【正文】 市區(qū)實事工程基本完成，北環(huán)路貫通，齊門大橋 建成通車，建成區(qū)綠化覆蓋面積 2152 公頃，綠化覆蓋率提高到 ％，人均公共綠地提高到 平方米。鐵路旅客發(fā)送量 萬人次，貨物發(fā)送量 萬噸，貨物到達(dá)量 萬噸。目前，全市實有公路 1815公里，其中國道 306公里，省道 256 公里，二級以上公路 ，占全市總里程的 49%，位居全省第一。 近年來，蘇州市交通運輸業(yè)有了較大的發(fā)展。加工貿(mào)易出口、代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)展較快，貿(mào)易方式趨向多元化。 蘇州在全省及全國的地位 蘇州在全省的地位 國內(nèi)生產(chǎn)總值 居全省第一位 進(jìn)出口總額 居全省第一位 財政收入 居全省第二位 蘇州在全國的地位 國內(nèi)生產(chǎn)總值 居全國第七位 財政收入 居全國第十位 資料來源：《蘇州統(tǒng)計年鑒》 1999 年 蘇州市 19941998 年國內(nèi)生產(chǎn)總值情況表 表 42 單位 :億元 年 份 名 稱 1994 1995 1996 1997 1998 五年平均增長速度 國內(nèi)生產(chǎn)總值（當(dāng)年價） % 第一產(chǎn)業(yè) % 第二產(chǎn)業(yè) % 第三產(chǎn)業(yè) % 資料來源：《蘇州統(tǒng)計年鑒》 1999 年 近年來，蘇州市的對外貿(mào)易發(fā)展十分迅速。年接待境外旅游者 44 萬人次，旅游外匯收入 億美元；接待國內(nèi)旅游者 1142 萬人次，旅游收入 91 億元。 27 表 41 第二節(jié) 項目建設(shè)條件 一、當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟條件 蘇州地區(qū)社會經(jīng)濟條件 改革開放以來，蘇州的經(jīng)濟和社會發(fā)生了巨大的變化，人民的生活水平不斷提高。本項目經(jīng)反復(fù)論證，決定定址于蘇州金雞湖路口。境內(nèi)河流縱橫，湖泊眾多，京杭運河貫通南北，望虞河、婁江、太浦河等連接?xùn)|西，太湖、陽澄湖、昆承湖、淀山湖鑲嵌其間。 從以上分析中可以看出，蘇州地區(qū)投資環(huán)境和消費環(huán)境較好，再加上超市優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和先進(jìn)的管理模式，超市 26 具有較強的市場競爭優(yōu)勢，市場發(fā)展?jié)摿^大。本項目具有較強的商品供應(yīng)優(yōu)勢。為確保名優(yōu)產(chǎn)品的供應(yīng)，集團在上海專門設(shè)立了采購中心，負(fù)責(zé)集團在中國超市商品的統(tǒng)一采購，由于集團市場采購力較強，進(jìn)行商品統(tǒng)一采購可使商品的采購成本大大降低。隨著園區(qū)的開發(fā)建設(shè)，古城區(qū)人口向園區(qū)的遷移，該地區(qū)的人氣將越來越旺。 蘇州市場消費潛力較大 根據(jù)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求，到 2020 年，將形成規(guī)模用地 39 平方公里，人口規(guī)模 30 萬，環(huán)境優(yōu)美的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。預(yù)計 2020 年、 2020 年市區(qū)居民生活費收入及總收入等情況詳見表 3－ 3。需要指出的是由于蘇州下轄的六個市均為全國經(jīng)濟綜合實力百強縣，其人均收入和蘇州市區(qū)不相上下，且有雙休日進(jìn)城購物的習(xí)慣，再加上外地流動人口和集團購買力等，蘇州市的現(xiàn)實社會購買力及購買力潛力較大。目前在蘇州的連鎖業(yè)中，形成規(guī)模，具有一定實力的超市主要有美佳、百匯和華潤三家連鎖超市公司（主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)表詳見表 3－ 1）。同時，積極引進(jìn)外資，投資舉辦商業(yè)企業(yè)或嫁接現(xiàn)有內(nèi)資商業(yè)企業(yè)合資、合作，進(jìn)一步促進(jìn)全市商業(yè)的對外開放和提高現(xiàn)代化經(jīng)營、管理水平。目前蘇州已全面完 成了中新兩國政府聯(lián)合協(xié)調(diào)理事會確定的首期發(fā)展目標(biāo)，初步形成了與國際經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的一流投資環(huán)境。按照園區(qū)總體規(guī)劃， 70 平方公里的中新合作開發(fā)區(qū)域要分三期用 15 20 年左右的時間吸引外資 200 億美元，項目建成后，蘇州將成為一個有 60萬居住人口，集工業(yè)、居住、商業(yè)、以及各種文化、康樂設(shè)施為一體的，經(jīng)濟興旺、人民安居樂業(yè)、管理井然有序、環(huán)境優(yōu)美清新、兩個文明高度發(fā)展的新園區(qū)。根據(jù)蘇州商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃要求，在市內(nèi)建立 6 個一類商業(yè)區(qū)即：觀前、石路、蘇州新區(qū)、城南區(qū)、城北區(qū)。蘇州市商業(yè)“九五”計劃和二 000年長期發(fā)展規(guī)劃把全市劃分為三類商業(yè)區(qū)：一類為城市商業(yè)中心；二類為城市商業(yè)骨干；三類為城市商業(yè)補充。