【正文】 6 綜合分析及口頭與文字表達(dá)能力 10 1． 對部門管理與工作中的重大和復(fù)雜事項能夠清晰分析、正確判斷。 2． 能與客戶友好交往，取 得客戶的信賴和好評。 2． 能合理利用、調(diào)配部門人力資源。 3． 能學(xué)以致用，用于工作實踐。 5． 是否存在分配中明顯偏袒某人或本人多吃多占現(xiàn)象。 2 道德品質(zhì) 6 1． 是否發(fā)生利用公司客戶關(guān)系為他人攬業(yè)務(wù)謀取個人利益現(xiàn)象。 2． 在洽談業(yè)務(wù)與工作中是否存在索贈和貪污現(xiàn)象。 4．主管、領(lǐng)導(dǎo)的部門運轉(zhuǎn)正常。 實現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)率達(dá)100%的，可得 25 分；達(dá)80%的，可得 20 分；達(dá)60%的，可得 15 分；在60 以下的，得 10 分。 2．公司綜合管理工作有序、有力，領(lǐng)導(dǎo)制訂公司經(jīng)營預(yù)算方案，并執(zhí)行控制。 7 事業(yè)心與責(zé)任感 6 1．熱愛公司，以事業(yè)為重，以公司發(fā)展為己任，全身心投入本職工作；在公司的管理運營中勇于創(chuàng)新，勇于承擔(dān)責(zé)任，積極開拓、進(jìn)取。 得 6 分 得 5 分 得 3 分 得 0 分 6 綜合分析及口頭與文字表達(dá)能力 10 1． 對公司運營、發(fā)展、管理有獨到見解；在處理重大事項和復(fù)雜問題時思路清晰。 5 崗位業(yè)務(wù)能力 6 1．具有與政府和行業(yè)有關(guān)部門及客戶良好的溝通和密切關(guān)系，十分勝任本職務(wù)，能很好的指導(dǎo)下屬工作。 4． 學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)準(zhǔn)則、工作標(biāo)準(zhǔn)，并能依此檢查、指導(dǎo)下屬工作。 具備 2 項以下，得 2 分。 2．胸懷開闊 ,勇于表明觀點 ,不利于公司的事不做 ,不利于公司的話不說。 3．是否有利用職務(wù)之便謀取私利。 甲方（蓋章）云南正基物業(yè)管理有限公司 乙方簽字： 法定代表人簽字： 年 月 日 年 月 日 附件 員工登記表 填表日期： 姓名 性別 出生年月 民族 籍貫 文化程度 所學(xué)專業(yè) 政治面貌 身份證號碼 工作資格及證書編號 畢業(yè)院校及時間 專業(yè)技術(shù)職稱 家庭住址 郵編 電話 人事檔案 存檔部門 聯(lián)系電話 存檔地址 郵編 家庭情況 個人簡歷 說明 填表人員應(yīng)將本人身份證、畢業(yè)證、職稱證、工作資格證復(fù)印件附表后交人力資源部。 十、 因乙方原因，中途解除聘用合同的，根據(jù)甲方管理制度有關(guān)辭聘的規(guī)定辦理。 六、 乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止對乙方的聘用關(guān)系： 乙方在受聘期間，不服從甲方分配的工作任務(wù)或到崗位后不履行職責(zé)，延誤工作者； 乙方嚴(yán)重違反甲方的管理制度，并屢教不改者； 嚴(yán)重失職、營私舞弊給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失者； 被公、檢、法依法追究刑事責(zé)任者； 未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自在外兼職并取得收入者。 二、 乙方同意受聘期間人事關(guān)系由甲方統(tǒng)一管理。 五、 乙方工作較好，無必要在試用時，甲方可依相關(guān)制度的規(guī)定程序提前結(jié)束對乙方的試用，另正式簽訂聘用合同。 三、 乙方在試用期間，如不服從甲方分配或到崗后不能勝任工作，甲方有權(quán)終止試用。 正基物業(yè)試字 [ ] 號 甲方：云南正基物業(yè)管理有限公司 乙方： 先生 /女士 云南正基物業(yè)管理有限公司（以下稱甲方）與 女士 /先生（以下稱乙方）經(jīng)雙方協(xié)商，自 年 月 日至 年 月 日止為試用期。 