【正文】 洪都人必將化被動(dòng)為主動(dòng)，抓住契機(jī)，全力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為 2020年企業(yè)跨越式發(fā)展做好準(zhǔn)備，為洪都的再次輝煌夯實(shí)基礎(chǔ)。 目前，洪 都的工作組正和咨詢公司一起研究設(shè)計(jì)基于 IBSC的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，計(jì)劃在年底前頒發(fā)。因此，公司的戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃一頒發(fā)，在咨詢公司的協(xié)助下很快就完成了公司和各部門的戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡的編制。 第三，加強(qiáng)內(nèi)部交流，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。既然內(nèi)部基礎(chǔ)能力有限，那就要向外部學(xué)習(xí)。以往洪都也搞過干部崗位競(jìng)聘，但提出這樣統(tǒng)一規(guī)范的要求卻是頭一遭。以往，這些問題在洪都都有體現(xiàn)，常常聽到干部員工抱怨不清楚公司的戰(zhàn)略，或者公司的戰(zhàn)略得不到有效的執(zhí)行。洪都公司秉承“誠(chéng)信、規(guī)范 、創(chuàng)新、協(xié)同”的財(cái)務(wù)管理新理念，以“管理規(guī)范、流程科學(xué)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信息共享、創(chuàng)造價(jià)值”為目標(biāo)，按全員參與、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈協(xié)同以及三個(gè)相結(jié)合的要求，創(chuàng)新全面預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控，為戰(zhàn)略落地助力。其中高技能人才建設(shè)創(chuàng)新成果已經(jīng)申報(bào)2020 年國(guó)家級(jí)成果獎(jiǎng)。 管理課題研究持續(xù)開展 洪都公司在管理課題研究和創(chuàng)新方面，堅(jiān)持做到了年年有項(xiàng)目，推廣有成效。目前，該兩項(xiàng)目的前期論證、相應(yīng)配套的信息設(shè)施、場(chǎng)地條件、組織方式和管理原則等內(nèi)容基本計(jì)劃完成，預(yù)計(jì)于 2020年 11月底前實(shí)施完成。同時(shí)，工藝提升改進(jìn)還將生產(chǎn)管理模式適應(yīng)性改進(jìn)提升列入工藝振興計(jì)劃的實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行研究，以實(shí)現(xiàn)工藝 技術(shù)引導(dǎo)和促進(jìn)生產(chǎn)組織管理方式的變革，體現(xiàn)工藝技術(shù)的提升帶來的效能。同時(shí)，在軍代表的支持下，公司每周召開軍廠一把手聯(lián)合質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)匯報(bào)工作，溝通信息，通過質(zhì)量問題的及時(shí)歸零和對(duì)質(zhì)量管理工作的持續(xù)規(guī)范，來爭(zhēng)取核心客戶的信任和支持。可以說，洪都公司的管理創(chuàng)新工作真正開展起來。 成立十大改進(jìn)組，實(shí)施管理創(chuàng)新 創(chuàng)新需要整體效應(yīng)，某項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新和推動(dòng)，僅靠自身管理環(huán)節(jié)的革新和提升其影響力和效率有限，為完善創(chuàng)新管理，打破各自 的行政壁壘，健全和完善管理創(chuàng)新組織體系。 制度與流程管理信息系統(tǒng)于 2020年 6月正式啟動(dòng)，項(xiàng)目分三期實(shí)施，第一期進(jìn)行流程梳理和顯性化；第二期進(jìn)行流程分析及優(yōu)化；第三期實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化。 全面推進(jìn)管理信息化建設(shè) 為進(jìn)一步提升管理能力、提高管理效率，洪都公司啟動(dòng)了運(yùn)營(yíng)管控信息系統(tǒng)、人 力資源管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、股權(quán)投資管理信息系統(tǒng)、制度與流程管理信息系統(tǒng)、采購(gòu)管理信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)、績(jī)效管理信息系統(tǒng)十大管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，通過信息化手段，解決企業(yè)內(nèi)部各管理業(yè)務(wù)、管理工具之間相互割裂及信息傳遞不暢的問題，實(shí)現(xiàn)各管理業(yè)務(wù)、管理工具的合理對(duì)接，從而提高企業(yè)基礎(chǔ)管理能力和管理效率。 