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具體實(shí)施方案5篇-wenkub.com

2025-03-09 19:06 本頁(yè)面
   

【正文】 由李新明和馬壯負(fù)責(zé); (3)并將所分析出來(lái)的數(shù)據(jù)用 MicrosoftExcel 繪制圖表和表格。另外一條是在湖北理工學(xué)院,因其是本校,車(chē)費(fèi)可以原則上可以不考慮。聯(lián) 校將根據(jù)教育局的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)學(xué)校大討論活動(dòng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,評(píng)出等次,計(jì)入學(xué)期總評(píng),最后寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告。 1.“假如我是校長(zhǎng)” 2.“我為辛集教育獻(xiàn)良策” 4 月 14 日前,各校把在兩項(xiàng)活動(dòng)中提出的意見(jiàn)建議連同個(gè)人整改方案,一并報(bào)交到學(xué)校大討論活動(dòng)辦公室;學(xué)校要對(duì)教職工的意見(jiàn)進(jìn)行梳理匯總,形成書(shū)面材料,于 4 月 16 日前,連同學(xué)校整改方案,一并交到聯(lián)校大討論活動(dòng)辦公室。 三、整改提高階段( 4 月 10日 4 月 20 日) (一)各學(xué)校和干部職工都要根據(jù)查擺出的問(wèn)題,逐條整改,形成操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的整改提高方案。 (三)各學(xué)校要在廣泛討論、深刻自查、征求學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理分析本單位和自身存在的差距和問(wèn)題,分條目列出 問(wèn)題臺(tái)賬。查擺可采取同事之間相互交流討論的方式進(jìn)行。 2021 年 3 月 附: 辛集聯(lián)校“弘揚(yáng)武訓(xùn)精神,辦好人民滿(mǎn) 意的教育,從我做起”解放思想大討論活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng):李立文 副組長(zhǎng):王子豐宋紀(jì)茂 成員:邊清芝張道彬靳華明張玉玲 趙子慶楊勇王學(xué)斌楊太華 于華鋒張之勇王冠軍楊德虎 王建華王成民邊云之 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室: 宋紀(jì)茂同志兼任辦公室主任 辦公室電話(huà): 18863005096 辛集鄉(xiāng)聯(lián)合校 “弘揚(yáng)武訓(xùn)精神,辦好人民滿(mǎn)意的教育,從我做起”解放思想大 討論活動(dòng)工作具體要求 一、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段( 3 月 20日 4 月 1 日) 3 月 25 日上午,聯(lián)校一班人學(xué)習(xí)全縣教育工作會(huì)議精神,研究我鄉(xiāng)“弘揚(yáng)武訓(xùn)精神,辦好人民滿(mǎn)意,的教育從我做起”解放思想大討論活動(dòng)具體工作安排,制定實(shí)施方案,成立大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及設(shè)立辦公室; 3 月 25 日上午, 召開(kāi)中層教育干部會(huì)議,共同學(xué)習(xí)董局長(zhǎng)在全縣教育工作會(huì)議上的講話(huà)和縣局實(shí)施方案,公布聯(lián)校實(shí)施方案;各學(xué)校成立相應(yīng)組織,召開(kāi)動(dòng)員會(huì),制定實(shí)施方案并于本月底報(bào)聯(lián)校; 各校發(fā)放《至全縣學(xué)生家長(zhǎng)的一封信》,匯總有關(guān)情況; 發(fā)放理論學(xué)習(xí)筆記本,教師開(kāi)展理論學(xué)習(xí); 3 月下旬召開(kāi)所有教職工參加的動(dòng)員會(huì)議,學(xué)習(xí)相關(guān)文件,安排解放思想大討論活動(dòng)具體工作安排; 各單位都要在階段末開(kāi)展活動(dòng)自查并填寫(xiě)自查表。聯(lián)校建立大討論 活動(dòng)調(diào)查尋訪(fǎng)制度,不定期采取隨機(jī)抽查和突擊檢查的方 式,對(duì)單位和個(gè)人在活動(dòng)中的學(xué)習(xí)、查擺、走訪(fǎng)、整改等情況,通過(guò)查閱資料、訪(fǎng)問(wèn)群眾等形式,進(jìn)行摸底調(diào)查。各學(xué)校也要成立相應(yīng)組織,校長(zhǎng)負(fù)總責(zé),切實(shí)把活動(dòng)的各環(huán)節(jié)抓實(shí),抓細(xì),抓出成效,取得實(shí)實(shí)在在的效果。 (四)總結(jié)驗(yàn)收階段( 4 月 20 日 4 月 30 日) 4 月 15 日前,聯(lián)合校大討論活動(dòng)辦公室制定大討論活動(dòng)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 和程序; 4 月 20 日 — 4 月 30 日,聯(lián)合校成立檢查驗(yàn)收工作組,按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序,對(duì)各單位大討論活動(dòng)進(jìn)行檢 查驗(yàn)收,評(píng)出等次,最后寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告。 開(kāi)展好兩項(xiàng)活動(dòng)。學(xué)校問(wèn)題臺(tái)賬于 4 月 8 日前報(bào)送至聯(lián)合校大討論活動(dòng)辦公室。 各學(xué)校要精心設(shè)計(jì)“征求意見(jiàn)表”,由教師開(kāi)展家訪(fǎng)活動(dòng)時(shí),讓家長(zhǎng)填寫(xiě)。 (二)問(wèn)題查擺階段( 4 月 1 日 4 月 10日) 各學(xué)校和干部教師都要按照實(shí)施方案要 求,認(rèn)真開(kāi)展問(wèn)題查擺。