【正文】 考核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策 ,共收風險抵押金 116 萬元。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。 總公司的要求 ,2021 年我們對員工工資進行了兩次套改。并編制了工作制度 6 個，下發(fā)文件 4 個、公務通知 6 個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有 65 人，中級職稱 15 人，技師 5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種 241 人。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副 總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15 人。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的 管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。 2．隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。 2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。目前整體設計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。 六 .建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗 9 人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路。 做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。今年公司 558人中已有 507 人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考 辦等單位從事短期性工作?？己朔钟薪?jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金116 萬元。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。 根據(jù)總公司的要求， 2021 年我們對員工工資進行了兩次套改。并編制了工作制度 6 個，下發(fā)文件 4 個、公務通知 6 個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有 65 人，中級職稱 15人，技師 5 人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241 人。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15 人。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下，以內(nèi)外部人才市場為導向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)為最終出發(fā)點，大力加強人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機制，使公司出現(xiàn)了“士氣旺盛，人心思進”的大好局面，為公司全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了良好的基礎。公司全年核定完成產(chǎn)值億元 ,實現(xiàn)利潤 2550 萬元 ,工資總額 842 萬元，費用總額萬元。三 .加強績效考核，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮 **有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。 2021 年共發(fā)放獎金 588 萬元 ,其中 :機關萬元 ,安裝分公司 195 萬元，路橋分公司 60 萬元，防腐分公司 48 萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào) 動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。其中：機關 63 人，安裝分公司 136 人，路橋分公司人，防腐分公司 32 人，恒達分公司 88 人，運輸分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉勝分公司 6人，租賃分公司 37 人，人力資源中心 51 人（其中：借調(diào)和單干 23 人），通過雙向選擇，已有 507 人分別走上不同的工作崗位。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一個優(yōu)秀的團隊。工資總額是基礎工資、技能工資（ 操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。第一次補發(fā)工資萬元 ,第二次補發(fā)工資萬元。 2021 年共發(fā)放工資萬元 ,其中 :機關萬元 ,安裝分公司萬元，路橋分公司萬元，防腐分公司萬元，恒達分公司萬元，運輸分公司萬元，建筑分公司萬元，嘉勝分公司萬元，租賃分公司萬元，人力資源中心萬元。二 .推陳出新，認真搞好人事勞資工作 資業(yè)務流程進行再 造根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。公司現(xiàn)有員工 558 人，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人，集體工 88 人，勞務工 128 人，臨時工 80 人。 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。四 .認真處理好人事關系 ,解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂， 人事勞資部 200*年工作總結(jié) 第二篇：人事勞資部 0年工作總結(jié) 人事勞資部 200*年 工作總結(jié) 人事勞資部 200*年工作總結(jié) 2021120709:55:05 第 1 文秘網(wǎng)第 1 公