世界前 500 強的跨國大公司已有 64 家在蘇州投資，一大批外商投資企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)出獲利期，生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好。 近年來，蘇州利用外資突飛猛進(jìn)。 合作商業(yè)企業(yè)計劃采購出口產(chǎn)品的主要品種 表 2－ 9 單位 :萬美元 序號 年份 產(chǎn)品目錄 2020 2020 2020年起 1 紡織品、各類布、服裝面料 60 100 150 2 各類服裝（含絲、棉、化纖） 100 140 170 3 食品 50 80 100 4 禮品 25 40 50 5 小五金 40 50 55 6 家用電器 50 75 100 7 輕工產(chǎn)品 50 75 125 8 日用雜品 50 75 100 9 農(nóng)產(chǎn)品 25 40 50 10 工藝品 50 75 100 合計 500 750 1000 資料來源：合作雙方提供資料 21 第三章 市場分析 第一節(jié) 投資市場分析 一、蘇州整體投資環(huán)境 蘇州，我國著名的歷史文化名城，風(fēng)景旅游城市，歷史上就是著名的商阜。本項目實施后，合作公司將充分利用集團公司在營銷技術(shù)、經(jīng)營管理、銷售網(wǎng)絡(luò)及在世界 11 個國家中的 210 個大賣場等方面的優(yōu)勢和蘇州進(jìn)出口有限公司 20 在進(jìn)出口貿(mào)易貨源、人才、經(jīng)驗等方面的優(yōu)勢，在做好超市國內(nèi)外商品經(jīng)銷的同時，將組織蘇州產(chǎn)品外銷。進(jìn)出口 19 表 28 公司近年來出口商品目錄及出口商品的主要生產(chǎn)地區(qū)詳見表 2－ 2－ 8。目前公司已與世界上七十多個國家和地區(qū)的上千家客戶建立了直接或間接的貿(mào)易關(guān)系，公司擁有自置的辦公大樓、倉庫、冷庫、碼頭、油庫、加油站、工廠、酒店、百貨大樓等眾 多設(shè)施和物業(yè)。集團駐中國出口代表處的長期目標(biāo)是：在 5 年內(nèi)達(dá)到 3 億 至 5 億美元的出口額。出口代表處的主要職責(zé)是接受法國國際采購中心的尋貨，從中國直接采購產(chǎn)品并銷售到 11 個國家的商場。與此同時，蘇州絕大多數(shù)的商業(yè)企業(yè)的發(fā)展資金短缺，自身發(fā)展資金的不足已嚴(yán)重影響了蘇州現(xiàn)代化商業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 具體社會消費零售額、網(wǎng)點總數(shù)、營業(yè)面積、從業(yè)人員等階段目標(biāo)，詳見表 2－ 3。設(shè)想到 2020年，市區(qū)第三產(chǎn)業(yè)比重提高到 50％，商業(yè)占第三產(chǎn)業(yè)比重達(dá) 42％。蘇州旅游業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展，將要求現(xiàn)代化的蘇州商業(yè)與之相配套。 1998 年全市接待境外旅游者 萬人，其中在蘇過夜的 萬人，分別比上年增長 %和 %，來蘇旅游者平均逗留天數(shù) 天。 （ 3） 加入 WTO 對蘇州商業(yè)的影響 伴隨著我國加入 WTO 目標(biāo)的實現(xiàn)，蘇州作為江蘇省重要的對外開放城市，蘇州商業(yè)必然要加快同國際商業(yè)的接軌，新的發(fā)展環(huán)境將對蘇州市商業(yè)的經(jīng)營觀念、營銷策略和管理方式發(fā)生深刻的影響。這一切都將為蘇州商業(yè)的發(fā)展提供有 15 利的條件，同時也相應(yīng)要求蘇州商業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。 （ 1） 工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和社會發(fā)展對商業(yè)的要求 商品生產(chǎn)的發(fā)展決定商業(yè)流通的發(fā)展，這是客觀規(guī)律。 199 1991998 年蘇州社會消費品零售總額、批發(fā)和零售商業(yè)網(wǎng)點數(shù)量、從業(yè)人員、銷售額情況見下表 21。從集團中國采購中心的任務(wù)來看，該中心已不僅僅是負(fù)責(zé)商品 的采購，同時更重要的根據(jù)市場變化進(jìn)行消費者需求分析及商品供給分析，并在此基礎(chǔ)上確定其合理的商品品種構(gòu)成及規(guī)模，從而有效地提高其市場競爭能力。 集團還特別注重人力資源管理，定期對員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，不斷更新他們的經(jīng)營理念和服務(wù)水平。 ?服務(wù)。的第一個使命是使顧客滿意，為此，公司要做到：大量銷售工業(yè)化產(chǎn)品，以最低價銷售商品并達(dá)到經(jīng)營面積的最高營業(yè)額，每一家商場的設(shè)計保證能使大量商品快速流通運轉(zhuǎn)；實行嚴(yán)格的管理制度，要依據(jù)營業(yè)額，費用庫存及運轉(zhuǎn)情況而進(jìn)行管理。尊重消費者是一貫的經(jīng)營作風(fēng)，每一個消費者在都會受到禮貌的接待。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，他們以提供廉價商品和服務(wù)，改進(jìn)消費者的購物能力和生活水平。大型超市的組成同時包含了多樣商品的提供、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供、管理模式的運用等，集團不僅把自選、廉價和服務(wù)放在同一建筑物中，同時把服務(wù)與管理融為一體（超市的組成詳見圖 2－ 1）。 