【正文】 對質(zhì)量驗收工作負責。 組織辦理工程中檢及竣工質(zhì)量驗收手續(xù)。 組織項目洽談前期設(shè)計工作。 二 、二所受監(jiān)督 ： 直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。 八、工作時 間 ： 在公司辦公室，早八點至晚五點。 對公司車輛管理調(diào)配權(quán)。 （二）、行政方面 有先期調(diào)解各部門間工作爭議權(quán)。 對限額資金有使用的批準權(quán)。 對公司各部門負責監(jiān)督、檢查規(guī)章制度，對執(zhí)行情況負責。 五、領(lǐng)導責任： （一） 、財政方面 對公司不正確執(zhí)行國家財政法規(guī)和財經(jīng)制度負責。 處理公司全部法律事務(wù)。 處理公司后勤事務(wù)及福利方面的管理使公司后勤事務(wù)規(guī)范化。 及時、準確傳達上級指示，定期向董事長、總經(jīng)理述職。 更多資料請登陸 負責公司 重大經(jīng)濟活動和改革細則等方面的具體組織工作。 負責公司財務(wù)方面與行政方面管理工作。 具備優(yōu)秀的素質(zhì)，良好的品德，卓越的管理才能。 對公司人員及財產(chǎn)的安全負責。 對各個部門給公司造成影響負責。 公司全部區(qū)域及各種設(shè)備、設(shè)施。 G、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。 C、提請董事會聘任或解聘公司總監(jiān)的管理人員（財務(wù)總監(jiān)除外） 并提出總監(jiān)級管理人員獎懲建議。 D、開拓市 場洽談工程項目。 三、 所施監(jiān)督： 有直屬下級，生產(chǎn)副總、經(jīng)營副總、財務(wù)部部長、管理部部長等。 負責公司的經(jīng)營方面及管理方面日常工作。 三、審批后，申請人將《報廢申請單》及報廢物品交財務(wù)部。 三、主管領(lǐng)導將獎罰單報與總經(jīng)理審批。（絕密資料參照保密制度管理規(guī)定） 更多資料請登陸 請假程序 請假人→管理部取單→請假人填《請假單》→主管→行政管理部主管→總經(jīng)理→辦公文員按《考勤制度》執(zhí)行。 更多資料請登陸 打印、傳真、復印程序 申請人填寫《傳真申請單》、《打字、復印申請單》→管理部主 管→辦公文員。 對應(yīng)聘者考慮的因素： （ 1）、上一個工作崗位； （ 2）、上一個工作習慣； （ 3）、應(yīng)聘者在原單位的工資水平； （ 4）、工作歷史（避免選 擇過多跳槽的人）； （ 5）、受教育程序（不僅學歷，還有在以前企業(yè)的受教育程度）； （ 6）、對未來的前瞻性（理想）； （ 7）、道德品質(zhì)； （ 8）、人際關(guān)系。 培訓后進行考核，行政管理部、申請部門通過后進入員工檔案 存檔。 二、 招聘程序： 行政管理部根據(jù)申請表的要求，通過各種渠道選拔公司需要的人才。 申請表報主管領(lǐng)導審批。 更多資料請登陸 廢料處理及其交款程序 現(xiàn)場定期處理廢料，由工程部主管指定專人處理→財務(wù)會計出具憑證→持憑證到出納交款。 五、其它科目報銷程序 經(jīng)手人在發(fā)票背面注明事由、經(jīng)手人姓名、日期。 采購部將發(fā)票與入庫單報主管領(lǐng)導審批。 工程部項目經(jīng)理將發(fā)票或工資表報財務(wù)部主管，財務(wù)部主管依 據(jù)包工合同審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報財務(wù)部主管，財務(wù)部主管依據(jù)外委訂 貨合同審批。 借款人將借據(jù)報財務(wù)部主管審批。 更多資料請登陸 借款程序 一、 外委訂貨借款程序 采購部填寫借據(jù)→財務(wù)主管（按合同規(guī)定撥付）→出納 二、外委包工合同借款程序 承包人將借據(jù)報工程部項目經(jīng)理審批→財務(wù)部主管審批（依合 同）→出納。 