【正文】 建立文明生活區(qū)，豐富職工業(yè)余文化生活，設(shè)娛樂室、電視間；對住宿職工進行思想道德文明禮貌教育，抵制不健康活動。 在施工工地入口處設(shè)統(tǒng)一規(guī)格標準的四圖一板，內(nèi)容詳細，有針對性。 隨時到工作現(xiàn)場對設(shè)備的安全性進行檢查 ,有問題及時處理，確保設(shè)備不勉強使用，不盲目操作。 小型機械在使用中出現(xiàn)故障，由材料設(shè)備部修理工及時檢修，以保證工程的進行。對新購設(shè)備需按公司審批程序，經(jīng)市場尋價后方可購置。為設(shè)備打字編號，做到進出庫登記，維修做記 錄。 水泥入庫保管，分類碼放，設(shè)有明確的標識，做好防潮工作。必要時項目部要隨同材料設(shè)備部一同到廠家，進行技術(shù)交底。施工區(qū)域內(nèi)不得晾曬衣物。主要道路保持清潔。加強安全生產(chǎn)教育 ,提高全員安全生產(chǎn)意識。建立健全文明施工組織及責任制 ,對施工的全過程、全方位實行項目經(jīng)理負責制，管理人員責任制，強化文明施工管理。項目部經(jīng)常進行文明施工檢查，將文37 明施工管理列入施工議事日程，做到常抓不懈。 加強對道路各結(jié)構(gòu)層的隱蔽驗收和檢查工作，質(zhì)量不合格，不得進行下一道工序的施工。 36 道路結(jié)構(gòu)層鋪筑時，要檢查混合料配合比，并測其含水量。 嚴格制度，狠抓落實 施工中始終堅持“六不施工”和“三不交接”制度，“六不施工” 包括：未見監(jiān)理工程師批準的開工報告不施工；未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量結(jié)果未經(jīng)復核不施工；未進行隱蔽驗收下道工序不施工；重點部位無技術(shù)保障措施不施工。 隱蔽工程檢查驗收制度 隱蔽工程的檢查驗收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無簽字不操作。 加強勞務(wù)隊的資質(zhì)審查和管理工作，對其負責施工的工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部要進行檢查、驗收及控制，不達到質(zhì)量要求的勞務(wù)隊伍不能使用。不合格的原材料，半成品禁止在工程中使用。 合理組織材料使用， 加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。 嚴格按監(jiān)理停止點、見證點設(shè)定的要求執(zhí)行，未經(jīng)監(jiān)理驗收，不得進入下道工序。 嚴把材料進貨關(guān)，未經(jīng)檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。 互檢：施工班組之間對彼此的質(zhì)量情況進行對照檢查，獎優(yōu)罰劣，起到督促作用并幫助整改。 33 堅持“過程精品”控制，特殊部位、特殊交底，實施“目標考核”，嚴格獎懲。審批 通過后的該施工組織設(shè)計即成為指導整個工程施工的綱領(lǐng)性文件。 4）認真做好工序施工過程中自檢、作業(yè)隊施工過程中互檢以及工序施工交接檢。 施工隊質(zhì)量責任制度 1）施工工人自覺執(zhí)行各項生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)交底、安全交底。 5）收集材料的質(zhì)量證明，對材料的質(zhì)量進行檢驗，核對材料的規(guī)格型號、數(shù)量，對不合格材料拒絕 驗收。 2）負責臨時發(fā)生的小批材料，周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品的采購。 3）深入現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的問題；負責對技術(shù)難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進行施工前技術(shù)講解及施工過程中技術(shù)示范工作。 