【正文】 主要包括食堂、宿舍、醫(yī)療、環(huán)境衛(wèi)生、治安和保衛(wèi)等工作。 （ 8）勞財(cái)部：負(fù)責(zé)勞動力計(jì)劃調(diào)配、財(cái)務(wù)分析和結(jié)算。 （ 4）技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，編制大型施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織施工圖會審，并對各班組編制的施工技術(shù)措施 進(jìn)行審核，在施工過程中負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決疑難問題，并負(fù)責(zé)收集、整理技術(shù)資料歸檔工作。同時(shí)具有人事 、財(cái)務(wù)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)，設(shè)備和物資采購審批權(quán)，勞務(wù)選擇權(quán)，施工計(jì)劃控制決定權(quán)。 （ 2）我項(xiàng)目部在合同生效后 42 天內(nèi)向發(fā)包人提交各項(xiàng)保險(xiǎn)生效的證據(jù)和保險(xiǎn)單副本。 工程設(shè)備在施工過程中和移交前的維護(hù)管理 （ 1）設(shè)備在施工過程中要注意保護(hù)設(shè)備的安全，防止造成人為的設(shè)備損壞。 （ 4）具體措施詳見“第十三章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施”。 質(zhì)量管理 （ 1）按已建立的 ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系運(yùn)作。 （ 6）在施工過程中，由項(xiàng)目部技術(shù)總工程師全面監(jiān)督各工序、工藝貫徹執(zhí)行合同要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范，各班組負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）嚴(yán)格把關(guān)。 （ 3）根據(jù)施工進(jìn)度要求，按合同規(guī)定的內(nèi)容提交機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工方法和措施，報(bào)監(jiān)理人審批。分配時(shí)根據(jù)崗位、責(zé)任、貢獻(xiàn)、能力與質(zhì)量、安全、文明施工、材料節(jié)約等方面綜合考慮發(fā)放。 （ 2）進(jìn)行勞動力優(yōu)化配置，包括工種搭配，技術(shù)工和普通工人的比例等，不使用未經(jīng) 崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)合格的農(nóng)民工。 （ 3）施工設(shè)備的使用堅(jiān)持人機(jī)固定制度，操作證制度，技術(shù)保養(yǎng)制度、交接班制度、崗位責(zé)任制度，安全操作規(guī)程制度，設(shè)備定期檢驗(yàn)制度等，操作人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。 設(shè)備的倒運(yùn) （ 1）根據(jù)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，提前辦理所安裝的設(shè)備材料領(lǐng)料手續(xù)。 桂平二線船閘工程機(jī)電及金屬 結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì) 第二章 工程施工管理 廣西壯族自治區(qū)水電工程局 15 （ 5）我項(xiàng)目部申請代用材料時(shí)將向監(jiān)理人提供代用材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量證明書和試驗(yàn)報(bào)告， 證明代用材料不降低工程質(zhì)量和不影響施工進(jìn)度的前提下，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，才采用代用材料。若在施工過程中發(fā)生變更或需要修訂合同進(jìn)度時(shí)，則應(yīng)相應(yīng)調(diào)整材料的采購計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。 4）領(lǐng)料、參觀、查詢設(shè)備或在庫內(nèi)維護(hù)作業(yè)等的人員，需經(jīng)主管部門的專人帶領(lǐng)或主管部門簽發(fā)的領(lǐng)料單許可進(jìn)入。 （ 11）設(shè)備保管的安全工作： 1）倉庫管理人員必須熟悉和掌握各機(jī)具、工具及起吊、搬運(yùn)、裝卸的安全操作規(guī)程，定期檢查庫內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)各種不安全因素必須采取措施消除隱患，確保倉庫安全。 3）保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，做好季節(jié)性預(yù)防措施，刮風(fēng)下雨要及時(shí)關(guān)好門窗，防雨、防漏、防塵。 5）設(shè)備驗(yàn)收入庫后，由驗(yàn)收員填寫驗(yàn)收單，保管員簽收。開箱的資料、說明書等由主管工程師收集、登記、保管。發(fā)現(xiàn)問題作好商務(wù)記錄，及時(shí)與運(yùn)輸部門、廠家、保險(xiǎn)公司等單位協(xié)商解決，并辦理相關(guān)事宜。 （ 6） 工程設(shè)備運(yùn)抵工地后， 我項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 妥善保管。