工程部項目經(jīng)理報生產(chǎn)副總審批。 更多資料請登陸 開支程序 一、 公司員工開支程序 財務(wù)部出納員依據(jù)考勤表編制工資表。入庫單報 一份財務(wù)。 （ 3）、經(jīng)辦人將轉(zhuǎn)庫單交供方工地負責人審批。 （ 2）、下班時班組長審核當日材料返庫情況和使用數(shù)量，填寫在出 庫單上，交保管員審批。 出入庫程序 一、入庫程序 保管員依據(jù)收到物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量開據(jù)入庫單。 三、 申領(lǐng)人憑發(fā)票去付款單位辦理支票撥款業(yè)務(wù)。 六、 比價部門應(yīng)及時了解市場材料、設(shè)備及工費行情。 對單項材料采購總量與竣工圖結(jié)算材料用量進行比較。 外委包工結(jié)算時審核包工工程量與單價是否與合同相符。 材料物品采購后，審核采購內(nèi)容是否與材料計劃審批單相符。 采購部憑借據(jù)到出納處辦理借款。 成本核算員將批復后的材料計劃審批單返還采購部一份，交財 務(wù)主管一份，自留一份（復印件）。 詢價后，采購部于材料計劃審批單上注明單價、供貨 單位名稱、 地址、電話。 工程部技術(shù)員根據(jù)材料總計劃和施工進度計劃提寫當月材料供 應(yīng)計劃，并根據(jù)當月材料供應(yīng)計劃提寫每周材料供應(yīng)計劃審批 單。 六、蓋章后將包工合同交財務(wù)部主管一份（復印件），作為拔款依據(jù)。 二、工程部項目經(jīng)理將合同報與財務(wù)部，財務(wù)部成本核算員對其進行 比價審核。 六、審核后采購部將合同報總經(jīng)理審批。 二、采購部依據(jù)訂貨計劃單進行詢價工作。 二、經(jīng)手人將合同報總經(jīng)理審批。交辦公部一份存檔（原件），自留一份及甲方所需的份額。 更多資料請登陸 工作程序 預(yù)決算審批程序 一、預(yù)算部將預(yù)決算書報與主管領(lǐng)導審批。 1洗浴時間為每天 11： 30— 13： 00，女士星期二、四。不 具備者短期內(nèi)自行解決。 公司工作程序及有關(guān)規(guī)章制度實施的目的，是有利于企業(yè)科學、 合理、安全、高效地發(fā)展。 重要文件一律打印上報。 企業(yè)是學校，長官是老師，上級是教練。 人事部有審查權(quán)。 四、 橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)： 企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)主要是依靠部門與部門間的橫向聯(lián)絡(luò)完成的。 （ 2）、下對上可以越級申訴，不可越級報告（越級申訴慎用）。 （ 4）、與員工 談我們需要他的幫助。 （ 3）、在解決問題中求得員工的幫助。 臨時檢查人員只有檢查權(quán)，沒有處理權(quán)。 管理是通過別人完成任務(wù)，檢查是管理工作的保障體系。 1不穿工作服或衣冠不整者。 未及時清理衛(wèi)生者。 挪用公司材料、設(shè)備工具者。 （ 5）、私接亂接電源者。 （ 1）、違反安全生產(chǎn)規(guī)范操作者。 夜間施工應(yīng)設(shè)置足夠的照明。 （ 2）、在施工現(xiàn)場、宿舍、庫房吸煙者。 更多資料請登陸 現(xiàn)場防火安全制度 一、 防火方面 易燃品分類堆放，隔離保管。私人用車每公里 元。 公車私用管理規(guī)定 一、 隨車一份“豪盛公司車輛行駛登記表”。 七、 下列情形之一，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素摀⒂枰杂涍^或免職處分： 無照駕駛； 未經(jīng)許可將車借于他人使 用。 三、 駕駛?cè)隧殗朗亟煌ㄒ?guī)則。 二、業(yè)務(wù)上常備資料，借出期限二個月以內(nèi)，如果必須，還可以按第六條規(guī)定辦理手續(xù) ，予以續(xù)借。 第七條：退還 職工借閱完畢，及時把借出資料還給資料室。 