財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)主管人員移交工作時，需要將全部財務(wù)會計工作、重大和特殊的財務(wù)問題及會計工作人員工作情況，向接管人員詳細(xì)介紹，對需移交的遺留問題寫出書面材料。 第二十四條 交接工作時，應(yīng)有上一級領(lǐng)導(dǎo)或有指定的第三者在場；按離崗者開列的交接清單進(jìn)行核對；核對無誤，三方分別在一式三份的清單上簽名確認(rèn)。 七、 員工休 年假須由本人填寫請假審批表，按事假審批權(quán)限辦理。 三、 年休假限當(dāng)年使用，跨年度作廢；公休日連續(xù)計入休假時間。 第五章 職工福利 第二十一條 企業(yè)員工享受國家有關(guān)婚假、喪假、計劃生育假等法定假期。 第二十條 具體考勤管理的執(zhí)行 一、 人力資源部負(fù)責(zé)本考勤制度的監(jiān)督、檢查、執(zhí)行。 六、 探親假：管理人員未婚且父母在異地，每年一次 15 天；已婚且父母在異地，每 4年一次 15 天。 三、 婚假： 正?；榧?3 天，晚婚婚假 15 天。 二、 病假 員工請病假須提供醫(yī)院就診病休證明。 2. 三天以下請假由各部門經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上事假，應(yīng)書面申請，并填寫《員工請假審批表》（見附件 ），由各部門報請主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。 第四章 考勤管理 第十七條 一般原則 一、 員工依法享受國家各種法定假日，工作時間遵循國家有關(guān)規(guī)定。 九、 考評內(nèi)容及相應(yīng)分值表： 1. 公司領(lǐng)導(dǎo)考評內(nèi)容及相應(yīng)分值表（見附 件 ）： 2. 經(jīng)理以上員工考評內(nèi)容及相應(yīng)分值表（見附件 ）： 3. 一般員工考評內(nèi)容及相應(yīng)分值表（見附件 ）： 十、 員工考核評分表（見附件 ）： 十一、 考評結(jié)果登記表（見附件 ）： 十二、 年度員工考核聘用審批表（見附表 ）： 第十六條 崗位晉升與淘汰 一、 企業(yè)積極推行競爭上崗、擇優(yōu)聘用，能者上、庸者下，末位淘汰機制（見附表 ）。 4. 考核結(jié)果 考核根據(jù)得分情況分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。德，主要是指思想、品質(zhì)、作風(fēng)；能，主要是指履行職責(zé)所需要的理論、知識、技能；勤，主要是指勤學(xué)、勤做，不怕苦，有責(zé)任心、有進(jìn)取心、有事業(yè)心；績，主要是指工作實績。公司領(lǐng)導(dǎo)，由出資人打分考評；部門經(jīng)理以上人員，由總經(jīng)理打分考評；公司管理人員和班組長員工，由部門經(jīng)理打分考評；其他一般員工，由本部門領(lǐng)導(dǎo)直接打分考評。 二、 考核原則 由上至下考核為主，同級與下級考核為輔。 3. 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，完成相關(guān)工作任務(wù)后，應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)或交 辦領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命。 2. 崗位職責(zé)： 在財務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理及支票管理的規(guī)定；負(fù)責(zé)辦理公司日常報銷，工資、獎金的提取發(fā)放及對各種報銷單據(jù)的審核，對不符合制度和手續(xù)的報銷單據(jù)一律不予報銷；負(fù)責(zé)支票的購進(jìn)、保管、發(fā)出、銷號和作廢收回工作，并對所有支票進(jìn)行登記；負(fù)責(zé)登記銀行存款日記帳、現(xiàn)金日記帳，并做到日清月結(jié)；進(jìn)行銀行存款的清查，處理未達(dá)賬項，編制銀行調(diào)節(jié)表；協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理處理有關(guān)財務(wù)事項，對未及時出賬的未達(dá)賬項目及時報請財務(wù)經(jīng)理 向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知本人限期解決。 