安全應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告-wenkub.com
2025-03-12 04:29 本頁面
【正文】 極個別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足 。演練檢驗(yàn)： 應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。 、方法，在規(guī)定的最短時間內(nèi)到達(dá)集合地。用最快的時間形成安全保障體系，減少災(zāi)害事故所造成的損失。應(yīng)全力投入人力、物力、財力；尤其是專業(yè)的 技術(shù)工人，專用的小型加工工具如：電焊、氧焊、切割機(jī)、礦用砂輪機(jī)、小電鉆等。 六、突水應(yīng)急救援預(yù)案需做好的工作： (一 )要進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順部門職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。如充水性圖、避災(zāi)路線圖、排水系統(tǒng)圖不能反映及時；地測人員有災(zāi)情匯報時不能全面、準(zhǔn)確的匯報災(zāi)情，造成決策時間延長。 (六 )在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。 所有人員在對待演練只是走走過程。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負(fù) 責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實(shí)現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點(diǎn)。 （三）井下撤人比較成功，并且通過地測科、安全科 進(jìn)行人員統(tǒng)計，除個別人員早出井外，其它人員均能與現(xiàn)場相符。 四、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署 礦領(lǐng)導(dǎo)對這次井下水害事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn) ,尤其是剛開始通知過程較為真實(shí)。 （ 2）應(yīng)急組織方案 42返上主運(yùn)巷最低點(diǎn)標(biāo)高為 110 米，主井井底水倉集中排水點(diǎn)排水能力達(dá) 35ｍ 3/h,用 4 寸管接至井底水倉，二段聯(lián)絡(luò)巷標(biāo)高 ，容量計算 ,按突水量 100m3 進(jìn)行計算，其水位上漲至 米標(biāo)高時所需時間為 小時。（ 1）井下撤離人員情況 1201 隊(duì)（ 42層返上主運(yùn)巷） 4 人、 1203 隊(duì)（ 42層返上左一片采煤）14 人、瓦檢員 3 人、機(jī)電 3 人、絞車司機(jī) 2 人、把鉤工 2 人、合計 28人。 9： 52 分新城礦安書記、安全礦長：王永安、通風(fēng)礦長王喜全、安監(jiān)科長楊光、生產(chǎn)科長姚發(fā)洲、通風(fēng)科長穆立華、機(jī)電科長高立山、地測科長姜道榮分別達(dá)到井口。 9： 20 分井口重大預(yù)案指揮部啟動，徐區(qū)長和行政井長為總指揮，成員：一采區(qū)及井口管理人員。 三、演練時間、地點(diǎn) 時間： 2021年 9 月 26 日早班 8： 30 分地點(diǎn)： 42層返上主運(yùn)巷 8： 35 分城子河二井安全井長鮑龍 連匯報（模擬）：城二井 42層返上主運(yùn)巷工作面迎頭巷道頂板涌水。 進(jìn)下步了解重點(diǎn)崗位職工和新錄用職工對預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握能力。 2021 年 6 月 28 日 第四篇：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告 雞西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 城子河煤礦九采區(qū)二井 礦井災(zāi)害應(yīng)急演練總結(jié)報告 2021 年 9 月 26 日 按照新城煤礦關(guān)于做好礦井災(zāi)害事故應(yīng)急演練的要求，為增強(qiáng)安全防范意 識和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災(zāi)害事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我井于 2021 年 9 月 26 日進(jìn)行了礦井災(zāi)害應(yīng)急演練活動。 （三）科學(xué)儲備，提高應(yīng)急救援物資設(shè)備、裝備的配套性和科技含量，規(guī)范應(yīng)急物資源共享的貨源組織、運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送以及信息處 理等運(yùn)行程序。 （八）排水系統(tǒng)、排水設(shè)備均未能得到檢驗(yàn)，并且在實(shí)施搶救過程中只是憑空設(shè)想，無法具體落實(shí)。在撤離過程中不能準(zhǔn)確控制井下各零散點(diǎn)、單崗、動態(tài)人員。 記錄不規(guī)范，沒有完整的演練情況記錄下來： 電話通知順序沒有按預(yù)案要求執(zhí)行； 接聽電話也有個別記錄錯誤； 現(xiàn)場應(yīng)急人員對匯報的內(nèi)容不規(guī)范。 五、演練存在的不足 (一 )現(xiàn)場演練的匯報程序亂，沒有完全達(dá)到實(shí)戰(zhàn)的要求。通過演練，可反映出井下人員對突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從公司安全工作的實(shí)際出發(fā)，確定井下水害事故的應(yīng)急演練。 檢查應(yīng)急救援的啟動能力，以及各工種在突發(fā)事件來臨時的整體協(xié) 同能力和應(yīng)急水平。 一、目的 通過實(shí)戰(zhàn)演練，加深公司廣大干部、員工對應(yīng)急救援的理解和救災(zāi) 器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能。 （二）實(shí)現(xiàn)了鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制的演練目標(biāo) 這次演練指導(dǎo)思想明確，組織工作嚴(yán)密，準(zhǔn)備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保證可靠，過程公開透明。根據(jù)技術(shù)保障組意見和現(xiàn)場指揮部的決定，項(xiàng)目部安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行緊急搶險。 4）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組同意實(shí)施救援方案 ， 5）開始營救。 綜合辦公室接到事故報告后立刻向通訊聯(lián)絡(luò)組報告，通訊聯(lián)絡(luò)組迅速向我項(xiàng)目部安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告現(xiàn)場情況?！皠?chuàng)新”就是在組織協(xié)調(diào)、參與程度、各指揮平臺信息的互聯(lián)互通、信息共享及應(yīng)急隊(duì)伍快速反應(yīng)上有所突破；“真實(shí)”就是從實(shí)際出發(fā)，按應(yīng)急預(yù)案的程序?qū)嵉?、?shí)操地真實(shí)演練；“安全”就是對所有環(huán)節(jié)認(rèn)真分析其可能存在的危險性，采取有效措施，預(yù)防事故發(fā)生。 項(xiàng)目部對這項(xiàng)工作非常重視，為了
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