第四條：資料的分類 一、工程資料。 如果因人力不可抗原因造成圖書損失，管理部長可視情況予以減免賠償金額。 五、 借閱圖書資料工作由行政管理部長指定專人負責。 更多資料請登陸 公司圖書管理規(guī)定 一、 圖書原則上為辦公部統(tǒng)一購買，專業(yè)用書，由各個部門主管提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審批后，自行購買。 十五、如工程現(xiàn)場涉及到臨 時其它經(jīng)費，如取暖等，由項目經(jīng)理提出 書面申請 工程副總審批 財務(wù)行政副總 總經(jīng)理審批。 十二、保管員、現(xiàn)場員無工程時， 50%開支放假，以工作 15天為一期限。 九、 外委包工付款憑工資表，外委訂貨付款按訂貨合同分期付款，以正式發(fā)票結(jié)帳。 五、 外包工負責人按進度借款，臨時施工人員不予借款。 出差一日者不受上項標準限制 財務(wù) 管理規(guī)定 一、 每月五日開支。 第九條：雜費及膳費計算標準。但補助費仍按規(guī)定給付。（因 公需要的郵電費、交際費。 國外出差：一律需由總經(jīng)理核準。 更多資料請登陸 財務(wù)管理制度 出差制度管理規(guī)定 第一條：為配合本公司業(yè)務(wù)需要，以達成公司經(jīng)營目標，公司需派遣 員工出差。 事業(yè)培育： 如有升職機會，管理當局將優(yōu)先考慮公司在職員工，員工如對公司某部 門或空缺有興趣，應(yīng)先向所屬主管部門提出，上報行政副總，不允許直接向其它部門主管談及工作調(diào)動安排。 程序： 在所屬部門逐級反映，如仍未解決，可向行政副總直至總經(jīng)理反映，從而得到解決。行政主管將視情況而定召開有關(guān)人員會議研究。用于員工觸犯嚴重過失阻礙公司工作發(fā)展，由行政部門主管根據(jù)上報的統(tǒng)計表，填報犯規(guī)通知書，并詳述停職理由，管理當更多資料請登陸 局批準后方可實行。 2外泄公司之內(nèi)部政策，行政架構(gòu)、工程資料或其它有關(guān)業(yè)務(wù)商業(yè)秘密。 1當班聚眾鬧事，煽動或參與怠工或罷工。 1蓄意破壞公司設(shè)施。 偷竊公司或同事的錢財。 向客人或同事索取金錢或其他報酬。 嚴重過失： 利用病事假期間在外從事兼職工作。 1偽造病假證明。 1不服從上級的工作安排，故意消極怠工。 違反吸煙條例，在禁煙區(qū)吸煙。 對主管、同事、客人不禮貌。 1違反部門常規(guī)。 隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。 未能保持工作臺或工作場所的整潔。 更多資料請登陸 過失類別： 過失將以其嚴重性分為三類，詳列如下： 輕微過失： 儀態(tài)舉止未能達到公司要求。 任何員工若故意或因疏忽而導致公司有所損失，公司可根據(jù)實際情況追討有關(guān)損失。 更多資料請登陸 親友事訪： 出于安全及影響本人及他人工作，工作時間不能會見親友，如特別需要時，事先須經(jīng)行政主管批準，以免尷尬或不愉快發(fā)生。 離職手續(xù)： 凡離職員工必須在當日內(nèi)到行政部辦理離職手續(xù)，未能上交所欠物品者，公司有權(quán)拒絕發(fā)薪及轉(zhuǎn)出人事檔案。 申請證明： 凡需公司出具的人事證明，員工必須作出書面申請，經(jīng)部門主管更多資料請登陸 同意后，送 交行政部。 指甲：及時清潔和修剪指甲，不可帶有污垢，不能留長指甲。染發(fā)只能黑色。 公司守則 聘用關(guān)系： 上下級之間，員工之間應(yīng)以禮相待，互相合作，員工應(yīng)切實執(zhí)行直屬上級指派的任務(wù)，遇疑難和不滿，應(yīng)從速向上級請示，以示妥善處理。 節(jié)日福利： 公司每年在端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)向員工發(fā)放節(jié)日福利品。 護理假： 男員工在妻子分娩后十日內(nèi)享有三天有