【正文】 各班組組長負責各路段日常工作及日檢工作。 環(huán)衛(wèi)保潔組長負責各班組工作調配及每星期暗檢。職工參保人數(shù)按實際人數(shù)上報，按規(guī)定辦理交納養(yǎng)老保險等五金，超出參保年齡的職工購買意外險。 （ 8） 我公司 有義務對職工代辦養(yǎng)老保險和工傷保險等五險，不符合參保年齡的，代辦意外險，保險費由甲方按核定的參保人員數(shù)另外撥付，不是本 公司員工不準以公司名義參保。單班或社區(qū)的加 100 元 /月（注：法定節(jié)假日 11 天加班工資 元按實際加班月份的天數(shù)發(fā)放，夏季高溫補貼共 900 元 6 月、 7 月、 8 月、 9 月四個月按實發(fā)放）。 （ 3）我公司對甲方指出并存在的問題，如質量、安全等應及時整改。參加本區(qū)域路段的人員安排、督查管理及指導職工文明作業(yè)，安全生產(chǎn)，自覺接受甲方、街道辦、社區(qū)等各級領導的檢查、督促和社會輿論的監(jiān)督。 （ 4）乙方所收集的垃圾應運送到垃圾中轉站，不得 隨處亂倒或焚燒垃圾。 質量標準參照《市區(qū)清掃保潔作業(yè)質量標準》執(zhí)行。時間從早上 4：00— 7： 00 時，中午 12： 00— 14： 30 時完成大掃，上午 7： 00— 12：00 時，下午 14： 30— 21： 00 時進行普掃和巡回保潔；特殊情況延長到 22 時。我公司內設：技術、質量、經(jīng)營、安全采供、人事、財務七個部門。 機具管理措施： 施工中機具維修人員時刻注意機械的運轉情況，一旦發(fā)現(xiàn)有不正 常的運轉情況及時排除故障。 三是加強監(jiān)督，跟蹤問效。 一是嚴格審核，規(guī)范程序。 文明作業(yè)措施： 保潔 中做到操作工完場清，施工現(xiàn)場專人 檢查 ，保持場地整潔無積水積灰。 程序安排： 接到突擊性任務通知，管理處主任應及時上報公司并制定工作計劃，報業(yè)主單位。 為所有員工另外購買一份意外傷害險。 非警報惡劣天氣， 大風天氣 ，主要對 街道、重點部位一掃三保，即早晨 7 時以前完成清掃工作，上午、下午、晚上再分別保潔一次， 確保 路面 干凈整潔 ； 日常作業(yè)時要求 保潔人員必須穿著反光衣，并分組聯(lián)合作業(yè)， 發(fā)生交通事故時，即時記錄事故車輛的車牌號碼，并撥打 110。暴雨造成垃圾，在暴雨停止后，及時增加保潔力量，對道路進行突擊保潔。 發(fā)布暴雨橙色預警信號時，我公司將及時掌握暴雨最新信息，保潔人員暫停工作，暴雨過后提前進行道路進水口清潔工作。 發(fā)布臺風藍色預警信號時，由于臺風持續(xù)時間短、風力相對較弱等因素，臺風停止后，我公司將增加保潔人員，采取加班等形 式，對道路進行突擊保潔，盡快恢復常態(tài)。 快速反應，協(xié)同應對。堅持預防與應急相結合，做好應對突發(fā)公共事件的準備，最大限度地我公司員工健康和生命財產(chǎn)安全。 （四）環(huán)境保護技術措施 管理目標 保護生態(tài)環(huán)境，環(huán)境保護工作在作業(yè)時應做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，創(chuàng)造清潔適宜的生活和勞動環(huán)境。 清掃保潔人員應穿著統(tǒng)一制作的行業(yè)工作服，保持衣冠整齊， 并佩戴工號牌，且有明顯所屬單位標志，夜間作業(yè)應佩帶反光安全標志。 （三） 文明作業(yè)的技術組織措施 清掃保潔人員應小心執(zhí)掃，控制揚塵，避免妨礙行人。 （ 7）、機械化清掃車輛司機在工作過程中，要遵守道路交通規(guī)則，禮讓行車，注意行人的安全。清理主車道上的成堆的泥土時，應在清理點來車方向 100 米處設置醒目的路障，并做好防護措施。 主要預防及控制措施 （ 1）、清潔工人上班必須穿工作服 、安全反光背心。定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度。 