5）負責收集工號的技術(shù)交底單及商品混凝土配比。 2）根據(jù)建設(shè)部頒布的《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項內(nèi)業(yè)工作，負責工程施工各道工序的質(zhì)量檢驗評定、隱蔽驗收工作。 8） 負責填報監(jiān)理要求的各種表格。 5）負責測量交接樁。 技術(shù)員質(zhì)量責任制度 1）負責貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢驗評定標準對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)督檢查。 3）協(xié)助項目經(jīng)理組織建立項目經(jīng)理部質(zhì)量體系。 4）負責項目經(jīng)理部內(nèi)部大型機械統(tǒng)一調(diào)動，負責外購混凝土及瀝青混凝土的定購管理，所承擔工作滿足生產(chǎn)和工程質(zhì)量的要求。 2）推動公司頒布的 ISO9001 各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。施工中根據(jù)公司 ISO9002 質(zhì)量體系標準開展管理和質(zhì)量活動。 三、執(zhí)行全員質(zhì)量控制 建立建全施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量第一的指導思想，設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，高標準的質(zhì)量要求，嚴格的質(zhì)量檢查制度，分工明確，各負其責。路面混凝土達到規(guī)定強度后方可開放交通。對于一些重要部位部件要提前作好防護工作，避免發(fā)生損壞。專業(yè)隊伍進場施工時，派專人負責指揮，讓其了解現(xiàn)場情況，避免破壞成型結(jié)構(gòu)。 27 第 八 章 成品保護措施 一、組織措施 將成品保護工作實行包干制，納入施工隊工作成果的考核范圍，因保護不當引起的返工，不予驗工計價，予以罰款處理。施工時針對雨期內(nèi)的工作內(nèi)容，制定相應的雨期施工措施，確保施工質(zhì)量。 為了控制好瀝青砼上面層的平整度，采用較優(yōu)的施工工藝、方法及設(shè)備控制好面層的平整度。對于橫縫處理，可先用 3m 直尺量取接頭瀝青砼平整度，對于不符合要求部分劃線，然后用切割機垂直切除，下次攤鋪前在縫口上涂上相同標號的熱改性瀝青粘層油以利聯(lián)結(jié)。否則，必須垂直切割混合料并重新25 鋪筑，立即共同碾壓到無縫跡為止。當壓路機來回交替碾壓時，前后兩次 停留地點應相距 10m 以上，并應駛出壓實起始線 3m 以外。復壓緊接在初壓后進行，復壓宜采用重型的輪胎壓路機，也可采用振動壓路機。并應備有經(jīng)驗監(jiān)理工程師所認可的小型振動壓路機或手扶振動夯具，以用于在狹窄地點壓實或修補工程。壓路機行駛速度要均勻且符合要求，同時不得 在新鋪的路段上停留、轉(zhuǎn)彎或急剎車。 瀝青混凝土 攤鋪 時必須保證 平整度的控制 、 攤鋪溫度控制 、 攤鋪速度控制 。瀝青砼攤鋪采用 1 臺 ABG425 攤鋪機作業(yè)進行攤鋪，攤鋪時攤鋪機行進速度宜均勻，其行駛速度由拌和及運輸能力來確定，同時要符合規(guī)范要求?；旌狭铣鰝}溫度應符合有關(guān)規(guī)范要求，其拌和時間一般不小于 36 秒，以混合料拌和均勻、所有礦料顆粒全部裹覆瀝青結(jié)合料 為度。 選用 20t 及以上的自卸車保溫運料，在裝瀝青混合料前清洗干凈，并在車廂內(nèi)側(cè) 涂刷一層洗衣粉溶液并排除可見游離余液。 在瀝青混合料拌和過程中要從混合料級配、瀝青用量、拌和溫度和時間等進 行全方位的控制，以提高混合料的攤鋪效果。同時內(nèi)設(shè) 2 個（ 100t/個）瀝青貯存罐，并用導熱油加熱。 瀝青砼所用骨料分堆存放，并在施工前貯備足夠數(shù)量的合格材料，堆料場地采用 15cm 厚水泥混凝土硬化，在料與料分界處 用磚砌筑擋墻，以防料23 混雜。