應(yīng)收賬款管理存在的問題_畢業(yè)論文-wenkub.com
2024-08-25 16:46 本頁面
【正文】 由學(xué)生打印簽字后與論文（定稿）一同交指導(dǎo)老師。中國作為美國最大的債權(quán)國，處于全球經(jīng)濟一體化浪潮的中國企業(yè)也不能獨善其身，原材料和勞動力成本上升，人民幣升值，出口退稅率下調(diào)，銀根緊縮。企業(yè)的收賬政策還包括確定合理的討債方法。 （ 3）、收賬政策。但同時平均收賬期也延長了，可能導(dǎo)致企業(yè)的資金被應(yīng)收賬款較長時間 地占用，從而影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和利用率，喪失了再投資獲益的機會，企業(yè)的壞賬損失風(fēng)險也會隨之加大。信用條件是指企業(yè)要求客戶支付賒銷款項的條件。定量分析，①確定信用等級評價。因此，企業(yè)在設(shè)定某一 客戶的信用標準時，應(yīng)首先對客戶的資信進行調(diào)查和分析。信用標準是指企業(yè)用來衡量客戶是否有資格享受商業(yè)信用所具備的基本條件。應(yīng)收賬款賒銷效果的好壞，依賴于企業(yè)的信用政策，故制定合理的信用政策，是企業(yè)應(yīng)收賬款的重點。這樣采取有力的措施，盡量按期收回款項，使企業(yè)減少損失。 （ 2）、企業(yè)應(yīng)該根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制和謹慎性原則的要求，實行嚴格的壞賬核銷制度。這五個方面的信息，可以通過與客戶交往的經(jīng)驗來獲得，也可以從相關(guān)信用服務(wù)機構(gòu)獲得。資本是指客戶的一般財務(wù)狀況，它通常是通過對客戶的負債比率、產(chǎn)權(quán)比率以及獲得利息倍數(shù)比率等財務(wù)比率的分析來判斷的。品行是指客戶的信譽，即客戶履行其償債義務(wù)的可能性。再者，企業(yè)總是會制定各種各樣的銷售指標和計劃，但由于過分的追求銷售指標而忽略了內(nèi)部的相關(guān)制度，給企業(yè)正常運營造成壓力。 為了調(diào)動員工的工作熱情，很多企業(yè)將員工的業(yè)績與工資掛鉤，認為只要給員工獎勵或是懲罰就可以提高員工的熱情或是抑制員工銷售不達指標的情況發(fā)生，這樣就可以維持良好的銷售狀態(tài)。在平時也沒有專人對應(yīng)收賬款進行對賬、賬齡和成本分析，只是簡單記錄款項是否收回和未收回的金額。一方面，財務(wù)從屬業(yè)務(wù)經(jīng)營的狀況制約著財務(wù)管理職能的發(fā)揮。 （ 2）、企業(yè)的信用狀況不樂觀。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)為了 在市場中占有一席之地，提高產(chǎn)品的銷量，提升企業(yè)商品的市場占有率，賒銷方式就應(yīng)運而生。在應(yīng)收賬款的管理過程中，應(yīng)收賬款的對象涉及到不同的客戶，客戶的信息繁多，情況也各不相同，核算的資料也自然非常復(fù)雜，如果不慎核算出錯，就難以及時發(fā)現(xiàn)。一般而言，應(yīng)收賬款的管理費用在一定數(shù)額下是相對固定的，但當一定時期內(nèi)企業(yè)應(yīng)收賬款有很大的變化時，其管理成本也會隨著發(fā)生變化，例如，收賬費用會明顯隨著應(yīng)收賬款的增加而提高；壞賬成本是由于各種原因，應(yīng)收賬款會有一 部分不能收回，由此形成壞賬損失成本。存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是指從購入存貨到售出存貨平均需要的天數(shù)，而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是指從應(yīng)收賬款發(fā)生到應(yīng)收賬款收回平均需要的天數(shù)。而產(chǎn)生的墊付款項占用了企業(yè)大量的流動資金，久而久之一定會 加速企業(yè)的 現(xiàn)金流出， 影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進而導(dǎo)致企業(yè)實際的經(jīng)營狀況被掩蓋，影響企業(yè)既定的生存計劃、銷售計劃等，無法實現(xiàn)企業(yè)計劃的效益目標。反映流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況的指標主要有，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，存貨周 第 5 頁（共 13 頁） 轉(zhuǎn)率等。還可能影響企業(yè)的繼續(xù)生產(chǎn)，從 而引發(fā)企業(yè)的 財務(wù)危機 ，造成企業(yè)的財務(wù)困難。若在銷售當時未能收到現(xiàn)款， 應(yīng)確認為應(yīng)收賬款。因此，當企業(yè)產(chǎn)成品存貨較多時，一般可以采取較為優(yōu)惠 的信用條件進行賒銷，把存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款，以節(jié)約各種支出。在市場競爭比較激烈的情況下，賒銷是促進銷售的一種重要的方式，企業(yè)進行賒銷，一方面，向顧客銷售了產(chǎn)品，另一方面，在一個有限的時間內(nèi)向客戶提供了資金。例如中國企業(yè)延期 30 天以上付款比重在 3 年間下降了 %。由此，如果對購貨企業(yè)的應(yīng)收賬款放得太松，最直接的影響就是被賒銷企業(yè)的資金運作，無法購買相關(guān)生產(chǎn)材料，拖欠各項稅款，更壞的結(jié)果是，應(yīng)收賬款隨著時間的推移收回的可能性越來越小，逐漸形成了大量的呆賬、死賬，影響企業(yè)的繼續(xù)生產(chǎn)存與經(jīng)營。當然，餐飲業(yè)設(shè)有專人進行往來賬這一塊。下面是一五星級酒店的應(yīng)收賬款的狀況： 年 份 項 目 2020 2020 2020 應(yīng)收賬款金額（萬元） 724 597 462 比上年下降百分點 —— % % 平均收賬期（ 天） 63 56 42 壞賬金額（萬元） 壞賬率 % % % 據(jù) 2020 年 10 月 19 日，中國烹飪協(xié)會和中國社會科學(xué)院發(fā)布的《 2020 中國餐飲產(chǎn)業(yè)運行報告》顯示： 2020 年中國餐飲業(yè)消費實現(xiàn)歷史性跨越，全年零售額首次突破 1萬億人民幣，達到 億元，同比增長 %，比上年凈增 1458 億元，連續(xù) 16 年實現(xiàn)兩位數(shù)的高速增長。但 國外企業(yè)是將應(yīng)收賬款的管理放于首要地位，而中國的很多企業(yè)都不清楚應(yīng)收賬款的各項管 理。但由于我國企業(yè)的信用觀念相對較差，財務(wù)管 理水平較低等原因，絕大部分企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理基本上是簡單的收賬管理，還不存在制定詳細的信用政策。對企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是企業(yè)的一種債權(quán)。近年來，我國企業(yè)的應(yīng)收賬款總量逐年增加，企業(yè)的應(yīng)收賬款不能及時收回，企業(yè)之間存在拖欠貨款現(xiàn)象，呆賬和壞賬比例逐漸提高，這已經(jīng)成為了企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的一大弊端。因此，企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款的管理，合理控制風(fēng)險，提前采取對 策，盡可能的減少壞賬。本人完全明確本聲明的法律責(zé)任，本人對本論 文導(dǎo)致的所有問題承擔(dān)全部責(zé)任。 自 考 畢 業(yè) 論 文 題 目： 企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策 專
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