2. 崗位職責(zé)： 日常事務(wù)歸口由行政部管理，負(fù)責(zé)董事長或總經(jīng)理召集主持的各種會議必要資料、文件的準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)會議的記錄、整理及會議記錄簿的保管工作；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，起草公司對外宣傳資料，擬寫公司有關(guān)工作計劃、方案、相關(guān)制度、文件，起草董事會決議及公司工作總結(jié)和向行業(yè)主管部門上報的有關(guān)文字材料；負(fù)責(zé)董事長交辦的日常事務(wù)性工作；公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 2. 崗位職責(zé)： 根據(jù)部門安排完成相應(yīng)具體業(yè)務(wù)工作，接受部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，自覺學(xué)習(xí)，能熟練按規(guī)范程序工作，并不斷提高工作技能和水平，保證工作質(zhì)量，對交辦的工作完成后及時報告。負(fù)責(zé)組織部門員工按公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，控制開支、完成預(yù)算任務(wù)。 三、 部門經(jīng)理 1. 任職條件： 熟知本行業(yè)情況，具有綜合組織、協(xié)調(diào)公司相關(guān)工作 的管理能力。 2. 崗位職責(zé)： 主持企業(yè)全面工作。 九、 因其他原因，總經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)解聘者。 五、 因違反法規(guī)，受到刑事處罰者。 企業(yè)在聘員工有下列情況之一者，可予以解聘： 一、 不認(rèn)真履行職責(zé)，延誤工作或無故不接受工作分配者。 第十一條 降級聘用。公司在接到辭呈半個月內(nèi)給予是否同意辭聘的批復(fù)，過期仍未答復(fù)時，可視為已獲準(zhǔn)，辦理有關(guān)交接手續(xù)后離職；如公司認(rèn)為辭聘理由不充分，或有未了事宜，可不接受辭聘，應(yīng)聘人員應(yīng)繼續(xù)履職至聘用期滿；如應(yīng)聘人員未獲批準(zhǔn)自動離職，視為曠工，時間超過三天及以上者給予除名處理。未主動辭聘者，公司將其基本工資調(diào)減至當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障限額，一個月仍未上崗者，公司有權(quán)對其解聘。 三、 總經(jīng)理、副總經(jīng)理的聘任，依照公司章程進(jìn)行。 四、 試用期內(nèi)，因表現(xiàn)特別突出，經(jīng)公 司所在部門領(lǐng)導(dǎo)書面推薦、主管副經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前結(jié)束試用期，辦理正式錄用手續(xù)；對于試用期不滿，但明顯不適于應(yīng)聘崗位或表現(xiàn)較差，經(jīng)試用部門或人力資源部建議，主管副經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前終止試用；試用期內(nèi)，本人因?qū)?yīng)聘崗位不適應(yīng)，可主動提出申請，辦妥有關(guān)交接手續(xù)，提前終止試用期。其他未錄用應(yīng)聘人員及相關(guān)資料納入預(yù)備人才庫管理。 二、 收到、并匯總應(yīng)聘人員資料后，根據(jù)公司擬招聘員工類型及專業(yè)，由人力資源部會同相關(guān)部門及有關(guān)專業(yè)人員 組成工作組，對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試或筆試考核；在招聘部門經(jīng)理以上員工時，主管副經(jīng)理或總經(jīng)理直接參加考核。 