【正文】 集團(tuán) 總部及下屬公司辭退的職員，集團(tuán)總部及下屬其它公司均不得錄用。職員待崗期間必須每周到主管部門報(bào)到一次，提交書面學(xué)習(xí)報(bào)告，必須參加公司安排的各類活動(dòng)。 1．職員待崗須由公司主管部門提出，經(jīng)集團(tuán)辦公室審批。 5．中層管理人員辭職須 經(jīng)各公司分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；高層管理人員辭職須經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并須辦理離任審計(jì)。凡未提前三十天通知公司主管部門的，公司有權(quán)扣發(fā)其一個(gè)月工資作為賠償。 6．外調(diào)職員外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價(jià)，作為職員考評檔案存檔。 2．集團(tuán)公司職員外調(diào)，均需由集團(tuán)公司與外公司簽訂《商借人員協(xié)議書》。 6．職員借調(diào)期間的工資標(biāo)準(zhǔn)原則上不得低于其原工資標(biāo)準(zhǔn)。 3．因項(xiàng)目發(fā)展，確有必要對借調(diào)人員在借調(diào)期間進(jìn)行職位晉升的，需由調(diào)入公司提請并經(jīng)調(diào)出公司同意，調(diào)出公司按照晉升流程通過集團(tuán)審批后，由調(diào)出公司針對調(diào)入公司發(fā)文，該職員職務(wù)只在調(diào)入公司內(nèi)部有效。 32 1．借調(diào)須經(jīng)調(diào)入、調(diào)出雙方公司協(xié)商同意后，由調(diào)入公司主管部門向調(diào)出公司主管部門發(fā)《人事商調(diào)函》，陳述借調(diào)的原因、借調(diào)期限等內(nèi)容。 3．公司如有職員主動(dòng)提出調(diào)動(dòng)且需求公司同意調(diào)入的，須經(jīng)其所在公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人同意，并書面介紹該名職員在職期間的工作情況，主管部門負(fù)責(zé)人出具書面推薦函，需求公司方可按以上程序調(diào)入。職員的平調(diào)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)、部門之間調(diào)動(dòng)和公司之間調(diào)動(dòng)三種情況。 5．職員至新部門報(bào)到前，需辦理完畢《調(diào)離手續(xù)完備表》、《調(diào)離人員工作移交清單》及《解除 勞動(dòng)用工合同 協(xié)議》，與原工作部門和公司職能部門做好工作和帳物移交（包括人事檔案轉(zhuǎn)移），新公司主管部門應(yīng)與其重新簽定勞動(dòng)合同 。 3．集團(tuán)總部及各公司總經(jīng)理助理以上（含總經(jīng)理助理）的高層管理人員由集團(tuán)董事會統(tǒng)一任免；集團(tuán)總部及各公司中層管理人員的任免由所在公司提議，報(bào)集團(tuán)辦公室審核，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后由各公司發(fā)文。 （一）晉升、降職 1．晉升是指職員因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，包括集團(tuán) 總部或各公司內(nèi)部晉升與跨公司晉升。職員異動(dòng)時(shí)原工作部門應(yīng)督促其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)。 七、處罰辦法 凡違反上述規(guī)定的，對責(zé)任人處以人民幣 20－ 500 元罰款。 （五）財(cái)務(wù)審計(jì)：資金收支的審計(jì)；資產(chǎn)管理的審計(jì)；個(gè)人 和公司債權(quán)債務(wù)的審計(jì)及清理。 （三）職員進(jìn)行工作交接，按《職員異動(dòng)管理制度》規(guī)定辦理完畢離職手續(xù)，并由本部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。 六、勞動(dòng)合同解除程序 （一）職員自動(dòng)辭職或《勞動(dòng)用工合同》期滿不愿續(xù)簽的，須提前三十天書面通知其所在部門及公司主管部門。 四、勞動(dòng)合同的變更、解除 （一）公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。 （三）職員試用期表現(xiàn)合格，經(jīng)所在公司相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，應(yīng)簽訂《勞動(dòng)用工合同》及《保密合同》。 （五）勞動(dòng)合同簽訂后作為人事檔案進(jìn)行管理。 （二）公司的勞動(dòng)合同管理以《中華人民共和國勞動(dòng)法》和地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為基礎(chǔ)，本辦法未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法 規(guī)執(zhí)行。 2．行政記過：記入職員檔案，并扣發(fā)當(dāng)月收入的 5%且不低于人民幣 200 元。 （四）請、休假者務(wù)必將經(jīng)辦事務(wù)交待其他同事代理。若遇特殊情況未能及時(shí)辦理請假手續(xù)，應(yīng)事先說明，在休假后及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則視為曠工。 4．年休假可用以沖抵病、事假。 2．職員到外地辦喪事，可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間，另給路程假但最多不得超過兩天。 （五）婚假 1．根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，凡在本集團(tuán)及下屬各公司轉(zhuǎn)正以后結(jié)婚的職員享有帶薪假 5天。 3． 職員休工傷假期間，應(yīng)按照公司的要求定期到社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)指定醫(yī)院進(jìn)行檢查。 （三）工傷假 1． 職員在工作期間發(fā)生工傷事故，直接主管應(yīng)立即到現(xiàn)場調(diào)查受傷情況，并立即作出處理，同時(shí)報(bào)告所在公司行政部。 2．月末可申請用當(dāng)年年休假?zèng)_抵事假。 4．代人打卡被發(fā)現(xiàn)者，第一次對雙方當(dāng)事人各處罰款人民幣 100 元，對委托他人打卡者，另按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)月收入的 10％。 （七）考勤打卡的審核、統(tǒng)計(jì)工作由各公司行政部負(fù)責(zé)，每月 5 日前，行政部將上月的考勤情況匯總，經(jīng)行政部主管審核后交所在公司財(cái)務(wù)部。如果沒有聯(lián)系到直接主管，可直接打電話到行政部請 23 假備案 。 （四）職員因公外出或因其他公務(wù)上班未打卡者，必須于當(dāng)日下班前持卡由直接主管在卡上 核準(zhǔn)簽注理由，否則罰款人民幣 20 元；職員因公務(wù)下班未打卡者，必須在第二個(gè)工作日上午由直接主管在卡上核準(zhǔn)簽注理由，否則罰款人民幣 20 元。 （三）考勤內(nèi)容 1．遲到：上班時(shí)間已到而未打卡到崗者。根據(jù)行業(yè)及崗位的不同，除行政班外，具體工作時(shí)間安排，由下屬各公司行政部視工作需要而定，同 時(shí)報(bào)集團(tuán)辦公室綜合行政部備案。要求服務(wù)月數(shù) *（要求服務(wù)月數(shù) 已服務(wù)月 數(shù)） = 2400247。 21 （四）培訓(xùn)上課時(shí)間禁止接聽電話（包括電話鈴聲響起），違者每次處以人民幣 20 元的罰款。職員可以登錄到置信 OA 系統(tǒng)主頁上查詢或咨詢所在公司行政部或人力資源部。 十一、 培訓(xùn)效果評估 （一）集團(tuán)內(nèi)部組織的各類培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)的組織者必須隨機(jī)抽樣 1/3 以上的受訓(xùn)者無記名填寫《培訓(xùn)反饋表》，以作為對培訓(xùn)講師、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間安排等培訓(xùn)事項(xiàng)的評估依據(jù)。具體金額計(jì)算方式詳見附件 1。 （二） 職員在參加培訓(xùn)完成后，必須履行在《職員培訓(xùn)協(xié)議書》中承諾服務(wù)的工作年限。培訓(xùn)期帶薪，享受公司福利，算工齡。 正式職員 （已轉(zhuǎn)正） 基本工資在 2020 元以上的員工，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān) 1000元，其余由所在公司承擔(dān)。 試用期職員 （已入職，未轉(zhuǎn)正） 培訓(xùn)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)，所在公司發(fā)放生活補(bǔ)助 800 元，享受公司福利。 八、 培訓(xùn)費(fèi)用 （一）入職培訓(xùn)、輪訓(xùn) 職員類別 員工 職工 19 新職員 （未入職） 培訓(xùn)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)，所在公司發(fā)放生活補(bǔ)助 800 元，不享受公司福利 。 七、 培訓(xùn)計(jì)劃 （一）公司行政部或人力資源部應(yīng)在每年 4 月 30 日前制定本公司下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)成都置信集團(tuán)辦公室和成都置信培訓(xùn)學(xué)校。 （六）、外部培訓(xùn) 1．為使公司職員能觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)專業(yè)技術(shù)、技能，開闊視野，以此提升工作質(zhì)量與 18 效率，各公司可選派管理層和骨干職員參加外部培訓(xùn)。 5．專業(yè)職能培訓(xùn)由成都置信培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)組織實(shí)施，成都置信集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并監(jiān)督考核各公司參與專 業(yè)職能培訓(xùn)的情況。 3．專業(yè)職能培訓(xùn)類別以各崗位職能為劃分標(biāo)準(zhǔn)。各部門在每年 4月 30日前應(yīng)填寫下年度（當(dāng)年 6月 1日至次年 5月 31 日）本部門《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》報(bào)行政部或人力資源部，行政部或人力資源部在同各部門進(jìn)行充分溝通的基礎(chǔ)上將其匯總報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，每季度部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向行政部或人力資源部通報(bào)培訓(xùn)情況，并將培訓(xùn)資料（《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)記錄表》），報(bào)行政部或人力資源部備案。 3．成都置信培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，并制定培訓(xùn)計(jì)劃，成都置信集團(tuán)辦公室每年度負(fù)責(zé)對輪訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各公司輪訓(xùn)的實(shí)施情況。輪訓(xùn)的時(shí)間一般為 1－ 2周。 5．成都置信培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)集中組織集團(tuán)總部、下屬各公司的新職員入職培訓(xùn)，并對新職員進(jìn)行考核，考核不合格者終止試用。 五、 培訓(xùn)類別 （一）入職培訓(xùn) 1．入職培訓(xùn)是指新職員在轉(zhuǎn)為正式職員前必須接受的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)學(xué)校統(tǒng)一組織的新職員入職培訓(xùn)和新職員所在公司所組織的入職培訓(xùn)。 三、 培訓(xùn)原則 培訓(xùn)應(yīng)遵循針對性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性及系統(tǒng)性的原則。 （二）招聘費(fèi)用：指招聘活動(dòng)的直接費(fèi)用。 （四）根據(jù)對獵頭職位分析的結(jié)果，與獵頭公司共同協(xié)商并簽訂委托獵頭協(xié)議。（ 1 日內(nèi)完成） 人力資源責(zé)任人 四、委托獵頭公司招聘 （一）集團(tuán)辦公室與下屬各公司行政部共同尋找專業(yè)性強(qiáng)、信譽(yù)好的獵頭公司，并建立長期合作關(guān)系。（ 2 日內(nèi)完成） 人力資源責(zé)任人、相關(guān)部門主管 5 復(fù)試結(jié)果回復(fù) 人力資源責(zé)任人對應(yīng)聘者進(jìn)行電話禮貌回復(fù)，對落選者進(jìn)行感謝，對進(jìn)入總經(jīng)理面試者告知面試時(shí)間并建議著職業(yè)裝。 要求： 人力資源責(zé)任人 13 初步了解應(yīng)聘者綜合素質(zhì)，看其是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。 三、集團(tuán)總部、下屬各公司針對零星應(yīng)聘人員的接待流程 步驟 工作內(nèi)容 職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任部門(人 ) 1 外來人員不定時(shí)應(yīng)聘 人力資源責(zé)任人接待應(yīng)聘者，發(fā)放《應(yīng)聘登記表》，檢查相關(guān)證件及資料。 集團(tuán) 人力資源專員 12 16 試崗 集團(tuán)人力資源專員安排入選者試崗三天，各公司行政部確定最終人選報(bào)集團(tuán)，試崗期滿后一日內(nèi)完成； 要求： 各用人部門主管在嚴(yán)格考察，三天內(nèi)確定最終人選。 集團(tuán)人力資源專員獲取體檢報(bào)告后，通知體檢合格人員進(jìn)入試用。體檢內(nèi)容為乙肝檢查。 要求： 1． 須使用普通話、言語親切、禮貌待人、不卑不亢、尊重應(yīng)聘者及其隱私并提醒應(yīng)聘者不吃早餐、體檢時(shí)間、體檢地點(diǎn)及體檢費(fèi)用自理并帶上身份證。 