工程設(shè)備安裝后 ,若發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在缺陷時(shí) ， 由監(jiān)理人與 我項(xiàng)目部 共同查找原因 ， 如屬設(shè)備制造不良引起的缺陷由發(fā)包人負(fù)責(zé) ； 如屬 我項(xiàng)目部二次倒 運(yùn)和保管不慎或安裝不良引起的損壞由 我項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)。 （ 2）由發(fā)包人提供的工程設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)抵工地后 24 小時(shí)內(nèi)，負(fù)責(zé)卸車、檢查、清點(diǎn)、辦理移交手續(xù)、保管、維護(hù)、直到安裝試驗(yàn)及驗(yàn)收為止。 （ 6）根據(jù)安裝計(jì)劃提前檢查土建施工面貌，確保土建按期交面。 施工機(jī)械設(shè)備控制 采用新技術(shù)、新工藝、新材料的控制 工程開工 制定技術(shù)措施及技術(shù)交底 工 程 資 料 整 理 工程驗(yàn)收 工程竣工 物資的質(zhì)量控制 工作環(huán)境的控制 安全生產(chǎn)的控制 關(guān)鍵工序、特殊工序的控制 質(zhì)量控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的控制 設(shè)計(jì)變更的控制 檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備的控制 不合格品的處置與糾正措施 施工生產(chǎn)控制流程圖 桂平二線船閘工程機(jī)電及金屬 結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì) 第二章 工程施工管理 廣西壯族自治區(qū)水電工程局 12 （ 2）組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及安全技術(shù)措施。 （ 10）文明施工管理制度。 （ 6）勞動力管理制度。 （ 2）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及各種報(bào)表制度。 （ 5）職工宿舍整齊美觀，休息時(shí)間不得喧嘩；自覺維護(hù)公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。 臨時(shí)設(shè)施管理措施 （ 1）施工用電設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)中的方案和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行架設(shè)，由工地維護(hù)電工管理，禁止任意私拉亂接，以保證用電安全。 （ 2）安全員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，并記錄。 （ 3）制定文明施工規(guī)章制度，編制有關(guān)導(dǎo)則和實(shí)施方案。 中間交接制度 為了保證工程質(zhì)量，明確責(zé)任，上道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后才能辦理工序中間交接手續(xù)，不合格決不轉(zhuǎn)于下道工序。 月例會：檢查工程進(jìn)度是否和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相一致，總結(jié)本月的質(zhì)量、安全文明施工情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并提出下月計(jì)劃。 調(diào)度制度 施工調(diào)度是進(jìn)行施工管理的指揮所，隨時(shí)對勞動力、材料、機(jī)械、車輛等進(jìn)行調(diào)度。 明確施工管理人員的職責(zé)和義務(wù) 各項(xiàng)施工管理任務(wù)都是通過管理人員來實(shí)現(xiàn)，每個(gè)施工管理人員應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行以下職責(zé)和義務(wù)： 以發(fā)包人為關(guān)注焦點(diǎn) 一切為發(fā)包人著想是施工單位的宗旨，要通過每個(gè)管理人員去實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格按已定的目標(biāo)執(zhí)行合同協(xié)議。組建的現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)能做到以下幾點(diǎn)： （ 1）機(jī)構(gòu)精干、高效，職責(zé)明確。除處理好大量的日常性的繁雜事務(wù)以外，每一個(gè)施工管理人員都必須認(rèn)真注意以下幾方面問題： 1）經(jīng)常收集、完善影響施工進(jìn)度的基礎(chǔ)資料。 （ 6）檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，傳遞外部信息（設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)等）和內(nèi)部信息的供應(yīng)。 （ 2） 檢查工程開、竣工情況，對月綜合進(jìn)度和重點(diǎn)工程綜合進(jìn)度每周檢查一次，查明延誤原因并提出整改辦法及補(bǔ)救措施，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有重大情況及時(shí)向監(jiān)理人報(bào)告。 （ 4）專人整理保管合同、合同附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄、與業(yè)主及其委托的監(jiān)理人之間的來往函件等文件，隨時(shí)備查；合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。 