【正文】 提出半成品加工（門、窗等）制定設(shè)計方案，明確進場時間。 項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場辦公，發(fā)現(xiàn)問題當即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。在施工高峰時，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 施工進度計劃保證措施 保證工程進度的組織措施 在 210 天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。通過周施工進度計劃的完成來保證月施工進度計劃與各施工階段控制節(jié)點的完成，從而確保本工程的施工 按施工進度計劃的要求按時或提前完成。 總體調(diào)整的可行性 由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則應(yīng)有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。 對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。 以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過程中既要體現(xiàn)平行流水、又有體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。 根據(jù)施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經(jīng)驗，整個工程由一個項目經(jīng)理部全部負責 ,下設(shè) 四 個施工班組負責本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工， 進入裝飾階段分 八 個班組同時施工。若施工機械發(fā)生故障應(yīng)及時安排修理人員進行修理或另外調(diào)用其他設(shè)備。 土方開挖的同時，逐步安排砂漿機、混凝土攪拌機和零星小型施工機械如潛水泵、混凝土振搗器等的進場。 % 4 5 鋼卷尺 50m177。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟性與適用性 ,本工程擬配備下列設(shè)備 ,以滿足實際施工要求。 正常情況下工作時間：上午 7： 3011： 30 時，下午 1： 005： 30 時?，F(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量 、 施工進度 、 安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。 加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔。 積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 1預(yù)算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。 做好計量設(shè)備及測量器具的鑒定工作，主要設(shè)備有 50 米鋼卷尺、 5 米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、磅稱等工具。 組織經(jīng)理部管理人員，認真學習、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件，做好圖紙會審，設(shè)計技術(shù)交底的準備工作。 現(xiàn)場施工條件 在踏勘現(xiàn)場時，業(yè)主說明電源、水源位置 ，施工用電量基本能滿足施工用量。 ⑦、水平結(jié)構(gòu)的混凝土表面澆注后，根據(jù)結(jié)構(gòu)標高進行整平，并用鐵滾筒壓兩遍后用緊光機進行表面抹平，以防止產(chǎn)生收縮裂縫。 ④、混凝土澆筑分層厚度，宜為 300～ 500 ㎜，當水平結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑厚度超過 500 ㎜時，可按 1∶ 6～ 1∶ 10 坡度分 層澆筑，且上層混凝土應(yīng)超前覆蓋下層混凝土 500 ㎜以上。 ③、除施工組織設(shè)計、施工方案另有規(guī)定外，柱結(jié)構(gòu)宜與梁柱等水平結(jié)構(gòu)分開澆筑。 做好施工前的技術(shù)交底工作、明確施工順序和施工質(zhì)量。 ②、要配定距框（見右圖），定距框是根據(jù)保護層厚度做框，卡在模板上，使立筋全部貼在定距框上來確保鋼筋保護層正確無誤。 鋼筋定位措施 主要依靠鋼筋定距框來保證所有得墻、柱主筋全部到位，保證保護層完 全正確。砼澆筑完畢 ，拆模后把砂漿層鏟掉即可，不用再修補剔鑿砼根部了。 防脹模措施 模板和各連接點要保證有足夠的剛度和強度，經(jīng)得起混凝土澆筑下料、振搗得沖擊荷載和側(cè)壓力，柱、墻、梁背楞木方和鋼管配合使用。梁的施工縫不能按圖 圖 2 進行留置： 模板清掃口的留置 應(yīng) 留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂和梁端等。 最終整理出完整的資料，作為經(jīng)驗介紹給今后其他工程上運用。 予控：看施工組織設(shè)計、施工方案、措施交底三個層次清楚。 經(jīng)常與氣象臺保持聯(lián)系，預(yù)知天氣變化，為工程提供服務(wù)。 