粘層改性瀝青應在鋪筑覆蓋層之前 24 小時 內(nèi)灑布完成。開始灑布瀝青粘層之前 小時用水將中、下面層表面輕微地潤濕，同時限制交通。 二 、粘層施工 材料 粘層的瀝青材料采用改性乳化瀝青，瀝青標號同表面層，用量為 ～。施工過程中應避免車輛在玻纖格柵上轉(zhuǎn)彎或急剎車。 4） 、 鋪灑瀝青粘層油：在準備好的干燥舊路面上，噴灑粘層油，粘層油采用改性乳化瀝青。 2） 、 原有舊水泥混凝土路面的接縫都要采用新型改性瀝青材料進行灌縫，以有效防止路面水從路面滲入基層，保證基層有足夠的強度和穩(wěn)定性。 存在問題 在實際使用過程中普遍存在這樣一個問題：瀝青加鋪層中出現(xiàn)反射裂縫，反射裂縫本身對瀝青混凝土罩面層的使用性能影響不大，但環(huán)境因素的負效應 常常使裂縫迅速擴散，從而縮短瀝青混凝土罩面的壽命。為竣工資料整理打下良好的基礎(chǔ)。測量放線、驗線按照貫標的相關(guān)文件做好相應的資料 ，同時，保存好測量原始資料，以保證工程竣工時測量資料齊全。在路基及路面施工時亦采用同樣的方法。 高程控制測量按二等水準測量進行，其精度如下： 每公里偶然中誤差： 177。 15mm 測角中誤差： 177。 施工測量的內(nèi)業(yè)工作 開工前 ，必須對設(shè)計資料數(shù)據(jù)進行核算，遇有疑問時，與工程業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位及時聯(lián)系，商討解決辦法。 施工過程中測量的主要工作 施工中所使用的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺必須有鑒定合格證，超過鑒定周期的需重新進行鑒定方可進場。以內(nèi)；兩個測回數(shù)相對閉合差達到 1/1500。加密控制點選擇圍繞測區(qū)布設(shè)成環(huán)狀的導線點，其邊長不大于 300 米。 18 施工前平面測量控制 測量人員會同勘測單位進行測量控制及水準點的交樁手續(xù)，接樁后及時組織精干測量人員對平面控制點及高程控制點進行實地復測、校核，如果發(fā)現(xiàn)誤差超過限差或控制點的精度，不能滿足施 工要求時，須及時上報有關(guān)部門，此項工程在開工前完成。本工程的軸線測量采用全站儀，高程測量采用水準儀，軸線的設(shè)置采用極坐標法并用里程和坐標雙控制。 ，優(yōu)化施工方案 通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到縮短工期的目的。同時嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工 期。各類專業(yè)施工隊伍齊全，完全有能力滿足本工程各部位、各工序的施工要求，確保施工總計劃的工期安排。同時加強工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。 抓好日常施工資料的填報、審批，確保與施工同步。 技術(shù)保證 利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)，制定詳細的工期計劃，充分利用空間，合理部署，合理配置資源，確保重點、關(guān)鍵部位，合理安排流水作業(yè)，及時調(diào)整計劃，加強控制和管理，達到加快施工進度的目的，同時提高工效，引入先進的施工技術(shù)和科學的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)，以保證按規(guī)定工期完成。 資金保證 我單位擬從人員、設(shè)備、材料、資金、管理方面，投入足夠的資源，特別是施工前期的土方機械、土源、渣土消納場、暫存土場落實；施工中期的施工機械、材料、工力配備；施工后期的道路結(jié)構(gòu)所用機械均按進度、質(zhì)量要求配備充足，并留有余 地。公司建有個人工作檔案，每日填報，以便考核。