(nèi)容：周檢時間、周檢參加人員（及各專業(yè)未參加人員的通報）、各專業(yè)安全隱患問題清單并附照片、各專業(yè)安全整改責(zé)任人、問題整改的時間要求等。 周檢會議紀要：見《安全管理實施手冊》 對各專業(yè)分包在要求的時間內(nèi)未完成《周檢情況通報》中提出的相關(guān)安全問題整改的。項目部將《周檢查記錄表》發(fā)給所有參建方。 現(xiàn)場準入制度可參照地方要求，地方無要求的，實行出入證（胸卡）。 項目部制作不同顏色、不同規(guī)格的出入證（胸卡），由各專業(yè)分包上報工人數(shù)量、并上繳工本費后領(lǐng)取。 (2)項目部配備足夠數(shù)量的保安，保安人 員的數(shù)量確定需滿足保安崗位需三班 24 小時輪流值班。 在固定崗的基礎(chǔ)上，設(shè)巡邏崗負責(zé)各個門崗、圍墻外側(cè)等區(qū)域的巡邏檢查。 項目部安全部門設(shè)專業(yè)負責(zé)對保安的管理。 工期管理 項目部會同各專業(yè)分包共同編制總進度計劃，業(yè)主（管理公司）、監(jiān)理對總進度計劃進行批復(fù)。 專業(yè)分包計劃，須包括應(yīng)急措施；若需由總包代行組織勞動力施工，由分包按天支付工資。 另對關(guān)鍵工序和重點部位編制專項的施工進度計劃。 在工程施工過程中，相應(yīng)分布分項工程的 現(xiàn)場負責(zé)人必須在施工現(xiàn)場，負責(zé)工程組織、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督工作。 趕工措施可包括：勞動力組織措施