各專業(yè)管理人員應(yīng)在施工前，充分學習設(shè)計圖紙及有關(guān)資料、操作規(guī)程，按項目質(zhì)量保證計劃的要求，做好各項內(nèi)業(yè)工作。 施工步驟 施工總體流程 施工總體流程是指導(dǎo)整個施工 的關(guān)鍵線路，對分階段施工具有指導(dǎo)、控制作用。 混凝土工程施工方案 由于本工程的施工工期較緊，故本公司決定現(xiàn)場混凝土除 C C15 以外，全部采用商品砼，現(xiàn)場配備 四 臺混凝土攪拌機負責零星混凝土的攪拌；混凝土澆灌采用 兩 臺混凝土汽車泵由東向西或由西向東依次進行混凝土澆 灌。 組織強有力的項目經(jīng)理部。 班組長 ①、加強班組管理教育，樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”和環(huán)保意識； 13 ②、負責班組管理指標的分解、落實和完成； ③、組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責； ④、組織班組人員認真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄； ⑤、開展技術(shù)革新和 合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強。 項目設(shè)備員： ①、負責項目使用機械設(shè)備的進退場計劃的編制工作 ； ②、負責現(xiàn)場使用的機械設(shè)備的完好，做到設(shè)備各級保養(yǎng)維修工作，填報和管理設(shè)備專用的記錄和臺帳； ③、對機械設(shè)備嚴格實施專機專人操作制度； ④、負責貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)程及檢測計量器具的檢驗制度； ⑤、負責班前培訓與設(shè)備操作者能力考核，保證持證上崗與設(shè)備完好率，確保管理目標的實現(xiàn)。 ⑧、如實記錄施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各項工作，搞好施工日志。 項目工程師： ①、對所承擔的工程施工質(zhì)量負技術(shù)責任，協(xié)助項目經(jīng)理指導(dǎo)本單位 工程的質(zhì)量、技術(shù)工作且直接負責各工序向監(jiān)理單位申報程序； ②、中標后對原投標的施工組織設(shè)計進行修整和重新編制，報公司總工程師審批； ③、主持編制專項施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，報公司總工程師審批。 代表公司履行對顧客的承包合約，對發(fā)行合約負直接責任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標；組織實施公司質(zhì)量 體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃），嚴格按標準 、 規(guī)范、圖紙施工；負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制。 項目管理人員的配備原則為： 年富力強、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神； 工作扎實、專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項目管理經(jīng)驗。 相當于黃海高程 室內(nèi)外高差 30mm 11 177。辦公室、會議室采用彩鋼板 、 職工宿舍采用活動房。 施工 工期：根據(jù)建設(shè)方和招標文件要求，結(jié)合公司的施工技術(shù)力量，充分考慮冬季施工和春節(jié)放假等因素，確保在招標工期 210天內(nèi)完成招標文件中明確的施工內(nèi)容。 中華人民共和國招投標法。 編制說明 編制本設(shè)計的目的在于執(zhí)行招標文件的規(guī)定，為該工程總體施工提供較完整的綱領(lǐng)性文件，旨在指導(dǎo)施工全過程。 業(yè)主對工程的要求 招標工期為 210 天。通過貫標 工作 ，使我公司的質(zhì)量工作更上一層樓。為此，我公司表示誠摯的謝意！我公司是一家具有工業(yè)與民用建筑施工，建筑裝修、裝潢、水電設(shè)備安裝及市政工程等施工總承包 二 級資質(zhì)企業(yè)。已有幾十年的建筑施工經(jīng)歷， 是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量和機械裝備的、具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍。因此，我 們對承建“ 合肥高新區(qū)機電產(chǎn)業(yè)園標準廠房工程 ”項目具有極大的信心，對與貴建設(shè)單位的合作充滿了誠摯的意愿！ 依據(jù)我公司在工業(yè)廠房施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗， 提出如下施工目標： 編制原則 合肥高新區(qū)機電產(chǎn)業(yè)園標準廠房 工程施工組織設(shè)計針對 合肥高新區(qū)機電產(chǎn)業(yè)園標準廠房 設(shè)計圖紙、現(xiàn)場勘測情況而編制的組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟、安全等活動的綜合性文件。 質(zhì)量等級達到現(xiàn)行國家標準規(guī)定的“ A”等級。 