第四條 企業(yè)堅持 “ 任人 唯賢，德才兼?zhèn)?” 的用人標(biāo)準(zhǔn) ,實行聘用合同制管理。對于考慮不周、缺乏科學(xué)性，已被實踐證明不妥的預(yù)算，應(yīng)在下一年度預(yù)算方案中修正；對于由于不可預(yù)測事項影響預(yù)算實現(xiàn)的事項，應(yīng)予以正視、調(diào)整；對于因未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度、控制無力或失控造成的重大預(yù)算差異的，應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任，調(diào)整責(zé)任人的崗位、降職聘用；對于有效控制預(yù)算，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理，超預(yù)算完成收入指標(biāo)的，應(yīng)考慮其晉 級、提升聘用或按《特殊貢獻(xiàn)獎勵制度》給予獎勵。 第二十二條 預(yù)算的信息管理。 三、 總部及各部門對年度預(yù)算的控制，要以月為單元、以季度為節(jié)點，分期進(jìn)行控制。無特殊情況，各年度預(yù)算指標(biāo)應(yīng)于當(dāng)年一月二十日前分解下達(dá)。在年度預(yù)算的基礎(chǔ)上，按季度分解、控制預(yù)算的執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，組織專門人員起草、編制企業(yè)下一年度經(jīng)營預(yù)算方案。 第十六條 除特殊事項召開臨時會議外，為盡量縮短會議時間，使與會人員有較多的思考時間以便充分發(fā)表意見和見解，各類會議應(yīng)至少提前 24 小時將會議議題、時間、地點等告知與會者，以提高會議效率和效果。 第十四條 員工大會 會議由總經(jīng)理召集并主持，由公司全體 員工組成。其任務(wù)是：研究分析本部門內(nèi)部管理事宜；總結(jié)、分析、交流前一時期或前一業(yè)務(wù)項目工作中的體會、經(jīng)驗、做法、問題；組織內(nèi)部人員工作技能培訓(xùn)。會議原則上每周召開一次，以每周周五下午 1 點為例會時間。會議原則上每月召開一次，以每月第一周周五為例會時間；遇有特殊情況、重大事項，亦可不定期隨時召開。 第九條 董事會 會議由董事長或董事長指定董事召集并主持，由全體董事組成。 第三章 會議制度 第 七條 為了加強有效管理，及時、有序的研究公司內(nèi)的重大事項，并使各類會議達(dá)到簡捷、高效的目的。 四、 各級人員在工作中，均應(yīng)貫徹 “ 指令回復(fù) ” 制度。除特殊情況，既不越級指揮，亦不接受越級匯報。 2. 公司組織機構(gòu)運行圖示： 董事會 總經(jīng)辦 股東會 各部門 二、 人員管理指揮體系 企業(yè)管理指揮遵循垂直領(lǐng)導(dǎo)、逐級負(fù)責(zé)、各司其職，上級領(lǐng)導(dǎo)下級、下級向上級負(fù)責(zé)的原則。充分發(fā)揮各部門的作用，保證政令暢通、信息靈敏；每位員工均須忠于職守、勤奮工作、服從命令、講求實效，依法辦事、依制度辦事，努力為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)，在公司的發(fā)展中實現(xiàn)個人價值。 第六條 崗 位設(shè)置 設(shè)董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員、維護(hù)人員、保潔人員、保安人員、綠化人員、車管人員、財務(wù)會計、財務(wù)出納等職位。 第二條 云南正基物業(yè)管理有限公司設(shè)有董事會、股東會。 第七條 廉潔奉公，愛護(hù)公物。 第三條 服從指揮，尊重同事，嚴(yán)格紀(jì)律，愛崗敬業(yè)，忠于職守，作好本職工作。 本制度的解釋權(quán)在企業(yè)董事會。本套制度主要有《員工守則》、《機構(gòu)及崗位設(shè)置》、《工作規(guī)則》、《人力資源管理制度》、《勞務(wù)報酬與獎勵制度》、《財務(wù)與資