執(zhí)行作業(yè)前安全檢查制 。 沿街綠化的樹木、花草在落葉季節(jié)作業(yè)時，不準搖動樹木、花草來減少工作量，發(fā)現(xiàn)一次扣 分。 清掃、清運的垃圾不按規(guī)定運往中轉站，未經(jīng)許可私自亂倒的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 分，并自行清運干凈。 車輛位置停放不當，影響交通行人，每次扣 分。超出滯留埋單的垃圾量每超過《路面廢物控制指標》規(guī)定，一處扣 分。 清掃、清運人同發(fā)現(xiàn)本責任區(qū)內環(huán)衛(wèi)設施損壞或有嚴重污染環(huán)境衛(wèi)生的情況不及時制止或匯報的，每次扣 分。同時下班后不得穿反光服閑逛及從事其他工作，第次發(fā)現(xiàn)一次扣 分。清掃保潔員與市民或員工與員工相互間爭吵或打架的，每人每次扣 3 分。 公司必須建有規(guī)范的工作（管理、考核）臺帳資料。 路段每天早上日檢由承包方自行組織，環(huán)衛(wèi)處考核組以抽查方式進行考核，如發(fā)現(xiàn)漏掃及大掃未到位，由清掃保潔員在規(guī)定的時間內補掃干凈，并扣一分。 （ 10）合同期滿時，保潔公司必須將所有車輛修理保養(yǎng)完畢后移交環(huán)衛(wèi) 處，具體型號和數(shù)量按移交清單和購置清單。 （ 6）中標人的管理團隊要有良好的協(xié)調、溝通能力，必須有管理人員在場巡查履 行管理職責，處理突發(fā)、特殊事件，并做好與區(qū)域各企業(yè)、附近居民、在建工程施工企業(yè)的溝通協(xié)調工作。 （ 3）各公司應建立內部考核責任制，路 段作業(yè)管理配備管理人員，按公司清掃人員數(shù)量配備足額的管理人員，具體要求： 120 人以下（含120 人）的公司配備 3 名， 120 人以上的公司配備 4 名， 150 人以上公司配備 5 名，設施公司配備 1 名，人員到位。遇檢查或突擊任務時積極配合單位工作。 （ 6）道路清掃車應按規(guī)定時間、路線準時出 車作業(yè)，要做到不揚塵、不漏土，邊石無浮土、無污物、車走地凈。 （ 2）機械化清掃車和灑水車出車前必須進行車輛檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，禁止故障出行。車輛損壞后及時修理，不拉病車上班。 (7)清掃、清運的垃圾按規(guī)定運往中轉站。 (4)對沿街果殼箱及垃圾房實行定期清洗，果殼箱及垃圾房四周地面上的油污也要一起清洗。時間從早上 6： 3 0 時 9： 00 時為普掃，上午 9： 00— 11： 00 時，下午 1 3： 00 時 — 17： 3 0時巡回保潔。在責任路段不間斷地 隨臟隨掃，巡回保潔，達到路面無垃圾，無積泥、積水，無零星 垃圾堆積物，綠化帶無垃圾、塑料、煙蒂，達到路面清潔。 (10)清掃、清運人員發(fā)現(xiàn)本責任區(qū)內環(huán)衛(wèi)設施損壞或有嚴重污染環(huán)境衛(wèi)生的情況需及時制止或匯報。上班和下班時不準擺弄是非，不吵架，不講粗話、臟話，同時鄰里要團結，講文明，老職工要關心新職工，鄰里之間相互幫助。 (3)嚴禁清掃保潔人員及垃圾收集員拾撿廢舊物品。 ② 一般性的公共娛樂、體育活動場所和游覽、交通集散地、購物廣場等，以及菜場、農(nóng)貿集市的保潔應達到二級道路保潔質量要求。 ③ 主次干道的人行道、步階、樹穴、綠化帶內無明顯雜草。 四級道路：做到三無三凈：無果皮紙屑、無土石雜草、 無積泥堆積物、路面干凈、邊角側石干凈、窨井溝槽暢通干凈。 保潔道路的保潔時間：夏秋季 5： 30— 18： 30；冬春季 5： 30— 18：00。 道路全天進行 13 小時以上動態(tài)保潔，首次普遍清掃應在清晨 8時前結束。 （ 2）沿街綠化的樹木、花草在落葉季節(jié)作業(yè)時，不準搖動樹木、花草來減少工作量，發(fā)現(xiàn)一次扣 分。 （ 2）對沿街果殼箱及垃圾房實行定期清洗，果殼箱每班清洗，垃圾房每周四、周日清洗兩次。 5 垃圾 清運 15 （ 1）在規(guī)定作業(yè)考核時間內未完成垃圾廢物清除的每處扣 分。超出滯留時間的垃圾量每超過《 路面廢物控制指標 》規(guī)定，一處扣 分。 （ 5）清掃、清運人員發(fā)現(xiàn)本責任區(qū)內環(huán)衛(wèi)設施損壞或有嚴重污染路面衛(wèi)生的不及時制止或匯報的，每次扣 分。同時下班后不得穿反光服閑逛及從事其他工作，發(fā)現(xiàn)一次扣 分。 （ 7）路段清掃保潔員不得拒絕市民將生活垃圾倒入環(huán)衛(wèi)專用三輪車內，發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象的每次扣 分。 (5)公司必須建有規(guī)范的工作（管理、考核）臺帳資料，每月 20 號前及 時上交勞保費、工具等發(fā)放賬目臺帳，無臺帳資料扣 5 分，臺帳資料不規(guī)范扣 2分。如拒絕補掃的，每次扣 分。 （ 4）隊容、隊貌達到迎檢標準。 （ 4）負責清運車輛的清潔、保養(yǎng)及管理工作。 （ 4）協(xié)助管理處主任完成路段的各項工作任務。 （一）、質檢員職責 (1) 在管理處主任的領導下，負責按照清掃保潔質量標準和要求對轄區(qū)道路的清掃保潔質量進行檢查、記錄。 （ 3）、管理小組按工作特性有不同的區(qū)別。 （ 3）建立由 項目負責人 組成的行之有效的質量檢查監(jiān)督機構。重點完善施工現(xiàn)場質量管理體系，深入開展 “三工序管理 ”，做到檢查上工序、保證本工序，服務下工序，使全過程處于控狀態(tài)。 （ 二 ）質量目標管理 本項目的目標是：確保 “優(yōu)良項目，爭創(chuàng)精品 ”。 根據(jù)本項目的特點及質量要求的難點，決 定成立以項目 負責人 為組長； 安全質量組長 為副組長；有關項目技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對環(huán)衛(wèi)保潔中高難度的分項， p（計劃）、 d（實施）、 c（檢查）、 a（處理）工作程循環(huán)， 不斷地提高環(huán)衛(wèi)保潔的質量。 （ 9）負責公司領導和業(yè)主單位領導交辦的其他工作。 （ 6）負責督查道路運輸車輛的拋撒，記錄車牌號并即時制止，同時敦促施工單位停止對周邊環(huán)境和道路的有害施工。 （ 2）每日對轄區(qū)內的道路進行巡回督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （ 2）清掃垃圾應運到指定收集點，進入收集容器。 （ 3）實行道路綜合保潔法的路段白天 不見大掃帚。 （三）、作業(yè)要求 清掃作業(yè)要求 （ 1）清掃路面徹底干凈，清掃過的路面不得留有廢棄物。 對于中標標段進行獨立管理，建立專人負責制，設立組織人員表，責任到人。加強對養(yǎng)護管理人員的文明施工教育，遵守公司的規(guī)章制度，避免與當?shù)厝罕姲l(fā)生糾紛和沖突。 （ 4）上班穿反光服和工作服，戴工作牌，儀表整潔，精神飽滿。 （ 6）對突發(fā)性大量垃圾污染要及時報告組長并迅速處理。 （ 2）及時處理枯枝落葉及各種垃圾，清理場地。 （ 3）每周每月和項目負責人一起全面檢查工作一次，并定期檢查各個工作環(huán)節(jié)。 （ 3） 及時處理 環(huán)衛(wèi)保潔 管理與采購中的一些原則性問題。 （ 4）根據(jù)作業(yè)頻率，負責日檢工作，并對員工進行綜合考核，做好有關記錄，認真做好綠化清潔日記。 （ 5）每周 組織各個班組組長對各路段的暗檢工作，并做好相關記錄。 （ 5）服從領導安排的各項指示，完成領導交付的其他工作。 二 、從業(yè)人員 ：勞動力需求計劃共配置 159 人 三、 人員管理 本公司從項目 負責人