【正文】 在冬季應注意 防凍，特別是砼要覆蓋稻草保溫。 （五）信息管理措施 進度控制文件 進度控制文件的管理是項目管理有關各方執(zhí)行進度方面文件的過程。為此，應深入調查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個侯選方案以防萬一，確定后與所選供應商按材料使用計劃（必須考慮一定儲 備量），簽定供應合同，由物質科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工 待料的現(xiàn)象。 機械設備的配置 按照施工進度計劃進行機械設備需用量計算，然后根據(jù)項目施工時間編制機械設備使用計劃，報送公司總部核準，按時按量組織機械設備進場。 明確機械維修和保養(yǎng)，以保機械正 常運行。 （ 1）將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通 過定包合同（月計劃）和施工任務單（周計劃）予以下達； （ 2）各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督； （ 3）按計劃 實施 檢查 處理的過程進行進度控制，形成 PDCA 良性循環(huán)。 進度實施和保證機構的設置 （ 1）建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調，及時控制和解決施工過程中的關鍵問題。 施工程序遵循工序施工先后的順序，確定關鍵路線，并采取有效措施確保關鍵工序按計劃施工，同時采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時間和空間。 二、運輸車輛應保證車況良好，避免在運輸過程中發(fā)出很大的噪聲。 工程中推行“綠色設計” 、選用“綠色產(chǎn)品”、實施“綠色施工”。 廁所設化糞池，由專業(yè)清潔公司定期清理。 四、水污染的防治 確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的 其它水體排進市政雨水管網(wǎng)。在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細顆粒散體材料時，要做到輕拿輕放文明施工，防止人為因素造成揚塵污染。 在出場大門處設置車輛清洗沖臺，車輛必須經(jīng)過清洗后才可出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成遺撒和揚塵。 雨季施工期間，在施工現(xiàn)場出口處設車輛清洗沖刷臺，車輛清理和沖洗干凈后方可出現(xiàn)場，運輸車駛出要保持車身清潔，混凝土罐車每次出場前應清洗下料斗。 二、大氣污染防治 施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。發(fā)現(xiàn)有不符合環(huán)保管理規(guī)定的現(xiàn)象，應立即進行制止，進行糾正。每半月召開一次“項目環(huán)境保護管理領導小組”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護情況，布置下一階段的項目環(huán)境保護工作。 、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預防措施。 。 5）、參觀現(xiàn)場及來訪者：未經(jīng)雇主或工程監(jiān)理同意的參觀人員不準進入現(xiàn)場；參觀者在獲準進入現(xiàn)場時，在門衛(wèi)處領取安全帽（安全帽上貼有參觀字樣），保安 人員將所有參觀人員的姓名、參觀目的、參觀時間等內容記錄在案；安保等有關安全管理人員必須對參觀者進行短暫的針對性的安全注意事項，設專人帶領參觀者沿雇主和總包單位商定路線參觀，同時告知參觀人員不得隨意拍照等。 2）、凡從事 2m 以上無法采用可靠的防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。 （ 8）、建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。若發(fā)生重大不安全隱患時檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。 （ 6）、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。并將分解圖報項目總承包部備案。 （ 4）、建立施工安全應急處理預案，參施人員必須在入場前接受教育，并在開工前 組織演練。 （ 7）、所有在施單位都必須編制明確項目的安全生產(chǎn)責任制，明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責。 （ 3）、項目承包部設立專職安全員承擔工程的安全管理和協(xié)調，負責本項目上述工作信息的收集整理和傳遞。 第 四 章、 確保 安全施工 的技術組織措施 一、安全管理方針和目標 管理方針 在 施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、關于建設施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，通過 OHS18000標準把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn) 任務緊密結合，保證職工在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促進生產(chǎn)。加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，自覺地把抓質量作為自身最重要的任務。 5）、產(chǎn)品標識和可追溯性： 為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換： 6）、施工中的計量管理的保證措施 計量工作在整個質量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的 檢測工作，并在具有國家指定權的計量工具檢測機構（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意）進行檢測，按我公司的計量管理文件進周檢管理。 主要采取的措施如下： 采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。 再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。 3）、施工工人操作中的質量控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。 2）、施工技術的質量控制措施 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。 1）、施工計劃的質量控制： 作為總承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 （ 3）、事后控制階段 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質量控制，是彌補。 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。事前控制， 主要是建立完善的質量體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手 段。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質量問題（含不合格物質、不合格過程）和可能造成質量問題的潛在因素。 （ 2）、質量分析會制度 由總承包部項目經(jīng)理或總工程師主持召開，各部門有關人員及分包單位項目經(jīng)理、總工、質量部長參加，每月不少于一次。質量問題在復查過程中，依然未改正處理的分包單位，總承包部依據(jù)情況對其進行罰款，必要時給予通報批評。 總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與，減少了質量問題多次重復的出現(xiàn)，提高了質量驗收工作的效率。凡第二次報驗不合格項目，其中仍存在第一次報驗時質量問題未落實整改的單位，將給予罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款，并召開現(xiàn)場質量會。 （ 2）、由于工程涉及專業(yè)較多，工程報驗工作不但量大而且集中。 8）、工程報驗質量資料嚴重失真并與實際情況超過差點以上的單位，給分包單位 罰款，并限期糾正解決。 5）、凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有遺漏的，每一處（以每一滲水點為一處）每一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。 （ 4）、主要處罰規(guī)定 1）、凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停止外，同時對單位及項目負責人罰款。 （ 3）、主要獎勵規(guī)定 1）、堅持“樣板引路”。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況，分期分階段進行樣板施工驗收。 四、施工質量控制管理措施 質量控制的對象是過程，包括采購過程、生產(chǎn)過程等?！拔铩暗囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。 （ 2）、“機“的因素 進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。 在進場前，我們將選擇具有相關經(jīng)驗的施工管理人員及施工勞務人員，并對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。 施工質量管理體系圖 項目經(jīng)理部 業(yè) 主 監(jiān) 理 企業(yè)總部 質量檢查部門 技術部 施工部 施工中控制 施工前控制 在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善 。 三、施工質量控制體系 質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。 （ 4）、質量員職責：對工程質量嚴格執(zhí)行國家，行業(yè)和地方政府主 管部門頒布的 質量檢驗評定標準和規(guī)范，行駛監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質量處罰權。 （ 1）、項目經(jīng)理職責：履行合同 ，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量策劃和質量計劃編制，實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。 質安部質量保證體系組織保證質量領導小組成員：項目經(jīng)理、安全項目經(jīng)理、質檢負責人進行日常質量管理，負責組織協(xié)調督促、檢查和綜合部門各級質量活動并進行質量反饋組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預檢和驗收技施部測量組配合制測量和復測，保證施工搞好工程控制精度試驗組做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作供應合格材料及構件并提供質量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理材料部依據(jù)質量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放預算部宣教組以“百年大計質量為本”為中