本文僅對 合肥高新區(qū)機電產(chǎn)業(yè)園標準廠房工程 在施工組織中的全面性問題進行統(tǒng)盤規(guī)劃，并做出經(jīng)濟合理的施工方案，對單位工程中的某些主要技術(shù)措施做出指導(dǎo)性意見。 國家 工程建設(shè)強制性條文 中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）關(guān)于施工質(zhì)量和安全的條文（ 2020 年版）。 工程質(zhì)量：本工程質(zhì)量在符合施工驗收規(guī)范的前提下，確保單位工程質(zhì)量達到“合格”標準，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。 配備專職保潔員，負責施工現(xiàn)場的作業(yè)區(qū)、生活區(qū)的清潔工作，實現(xiàn)施工工地門前“三包”，門前墻外清潔無垃圾，圍墻外無建筑材料、垃圾，門前場地無污水。 相當于黃海高程 室內(nèi)外高差 30mm 12 177。 項 目部人員專業(yè)構(gòu)成 項目部的管理人員均為我公司的管理人員，項目經(jīng)理和施工員等項目部人員為土建專業(yè)、其中包括部分水電專業(yè)。 項目經(jīng)理： 項目工程師 ：畢桂林 材 料 員：馬萬新 取 樣 員：朱風 樣 員 工 地 質(zhì) 量 員：李宏偉 工 地 資 料 員：汪超培 土 建 施 工 員：羅向春 設(shè) 備 員：馮濤 預(yù) 算 員：劉慶年 楓 安 全 員：柴宿東 全 員 項 目 經(jīng) 理： 吳松貴 施工班組 11 ①、參與所承建項目的合同評審，掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及與相關(guān)方的要求，負責本項目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動等，對履行合同負直接責任； ②、組織全員貫徹和實施公司管理體系文件的各項要求，進行目標與指標的分解（包括進度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設(shè)備等）以實現(xiàn)公司總的管理目標； ③、配合有關(guān)部門對職工進行質(zhì)量、環(huán)保、 職業(yè)健康安全方面的培訓，提高全員素質(zhì)與意識；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎(chǔ)設(shè)施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設(shè)備的投入以及職業(yè)健康安全防護措施的投入； ④、負責公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實； ⑤、組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性； ⑥、負責分部驗收、主體驗收、竣工驗收和工程保修。 ④、主持編制本項目部的《危險源臺帳》《重大危險源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》《項目應(yīng)急救援預(yù)案》等，報公司安全設(shè)備部審批。 項目資料員： ①、全面負責項目部技術(shù)、經(jīng)濟、行政來往文書資料，及時收集、整理、歸檔、收發(fā)工作并按規(guī)定分類立卷存檔，及時做好資料的保密保管工作； ②、負責向 業(yè)主 或相關(guān)方移交資料。 項目質(zhì)檢員： ①、負責施工項目工程質(zhì)量的全過程監(jiān)控管理，做好各階段施工質(zhì)量的檢測、驗收并負責做好相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄； ②、負責對進入現(xiàn)場的各項原材料、半成品嚴格按程序進行檢驗、檢測，杜絕不合格品和工序的違反放行； ③、參加 隱蔽工程、分項工程、單位工程的驗收工作并負責做好相應(yīng)的記錄、簽證、檢驗工作，把好質(zhì)量關(guān)； ④、負責對施工焦點、重點應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，掌握質(zhì)量動態(tài)及時采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。 14 第 四 章 、 施工 部署 制定施工部署的原則 根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)我企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽至上”的一貫宗旨、重點抓住四要點，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”具體措施為： 貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù) GB/T19002 標準要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。 過硬的施工隊組、足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機械。 模板工程方案 為使混凝土基本達到清水混凝土要求，模板主要采用 18mm 厚的七夾板模板，支撐體系主要采用Φ 3 扣件式鋼管。 根據(jù)本工程的特點，為了優(yōu)質(zhì)高速的完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有限的時間