伴隨我國加入 WTO 腳步的加快，我國超市業(yè)參加世界范圍的競爭已是大勢所趨。超市作為商業(yè)領(lǐng)域的新型業(yè)態(tài)，在其他大、中城市異軍突起，發(fā)展迅猛，成為商業(yè)的重 11 要組成部分。中國由于消費市場潛力較大，投資環(huán)境較好，國外大型超市集團紛紛把中國作為拓寬發(fā)展領(lǐng)域的投資熱點。它是一種現(xiàn)代化大型商業(yè)形態(tài)，具有自選購物、流通成本低、節(jié)約購買時間等優(yōu)點，因而即使在新商業(yè)經(jīng)營形態(tài)層出不窮的發(fā)達(dá)國家，它仍占據(jù)著不可替代的地位，成為現(xiàn)代大型零售業(yè)的主要形式。在此之后，國家又采取了一系列新的改革方案： 1993 年 3 月，國務(wù)院在有關(guān)文件中第一次同意將物資供銷，即生產(chǎn)資料批發(fā)領(lǐng)域列入對外開放的范圍； 1995 年，國家對外開放連鎖經(jīng)營形式，批準(zhǔn)荷蘭、日本兩家外商在北京進(jìn)行連鎖商業(yè)試點； 1995年 6月，《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中，又將商業(yè)零售、批發(fā)和物資供銷從以前的禁止類列入現(xiàn)在的限制類，允許有限度地利用外資。清算后的財產(chǎn)， 按合作公司的合同規(guī)定進(jìn)行分配。 合作期限： 30年，合作 公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。 《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》要求開設(shè) 3 家以下分店（包括3 家）的合作商業(yè)企業(yè)和連鎖方式經(jīng)營的便民店、專業(yè)店、專賣店，中國合作者出資比例應(yīng)不低于 35％。 總投資額和注冊資本： 總投資：項目投資總額為 19500 萬元人民幣，折合 2358 萬美元（本研究報告按 1 美元 = 元人民幣計算） 注冊資本：注冊資本為 8000 萬元 人民幣，折合 967 萬美元。其中，中國合作者為外貿(mào)企業(yè)的，申 請前三年年均自營進(jìn)出口額應(yīng)在 5000 萬美元以上（其中出口額不低于 3000 萬美元）。近三年公司的自營進(jìn)出口總額均在 5000 萬美元以上， 1999年的自營進(jìn)出口總額為 5450 萬美元，其中自營出口 3325萬美元。在北京、上海、山東、江蘇、深圳、珠海、海南、哈爾濱、大連等 地設(shè)有 20 多家有進(jìn)出口權(quán)的子公司。目前集團有直屬企業(yè)五十余個，員工逾千人。 《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》要求合作商業(yè)企業(yè)中的外方合作者應(yīng)為具有較強的經(jīng)濟實力、先進(jìn)的商業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗和營銷技術(shù)、廣泛的國際銷售網(wǎng)絡(luò)、良好的信譽和經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)，且申請 6 前三年年均商品銷售額應(yīng)在 20 億美元以上，申請前一年資產(chǎn)額應(yīng)在 2 億美元以上。集團公司以經(jīng)營大型超市為主，首先在法國國內(nèi)發(fā)展壯大，并于 1981 年以西班牙、意大利為起點開始進(jìn)行國際化發(fā)展。該集團為家族控股公司，法國家族控股 87%，雇員持有 13%的股份。 第十九章 綜合評價 ................................................... 錯誤 !未定義書簽。 效益及財務(wù)評價指標(biāo)計算 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 成本費用估算依據(jù) ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 投資估算 ......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第十四章 項目實施規(guī)劃 .............................................. 錯誤 !未定義書簽。 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 第十二章 企業(yè)組織及定員 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 、危害因素的分析 ........... 錯誤 !未定義書簽。 第十一章 勞動保護(hù)與安全衛(wèi)生 ................................... 錯誤 !未定義書簽。 建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀 ......................................... 錯誤 !未定義書簽。 工藝裝置節(jié)能措施 ............................................. 錯誤 !未定義書簽。 火炬 ................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 消防設(shè)施 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 供熱、供風(fēng) .......................................