各學(xué)校以校為單位開(kāi)展大討論活動(dòng)。 體制機(jī)制問(wèn)題。 思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。 在廣場(chǎng)兩側(cè)或其他方位(由貴公司領(lǐng)導(dǎo)定)用建筑鋼管搭建高 8 米、長(zhǎng) 10 米左右的長(zhǎng)方形框架兩個(gè),方便各商家及相關(guān)部門(mén)掛上祝賀條幅(該條幅可由我公司代理訂做,集中懸掛)。本方案分為內(nèi)場(chǎng)和外場(chǎng)兩部分??刂祈?xiàng)目計(jì)劃和范圍的變更,保證項(xiàng)目雙方能夠正確理解所有變更對(duì)項(xiàng)目成本和效益帶來(lái)的影響,做出全面及時(shí)的決策。制定與用戶(hù)單位配合的計(jì)劃】 需求調(diào)研配合 【為保證業(yè)務(wù)有效,指定責(zé)任人負(fù)責(zé)提供業(yè)務(wù)內(nèi)容及相關(guān)的信息和流程,對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)?!? 項(xiàng)目組織架構(gòu) 主要人員調(diào)配及職責(zé)分工 5 項(xiàng)目實(shí)施策略 【描述項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃,明確施工原則,為保障進(jìn)度和質(zhì)量采取的主要實(shí)施 策略,如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點(diǎn)應(yīng)對(duì)思路等。篇五:實(shí)施項(xiàng)目組織方案 (模板 )項(xiàng)目 實(shí)施組織方案 用戶(hù)單位:青島市公安局 承建單位:青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司監(jiān)理單位: 二 o 一 o 年三月八日 目錄 1234 項(xiàng)目概況 ...................................................................................................................................3 項(xiàng) 目 實(shí) 施 范圍 ...........................................................................................................................3 項(xiàng) 目 實(shí) 施 目標(biāo) ...........................................................................................................................3 項(xiàng) 目 組 織 結(jié)構(gòu) ........................................................................................................................... 項(xiàng) 目 組 織 架構(gòu) ............................................................................................................... 主要人員調(diào)配及職責(zé)分工 ...........................................................................................4 項(xiàng)目實(shí)施策略 ...........................................................................................................................4 項(xiàng) 目 實(shí) 施 里 程 碑 計(jì)劃 ...............................................................................................................4 用戶(hù)單位配合計(jì)劃 ...................................................................................................................47.1 需求調(diào)研配合 ............................................................................................................... 到貨驗(yàn)收 ....................................................................................................................... 系 統(tǒng) 實(shí) 施 配合 ...............................................................................................................5 項(xiàng)目變更與控制 .......................................................................................................................5 項(xiàng) 目 問(wèn) 題 管理 .................................................................................................
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