保證工期的具體措施如下： 組織保證 15 設(shè)立強有力的現(xiàn)場指揮調(diào)度體系是我公司的優(yōu)良作風，我公司 實行矩陣式管理模式，利用激勵與約束的管理機制，可以充分合理的調(diào)配各種資源，為工程施工提供了物質(zhì)、財力、人力等資源保證，也是工程施工的堅實后盾。 4） 南區(qū)環(huán)主路 工程施工，其工期控制在 2021 年 7 月 26 至 2021 年 7 月28 日。 道路施工 工期控制在 2021 年 7 月 18 日～ 2021 年 7 月 30 日， 13 日歷天。 三、施工階段劃分與階段控制工期 施工準備 控制日期為 2021 年 7 月 15 日～ 2021 年 7 月 17 日， 2 日歷天。 本工程所需的各種機械設(shè)備詳見后附的擬投入施工機械設(shè)備表。保存原材料檢驗、試驗報告等原始資料，并建立《工程材料檢驗、試驗臺帳》。本工程使用的構(gòu)件執(zhí)行準入證制度，構(gòu)件入場后，及時進行外觀、內(nèi)在質(zhì)量檢查，不合格退回生產(chǎn)廠家。無論何種材料都必須按照施工進度計劃編制切實可行的材料供貨計劃，并按計劃 及時供料。特殊工種 人員持證上崗。 工程完成一段，對施 工現(xiàn)場清理一段，保證現(xiàn)場干凈、整潔，無安全隱患。 資料員應對施工資料進行整理，對工程項目資料進行分解，并列清資料目錄，責任到人。不允許上路的履帶式機械等一律由盤車托運進場。 充分利用自有機械設(shè)備，以外租賃機械設(shè)備作補充合理配套。 要嚴格按照施工規(guī)范、規(guī)程，對各種材料的質(zhì)量提前進行試驗驗證。事先與廠家取得聯(lián)系并提交供應計劃，簽訂供貨合同，并提前報請監(jiān)理審批。材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。資料項目、內(nèi)容、要求及組卷方法統(tǒng)一按照北京市建設(shè)委員會、 北京市規(guī)劃委員會 頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)10 行。試驗、檢驗用器具在正式開工前備齊到位。開挖前完成施工測量方案的編制和控制網(wǎng)點測設(shè)成果報監(jiān)理審批；同時完成管道中線及控制折點的施工定位放線，并經(jīng)甲方、監(jiān)理及設(shè)計勘測部門驗線通過。 接到正式施工圖紙后，即刻組織有關(guān)技術(shù)人員等學習設(shè)計施工圖， 2日內(nèi)完成圖紙會審、工程量計算、材料計劃等工作。具體要求如下： 落實勞務(wù)單位，選擇有同類工程施工經(jīng)驗并有較強施工能力、工作9 效率高、肯吃苦、有良好信譽的整建制勞務(wù)隊伍。 接到 開工前 3 日內(nèi)組建項目經(jīng)理部，接到設(shè)計施工圖的第二天項目部管理人員全部到位，組織學習，進行圖紙會審，并著手做施工前期的各項準備工作。 “ 三通一平” 根據(jù)施工現(xiàn)場初步調(diào)查情況，擬定臨時水、電的設(shè)想方案。生產(chǎn)準備是必不可少的，是十分重要的關(guān)鍵一環(huán)，它是施工企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成工程施工生產(chǎn)任務(wù)的前提保障。為了應急，自備 1 臺 120KW 環(huán)保低噪音發(fā)電機以備用。 施工臨時用水 本工程臨時用水主要用于道路養(yǎng)護以及臨時設(shè)施區(qū)的生活用水。 7 三、施工總平面布置 施工臨設(shè) 根據(jù)現(xiàn)場考察，我單位建議在 中央警衛(wèi)團訓練基地院內(nèi) 建設(shè)臨時設(shè)施。即：工程部、技質(zhì)部、材料設(shè)備部、商務(wù)部及辦公室（下設(shè)對外協(xié)調(diào)小組，專門負責擾民和民擾事務(wù)），對本工程全面實行項目管理。 項目經(jīng)理部人員構(gòu)成 為了高效優(yōu)質(zhì)的按期完成本工程，我公司選派對大型市政綜合工程具有豐富施工經(jīng)驗的人員任項目經(jīng)理和項目總工程