成本管理 成本管理主要是控制施工材料的采購、驗(yàn)收、使用與施工進(jìn)度之間保持協(xié)調(diào)，實(shí)際使用與庫存要求數(shù)量標(biāo)識清晰，根據(jù)施工實(shí)際使用要求進(jìn)行分階段采購；通過優(yōu)化施工、合理安排提高施工效率，節(jié)約勞動力成本。 （ 2）在監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，按監(jiān)理人指示，在規(guī)定的期限內(nèi)，提交單位工程的施工方法和措施，報(bào)送監(jiān)理人審批。監(jiān)理人有權(quán)向我項(xiàng)目部索取必要的設(shè)備訂貨及租賃設(shè)備資料和有關(guān)圖紙。 監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)參加按本合同條款規(guī)定的交貨驗(yàn)收和設(shè)備的檢驗(yàn)測試。清單的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備或材料的生產(chǎn)廠家、品名、型號、規(guī)格、主要性能、數(shù)量。 我項(xiàng)目部在周、月進(jìn)度會議上按規(guī)定的格式提交周、月進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容包括： 1）上周 (或上月 )之前合同進(jìn)度計(jì)劃要求和實(shí)際完成的累計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)； 2）本周 (或本月 )實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì)： 3）下周 (或下月 )計(jì)劃完成的工程量： 4）工程質(zhì)量情況： 5）要求監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問題。 2）列出該季、月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計(jì)劃。 3）提出發(fā)包人提供施工圖紙的計(jì)劃要求。網(wǎng)絡(luò)圖的編制以下列各項(xiàng)數(shù)據(jù)和內(nèi)容來表述全部工程的安裝施工作業(yè)與各單位工程的相互關(guān)系。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，調(diào)動員工的積極性，實(shí)行全員參與本項(xiàng)目的施工過程管理。 在本標(biāo)項(xiàng)目的施工過程中， 全面推行施工技術(shù)組織措施全過程管理制度、全員參與質(zhì)量管理和實(shí)行質(zhì)量“三檢”制度、全員安全文明施工管理和監(jiān)督制度、全過程質(zhì)量記錄及全員作業(yè)交底制度，并使用現(xiàn)代化手段進(jìn)行項(xiàng)目管理，通過一系列綜合措施來保證實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 5）電氣二次設(shè)備 船閘計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)（由其它承包人提供和安裝）。 (3) 啟閉機(jī) 利用 50t 或 25t 汽車吊進(jìn)行吊裝。 有效寬度 ） ，遠(yuǎn)期單向年通過能力為 3100 萬噸／年。門檻水深 ） 。 桂平二線船閘為 Ⅱ 級通航建筑物，船閘有效尺度為： 280m179。52′ ～ 23176。 48′ 與東經(jīng) 109176。 34m179。建設(shè)規(guī)模為 3000 噸級，設(shè)計(jì)代表船型為 3000 噸級貨船和 2179。 本工程主要設(shè)備安裝采用的方法 (1) A型門 式起重機(jī) 利用 2 臺 130t 汽車吊進(jìn)行吊裝。 合同項(xiàng)目及工作范圍 本標(biāo)為船閘機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安 裝標(biāo)，除混凝土中閘門門槽插筋、接地鋼筋和電纜溝支架及溝內(nèi)接地干線由土建承包人安裝外，其他機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備的基礎(chǔ)及預(yù)埋件由承包人負(fù)責(zé)建筑安裝。 （ 2）我項(xiàng)目部根據(jù)發(fā)包人提出的訂貨要求提供并安裝工程量清單中的設(shè)備或主材等。 施工管理模式 我項(xiàng)目部將實(shí)行項(xiàng)目法施工，對本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)合同管理，全面履行合同條款。應(yīng)用科學(xué)的施工管理及分析方法，對施工技術(shù)、工藝、資源配備等進(jìn)行多方案優(yōu)選，以降低成本、提高效率、確保優(yōu)質(zhì)安全完成工程項(xiàng)目任務(wù)為目標(biāo)的管理模式。 1）作業(yè)和相應(yīng)節(jié)點(diǎn)編號； 2）持續(xù)時(shí)間； 3）最早開工及最早完工日期； 桂平二線船閘工程機(jī)電及金屬 結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì) 第二章 工程施工管理 廣西壯族自治區(qū)水電工程局 4 4）最遲開工及最遲完工日期； 5）附需要資源和說明。 4）提出發(fā)包人和其他承包人提供設(shè)備預(yù)埋件的計(jì)劃要求。 （ 4）月進(jìn)度報(bào)告 我項(xiàng)目部在每月底按批準(zhǔn)的格式，向監(jiān)理人提交月進(jìn)度實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容主要包括： 1）月完成工程量和累計(jì)完成工程量： 2）材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和庫存量： 3）現(xiàn)場施工設(shè)備的運(yùn)行狀況： 4）勞動力數(shù)量 (本月及預(yù)計(jì)未來三個(gè)月勞動力的數(shù)量 )： 5）當(dāng)前影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施： 6）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及其說明： 7）質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷記錄，以及處理結(jié)果： 8）安全事故以及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況。 （ 6）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修訂 在工程實(shí)施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我項(xiàng)目部均應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，并在月進(jìn)度報(bào)告中提出調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃及其說明。監(jiān)理人收到訂貨清單后的 28 天內(nèi)批復(fù)我項(xiàng)目部。 施工設(shè)備的管理 （ 1）為完成本合同各項(xiàng)工作所需要的施工設(shè)備清單，該清單所列的主要施工設(shè)備的數(shù)量、主要性能指標(biāo)不得少于和低于投標(biāo)文件中所列投入本合同工程中的主要施工設(shè)備的數(shù)量和性能指標(biāo)，并報(bào)送監(jiān)理人審批，監(jiān)理人應(yīng)在收到施工設(shè)備清單后的 14天內(nèi)批復(fù)我項(xiàng)目部。 （ 4）我項(xiàng)目部對施工設(shè)備運(yùn)輸和使用過程中造成的損失和損壞負(fù)全部責(zé)任，監(jiān)理人一旦發(fā)現(xiàn)我項(xiàng)目部使用的施工設(shè)備影響工程進(jìn)度和質(zhì)量時(shí)，我項(xiàng)目部應(yīng)按合同條款的規(guī)定進(jìn)行更換 。單位工程施工方法和措施的內(nèi)容包括施工布置；安裝工藝；安裝程序；主要施工材料、設(shè)備和勞動力；質(zhì)量檢驗(yàn)和安全保證措施；施工進(jìn)度計(jì)劃等。 合同管理 （ 1）建立健全施工項(xiàng)目合同管理制度，包括合同歸口管理制度、合同用章制度；合同臺賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。 施工信息管理 （ 1）在施工合同實(shí)施期間，將采用計(jì)算機(jī)對施工信息：包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、合同、合同結(jié)算、施工資料等信息進(jìn)行管理，以達(dá)到科學(xué)管理，提高工程施工管理水平的目的。 （ 3）檢查各工序的交接和各工種的協(xié)作、配合情況。 （ 7）檢查現(xiàn)場材料的使用和節(jié)約情況。 2）設(shè)計(jì)變更在施工過程中很難完全避免，對其變更的次數(shù)、深度和規(guī)模，特別是變更文件的最晚提出時(shí)間與施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施節(jié)點(diǎn) 時(shí)限關(guān)系等，應(yīng)及時(shí)了解和掌握，以便對進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)有效地調(diào)整。 （ 2）各部門之間協(xié)調(diào)配合，各負(fù)其責(zé)。建立與發(fā)包人的良好溝通渠道，及早了解發(fā)包人的期望和要求，并主動及時(shí)地向發(fā)包人報(bào)告工作情況，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，獲取充足的信息，以便及時(shí)有效 地做出相桂平二線船閘工程機(jī)電及金屬 結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì) 第二章 工程施工管理 廣西壯族自治區(qū)水電工程局 9 應(yīng)的施工調(diào)整，確保工程施工的順利開展。調(diào)度工作要有超前 性和預(yù)見性，對可能出現(xiàn)的問題能及時(shí)、準(zhǔn)確地提出防范措施和對策。 施工日志制度 施工中重大事件，包括施工內(nèi)容、施工作業(yè)班組、人員調(diào)配、供應(yīng)記錄、質(zhì)量事故、安全事 故、上級指示、會議記錄等，要堅(jiān)持天天記，記重點(diǎn)和關(guān)鍵。下道工序在施工過程中，要努力保護(hù)好上道工序的成果。 （ 4）安裝現(xiàn)場實(shí)行車間化管理，作業(yè)場所禁止吸煙。 （ 3）定期 對施工設(shè)備的安全技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查，確保其良好的技術(shù)狀態(tài)。 （ 2）線路各級用戶均須安裝漏電保護(hù)開關(guān)，在電源接口處裝表計(jì)量。 （ 6）臨時(shí)水管橫過公路時(shí)需埋設(shè)。 （ 3）工程驗(yàn)收、三檢制度。 （ 7）技術(shù)管理制度。 （ 11）