集團(tuán) 人力資源專員 11 要求： 面試官由相關(guān)部門經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)組成，人力資源專員主持 。 回復(fù)主動(dòng)、及時(shí)。 1日內(nèi)完成。 要求： 組織有序， 1日內(nèi)完成。 要求： 集團(tuán) 人力資源專員 10 題量適中，考察該崗位專業(yè)能力。 回復(fù)主動(dòng)、及時(shí)。 根據(jù)招聘方案布置，相關(guān)人員各司其職。 要求： （一） 著工裝，佩戴工牌。 要求： 面試題專業(yè)可行、物資準(zhǔn)備齊全、現(xiàn)場布置體現(xiàn)公司文化。招聘方案經(jīng)集團(tuán)綜合行政部主管審核、集團(tuán)辦主任審批后向相關(guān)人員發(fā)布實(shí)施。 要求 ： 內(nèi)容詳盡，包括：招聘崗位、所需人數(shù)、職位要求、招聘時(shí)間（與品牌管理部根據(jù)實(shí)際情況 協(xié)商）、招聘地點(diǎn)（提醒應(yīng)聘者應(yīng)帶相關(guān)證書資料）及版式（品牌管理部協(xié)助制作）。 2 各公司管理部上報(bào)本公司人力需求信息 各公司行政部向各部門主管收集本公司人力需求。 七、 處罰辦法 （一）凡違反以上規(guī)定及操作流程者，視 其情節(jié)輕重，該公司分管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)辦公室有權(quán)對該公司主管部門負(fù)責(zé)人處以罰款人民幣 100 元或行政記過處理。 7 （三） 新職員在試用期內(nèi)不適合工作崗位要求者，用人部門可向公司 主管部門 提出停止試用的申請， 主管部門 經(jīng)考核后，決定是否終止試用。 （四） 體檢費(fèi)用：應(yīng)聘者自理。 12．具體操作詳見附件 1：《成都置信集團(tuán)及下屬公司招聘工作流程》。 9．非辭退人員再次參加集團(tuán)公司招聘并通過的，須由原公司主管部門負(fù)責(zé)人出具書面推薦函，并介紹該名職員在職期間的工作情況，招聘公司方可錄用。用人部門負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘人員的專業(yè)能力進(jìn)行 測 試。《應(yīng)聘登記表》和應(yīng)聘人員資料由 主管部門 保管。 6． 招聘信息發(fā)布后， 公司主管部門 對收到的應(yīng)征資料，進(jìn)行整理、分類及初步篩選后交給用人部門主管。 3．公司的年度招聘計(jì)劃應(yīng)報(bào)送集團(tuán)辦公室備案。 5 4． 被錄用者需在辦理完畢原部門工作移交手續(xù)后，到用人部門報(bào)到，正式上崗。發(fā)布的方式是 在集團(tuán) OA 系統(tǒng)上 發(fā)布，使招聘廣告?zhèn)鬟_(dá)至每 一位職員。 三、 招聘方式 （一） 內(nèi)部招聘：同等條件下，內(nèi)部 職員 優(yōu)先征聘，這一方面可以節(jié)約公司培訓(xùn)成本，另一方面使得 職員 獲得與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展一致的工作職位，可以調(diào)動(dòng) 職員 的積極性。 二、 招聘工作原則 （一） 公開、公平、公正原則，杜絕任何以權(quán)謀私和任人唯親的現(xiàn)象。 1 鄧氏 集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)管理 全套規(guī)章制度 目 錄 第一章 人力資源管理制度 ................................................................................. 4 第一節(jié) 招聘及錄用管理制度 ................................................................................................... 4 第二節(jié) 職員培訓(xùn)管理制度 ..................................................................................................... 15 第三節(jié) 考勤及假期管理制度 ................................................................................................. 22 第四節(jié) 勞動(dòng)合同管理辦法 ..................................................................................................... 27 第五節(jié) 職員異動(dòng)管理制度 ......................................................................................