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整到位后，緊接著就開始全體中層干部的競(jìng)聘上崗。 在此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整中，洪都人尊重歷史，直面問題，推陳出新。 8月份，《洪都公司“十二五”及 2020年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī) 劃》在北京進(jìn)行了再次評(píng)審，得到了參會(huì)軍方代表及有關(guān)專家的認(rèn)可。 三、圍繞能力提升，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地 開展“十二五”及 2020年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制工作，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理 在中航工業(yè)“兩融、三新、五化、萬億”戰(zhàn)略思路的引領(lǐng)下，洪都公司圍繞“加快三大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)三個(gè)跨越”的發(fā)展思路，組織核心隊(duì)伍結(jié)合自身實(shí)際，制定了 《洪都公司“十二五”及 2020年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，明確了“十二五”及 2020 年中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、思路及業(yè)務(wù)方向。 咨詢公司診斷報(bào)告出臺(tái)后，洪都公司決策層高度重視，經(jīng)理班子進(jìn)行了多次集中學(xué)習(xí)、討論，并邀請(qǐng)有關(guān)專家先后進(jìn)行 了 6場(chǎng)診斷報(bào)告宣講課，安排科級(jí)以上干部及骨干工組長(zhǎng)逾800人次參加學(xué)習(xí)，并要求所有單位負(fù)責(zé)人圍繞報(bào)告以書面形式上報(bào)個(gè)人認(rèn)識(shí)和下一步改進(jìn)思路，有關(guān)診斷報(bào)告也通過內(nèi)網(wǎng)向公司全體中層以上干部進(jìn)行了公示。主要舉措是：（ 1）開展“十二五”及 2020 年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制工作，推行戰(zhàn)略管理；（ 2）系統(tǒng)思考、大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各種管理手段、工具的協(xié)同推進(jìn)，在管理工作顯性化、規(guī)范化、信息化、科學(xué)化上下功夫；（ 3）大力推進(jìn)組織架構(gòu)、人事、薪酬等方面的改革，構(gòu)建新的績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制、機(jī)制的轉(zhuǎn)型， 增強(qiáng)企業(yè)的活力。上述問題不解決，洪都公司與先進(jìn)主機(jī)企業(yè) 的差距將會(huì)越來越大，企業(yè)在低谷徘徊的局面將長(zhǎng)期存在。非航空民品規(guī)模小，且未形成支柱產(chǎn)品。進(jìn)入“十一五”末期，企業(yè)面臨多方面的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：（ 1）發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量不足。同時(shí)，更需要我們大膽創(chuàng)新，在現(xiàn)有所引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，在若干方面形成適合中國(guó)國(guó)情、具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，比如如何在管理會(huì)計(jì)中體現(xiàn)我們的傳統(tǒng)文化重倫理，注意柔性管理等等。而且新中國(guó)成立后，我們也形成了許多有特色的企業(yè)管理，雖然當(dāng)時(shí)還沒有使用“管理會(huì)計(jì)”這個(gè) 名稱，但實(shí)際上就是管理會(huì)計(jì)，可見我國(guó)企業(yè)也是非常需要管理會(huì)計(jì)。這在實(shí)際工作中也有體現(xiàn)，如企業(yè)管理中 對(duì)責(zé)任考核的不分明及許多管理者憑經(jīng)驗(yàn)辦事而不注重預(yù)測(cè)等等。 （五） 中國(guó)傳統(tǒng)文化 重實(shí)踐而輕理論?！憋@然，“不患寡而患不均”是一種絕對(duì)平均主義的典型小農(nóng)意識(shí)。而且管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天，其技術(shù)已經(jīng)靈活多樣，并不斷的形成新的領(lǐng)域。這就使人們?cè)诮邮苄率挛飼r(shí)，更多的是采取防御心理，而且 由于傳統(tǒng)的價(jià)值觀造成了人們對(duì)行政權(quán)力的嚴(yán)重的依附性，所以又 寄望于通過行政的 規(guī)范加以控制， 以減少其所面臨的不確定性。 （三） 中國(guó)傳統(tǒng)文化是農(nóng)業(yè)型文化。即使存在相關(guān)規(guī)范制度，為了不傷和氣、顧及面子而使相關(guān)規(guī)范制度成為虛設(shè)。而且目前我們的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用傾向于執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，而非決策性管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這其實(shí)也與我國(guó)傳統(tǒng)文化中的“官本位”文化有著一定的關(guān)系。官本位思想的實(shí)質(zhì)是推崇權(quán)力至上、鼓吹權(quán)威崇拜、以權(quán)力為本位，即人治。管理會(huì)計(jì)行為不是針對(duì)企業(yè)的核算行為，而是針對(duì)企業(yè)的管理行為，這就對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的一種挑戰(zhàn)。正如前文所述，形成并發(fā)展于西方的管理會(huì)計(jì)實(shí)際上蘊(yùn)含著很深的西方文化淵源，管理會(huì)計(jì)中的許多內(nèi)容都直接或間接地反映著西方文化的影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要 ，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。 另外，由于西方文化強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，在分配方式上也強(qiáng)調(diào)按貢獻(xiàn)分配，這在責(zé)任會(huì)計(jì)中就得到體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用一個(gè)目的，就是提高本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處處存在風(fēng)險(xiǎn)，這就需要在管理中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理?，F(xiàn)代管理建立詳細(xì)嚴(yán)密的法規(guī)體系，使整個(gè)管理工作有章可循，有法可依，明確規(guī)范的獎(jiǎng)懲制度，以實(shí)績(jī)定獎(jiǎng)懲、定晉升，使人事管理緊密圍繞組織管理的目標(biāo)切實(shí)發(fā)揮作用等等。而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制更是將發(fā)揮個(gè)體作用推至一個(gè)新的高度。只有分權(quán)，才可談得上個(gè)體作用的發(fā)揮。西方人習(xí)慣于單槍匹馬地處理工作事務(wù)，獨(dú)斷地解決問題，他們信奉個(gè)人的效率和能力。正如余緒纓教授所言，“會(huì)計(jì)問題絕不是單純的技術(shù)性問題。另一方面，一定時(shí)期的管理實(shí)踐活動(dòng)必然受到當(dāng)時(shí)管理思想的 指導(dǎo)和影響，從而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也必將受到管理思想的影響與制約。 二、西方文化與管理會(huì)計(jì)形成 管理會(huì)計(jì)既是一種技術(shù)學(xué)科，同時(shí)它又建立在管理活動(dòng)基礎(chǔ)上一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。它的特點(diǎn)是： 在研究管理會(huì)計(jì)問題時(shí)，也直接從行為科學(xué)中引進(jìn)和應(yīng)用相關(guān)的概念，原理和方法； 通過應(yīng)用現(xiàn)代管理理論中行為科學(xué)學(xué)派的研究成果 —— 主要是“組織行為學(xué) ”（ Organizational Behavior），間接引進(jìn)行為科學(xué)； 以引進(jìn)的行為科學(xué)和組織行為學(xué)為基礎(chǔ)，或者通過規(guī)范研究，繼續(xù)豐富適用于管理會(huì)計(jì)的行為假設(shè)，或者通過實(shí)證研究（實(shí)地觀察、實(shí)驗(yàn)或問卷調(diào)等）驗(yàn)證各種行