【正文】 A．是施工企業(yè)法定代表人 B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C．是一個技 術 崗位，而不是管理崗位 D．須在企業(yè)項目管理部領導下主持項目管理工作 4．建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)（ ）委托 ， 對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。 A．調配并管理進入工程項目的各種生產要素 B．負責組建項目經理部 C．執(zhí)行 項目承包合同約定的應由項目經理負責履行的各項條款 D．負責選擇并使用具有相應資質的分包人 2020 年一 級建造師考試輔導 考試科目 :《建設工程 項目 管理》 8 5．根據《建設工程項目管理規(guī)范》 （ GB/T503262020） ，項目經理的職責有（ ）。 A．監(jiān)理單位技術負責人 B．總 監(jiān)理工程師 C．專業(yè)監(jiān)理工程師 D．專業(yè)工程師 （四）項目經理的職責、權限（力） ，是以（ ）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。 《建筑法》，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（ ）的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。 A．辦理項目資料歸檔 B．進行竣工決算 C．對項目部人員進行考核評價 D．辦理管理權移交 E．解散項目部 13．在國際上，民用建筑工程項目總承包的招 標，對工程項目多數(shù)采用 項目 （ ）描述的方式。 A．實行總價包干 B．業(yè)主可得到 “ 交鑰匙工程 ” C．實現(xiàn)設計和施工 過程 的 組織集成 2020 年一 級建造師考試輔導 考試科目 :《建設工程 項目 管理》 5 D． 促進設計與施工的緊密結合 E．為項目建設增值 9．關于建設項目工程總承包的說法，正確的有（ ）。 5．某工程采用建設工程項目總承包模式，業(yè)主依據總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對（ ）負責。 A．工程概算和工程款支付值 B．工程概算和工作決算 C．工程決算和工程款支付值 D．工程概算和工程預算 （二）建設工程項目總承包 1． 按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作用的 是（ ）。 A．工程款支付 B．工程概算 C．工程預算 D．工程進度款 E．工程決算 13．應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將 工程進度款 作為實際值，則可作為計劃值的是（ ）。 A．調整項目任務分工 B．改進進度控制手段 C．調整項目管理職能分工 D． 調整 工作流程 組織 E．改進施工方法 6．建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是（ ）。 （二）難點 （ 1）工程承發(fā)包模式 （ 2）施工總承包模式與施工總承包管理模式之間的區(qū)別 （ 3）建設工程項目總承包與施工總承包模式之間的區(qū)別 （ 4） 組織結構圖、工作流程圖、合同結構圖、項目結構圖之間的區(qū)別 （ 5）管理工作任務與管理職能 （ 6）組織論三大工具 （ 7）項目經理的職責、權限（力） （ 8）工程管理與項目管理之間的關聯(lián)與區(qū)別 2020 年一 級建造師考試輔導 考試科目 :《建設工程 項目 管理》 2 三、 典型題目講解 （一）項目目標的動態(tài)控制 原 理控制建設工程項目進 度時，第一步工作是（ ）。2020 年一 級建造師考試輔導 考試科目 :《建設工程 項目 管理》 1 2020 年《建設工程 項目 管理》考前輔導班 題目 2020 年 2020 年一 級建造師考試輔導 考試科目 :《建設工程 項目 管理》 2 目 錄 第一章 建設工程項目組織與管理 .......................................................1 一、重要程度 .................................................................................................................................. 1 二、重點難點 .................................................................................................................................. 1 （一）重點 ..................................................................................................................................... 1 （二）難點 ..................................................................................................................................... 1 三、典型題目講解 ........................................................................................................................... 2 （一）項目目標的動態(tài)控制 ............................................................................................................. 2 （二）建設工程項目總承包 ............................................................................................................. 3 （三）建設工程監(jiān)理的有關內容 ...................................................................................................... 5 （四）項目經理的職責、權限（力） ............................................................................................... 7 （五）項目經理、建造師的有關概念 ............................................................................................... 8 （六）建設工程項目管理規(guī)劃的有關內容 ........................................................................................ 9 （七）基本的組織結構模式 ............................................................................................................. 9 （八）施工總承包管理與施工總承包模式的比較 ........................................................................... 10 （九）項目結構圖 ......................................................................................................................... 11 （十）項目策劃的主要任務及基本內容 ......................................................................................... 12 （十一）項目管理的目標 .............................................................................................................. 12 （十二）人力資源管理 .................................................................................................................. 13 （十三）工作任務分工表 .............................................................................................................. 13 （十四）施工組織設計的內容 ....................................................................................................... 14 （十五）建設工程項目的風險類型 ................................................................................................ 14 （十六）工作流程組織 .................................................................................................................. 15 （十七）工程總承包項目管理的主要內容 ...................................................................................... 15 （十八）物資采購 ......................................................................................................................... 16 （十九）組織分工 ......................................................................................................................... 16 （二十）施工組織總設計的編制程序 ............................................................................................. 16 （二十一）管理職能分工 .............................................................................................................. 17 （二十二）施工方項目管理的目標 ................................................................................................ 17 （二十三）項目風險管理的工作流程 ............................................................................................. 17 （二十四）補充題目 ..................................................................................................................... 18 四、其他零星題目 ......................................................................................................................... 18 五、本章小結 ................................................................................................................................ 20 第二章 建設工程施工成本控制 .........................................................21 一、重要程度 .....................